论文部分内容阅读
摘要：本文就施工项目管理的规范化，结合建筑工程施工管理的特点进行分析。
关键词：施工项目管理、四大控制
中图分类号：TU71文献标识码：A
全面加强工程项目管理，是实现工程项目效益最大化，提高企业经济效益的关键。施工项目管理是一个长时间进行的有序过程,本文就如何搞好工程项目质量管理谈一些认识。
一、首先配备好高素质的项目经理
项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否顺利完工起着决定性作用。因此，企业选好项目经理十分重要，特别是项目经理综合素质至关重要，可以说，项目经理是项目经理部的灵魂和最高决策者，是一个企业法定代表人在施工项目上的委托人。项目经理经法定代表人书面授权，对施工全过程进行管理，对内向本企业负责，对外代表施工单位。项目经理是一种“职业资格”和岗位职务，是项目施工组织机构即项目经理部的负责人。根据规定，项目经理必须由具有建造师执业资格的人员担任。项目经理水平的高低决定工程项目管理水平。因此，我们要求项目经理具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力。
项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求。
（1）能：具有出色的领导能力，即有组织领导施工项目管理能力。
（2）绩：具有同类工程施工的经验和业绩
（3）知：具有承担项目管理目标责任书的专业技术管理、经济、法律、法规知识。
（4）德：具有良好的道德品质，做人要诚实，对人要诚恳，讲信用，有较强的工作责任感和事业心，有扎实的专业基础。
（5）体：身体健康，精力充沛。项目经理责任大，工作繁重，没有健康的体质是难以胜任的，没有充沛精力难以适应快节奏高效率的工作环境。
二、要组建高效率的项目经理部
管理好不好，除了项目经理以外，还决定于项目部全体工作人员的素质和水平。项目经理部是由项目经理组建并领导，进行项目管理的组织机构。项目经理是由企业法人代表委派，并对企业法人代表负责。项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理的直接领导。这些管理人员素质要高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此项目经理选配项目部班子时一定要选好人。
三、编好施工预案，配备好机械设备和周转材料
（1）对合同进行评审。了解甲方对工程质量、工期的要求，根据工程特点，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位做好施工预案。
（2）按照工程量大小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料。
四、搞好设计变更及其签证
施工前（包括图纸会审时）发现图纸问题，要向甲方和设计单位提前提出问题，在施工过程中发现图纸中的问题，以及甲方提出改变用途和功能的项目，也要事先提出来，并坚持开例会制度，提出的问题一定要有文字记录，以文字为准。
五、搞好“四大控制”
四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。
（一）搞好进度控制
项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。
（二）搞好成本控制
项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
（三）搞好质量控制
1.明确工程质量目标
项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量意识，明确目标，实行全员全方位的质量管理，公司上下共同努力实现质量目标。
2.严把材料质量关
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，杜绝假冒伪劣材料用到工程上，确保工程质量。
3.重视装饰质量
工程优不优，关键看装修。尽管这句话不全面，但从一个侧面说明，装饰质量对整体工程质量的影响很大，因此，必须重视装修工程质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，例如，踢脚线要确保凸出墙面厚度一致，表面光滑平整。总之，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色，例如凸出屋面的小构筑物一定要做出特色，要有创意，给人以耳目一新的感觉。
4.抓好关键部位施工
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，凡是人们不常到的部位更要做好，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
5.积极推广应用新技术新材料
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。南通新华建筑公司在南京文化艺术中心工程施工中，结合工程特点和设计要求，推广应用18项新技术、新材料，为工程节约多700万元。南通四建在屋面施工中选用防水性能较好的SBS、聚胺脂，以及更新更好的防水材料，确保屋面不渗水、不漏水。
6.样板引路
样板引路是施工企业多年积累的经验，也是行之有效的创优措施，项目部要持之以恒地推广应用。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。
7.加强培训，提高员工素质
一项好的工程是科学管理出來的，是高素质的工人干出来的，没有一支高素质的管理队伍和技术熟练的操作工人要想干好工程这是不可能的。因此，施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质，对工人进行技能培训，达到应知应会要求。
（四）搞好安全控制
1.建立安全责任制
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。安全工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业生存和发展，都必须高度重视安全生产工作。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，通过制度，强化职工安全意识。
2.确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，我们企业要会算大账。一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大的多，而且造成的影响很大，影响企业发展，这个钱一点不能省。
3.安全员要落实到位
项目部配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，小的工程配备1名，大的工程配备2-3名专职安全员，使安全工作落实到位。
4.加强安全培训教育
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记档。特别是对新工人或转岗工人一定要进行岗前培训教育，提高自我保护意识和能力必须坚持先培训后上岗。
5.抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全
对特殊工程等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及进处理。
6.搞好文明工地
施工现场布置要一次规划到位，主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。树立施工人员的安全意识。生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。人能改变环境，环境也能改变人。创建文明工地，不仅可以减少安全事故发生，而且大大提升企业形象，为企业增强市场竞争力。
结束语
以上就是本人对建筑工程过程管理的一点认识,在实际工程中,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。
参考文献
【1】建军.如何搞好现场施工管理.山西建筑,2006.7
【2】向东.工程现场管理制度的分析.黑龙江科技信息,2007.6
【3】周建国.程项目管理.中国电力出版社，2006.8
【4】孙燕，王东升.建设工程项目管理理论与实务.中国矿业大学出版社，2008.4
【5】马培建，王东升.建设工程资源管理.中国矿业大学出版社，2008.4
关键词：施工项目管理、四大控制
中图分类号：TU71文献标识码：A
全面加强工程项目管理，是实现工程项目效益最大化，提高企业经济效益的关键。施工项目管理是一个长时间进行的有序过程,本文就如何搞好工程项目质量管理谈一些认识。
一、首先配备好高素质的项目经理
项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否顺利完工起着决定性作用。因此，企业选好项目经理十分重要，特别是项目经理综合素质至关重要，可以说，项目经理是项目经理部的灵魂和最高决策者，是一个企业法定代表人在施工项目上的委托人。项目经理经法定代表人书面授权，对施工全过程进行管理，对内向本企业负责，对外代表施工单位。项目经理是一种“职业资格”和岗位职务，是项目施工组织机构即项目经理部的负责人。根据规定，项目经理必须由具有建造师执业资格的人员担任。项目经理水平的高低决定工程项目管理水平。因此，我们要求项目经理具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力。
项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求。
（1）能：具有出色的领导能力，即有组织领导施工项目管理能力。
（2）绩：具有同类工程施工的经验和业绩
（3）知：具有承担项目管理目标责任书的专业技术管理、经济、法律、法规知识。
（4）德：具有良好的道德品质，做人要诚实，对人要诚恳，讲信用，有较强的工作责任感和事业心，有扎实的专业基础。
（5）体：身体健康，精力充沛。项目经理责任大，工作繁重，没有健康的体质是难以胜任的，没有充沛精力难以适应快节奏高效率的工作环境。
二、要组建高效率的项目经理部
管理好不好，除了项目经理以外，还决定于项目部全体工作人员的素质和水平。项目经理部是由项目经理组建并领导，进行项目管理的组织机构。项目经理是由企业法人代表委派，并对企业法人代表负责。项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理的直接领导。这些管理人员素质要高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此项目经理选配项目部班子时一定要选好人。
三、编好施工预案，配备好机械设备和周转材料
（1）对合同进行评审。了解甲方对工程质量、工期的要求，根据工程特点，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位做好施工预案。
（2）按照工程量大小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料。
四、搞好设计变更及其签证
施工前（包括图纸会审时）发现图纸问题，要向甲方和设计单位提前提出问题，在施工过程中发现图纸中的问题，以及甲方提出改变用途和功能的项目，也要事先提出来，并坚持开例会制度，提出的问题一定要有文字记录，以文字为准。
五、搞好“四大控制”
四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。
（一）搞好进度控制
项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。
（二）搞好成本控制
项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
（三）搞好质量控制
1.明确工程质量目标
项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量意识，明确目标，实行全员全方位的质量管理，公司上下共同努力实现质量目标。
2.严把材料质量关
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，杜绝假冒伪劣材料用到工程上，确保工程质量。
3.重视装饰质量
工程优不优，关键看装修。尽管这句话不全面，但从一个侧面说明，装饰质量对整体工程质量的影响很大，因此，必须重视装修工程质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，例如，踢脚线要确保凸出墙面厚度一致，表面光滑平整。总之，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色，例如凸出屋面的小构筑物一定要做出特色，要有创意，给人以耳目一新的感觉。
4.抓好关键部位施工
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，凡是人们不常到的部位更要做好，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
5.积极推广应用新技术新材料
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。南通新华建筑公司在南京文化艺术中心工程施工中，结合工程特点和设计要求，推广应用18项新技术、新材料，为工程节约多700万元。南通四建在屋面施工中选用防水性能较好的SBS、聚胺脂，以及更新更好的防水材料，确保屋面不渗水、不漏水。
6.样板引路
样板引路是施工企业多年积累的经验，也是行之有效的创优措施，项目部要持之以恒地推广应用。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。
7.加强培训，提高员工素质
一项好的工程是科学管理出來的，是高素质的工人干出来的，没有一支高素质的管理队伍和技术熟练的操作工人要想干好工程这是不可能的。因此，施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质，对工人进行技能培训，达到应知应会要求。
（四）搞好安全控制
1.建立安全责任制
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。安全工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业生存和发展，都必须高度重视安全生产工作。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，通过制度，强化职工安全意识。
2.确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，我们企业要会算大账。一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大的多，而且造成的影响很大，影响企业发展，这个钱一点不能省。
3.安全员要落实到位
项目部配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，小的工程配备1名，大的工程配备2-3名专职安全员，使安全工作落实到位。
4.加强安全培训教育
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记档。特别是对新工人或转岗工人一定要进行岗前培训教育，提高自我保护意识和能力必须坚持先培训后上岗。
5.抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全
对特殊工程等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及进处理。
6.搞好文明工地
施工现场布置要一次规划到位，主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。树立施工人员的安全意识。生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。人能改变环境，环境也能改变人。创建文明工地，不仅可以减少安全事故发生，而且大大提升企业形象，为企业增强市场竞争力。
结束语
以上就是本人对建筑工程过程管理的一点认识,在实际工程中,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。
参考文献
【1】建军.如何搞好现场施工管理.山西建筑,2006.7
【2】向东.工程现场管理制度的分析.黑龙江科技信息,2007.6
【3】周建国.程项目管理.中国电力出版社，2006.8
【4】孙燕，王东升.建设工程项目管理理论与实务.中国矿业大学出版社，2008.4
【5】马培建，王东升.建设工程资源管理.中国矿业大学出版社，2008.4