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自1987年以来，中国建筑业协会将各地最优工程命名为中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。25年来，在每项鲁班奖创建中，建筑施工企业都是付出了很大心血，投入了人、财、物、机等优势资源，通过严密的科学管理，做出了巨大努力，经过千辛万苦才取得的，这是众所周知，毋容置疑的。
但是随着基本建设规模的蓬勃发展，工程施工的复杂性与多样性的增加，施工工期的快捷迅速，建设资金的巨大投入，以及市场社会环境的特殊性与多元化的影响，工程涉及面与范围的逐渐扩大等等。要创建一项优质工程——鲁班奖的难度愈来愈大，需要克服的困难与问题更加庞杂，单纯依靠建筑施工企业往往是很难取得的，甚至连完成正常施工任务也显得非常棘手，非常麻烦。
事实上，任何一项工程特别是要创建鲁班奖的工程，都必须依靠社会各界的大力支持，热诚帮助才能实现。根据我们多年来的经验，建筑施工企业在练好内功，积蓄实力，严格科学管理，精心施工的同时，还必须想尽千方百计做好各方面的协调与疏通，统筹兼顾，使与工程建设有关的各方都心往一处想，劲往一处使，同心协力，众志成城，才能确保工程项目的顺利完成，确保创建鲁班奖的实现。
目前与工程建设有关的主要责任方主要有：
1.建设单位：即建设甲方，这是最重要的责任方，对工程建设的优劣成败起着关键作用，施工企业必须要首先做好甲方的工作，使其树立创建优质工程的信心，保证工程建设资金的供应，帮助做好相关部门的工作，处理好社会各方的关系，办妥创建优质工程所必须具备的手续、文件与程序。也是施工单位必须做好的首要任务。
2.项目管理单位：这是近年来建设工程上新出现的责任方。在一些外资与政府项目上，必须要聘请项目管理单位作业主的参谋，因此施工单位要主动帮忙，该责任方做好工程建设规划。按照《建设工程项目管理规范》GB50260的要求，为工程建设作好全面布置管理与落实。
3.监理单位：这是工程建设不可或缺的重要责任方。该单位必须选派优秀
的项目监理人员蹲守在工程上，参与建设工程全过程的质量、安全、成本、工期、内业等所有建设施工需要的实实在在的管理与监督，它是直接制约着工程建设的重要环节，也是施工方需要与之处理好各方面关系的头等大事。
4.设计单位：这个单位必须是符合设计高资质要求的单位。设计的工程应
该是优美新颖，富有特色，并能获得地市级以上优秀设计奖，设计图纸应及时配套，样图明确方便施工，且大量采用四新技术，并能与现场施工人员密切配合，及时解决施工中遇到的设计问题，特别是要将最新建设技术、建材应用到工程上，施工人员必须主动与设计人员沟通，虚心学习请教，获得他们的支持与帮助。
5.质量监督单位：各地市的建筑工程质量监督单位是质量把关、监督施工
质量与行为的重要单位。必须要有“严格执法、热情服务”的宗旨，严格遵循质量监督程序，严格质量把关，并且及时安排各项质量检查，帮助施工人员克服工程质量通病，做好监督技术交底与技术资料内业把关与指导工作，以及结构杯、市杯、省杯乃至鲁班奖的申报、验收等。施工人员必须与质量监督人员密切配合，主动沟通联系，并及时接受意见，认真整改质量问题，遵照规范要求，依法施工。
6.安全监督单位：各地、市的建筑工程安全监督单位是工程建设项目的安
全守护神，也必须遵循“严格执法、热情服务”的宗旨，为施工现场安全保驾护航，并及时解决处理各种安全施工问题，以及安全文明红牌工地的申报验收工作。施工人員必须与安全监督人员协调配合，虚心听取安全整改意见，严格遵守安全管理制度法规与达标要求。
7.追踪审计单位：这是重要的核算单位，也是近年来业主为保证建设工程
资金的有效使用而聘用的单位，必须选派懂工程、懂技术、懂工程经济，并有实践经验的人员，配合现场施工。及时办理各节点的工程资金审计，及时拨付相应工程款。施工人员必须主动与有关人员配合工作，及时提供各项数据与资料，以确保资金及时供应。
8.分包方与劳务配属单位：这是目前工程建设最至关重要的单位。因为建
设工程多以人力操作为主，没有人、没有高水平的操作人员是难以完成施工任务的。因此该单位必须要工种配备健全、技术水平与技能操作能力强的人员，最起码应配全瓦工、钢筋工、木工、砼工、焊工、电工、水工、抹灰工、油漆工等基本作业工种，以及各工种的带头人、工长、队长、班长或包工头。从多年的工程施工来看，这已成为制约工程质量、工期与成本的牛鼻子，是工程创优的瓶颈。
9.供应商：一项工程所需要的建筑材料、半成品、成品、设备、配件、仪
表、机械等十分庞杂，涉及到许多品种规格，数量巨大，更关系到造价、质量，所以必须优选有能力有信誉且能垫资的供应商，否则会因供应商的供货不及时，不到位，不正规，而贻误工程质量与工期，乃至影响工程成本。
10.其他单位：如环卫、环保、城建（管）、墙改办、统筹办、审计办、规
划局乃至当地派出所、居委会等诸多单位都会对工程建设形成影响。
由于各责任方的利益与需求不同，因此，建筑施工企业与人员特别
是项目经理，必须要面对工程建设可能出现的错综复杂的局面与繁琐多变的管理与程序，适应各责任方的要求与需求，主动与他们联系，形成共识，达成协作，必要时做出牺牲与忍让，方可保证完成施工任务并取得优异成果，赢得最高工程质量奖——鲁班奖。为便于记忆，特赋诗以明之：
质量兴业看创优，科技创新作保证。
精心策划精施工，真抓实干在过程。
“三高”敲定好项目，“四严”管出精水平。
“十方”协同组团队，精品名牌方能成。
注：①三高：指质量意识高、质量目标高、质量标准高。
②四严：指严格的要求、严格的制度、严格的管理、严格的责任。
③十方：即以上十方而关键是指设计方提供一个符合条件，资金到位的好项目；勘察设计方提供一个先进、科学的优秀设计；施工方选择一个坚强有力，技术过硬的项目经理和队伍；监理方挑选一个公平公道、技术全面、依法监理的现场班子；监督方是指认真负责，秉公办事的工程质量和安全监督。
但是随着基本建设规模的蓬勃发展，工程施工的复杂性与多样性的增加，施工工期的快捷迅速，建设资金的巨大投入，以及市场社会环境的特殊性与多元化的影响，工程涉及面与范围的逐渐扩大等等。要创建一项优质工程——鲁班奖的难度愈来愈大，需要克服的困难与问题更加庞杂，单纯依靠建筑施工企业往往是很难取得的，甚至连完成正常施工任务也显得非常棘手，非常麻烦。
事实上，任何一项工程特别是要创建鲁班奖的工程，都必须依靠社会各界的大力支持，热诚帮助才能实现。根据我们多年来的经验，建筑施工企业在练好内功，积蓄实力，严格科学管理，精心施工的同时，还必须想尽千方百计做好各方面的协调与疏通，统筹兼顾，使与工程建设有关的各方都心往一处想，劲往一处使，同心协力，众志成城，才能确保工程项目的顺利完成，确保创建鲁班奖的实现。
目前与工程建设有关的主要责任方主要有：
1.建设单位：即建设甲方，这是最重要的责任方，对工程建设的优劣成败起着关键作用，施工企业必须要首先做好甲方的工作，使其树立创建优质工程的信心，保证工程建设资金的供应，帮助做好相关部门的工作，处理好社会各方的关系，办妥创建优质工程所必须具备的手续、文件与程序。也是施工单位必须做好的首要任务。
2.项目管理单位：这是近年来建设工程上新出现的责任方。在一些外资与政府项目上，必须要聘请项目管理单位作业主的参谋，因此施工单位要主动帮忙，该责任方做好工程建设规划。按照《建设工程项目管理规范》GB50260的要求，为工程建设作好全面布置管理与落实。
3.监理单位：这是工程建设不可或缺的重要责任方。该单位必须选派优秀
的项目监理人员蹲守在工程上，参与建设工程全过程的质量、安全、成本、工期、内业等所有建设施工需要的实实在在的管理与监督，它是直接制约着工程建设的重要环节，也是施工方需要与之处理好各方面关系的头等大事。
4.设计单位：这个单位必须是符合设计高资质要求的单位。设计的工程应
该是优美新颖，富有特色，并能获得地市级以上优秀设计奖，设计图纸应及时配套，样图明确方便施工，且大量采用四新技术，并能与现场施工人员密切配合，及时解决施工中遇到的设计问题，特别是要将最新建设技术、建材应用到工程上，施工人员必须主动与设计人员沟通，虚心学习请教，获得他们的支持与帮助。
5.质量监督单位：各地市的建筑工程质量监督单位是质量把关、监督施工
质量与行为的重要单位。必须要有“严格执法、热情服务”的宗旨，严格遵循质量监督程序，严格质量把关，并且及时安排各项质量检查，帮助施工人员克服工程质量通病，做好监督技术交底与技术资料内业把关与指导工作，以及结构杯、市杯、省杯乃至鲁班奖的申报、验收等。施工人员必须与质量监督人员密切配合，主动沟通联系，并及时接受意见，认真整改质量问题，遵照规范要求，依法施工。
6.安全监督单位：各地、市的建筑工程安全监督单位是工程建设项目的安
全守护神，也必须遵循“严格执法、热情服务”的宗旨，为施工现场安全保驾护航，并及时解决处理各种安全施工问题，以及安全文明红牌工地的申报验收工作。施工人員必须与安全监督人员协调配合，虚心听取安全整改意见，严格遵守安全管理制度法规与达标要求。
7.追踪审计单位：这是重要的核算单位，也是近年来业主为保证建设工程
资金的有效使用而聘用的单位，必须选派懂工程、懂技术、懂工程经济，并有实践经验的人员，配合现场施工。及时办理各节点的工程资金审计，及时拨付相应工程款。施工人员必须主动与有关人员配合工作，及时提供各项数据与资料，以确保资金及时供应。
8.分包方与劳务配属单位：这是目前工程建设最至关重要的单位。因为建
设工程多以人力操作为主，没有人、没有高水平的操作人员是难以完成施工任务的。因此该单位必须要工种配备健全、技术水平与技能操作能力强的人员，最起码应配全瓦工、钢筋工、木工、砼工、焊工、电工、水工、抹灰工、油漆工等基本作业工种，以及各工种的带头人、工长、队长、班长或包工头。从多年的工程施工来看，这已成为制约工程质量、工期与成本的牛鼻子，是工程创优的瓶颈。
9.供应商：一项工程所需要的建筑材料、半成品、成品、设备、配件、仪
表、机械等十分庞杂，涉及到许多品种规格，数量巨大，更关系到造价、质量，所以必须优选有能力有信誉且能垫资的供应商，否则会因供应商的供货不及时，不到位，不正规，而贻误工程质量与工期，乃至影响工程成本。
10.其他单位：如环卫、环保、城建（管）、墙改办、统筹办、审计办、规
划局乃至当地派出所、居委会等诸多单位都会对工程建设形成影响。
由于各责任方的利益与需求不同，因此，建筑施工企业与人员特别
是项目经理，必须要面对工程建设可能出现的错综复杂的局面与繁琐多变的管理与程序，适应各责任方的要求与需求，主动与他们联系，形成共识，达成协作，必要时做出牺牲与忍让，方可保证完成施工任务并取得优异成果，赢得最高工程质量奖——鲁班奖。为便于记忆，特赋诗以明之：
质量兴业看创优，科技创新作保证。
精心策划精施工，真抓实干在过程。
“三高”敲定好项目，“四严”管出精水平。
“十方”协同组团队，精品名牌方能成。
注：①三高：指质量意识高、质量目标高、质量标准高。
②四严：指严格的要求、严格的制度、严格的管理、严格的责任。
③十方：即以上十方而关键是指设计方提供一个符合条件，资金到位的好项目；勘察设计方提供一个先进、科学的优秀设计；施工方选择一个坚强有力，技术过硬的项目经理和队伍；监理方挑选一个公平公道、技术全面、依法监理的现场班子；监督方是指认真负责，秉公办事的工程质量和安全监督。