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摘要：随着经济全球化和市场竞争日趋激烈，人力资源在企业管理中的作用越加重要。鉴于此，在新形势下国企在发展的过程中应当及时找出自身存在的问题，并依据实际情况找出相应的解决措施，某种程度上可以确保人力资源结构的相对稳定，更好的服务于企业的发展。而人力资源薪酬管理在企业管理工作中占据着突出位置，提升企业人力资源薪酬管理的有效性，不仅能够提升相关工作人员的工作积极性，还能够提升其工作效率，同时为建立健全现代化企业管理制度奠定坚实的基础，就当前形势来看，在国企人力资源薪酬管理过程中还存在着诸多问题影响其发展，而这也是制约其发展的重要原因所在。本文致力于研究国企人力资源薪酬管理中存在的问题，并依据实际情况找出相应的解决措施，探索出一套适合其发展的新模式，以便于为广大研究者提供强大的理论支撑。
关键词：国企、人力资源薪酬管理、存在问题、解决措施
引言
国有企业的发展直接作用于国民经济的发展，在中华名族实现腾飞的这个过程中发挥着不可替代的作用，尤其是在当前激烈的竞争环境下，要想占据一席之地，要依靠于一个全新的管理模式，无形之中人力资源薪酬管理的重要性也就突显出来了。薪酬管理作为构成企业人力资源管理的重要存在，它的好坏直接作用于企业经济发展，纵观整体，在企业发展过程中，如何深入研究和开展人力资源薪酬管理工作，能够帮助企业提升核心竞争力，为企业更好的发展提供一个相对稳定的环境支持。然而在面对实际情况，如何找出行之有效的人力资源薪酬管理计划，探索出符合企业自身发展的新模式是本文的初衷也是目的。
1、分析当前环境下人力资源薪酬管理中存在的问题
社会经济的迅猛发展，使得企业也有了长足的进步，尤其是国有企业，在体制改革和经营管理中都总结出了一套宝贵的经验，并依据自身情况进行相应的调整，建立了一个相对系统化和科学化的人力资源薪酬管理体系，但是在这个过程中还存在一些问题，主要体现在以下几个方面：
1.1、企业人力资源薪酬管理制度中激励制度有待完善。在查阅相关资料后得知，我国绝大部分的企业还在实行较为单一的薪酬体制，薪酬并没有向多样化形式发展，从深层次意义上来说，阻碍着工作人员积极性的提升，应当立足整体，考虑各方面因素，采取动态报酬，也就是说人力资源薪酬管理激励制度还需完善。
1.2、人力资源薪酬管理中报酬方式有待改进。在我国企业管理过程中并没有真正意义上的实现多劳多得和公平分配原则，在开展人力资源薪酬管理工作中，没有充分依据实际情况情况进行相应的调整，一味的按照规章制度执行。例如：工作人员管理能力、为公司做出的贡献、技术、知识技能等多个方面都没有将其纳入到工作当中，这也是没有形成较为完整按知识要素的分红体系，长此以往会挫伤员工的积极性，在工作中出现负面情绪的现象也屡见不鲜，而这都是人力资源薪酬管理体系中报酬方式单一带来的。
1.3、企业工作人员的福利待遇缺乏大的提升空间。在我国企业人力资源薪酬管理的过程中，虽然充分以计划经济进行划分，例如：加班补贴、节假日补贴、医疗保险等方面补贴，但是在家庭福利方面缺乏人性化的机制，春节或者国家法定节日放假时间短，福利计划不明确，其提升空间也相对狭小。
1.4、人力资源薪酬管理体制不健全，薪酬管理水平不能够紧跟时代发展的步伐。充分考虑到我国人力资源薪酬管理体系相对于发达国家起步时间相对较短，因此在各方面与其还存在差距，例如：人力资源的绩效考核、人才培训、人才招聘等方面还存在诸多急需要解决的问题，尤其是在当前激烈的社会环境下，企业急需要综合能力强的人才来促进自身的发展，而有效处理好人力资源薪酬管理这方面的工作，能够帮助企业留住人才，再者，在企业福利待遇等方面应该最大限度的让员工参与，而不是有这个制度，而员工没有参与资格，其也就失去了存在的意义，从中也就不难看出，企业人力资源薪酬管理体系中还存在或者潜在很多急需要解决的问题，只有根本性的解决一些影响企业发展的因素，才能够更好的立足于社会竞争中。
从上述中可知，从我国企业人力资源薪酬管理体系的发展现状来看，其形势不容乐观，倘若能够很好的处理这一系列问题，对企业所带去的效用是不可估量的，例如：企业还应当考虑将人力资源薪酬管理列入到企业发展范畴内;企业给工作人员的薪酬是实际工作表现两者之间是否合理;单一的薪酬表现形式是否能够满足工作人员的各方面的诉求;如何有效利用人力资源薪酬管理体系来促使工作人员工作效率的提升，都是当前企业急需要考虑的问题，也只有解决各方面存在的隐患，才能够为企业更好的发展提供一个稳定的内部环境，为其更好的参与市场竞争中奠定坚实基础。
2、解决人力资源薪酬管理体系中存在问题的措施
2、1、建立起提升空间大的薪酬管理模式。提升空间大的薪酬管理模式换一种方式来说是高弹性的管理模式，因为只有这样才能够充分激发员工的工作积极性，时使其全身心的投入到工作中，为企业发展出谋划策。而高弹性的管理模式其作用也正在于此，针对企业工作人员的实际表现和工作热情以及工作态度，自然而然的其为工作所创造的经济效益也就不同，而这也是为工作人员发放工资的有效凭证，可以充分利用好这一点给予员工相应比例的奖励。从另一方面来说，工作人员每天全身心的投入到工作当中，为企业创造较好的经济收益，但是长此以往，其付出没有得到相应的回报，某种程度上使其工作积极性受挫。倘若运用高弹性的薪酬管理模式，能够让工作人员全面认识到工作态度和工作激情直接与工资挂钩，这样为形成一个良性的工作态度奠定坚实的基础，从深层次意义上来说，为企业更好的留住人才创造前提条件。在不同情况下，员工薪酬其波动幅度也较为明显，但是可以利用奖金和津贴的比例就相对较大，保险和福利方面就相对较少，而这是高弹性薪酬管理模式的根本特点，能够最大限度满足工作人员对薪酬方面的诉求。
2.2、确里清楚的薪酬分配原则和管理体系。薪酬管理要从薪酬分配制度的高度并且依据实际情况进行合理分析与设计。可以充分依据工作人员的表现，再结合公司的业务规划和人力资源薪酬管理体系为切入点，对以往人力资源薪酬管理体系进行深入分析，找出其存在的问题，在这个基础之上进行更改，从而建立出一套符合企业发展实际的人力资源薪酬管理体系，更好的服务于企业的发展。例如：薪酬的支付水平可以借鉴同行业的薪酬水平，结合工作人员所能够创造出的财富价值，在企业发展过程中为企业做出的贡献等，最终制定出合理、公平的薪酬分配体系和管理体系。
2.3、建立健全企业人力资源薪酬管理制度，为建立公平、公正的绩效考核制度奠定坚实基础。建立健全企业人力资源薪酬管理制度，才能够对于企业工作人员实行公平、公正的福利给予标准，为工作人员明确福利待遇也提供帮助，无形之中为其工作注入活力，为企业更好的留住人才和吸纳人才奠定坚实基础。实行公平、公正的绩效考核制度应当充分的考虑到以下几个方面：其一，企业管理人员可以制定出绩效管理考核标准的具体方向，辅助于采纳工作人员的意见，对于企业工作人员的工作热情、工作岗位所创造的财富价值等方面予以充分考虑，最终制定出公平、公正的绩效考核机制。其二，充分认识薪酬管理与绩效两者之间的关系，其不是管理与被管理的关系，其实对等关系，换一种方式来说工作人员的薪酬应该与其实际工作呈对等关系。其三，对于工作人员的绩效应当实行公开透明化，为发放合理薪酬提供坚实的理论依据，同时也接受他人监督，一定程度上能够避免一些问题的产生。
结语：企业的人力资源薪酬管理体系建设并不是在短时间内能够完成，相反它是一项系统化的工程，只有结合当前企业人力资源薪酬管理过程中存在的各种问题，并依据其实际情况找出相应的解决措施，创造出一套较为公平、公正的人力资源薪酬管理体系，充分激发工作人员的工作热情和积极性，为企业发展注入活力。
参考文献：
[1] 罗殿英. 企业的人力资源资金运动分析[J]. 财会月刊. 1997（07）
[2] 黄震. 试论企业发展中的人力资源因素[J]. 企业经济. 2002（03）
[3] 羽佳. 浅谈我国企业人力资源的管理与开发[J]. 山东纺织经济. 2002（03）
[4] 李文治. 中国兵器工业集团公司举办宣传部长学习十六大精神培训班[J]. 企业文明. 2003（04）
[5] 姜定维. 猎狗与兔子的故事[J]. IT时代周刊. 2003（Z1）
关键词：国企、人力资源薪酬管理、存在问题、解决措施
引言
国有企业的发展直接作用于国民经济的发展，在中华名族实现腾飞的这个过程中发挥着不可替代的作用，尤其是在当前激烈的竞争环境下，要想占据一席之地，要依靠于一个全新的管理模式，无形之中人力资源薪酬管理的重要性也就突显出来了。薪酬管理作为构成企业人力资源管理的重要存在，它的好坏直接作用于企业经济发展，纵观整体，在企业发展过程中，如何深入研究和开展人力资源薪酬管理工作，能够帮助企业提升核心竞争力，为企业更好的发展提供一个相对稳定的环境支持。然而在面对实际情况，如何找出行之有效的人力资源薪酬管理计划，探索出符合企业自身发展的新模式是本文的初衷也是目的。
1、分析当前环境下人力资源薪酬管理中存在的问题
社会经济的迅猛发展，使得企业也有了长足的进步，尤其是国有企业，在体制改革和经营管理中都总结出了一套宝贵的经验，并依据自身情况进行相应的调整，建立了一个相对系统化和科学化的人力资源薪酬管理体系，但是在这个过程中还存在一些问题，主要体现在以下几个方面：
1.1、企业人力资源薪酬管理制度中激励制度有待完善。在查阅相关资料后得知，我国绝大部分的企业还在实行较为单一的薪酬体制，薪酬并没有向多样化形式发展，从深层次意义上来说，阻碍着工作人员积极性的提升，应当立足整体，考虑各方面因素，采取动态报酬，也就是说人力资源薪酬管理激励制度还需完善。
1.2、人力资源薪酬管理中报酬方式有待改进。在我国企业管理过程中并没有真正意义上的实现多劳多得和公平分配原则，在开展人力资源薪酬管理工作中，没有充分依据实际情况情况进行相应的调整，一味的按照规章制度执行。例如：工作人员管理能力、为公司做出的贡献、技术、知识技能等多个方面都没有将其纳入到工作当中，这也是没有形成较为完整按知识要素的分红体系，长此以往会挫伤员工的积极性，在工作中出现负面情绪的现象也屡见不鲜，而这都是人力资源薪酬管理体系中报酬方式单一带来的。
1.3、企业工作人员的福利待遇缺乏大的提升空间。在我国企业人力资源薪酬管理的过程中，虽然充分以计划经济进行划分，例如：加班补贴、节假日补贴、医疗保险等方面补贴，但是在家庭福利方面缺乏人性化的机制，春节或者国家法定节日放假时间短，福利计划不明确，其提升空间也相对狭小。
1.4、人力资源薪酬管理体制不健全，薪酬管理水平不能够紧跟时代发展的步伐。充分考虑到我国人力资源薪酬管理体系相对于发达国家起步时间相对较短，因此在各方面与其还存在差距，例如：人力资源的绩效考核、人才培训、人才招聘等方面还存在诸多急需要解决的问题，尤其是在当前激烈的社会环境下，企业急需要综合能力强的人才来促进自身的发展，而有效处理好人力资源薪酬管理这方面的工作，能够帮助企业留住人才，再者，在企业福利待遇等方面应该最大限度的让员工参与，而不是有这个制度，而员工没有参与资格，其也就失去了存在的意义，从中也就不难看出，企业人力资源薪酬管理体系中还存在或者潜在很多急需要解决的问题，只有根本性的解决一些影响企业发展的因素，才能够更好的立足于社会竞争中。
从上述中可知，从我国企业人力资源薪酬管理体系的发展现状来看，其形势不容乐观，倘若能够很好的处理这一系列问题，对企业所带去的效用是不可估量的，例如：企业还应当考虑将人力资源薪酬管理列入到企业发展范畴内;企业给工作人员的薪酬是实际工作表现两者之间是否合理;单一的薪酬表现形式是否能够满足工作人员的各方面的诉求;如何有效利用人力资源薪酬管理体系来促使工作人员工作效率的提升，都是当前企业急需要考虑的问题，也只有解决各方面存在的隐患，才能够为企业更好的发展提供一个稳定的内部环境，为其更好的参与市场竞争中奠定坚实基础。
2、解决人力资源薪酬管理体系中存在问题的措施
2、1、建立起提升空间大的薪酬管理模式。提升空间大的薪酬管理模式换一种方式来说是高弹性的管理模式，因为只有这样才能够充分激发员工的工作积极性，时使其全身心的投入到工作中，为企业发展出谋划策。而高弹性的管理模式其作用也正在于此，针对企业工作人员的实际表现和工作热情以及工作态度，自然而然的其为工作所创造的经济效益也就不同，而这也是为工作人员发放工资的有效凭证，可以充分利用好这一点给予员工相应比例的奖励。从另一方面来说，工作人员每天全身心的投入到工作当中，为企业创造较好的经济收益，但是长此以往，其付出没有得到相应的回报，某种程度上使其工作积极性受挫。倘若运用高弹性的薪酬管理模式，能够让工作人员全面认识到工作态度和工作激情直接与工资挂钩，这样为形成一个良性的工作态度奠定坚实的基础，从深层次意义上来说，为企业更好的留住人才创造前提条件。在不同情况下，员工薪酬其波动幅度也较为明显，但是可以利用奖金和津贴的比例就相对较大，保险和福利方面就相对较少，而这是高弹性薪酬管理模式的根本特点，能够最大限度满足工作人员对薪酬方面的诉求。
2.2、确里清楚的薪酬分配原则和管理体系。薪酬管理要从薪酬分配制度的高度并且依据实际情况进行合理分析与设计。可以充分依据工作人员的表现，再结合公司的业务规划和人力资源薪酬管理体系为切入点，对以往人力资源薪酬管理体系进行深入分析，找出其存在的问题，在这个基础之上进行更改，从而建立出一套符合企业发展实际的人力资源薪酬管理体系，更好的服务于企业的发展。例如：薪酬的支付水平可以借鉴同行业的薪酬水平，结合工作人员所能够创造出的财富价值，在企业发展过程中为企业做出的贡献等，最终制定出合理、公平的薪酬分配体系和管理体系。
2.3、建立健全企业人力资源薪酬管理制度，为建立公平、公正的绩效考核制度奠定坚实基础。建立健全企业人力资源薪酬管理制度，才能够对于企业工作人员实行公平、公正的福利给予标准，为工作人员明确福利待遇也提供帮助，无形之中为其工作注入活力，为企业更好的留住人才和吸纳人才奠定坚实基础。实行公平、公正的绩效考核制度应当充分的考虑到以下几个方面：其一，企业管理人员可以制定出绩效管理考核标准的具体方向，辅助于采纳工作人员的意见，对于企业工作人员的工作热情、工作岗位所创造的财富价值等方面予以充分考虑，最终制定出公平、公正的绩效考核机制。其二，充分认识薪酬管理与绩效两者之间的关系，其不是管理与被管理的关系，其实对等关系，换一种方式来说工作人员的薪酬应该与其实际工作呈对等关系。其三，对于工作人员的绩效应当实行公开透明化，为发放合理薪酬提供坚实的理论依据，同时也接受他人监督，一定程度上能够避免一些问题的产生。
结语：企业的人力资源薪酬管理体系建设并不是在短时间内能够完成，相反它是一项系统化的工程，只有结合当前企业人力资源薪酬管理过程中存在的各种问题，并依据其实际情况找出相应的解决措施，创造出一套较为公平、公正的人力资源薪酬管理体系，充分激发工作人员的工作热情和积极性，为企业发展注入活力。
参考文献：
[1] 罗殿英. 企业的人力资源资金运动分析[J]. 财会月刊. 1997（07）
[2] 黄震. 试论企业发展中的人力资源因素[J]. 企业经济. 2002（03）
[3] 羽佳. 浅谈我国企业人力资源的管理与开发[J]. 山东纺织经济. 2002（03）
[4] 李文治. 中国兵器工业集团公司举办宣传部长学习十六大精神培训班[J]. 企业文明. 2003（04）
[5] 姜定维. 猎狗与兔子的故事[J]. IT时代周刊. 2003（Z1）