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摘要：对于企业而言，人才的数量和质量决定着它的生产与发展前景，尤其是在当今知识经济时代，人才之间的竞争是企业之间的核心竞争之一。在企业的战略规划中，人才战略规划是其中的重要一环，制定适合企业发展的人才战略有利于企业的长远发展和增强其核心竞争力。本文在阅读大量企业人才战略相关文献的基础上，从企业人才战略规划的角度，综述目前关于企业人才战略规划、制定及评价的研究，并指出下一步的研究方向。
关键词：人才;人才战略
1 企业人才及人才战略
1.1 人才定义
我国人才學者如王通讯（2010）等人对人才的定义为人才是指利用自身优秀的内在素质，在某一领域创造出推动社会进步发展的劳动成果的人。按照上述定义，对于企业而言，只要具备一定专业知识或者某项技能，能够为企业的发展做出贡献的人，都属于企业人才。企业人才具有专业能力高、创造性强、素质高和流动性强等主要特征。正是由于企业人才具备上述特征，企业人才的流失会给企业带来巨大的损失，不利于企业的良好发展。因此对于企业而言，企业人才十分重要。
1.2 企业人才战略
对于企业而言，企业人才战略是进一步促进企业未来的发展而作出的内部人才筛选、外部人才吸引、培养和提拔制定的一种服从企业整体战略的整体安排。在人才战略中，核心内容是吸引、挖掘和培养人才。通过对企业未来的思考，根据企业总体战略，制定相应的企业人才战略。
在企业人才战略方面，国内有不少学者做了不少相关研究。史坤坤（2018）通过对邓小平人才战略思想的研究，探讨了人才对于国家和社会的发展的重要意义，提出企业要重视挖掘、发挥人才的价值;对企业而言，人才战略不可轻视。卢丙申（2017）提出企业要实施人才战略就要科学管理企业人才，合理使用、培养企业人才资源，增强企业的核心竞争力;李静（2012）针对国内中小企业人才战略存在的问题分析，提出严格把控人才引进、构建良好的人才成长环境、制定有吸引力的薪酬政策的对策;仲秋芹（2018）则认为面对企业人才战略存在的问题，应该以人为本、柔性管理，进而增强员工的积极性，促进企业的发展。张德运（2018）则通过分析制定和实施企业人才战略对于企业的必要性和根本目的，提出从树立人才是企业的核心资源观念、健全企业人才规划、健全企业求才、育才、用才和聚才机制及注重企业核心人才队伍培养四个方面制定企业人才战略;范晨（2018）认为企业要优化人才培养创新环境，进行知识管理，引入竞争机制和激励机制，留住企业人才。
以上学者从不同的角度提出了企业人才战略的重要性和制定方法，但在对人才战略的研究中，对于企业人才战略如何匹配企业整体战略研究依然不足。不同的阶段，企业的整体战略不同，而人才战略为企业整体战略服务，因此如何对不同阶段下人才战略与企业整体战略的匹配有待进一步研究。
2 企业人才战略研究综述
2.1 企业人才战略规划体系
企业人才战略是企业总体战略的一部分，制定企业人才战略不是人力资源部门一个部门所决定的，公司部门都要参与其中，为企业人才战略制定出谋划策。前面已经提及我国企业人才战略的主要问题，可以分为三个方面：一、企业没有树立良好的人才观念。人才具有自我实现的基本特征，只有把人放在正确的位置上，才会发挥出人才的作用，体现人才的价值。二是企业的激励机制不完善。激励员工是一种促进企业生产力提高的有效手段。但除了对员工进行物质激励外，还需要对员工进行精神激励，增加员工对企业文化的满意程度。三是培训机制不健全。现在社会发展很快，技术更替加速。员工面对这样的社会工作环境，越来越注重企业对其的培训。因此企业要根据员工的条件结合企业的需求，制定相应的培训机制，增强员工的技能水平。
企业人才战略服务企业整体战略，在企业不同的发展阶段，面临复杂多变的市场环境，企业制度的发展战略是不同的，各个时期企业的发展战略是存在差异的。同时，如何评价企业制定的企业人才战略也是必要的。但如何评价企业人才战略与企业整体战略的匹配的研究相对不足，需要更多学者进行进一步的研究。
2.2 企业人才战略评价
只有适合企业自身发展的人才战略才会对企业的发展有极大的帮助，但如何评价企业人才战略的优劣，就需要依靠企业人才战略指标体系来进行评价。余仲华（2011）针对人才战略规划评价标准，提出了六条评价标准，并分别从微观层面分析了我国人才战略规划存在的一些问题。王劲松和肖利哲（2015）两位学者从显性和隐性两个层面提出了企业人才战略竞争性评价，他们在这两个层面将评价体系分为三级指标，但在具体内容体系存在不同。显性竞争层面，涉及自我实现、快乐工作、薪酬福利、流动成本这4个方面共计25个指标，而隐性层面从战略适应性和战略成果共计16个指标。评价指标体系建立后，他们提出通过层次分析法或者熵值法确定各项指标的权重，进而确定指标评价标准。肖利哲、陈绍飞等人（2016）通过运用灰关联分析法提出评价企业人才战略22个指标，在对指标权重的划分后，构建企业人才战略决策模型，以此为企业人才战略决策提供帮助。
企业人才战略评价指标的研究相对丰富和成熟，但如何对企业人才战略评价指标自身的研究略显不足，如何对评价指标体系的评价是我们需要进一步关注和研究的问题。
3 展望
在如今知识经济时代，企业要有良好的发展就离不开企业人才的支撑。因此这就企业要注重企业人才的科学管理，在服从企业总体战略下，制定适合企业发展的企业人才战略。很多学者对于人才战略如何规划、制定做出了很多的研究成果，为企业提供了重要的参考。但如何评价人才战略与企业整体战略的匹配程度仍然需要进一步的研究。同时，如何评价企业人才战略的评价指标的质量以及评价指标体系的研究也需要更多的学者参与和深入研究。
参考文献：
[1] 王通讯，范运年.人才如何做到高端引领[J].中国电力教育，2010（17）.
[2] 史坤坤.论邓小平人才战略思想[J].世纪桥，2018（03）.
[3] 卢丙申.全球化视角下国有企业人才经营战略研究[J].山东社会科学，2017（05）.
[4] 李静.企业人才战略制定研究[J].中国集体经济，2012（24）.
[5] 仲秋芹.中小企业人才战略[J].品牌研究，2018（04）.
[6] 张德运.浅谈企业发展的人才战略机制[J].价值工程，2018（17）.
[7] 范晨.浅谈现代企业创新型人才管理战略[J].科学与财富，2018（19）.
[8] 余仲华.人才战略规划的评价标准与主要问题探析[J].人才资源开发，2011（04）.
[9] 王劲松，肖利哲.基于博弈需求的企业人才战略竞争性评价指标体系构建研究[J].科技与管理，2015（05）.
[10] 肖利哲，陈绍飞，武建龙.企业人才战略灰色优化决策模型研究[J].科技管理研究，2016（16）.
作者简介：胡耀坤（1993—），男，河南开封人，研究方向：人力资源管理与开发。
（作者单位：北京物资学院 商学院）
关键词：人才;人才战略
1 企业人才及人才战略
1.1 人才定义
我国人才學者如王通讯（2010）等人对人才的定义为人才是指利用自身优秀的内在素质，在某一领域创造出推动社会进步发展的劳动成果的人。按照上述定义，对于企业而言，只要具备一定专业知识或者某项技能，能够为企业的发展做出贡献的人，都属于企业人才。企业人才具有专业能力高、创造性强、素质高和流动性强等主要特征。正是由于企业人才具备上述特征，企业人才的流失会给企业带来巨大的损失，不利于企业的良好发展。因此对于企业而言，企业人才十分重要。
1.2 企业人才战略
对于企业而言，企业人才战略是进一步促进企业未来的发展而作出的内部人才筛选、外部人才吸引、培养和提拔制定的一种服从企业整体战略的整体安排。在人才战略中，核心内容是吸引、挖掘和培养人才。通过对企业未来的思考，根据企业总体战略，制定相应的企业人才战略。
在企业人才战略方面，国内有不少学者做了不少相关研究。史坤坤（2018）通过对邓小平人才战略思想的研究，探讨了人才对于国家和社会的发展的重要意义，提出企业要重视挖掘、发挥人才的价值;对企业而言，人才战略不可轻视。卢丙申（2017）提出企业要实施人才战略就要科学管理企业人才，合理使用、培养企业人才资源，增强企业的核心竞争力;李静（2012）针对国内中小企业人才战略存在的问题分析，提出严格把控人才引进、构建良好的人才成长环境、制定有吸引力的薪酬政策的对策;仲秋芹（2018）则认为面对企业人才战略存在的问题，应该以人为本、柔性管理，进而增强员工的积极性，促进企业的发展。张德运（2018）则通过分析制定和实施企业人才战略对于企业的必要性和根本目的，提出从树立人才是企业的核心资源观念、健全企业人才规划、健全企业求才、育才、用才和聚才机制及注重企业核心人才队伍培养四个方面制定企业人才战略;范晨（2018）认为企业要优化人才培养创新环境，进行知识管理，引入竞争机制和激励机制，留住企业人才。
以上学者从不同的角度提出了企业人才战略的重要性和制定方法，但在对人才战略的研究中，对于企业人才战略如何匹配企业整体战略研究依然不足。不同的阶段，企业的整体战略不同，而人才战略为企业整体战略服务，因此如何对不同阶段下人才战略与企业整体战略的匹配有待进一步研究。
2 企业人才战略研究综述
2.1 企业人才战略规划体系
企业人才战略是企业总体战略的一部分，制定企业人才战略不是人力资源部门一个部门所决定的，公司部门都要参与其中，为企业人才战略制定出谋划策。前面已经提及我国企业人才战略的主要问题，可以分为三个方面：一、企业没有树立良好的人才观念。人才具有自我实现的基本特征，只有把人放在正确的位置上，才会发挥出人才的作用，体现人才的价值。二是企业的激励机制不完善。激励员工是一种促进企业生产力提高的有效手段。但除了对员工进行物质激励外，还需要对员工进行精神激励，增加员工对企业文化的满意程度。三是培训机制不健全。现在社会发展很快，技术更替加速。员工面对这样的社会工作环境，越来越注重企业对其的培训。因此企业要根据员工的条件结合企业的需求，制定相应的培训机制，增强员工的技能水平。
企业人才战略服务企业整体战略，在企业不同的发展阶段，面临复杂多变的市场环境，企业制度的发展战略是不同的，各个时期企业的发展战略是存在差异的。同时，如何评价企业制定的企业人才战略也是必要的。但如何评价企业人才战略与企业整体战略的匹配的研究相对不足，需要更多学者进行进一步的研究。
2.2 企业人才战略评价
只有适合企业自身发展的人才战略才会对企业的发展有极大的帮助，但如何评价企业人才战略的优劣，就需要依靠企业人才战略指标体系来进行评价。余仲华（2011）针对人才战略规划评价标准，提出了六条评价标准，并分别从微观层面分析了我国人才战略规划存在的一些问题。王劲松和肖利哲（2015）两位学者从显性和隐性两个层面提出了企业人才战略竞争性评价，他们在这两个层面将评价体系分为三级指标，但在具体内容体系存在不同。显性竞争层面，涉及自我实现、快乐工作、薪酬福利、流动成本这4个方面共计25个指标，而隐性层面从战略适应性和战略成果共计16个指标。评价指标体系建立后，他们提出通过层次分析法或者熵值法确定各项指标的权重，进而确定指标评价标准。肖利哲、陈绍飞等人（2016）通过运用灰关联分析法提出评价企业人才战略22个指标，在对指标权重的划分后，构建企业人才战略决策模型，以此为企业人才战略决策提供帮助。
企业人才战略评价指标的研究相对丰富和成熟，但如何对企业人才战略评价指标自身的研究略显不足，如何对评价指标体系的评价是我们需要进一步关注和研究的问题。
3 展望
在如今知识经济时代，企业要有良好的发展就离不开企业人才的支撑。因此这就企业要注重企业人才的科学管理，在服从企业总体战略下，制定适合企业发展的企业人才战略。很多学者对于人才战略如何规划、制定做出了很多的研究成果，为企业提供了重要的参考。但如何评价人才战略与企业整体战略的匹配程度仍然需要进一步的研究。同时，如何评价企业人才战略的评价指标的质量以及评价指标体系的研究也需要更多的学者参与和深入研究。
参考文献：
[1] 王通讯，范运年.人才如何做到高端引领[J].中国电力教育，2010（17）.
[2] 史坤坤.论邓小平人才战略思想[J].世纪桥，2018（03）.
[3] 卢丙申.全球化视角下国有企业人才经营战略研究[J].山东社会科学，2017（05）.
[4] 李静.企业人才战略制定研究[J].中国集体经济，2012（24）.
[5] 仲秋芹.中小企业人才战略[J].品牌研究，2018（04）.
[6] 张德运.浅谈企业发展的人才战略机制[J].价值工程，2018（17）.
[7] 范晨.浅谈现代企业创新型人才管理战略[J].科学与财富，2018（19）.
[8] 余仲华.人才战略规划的评价标准与主要问题探析[J].人才资源开发，2011（04）.
[9] 王劲松，肖利哲.基于博弈需求的企业人才战略竞争性评价指标体系构建研究[J].科技与管理，2015（05）.
[10] 肖利哲，陈绍飞，武建龙.企业人才战略灰色优化决策模型研究[J].科技管理研究，2016（16）.
作者简介：胡耀坤（1993—），男，河南开封人，研究方向：人力资源管理与开发。
（作者单位：北京物资学院 商学院）