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事业单位在进行人力资源管理时，不仅需要考虑事业单位职工工作状态，还应在其中引入绩效考核模式，优化事业单位人力资源管理现状，使得人力资源管理能够满足事业单位发展需求。本文将对绩效考核模式实施深入分析，明确绩效考核模式的基本概念。同时阐述绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用，确保事业单位人力资源管理工作更好的开展。
受事业单位发展现状和其他方面因素的影响，在开展人力资源管理时经常出现问题。这对于事业单位职工工作水平和事业单位发展趋势等方面有很大的影响。为改善这一现状，就应在事业单位人力资源管理中应用绩效考核模式。评定事业单位职工日常工作状态，据此制定合理的薪资福利发放制度。调度职工工作积极性，从而提升事业单位人力资源管理水平。
一、绩效考核概述
绩效考核作为各单位人力资源管理重要形式，保证绩效考核效果对于提升单位内部人力资源管理力度起到无可替代的作用。为此，就应对人力资源管理中绩效考核模式实施有效分析，借以保证绩效考核在人力资源管理中的作用效果得以彰显。在对绩效考核实施深入研究的过程中，了解到绩效考核表现各阶层管理人员结合单位预先设定的目标任务评定职工工作状况，借以判断单位各部门职工潜藏的价值。而且在绩效考核的支持下还能对单位预期目标完成状况有所了解，并对各项工作任务实施综合评级。使得各阶层管理人员对职工工作状况和各类目标任务完成效果等方面有所掌握，进一步实现单位内部职工综合控制的目标。而且在绩效考核的支持下，事业单位中各部门能够根据其自身发展需求制定明确的战略目标，改善传统人力管理模式的弊端，使得事业单位职工有更加积极的表现。这一举措不仅能够减少事业单位职工在工作时出现问题的可能，还能够提升事业单位整体发展效益，使得事业单位在激烈的竞争中立于不败之地。
二、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用
从事业单位发展的角度出发，明确事业单位人力资源管理有着鲜明的作用效果。为此 在事业单位发展时，必须在其中应用合理的技术模式开展人力资源管理工作，只有这样才能强化人力资源管理实质内涵，以推进事业单位向着更加合理的方向发展。为保证事业单位工作人员能够更好的融入人力资源管理氛围当中，不仅需要强化工作人员对人力资源管理的掌握力度，还应将绩效考核模式与人力资源管理相结合，只有这样才能改善事业单位固有人力源管理模式不合理的地方。而且通过多方面分析，还发现绩效考核在人力资源管理中有着不可忽视的作用，主要表现在以下几个方面：
（一）保证事业单位职工聘用的合理性
由于事业单位内部工作任务错综复杂，其对于事业单位职工工作状态和心理素质等方面有很高的要求。为此就需要结合事业单位发展需求和其他方面因素聘请综合素质高和工作能力强的职工，从而避免相关人员在处理事业单位各项工作时出现问题。而且在绩效考核模式的作用小，事业单位管理人员还能对应聘者的道德水平、优势和缺点等方面有所掌握，并在事业单位基础下聘用符合事业单位发展需求的员工，确保所聘用的员工完全适应事业单位工作强度，以促使事业单位内部各项工作稳定开展。
（二）对事业单位薪酬管理实施有效评价
职工薪酬管理作为事业单位人力管理中重要项目，保证职工薪酬管理的合理性，不仅能够提升事业单位职工工作积极性，还能避免事业单位内部资金流失，从而保障事业单位整体经济效益。而且员工薪酬福利与事业单位职工现有职位之间存在一定关联性，这就应强化事业单位薪酬福利管理力度，在提升职工对现有职位满意程度的同时，提高事业单位职工工作效益。而且职工主要通过升迁的方式获取薪资福利，在众多职工竞争升迁资格的条件下，必然导致职工之间竞争矛盾加剧，对于事业单位内部环境和谐稳定也有很大的影响。一般来说，事业单位职工的工资主要包括基本工资和绩效工资这两个方面。由于事业单位同一阶层职工基本工资相差无二，这就可以从绩效工资入手提升职工自身工资福利数额。满足职工对事业单位薪资福利的要求。与基本工资不同，在对事业单位职工进行绩效工资发放之前，应利用绩效考核模式对事业单位职工工作状态和完成的任务量实施有效分析，并结合职工工作现状向其发放合理的薪资福利，使得事业单位职工工作积极性有进一步提升。而且通过绩效考核还能减少事业单位职工之间矛盾，这对于提升事业单位职工向心力也是非常重要的一点。
（三）对事业单位职工实施有效分配
事业单位内部不同部门对职工工作能力和综合素质等方面的要求存在很大的差异。因此，在对职工进行工作任务分配时，应利用绩效考核模式对职工现有工作状态实施有效分析，并根据绩效考核结果为职工分配相对应的工作任务，必要时还需要对事业单位职工实施工作职位调整，使得事业单位职工处于公平竞争的状态，从而提升事业单位职工聘用和人才分配的合理性。如果在绩效考核过程中发现事业单位一些职工工作能力和综合素质强于其他职工，则可以向相应职工分配一些具有挑战性的职位，特殊条件下还可以晋升相应职工职位，以保证职工在事业单位中更好的开展相应工作。在对事业单位职工实施绩效考核时，还应保证绩效考核的客观性和公正性，结合事业单位发展政策制定职工职位变化趋势，在保证事业单位各项工作顺利开展的同时，提升事业单位内部人员调度的合理性。
（四）作为事业单位员工奖惩依据
在事业单位发展过程中，还需要结合事业单位发展趋势和员工工作状态制定一系列奖惩制度，借以保证事业单位职工能够在短时间内完成预期工作目标，从而避免职工在处理事业单位中各项工作时出现问题。而且奖惩制度本身就属于一种员工激励制度，通过该项制度能够保证事业单位职工更好的掌握其自身工作优势和弊端。在改善自身工作缺陷的同时，使得事业单位人力资源管理的作用效果有进一步提升。而且在对事业单位职工实施奖惩制度时，必须遵循严谨和公正的原则，并根据事业单位工作水平和绩效考核结果确定职工奖惩标准，避免事业单位管理部门对职工的奖励和惩处超出规定标准，从而更好的约束事业单位职工行为规范，使得事业单位职工在处理各项工作时出现问题的几率降到最低。
（五）結合绩效考核对事业单位职工组织相应培训
对于事业单位职工来说，通过绩效考核能够保证事业单位职工对自身工作状态和单位现有发展趋势等方面有所了解，彼时事业单位管理人员就可以通过职工绩效考核结果掌握职工综合素质和工作能力，并向事业单位职工安排更为合理的任务工作，使得事业单位职工能够全身心的投入相应工作当中。而且在事业单位管理人员对职工能力和素质全面掌握的条件下，还可以对事业单位职工组织相应培训，强化事业单位职工综合素质和工作能力，以为事业单位发展提供动力支持。另外，事业单位职工在投入相应工作之前，还会结合绩效考核结果规划一系列工作目标。这一举措不仅能够提高事业单位职工对各项目标任务的了解，还能够促使职工结合各项目标任务表现形式和自身工作能力规划工作模式。更好的实施事业单位所制定的目标任务，进一步提高事业单位各项目标任务实施质量。
三、结语
综上所述，了解到绩效考核在事业单位人力资源管理中起到无可替代的作用。为此，必须加强绩效考核研究力度，缩小绩效考核与事业单位发展要求之间的差距。而且在绩效考核的支持下，还能强化管理人员对人力资源管理的重视，及时解决事业单位职工在工作时出现的问题。此外，上文还通过多个方面阐述绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用，从而落实事业单位稳步发展的目标。（作者单位为福建省南平市食品药品执法支队）
受事业单位发展现状和其他方面因素的影响，在开展人力资源管理时经常出现问题。这对于事业单位职工工作水平和事业单位发展趋势等方面有很大的影响。为改善这一现状，就应在事业单位人力资源管理中应用绩效考核模式。评定事业单位职工日常工作状态，据此制定合理的薪资福利发放制度。调度职工工作积极性，从而提升事业单位人力资源管理水平。
一、绩效考核概述
绩效考核作为各单位人力资源管理重要形式，保证绩效考核效果对于提升单位内部人力资源管理力度起到无可替代的作用。为此，就应对人力资源管理中绩效考核模式实施有效分析，借以保证绩效考核在人力资源管理中的作用效果得以彰显。在对绩效考核实施深入研究的过程中，了解到绩效考核表现各阶层管理人员结合单位预先设定的目标任务评定职工工作状况，借以判断单位各部门职工潜藏的价值。而且在绩效考核的支持下还能对单位预期目标完成状况有所了解，并对各项工作任务实施综合评级。使得各阶层管理人员对职工工作状况和各类目标任务完成效果等方面有所掌握，进一步实现单位内部职工综合控制的目标。而且在绩效考核的支持下，事业单位中各部门能够根据其自身发展需求制定明确的战略目标，改善传统人力管理模式的弊端，使得事业单位职工有更加积极的表现。这一举措不仅能够减少事业单位职工在工作时出现问题的可能，还能够提升事业单位整体发展效益，使得事业单位在激烈的竞争中立于不败之地。
二、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用
从事业单位发展的角度出发，明确事业单位人力资源管理有着鲜明的作用效果。为此 在事业单位发展时，必须在其中应用合理的技术模式开展人力资源管理工作，只有这样才能强化人力资源管理实质内涵，以推进事业单位向着更加合理的方向发展。为保证事业单位工作人员能够更好的融入人力资源管理氛围当中，不仅需要强化工作人员对人力资源管理的掌握力度，还应将绩效考核模式与人力资源管理相结合，只有这样才能改善事业单位固有人力源管理模式不合理的地方。而且通过多方面分析，还发现绩效考核在人力资源管理中有着不可忽视的作用，主要表现在以下几个方面：
（一）保证事业单位职工聘用的合理性
由于事业单位内部工作任务错综复杂，其对于事业单位职工工作状态和心理素质等方面有很高的要求。为此就需要结合事业单位发展需求和其他方面因素聘请综合素质高和工作能力强的职工，从而避免相关人员在处理事业单位各项工作时出现问题。而且在绩效考核模式的作用小，事业单位管理人员还能对应聘者的道德水平、优势和缺点等方面有所掌握，并在事业单位基础下聘用符合事业单位发展需求的员工，确保所聘用的员工完全适应事业单位工作强度，以促使事业单位内部各项工作稳定开展。
（二）对事业单位薪酬管理实施有效评价
职工薪酬管理作为事业单位人力管理中重要项目，保证职工薪酬管理的合理性，不仅能够提升事业单位职工工作积极性，还能避免事业单位内部资金流失，从而保障事业单位整体经济效益。而且员工薪酬福利与事业单位职工现有职位之间存在一定关联性，这就应强化事业单位薪酬福利管理力度，在提升职工对现有职位满意程度的同时，提高事业单位职工工作效益。而且职工主要通过升迁的方式获取薪资福利，在众多职工竞争升迁资格的条件下，必然导致职工之间竞争矛盾加剧，对于事业单位内部环境和谐稳定也有很大的影响。一般来说，事业单位职工的工资主要包括基本工资和绩效工资这两个方面。由于事业单位同一阶层职工基本工资相差无二，这就可以从绩效工资入手提升职工自身工资福利数额。满足职工对事业单位薪资福利的要求。与基本工资不同，在对事业单位职工进行绩效工资发放之前，应利用绩效考核模式对事业单位职工工作状态和完成的任务量实施有效分析，并结合职工工作现状向其发放合理的薪资福利，使得事业单位职工工作积极性有进一步提升。而且通过绩效考核还能减少事业单位职工之间矛盾，这对于提升事业单位职工向心力也是非常重要的一点。
（三）对事业单位职工实施有效分配
事业单位内部不同部门对职工工作能力和综合素质等方面的要求存在很大的差异。因此，在对职工进行工作任务分配时，应利用绩效考核模式对职工现有工作状态实施有效分析，并根据绩效考核结果为职工分配相对应的工作任务，必要时还需要对事业单位职工实施工作职位调整，使得事业单位职工处于公平竞争的状态，从而提升事业单位职工聘用和人才分配的合理性。如果在绩效考核过程中发现事业单位一些职工工作能力和综合素质强于其他职工，则可以向相应职工分配一些具有挑战性的职位，特殊条件下还可以晋升相应职工职位，以保证职工在事业单位中更好的开展相应工作。在对事业单位职工实施绩效考核时，还应保证绩效考核的客观性和公正性，结合事业单位发展政策制定职工职位变化趋势，在保证事业单位各项工作顺利开展的同时，提升事业单位内部人员调度的合理性。
（四）作为事业单位员工奖惩依据
在事业单位发展过程中，还需要结合事业单位发展趋势和员工工作状态制定一系列奖惩制度，借以保证事业单位职工能够在短时间内完成预期工作目标，从而避免职工在处理事业单位中各项工作时出现问题。而且奖惩制度本身就属于一种员工激励制度，通过该项制度能够保证事业单位职工更好的掌握其自身工作优势和弊端。在改善自身工作缺陷的同时，使得事业单位人力资源管理的作用效果有进一步提升。而且在对事业单位职工实施奖惩制度时，必须遵循严谨和公正的原则，并根据事业单位工作水平和绩效考核结果确定职工奖惩标准，避免事业单位管理部门对职工的奖励和惩处超出规定标准，从而更好的约束事业单位职工行为规范，使得事业单位职工在处理各项工作时出现问题的几率降到最低。
（五）結合绩效考核对事业单位职工组织相应培训
对于事业单位职工来说，通过绩效考核能够保证事业单位职工对自身工作状态和单位现有发展趋势等方面有所了解，彼时事业单位管理人员就可以通过职工绩效考核结果掌握职工综合素质和工作能力，并向事业单位职工安排更为合理的任务工作，使得事业单位职工能够全身心的投入相应工作当中。而且在事业单位管理人员对职工能力和素质全面掌握的条件下，还可以对事业单位职工组织相应培训，强化事业单位职工综合素质和工作能力，以为事业单位发展提供动力支持。另外，事业单位职工在投入相应工作之前，还会结合绩效考核结果规划一系列工作目标。这一举措不仅能够提高事业单位职工对各项目标任务的了解，还能够促使职工结合各项目标任务表现形式和自身工作能力规划工作模式。更好的实施事业单位所制定的目标任务，进一步提高事业单位各项目标任务实施质量。
三、结语
综上所述，了解到绩效考核在事业单位人力资源管理中起到无可替代的作用。为此，必须加强绩效考核研究力度，缩小绩效考核与事业单位发展要求之间的差距。而且在绩效考核的支持下，还能强化管理人员对人力资源管理的重视，及时解决事业单位职工在工作时出现的问题。此外，上文还通过多个方面阐述绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用，从而落实事业单位稳步发展的目标。（作者单位为福建省南平市食品药品执法支队）