早在两三年前，大家就在探讨“行业冬天”的问题，但毕竟困难都是暂时的，“冬天已经到来，春天还会远吗？” 大家往往都乐观看待；也有“正常‘洗牌’阶段”的观点，依然积极向上。
　　只是这个“冬天”长了点，似乎直到现在还没有彻底缓过劲儿来。
　　两个月前我们受邀参加科促会换届年会暨会员大会，在彭妙颜教授连任会长的致辞中，我们除了对科促会各项工作成果之丰硕惊叹之余，关于她几次提到“我知道很多企业都很困难”的说法也印象深刻。彭会长固然是在强调会员企业对科促会工作的大力支持和理解，并表达对大家的感谢，但是“困难”的说法仍不免让人唏嘘。
　　关于“冬天”，我们曾首先从行业内找原因，然后到政策，到整体大环境，大家寄希望于大环境好轉，AV行业跟着好起来。有人一方面忧心政策的“不给力”，毕竟不是必需品，另一方面又愿意相信AV已经从“锦上添花”逐步过渡到了“不可或缺”。
　　实际上，随着行业应用的逐步深入深化，展览展示、教育、医疗、交通、金融、企业、零售、舞美……对于AV的依赖越来越大，尤其是大型盛事活动，大量运用声光影像技术之余，还形成巨大的示范效应，“带货”作用不可谓不大。完全可以有底气地说——在很多领域，AV就是不可或缺的。
　　但是毫无疑问，有一部分企业确实遇到了“困难”。
　　是行业不景气？并没有——尽管大环境影响巨大！
　　无论是各调查机构、协会的数据报告，还是反馈出来的实际的项目量或者销售总额，都显示出行业依然处于较大幅度的增长态势；
　　是不是有可能，我们面临的问题已经不同了？
　　仅仅其中一个显而易见的情况就是，玩家在持续变多。或者更准确一点说，“职业玩家”变多了。
　　抛开陆续进来的互联网、广电及上游企业这些“跨界”玩家，也不论一窝蜂涌进来赚快钱的“杂牌军”，就说在行业内稳打稳扎耕耘多年的职业选手，做后端的，分分钟连前端一起做了，美其名曰“打造闭环”；原本专精于一项或少数几项显示技术的前端企业，“为了给客户提供更多更适宜的选择”而把DLP、LCD、LED全都做起来；深耕某些领域的工程、集成商，将业务领域拓展到更广的应用场景，叫做“复制”“标杆工程”；代理商拿下的品牌、品类，也都与先前不可同日而语，甚至不乏企业更进一步，搞自有品牌运营。所谓“技多不压身”，每一家都在“打怪升级”的道路上越走越远，全都要为客户提供真正的“total solution”。
　　也有一种情况，原本就存在的问题，但掩藏在早些年行业和企业自身高速发展的光环之下，无关痛痒，一旦发展陷入停滞，很多企业就难以适应。有一些企业，原本规模小，业务模式和团队结构都很简单，发展到一定的阶段，遇到瓶颈了，比如一些公司要上市，家族式企业，老板一言堂一肩挑的模式就不一定还能游刃有余了。好的例子就是不少企业早早布局，聘用职业经理人，将制度化、流程化工作提上日程，希冀把企业推向更高层次，其中不少企业成功上市，风光无限。当然，咱们行业很多企业的体量不大，所以上市的欲望暂时并不强烈，但来自外界的虎视眈眈，却是很难容得下小富即安的。
　　一家之言，就啰嗦这么多吧！希望我们大家能走过冬天，不再“困难”！