【摘 要】
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随着海外市场的开辟和“一带一路”倡议的进一步落实，中国所承包的国际工程项目数量与规模在不断增加，有效提 高了项目收益和国家在世界上的影响力。然而，在项目投资开发工作中，预算管理问题不容忽视，如果预算不精确，就很容易造成 项目成本超支，资金紧缺，得不偿失。提升国际工程成本项目预算管理质量，必须重视建立完善的项目预算管理系统，严密监控项 目业务流程，健全项目预算管理制度，科学控制项目成本，做好项目预算信息规划工作。
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随着海外市场的开辟和“一带一路”倡议的进一步落实，中国所承包的国际工程项目数量与规模在不断增加，有效提 高了项目收益和国家在世界上的影响力。然而，在项目投资开发工作中，预算管理问题不容忽视，如果预算不精确，就很容易造成 项目成本超支，资金紧缺，得不偿失。提升国际工程成本项目预算管理质量，必须重视建立完善的项目预算管理系统，严密监控项 目业务流程，健全项目预算管理制度，科学控制项目成本，做好项目预算信息规划工作。
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