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摘 要：就建筑施工企业的工程项目而言，工程项目的成本控制，绝不仅是工程项目所需设备材料的定价，工程款项的收付，以及与业主的工程决算而已，它还包括了工程的质量，施工过程的设计变更，安全文明施工，工程进度等。也就是说，工程成本控制管理是一个复杂、细致、动态、贯穿施工全过程、全方位的综合性管理。本文简要探讨建筑工程项目中成本控制问题。
关键词：建筑工程成本控制；问题；对策
随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑工程行业逐步进入精细耕作时代，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要企业变粗放式管理为集约式管理，实现建设项目成本费用的精确控制。但是，现阶段，我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面，值得引起我们足够的重视。
一、建筑工程成本控制存在的问题
1、缺乏健全的成本控制机制。对于工程成本控制来说，明晰的责权分工是保障其成本全面管理的基础，尤其是在建筑工程实施的过程中，始终遵循责权利相结合的原则，是完善建筑工程成本控制机制的关键，因为只有把责任落实到人，才能实现“人人有事做、事事有人管”的施工氛围，进而做到职责相称、责任分明。
2、管理方式不够完善。一些建设施工企业，在管理方式上不同程度地受到传统观念束缚，对建筑成本的控制没有给予更多的重视。建筑施工单位一般会把管理的重点集中在项目的质量和进度方面，没有认真计算出各种建筑方案所需要投入费用的多少。成本管理不到位，造成了成本控制的无序性，好的成本调控方案也无法在建筑施工中有效实施，使建筑收益受到损害。
3、施工过程中没有合理的利用材料和能源。建筑工程是一个非常耗能源的工程，而随着不可再生能源的不断减少，新能源的开发利用比较艰难，能源的价格一再上涨。建筑工程中需要节约能源，合理使用施工材料，减少浪费，最大限度的将所有能源和材料都应用到位，这样能减少建筑工程的成本。而在建筑工程的施工现场，经常是对于能源和材料虽然有一定的预计，但是在实际施工中由于没有管理好，经常出现能源和材料浪费的情况。
二、建筑工程成本控制的对策
1、优化项目施工组织设计和资源配置。工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着企业的成本水平。因此项目必须在工程进场后，对标书施工组织设计进行优化，或者根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动。同时，采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。
2、合理布置施工现场。根据施工现场实际情况，以及工程建筑物的位置及施工措施，对施工现场有效布置，不仅是一个企业展示良好形象的需要，同时可以提高工作效率，减少成本投入。大型机械的布置，不仅要考虑是否能满足工作面要求，还要考虑它的基础是否需要拆除、是否对其他工作有影响，施工过程中，它是否需要重新安装；现场施工道路的修建，既要满足运输要求，还要满足施工现场的需要；办公区、生活区的布置，应考虑室外工程的影响，避免二次搭设；水、电线路的安装，尽量减少二次布线；现场安全文明施工一次投入，重复利用，避免因安全措施不到位导致停工整改，增加成本。
3、加强建筑工程耗材管理，保质保量的完成施工项目。建筑工程是一件关乎人民生命安全的大事，在成本控制和工程质量之间，建筑工程企业一定要仔细斟酌，尽量找到二者最完美的契合点。在整个工程的实施环节，为了节约所需材料的成本，建筑工程企业可以从选材入手，委派专门的技术人员，精挑细选出材质合格而且价位合理的建筑材料。通过精准的预算，测算出所需建筑材料的数量，从而最大限度的避免材料浪费，降低成本。最后，在整个建筑工程项目完成之后，也要委派相应的工作人员做好剩余建筑材料的回收工作，最终达到节约材料，控制工程成本的目的。
4、提高设备维护和保养的重视程度。建筑工程项目需要配置大量重型、大型机械设备，性能良好的设备才能保证工程项目的质量和施工时间。因此，需要加强设备的管理，重视设备的维护工作。设备的维护不仅能够延长设备的使用寿命，还能够及时发现设备潜在的问题，避免设备在使用过程中出现故障，影响施工进度。在设备的维护上，不仅需要严格按照设备保养要求进行维护，还需要舍得在设备维护上投入，及时更换问题部件。
5、提高造价人员的管理水平。造价人员是工程成本控制管理的直接参与者，其水平的高低会对工程的造价产生很大影响，尤其是对成本控制造成很大影响，所以企业一定要加大造价人员的培训力度，提高他们的造价水平，同时还要建立完整的技能考核体系，不断增强他们的操作能力。随着经济的不断进步与发展，国外一些比较先进的财务管理与控制理念值得我们学习，造价人员一定要抓住机会，不断学习，提高自己的成本造价管理水平。
综上所述，进行项目工程成本控制必然要强化成本效益的概念，同时需要工程、财务、供应等各个部门和环节的相互配合和协作，并按照成本控制的程序和步骤、计划和预算等全方位的控制好建筑工程项目成本工作，最终提升企业的整体竞争力。
参考文献：
[1]朱红伟.项目工程造价存在的问题与对策[J].知识经济，2012（9）
[2]梁节民.谈施工项目管理与项目成本控制的关系[J].山西建筑，2012（2）
关键词：建筑工程成本控制；问题；对策
随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑工程行业逐步进入精细耕作时代，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要企业变粗放式管理为集约式管理，实现建设项目成本费用的精确控制。但是，现阶段，我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面，值得引起我们足够的重视。
一、建筑工程成本控制存在的问题
1、缺乏健全的成本控制机制。对于工程成本控制来说，明晰的责权分工是保障其成本全面管理的基础，尤其是在建筑工程实施的过程中，始终遵循责权利相结合的原则，是完善建筑工程成本控制机制的关键，因为只有把责任落实到人，才能实现“人人有事做、事事有人管”的施工氛围，进而做到职责相称、责任分明。
2、管理方式不够完善。一些建设施工企业，在管理方式上不同程度地受到传统观念束缚，对建筑成本的控制没有给予更多的重视。建筑施工单位一般会把管理的重点集中在项目的质量和进度方面，没有认真计算出各种建筑方案所需要投入费用的多少。成本管理不到位，造成了成本控制的无序性，好的成本调控方案也无法在建筑施工中有效实施，使建筑收益受到损害。
3、施工过程中没有合理的利用材料和能源。建筑工程是一个非常耗能源的工程，而随着不可再生能源的不断减少，新能源的开发利用比较艰难，能源的价格一再上涨。建筑工程中需要节约能源，合理使用施工材料，减少浪费，最大限度的将所有能源和材料都应用到位，这样能减少建筑工程的成本。而在建筑工程的施工现场，经常是对于能源和材料虽然有一定的预计，但是在实际施工中由于没有管理好，经常出现能源和材料浪费的情况。
二、建筑工程成本控制的对策
1、优化项目施工组织设计和资源配置。工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着企业的成本水平。因此项目必须在工程进场后，对标书施工组织设计进行优化，或者根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动。同时，采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。
2、合理布置施工现场。根据施工现场实际情况，以及工程建筑物的位置及施工措施，对施工现场有效布置，不仅是一个企业展示良好形象的需要，同时可以提高工作效率，减少成本投入。大型机械的布置，不仅要考虑是否能满足工作面要求，还要考虑它的基础是否需要拆除、是否对其他工作有影响，施工过程中，它是否需要重新安装；现场施工道路的修建，既要满足运输要求，还要满足施工现场的需要；办公区、生活区的布置，应考虑室外工程的影响，避免二次搭设；水、电线路的安装，尽量减少二次布线；现场安全文明施工一次投入，重复利用，避免因安全措施不到位导致停工整改，增加成本。
3、加强建筑工程耗材管理，保质保量的完成施工项目。建筑工程是一件关乎人民生命安全的大事，在成本控制和工程质量之间，建筑工程企业一定要仔细斟酌，尽量找到二者最完美的契合点。在整个工程的实施环节，为了节约所需材料的成本，建筑工程企业可以从选材入手，委派专门的技术人员，精挑细选出材质合格而且价位合理的建筑材料。通过精准的预算，测算出所需建筑材料的数量，从而最大限度的避免材料浪费，降低成本。最后，在整个建筑工程项目完成之后，也要委派相应的工作人员做好剩余建筑材料的回收工作，最终达到节约材料，控制工程成本的目的。
4、提高设备维护和保养的重视程度。建筑工程项目需要配置大量重型、大型机械设备，性能良好的设备才能保证工程项目的质量和施工时间。因此，需要加强设备的管理，重视设备的维护工作。设备的维护不仅能够延长设备的使用寿命，还能够及时发现设备潜在的问题，避免设备在使用过程中出现故障，影响施工进度。在设备的维护上，不仅需要严格按照设备保养要求进行维护，还需要舍得在设备维护上投入，及时更换问题部件。
5、提高造价人员的管理水平。造价人员是工程成本控制管理的直接参与者，其水平的高低会对工程的造价产生很大影响，尤其是对成本控制造成很大影响，所以企业一定要加大造价人员的培训力度，提高他们的造价水平，同时还要建立完整的技能考核体系，不断增强他们的操作能力。随着经济的不断进步与发展，国外一些比较先进的财务管理与控制理念值得我们学习，造价人员一定要抓住机会，不断学习，提高自己的成本造价管理水平。
综上所述，进行项目工程成本控制必然要强化成本效益的概念，同时需要工程、财务、供应等各个部门和环节的相互配合和协作，并按照成本控制的程序和步骤、计划和预算等全方位的控制好建筑工程项目成本工作，最终提升企业的整体竞争力。
参考文献：
[1]朱红伟.项目工程造价存在的问题与对策[J].知识经济，2012（9）
[2]梁节民.谈施工项目管理与项目成本控制的关系[J].山西建筑，2012（2）