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摘要：完善土建工程項目管理是土建工程中的一项重要工作，良好的项目管理可以促进土建工程项目的顺利开展。本文通过对土建工程项目管理的介绍，探讨了土建工程项目管理的相关方法。
关键字：土建工程；项目管理
一、土建工程项目管理概述
土建工程项目管理是对土建项目进行的管理活动，通过整个施工过程中的管理活动，完成工程的投资建设目标，同时也可以促进项目工程资源的优化利用以及成本的节约。土建工程的项目管理比较专业化，需要在项目管理全过程中实施专业化的管理与指导，保证建筑工程施工目标的优化性、安全性。此外，在进行建筑工程项目管理的过程中，需要对工程成本以及工程质量等各项工程项目指标都公开化、透明化，促进土建工程行业的健康发展。
二、土建工程的项目管理的意义
（一）项目管理可以很好的掌握项目施工的动态
通过土建工程的项目管理，可以对整个工程的实施状态进行实时的监控。通过土建工程施工方对项目的管理，可以对施工活动进行监控，及时解决施工活动中存在的问题，促进施工单位降低建设成本，提高施工质量，生产出符合顾客需求的建筑产品。
（二）项目管理可以促进经济责任机制的建立
项目管理是土建工程企业运行管理的核心工作，通过项目管理，建筑企业才能对项目实施有效的监控以及进行项目的绩效评价等活动。项目管理活动可以促使建筑企业经济责任机制的建立，通过经济责任机制，促使施工过程中注重对项目成本的控制，通过责任机制提高项目管理的绩效评价，促进项目工程更好的实施。
（三）项目管理可以提升建筑企业的市场竞争力
市场经济环境下的土建工程建设活动正面临着越来越激烈的竞争。土建企业想要提高市场份额，从而获得更多的利润，就必须提高项目管理水平，通过有效的项目管理，实现低成本和高质量最大限度的协调。从而提升企业的市场竞争力，更好的适应市场经济的发展。
（四）项目管理可以促使土建企业经济效益的实现
良好的土建企业项目管理，可以促进企业建设项目中的资源优化配置，节约资源，降低成本，促进企业效益的最大化的实现。通过土建工程企业的项目管理层对企业的各项基组织和管理活动，利用项目管理的各项手段来解决项目施工的各项问题，降低施工成本，创造良好的企业经济效益。
三、土建工程的项目管理论述
（一）土建工程项目造价管理
土建工程项目造价管理是整个土建项目管理的重要环节，是衡量土建工程项目的重要经济指标。通过合理的造价控制，也能使建筑项目供需双方的利益全面实现。实施土建工程项目造价管理的时候，可以通过土建工程的组织、技术以及经济、合同等方面的管理活动来实现。
1、土建项目成本控制中的组织管理方面。土建项目的组织管理就是对项目各机构的设立以及人员配置等。并且对各个部门的权责内容进行划分，明确各部门的成本控制义务，避免对建设成本的浪费。
2、土建工程成本控制技术措施。土建工程项目中，通过相关技术人员对各种施工技术的采用，可以进行施工方案的优化实施，通过对新材料、新技术以及新工艺的采用，降低施工能耗，节约工程成本。
3、土建工程成本控制的经济措施。成本控制经济措施是进行土建工程人工费用的管理和控制，做好对项目工程中人工费的管理工作，实现项目的成本控制目标。
（二）土建工程项目质量管理
质量是土建工程施工项目的生命，对土建工程项目的质量管理十分重要。由于土建工程项目质量问题的复杂性，土建工程中的质量问题出现后，引发质量问题的因素很难确定，对整个质量问题的性质、危害等方面的分析和判断比较难以进行，问题的处理也具有复杂性。土建工程中的质量管理需要从工程建设的各个环节入手，施工人员施工时需要提高质量意识，做好对施工的各项质量指标控制工作；监管部门需要加大监查力度，严把质量关。遇到质量问题时，需要进行深入地进调查和研究，对施工质量问题的具体特征进行分析，注意对事故原因、性质以及影响等方面的合理分析，通过合理的分析进行解决方案设计，保证土建工程的质量，减少施工过程中的资源浪费和经济损失。
（三）土建工程项目进度管理
土建项目进度管理工作主要包括以下方面：
1、制定施工任务计划书，进行任务分包。土建工程项目是一项庞大的建筑工程，需要制定合理的施工计划，然后将任务进行分包，通过各级施工部门的任务分包施工，落实整体项目施工进度计划。任务分包过程中，管理层通过对下级进行施工任务的下达，各级施工部门做好对施工作业的控制，促进施工进度的正常实现。
2、编制施工进度检查计划。土建工程项目进度管理过程中，还需要依据施工进度计划，进行施工进度检查计划的制定，定期定时的对施工进度进行检查，对土建工程项目的实际施工量以及累计施工量等进行检查和记录；对施工参与人数、机械设备使用量以及生产效率等进行检查，对施工进度偏差进行管理和解决。
3、对施工进度拖延的分析和处理。面对施工进度中出现的拖延等问题，需要及时采取相应的解决措施。对施工进度问题原因的分析包括对施工管理的分析、施工执行状况的分析等，同时还需要加强业主与承包商之间的沟通，注意施工过程中的一些细节问题对施工进度的影响。
（四）土建工程项目技术管理
1、提高施工技术，确保项目施工技术保障。土建工程项目施工需要专业的土建技术作为保障，良好的施工技术才能确保项目工程的施工质量，也能促进项目进度的顺利实现。项目施工过程中，相关技术人员需要做好项目的技术管理工作，保证项目实施的技术标注，对项目施工环节中的技术难点，要做好技术攻关工作，确保项目实施的整体性，保证整个土建项目的技术指标达到要求。通过有效的技术管理工作，保证项目施工的有序、高效以及持续进行，保障建筑物的安全以及良好功能的实现。
2、加强对工程项目的检查，注意对问题的解决。施工过程中需要加强对施工现场建筑物的监查和巡视，对建筑物可能出现的变形、沉降、裂缝、渗漏以及腐蚀等状况的观察。对建筑物的外墙、屋面、地下室以及荷载集中地带等地方要着重进行检查，发现问题后需要做好记录工作并及时上报，做好对解决方案的探讨工作。
（五）土建工程项目合同管理
土建工程项目的合同管理是一项重要工作，可以促使工程成本降低，从而提高企业的经济效益。土建工程合同管理是一项系统化的工作，工程合同管理中，需要规范合同签订程序，规范合同执行情况，合同签订需要执行会签制度，合同签订过程中需要对土建工程中涉及到的各项工作例如工程预付款问题、工程分包问题、工程工期以及工程结算程序等都进行明确规定和说明，促使土建工程的整个合同管理活动系统化、规范化。
（六）土建工程项目安全管理
安全工作是土建工程项目中的重要工作，做好土建工程项目中的安全管理是十分重要的。土建工程的安全管理工作需要建立有效的安全施工体系，进行有效的安全检查等。真正将整个土建工程的安全工作落实到每一处。项目工程需要建立安全生产责任制制度，从项目施工的管理阶层到每一个基础施工人员都要落实安全责任工作，确保整个项目中不留下安全隐患。
结语
土建工程的项目管理工作涉及到很多方面，是一项系统性的活动。通过工程项目管理人员从成本、质量、技术、安全等各个方面进行协调管理以及控制，才能做好土建工程项目的管理工作。通过有效的土建工程项目管理，可以提升土建企业的管理水平以及工作能力，促进土建企业的发展，同时也能提高我国的土建工程管理质量以及施工质量。
参考文献：
[1]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程，2010（23）
[2]肖承中.土建工程的项目管理方法分析[J].才智，2011（9）
[3]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J].山西建筑，2007（3）
关键字：土建工程；项目管理
一、土建工程项目管理概述
土建工程项目管理是对土建项目进行的管理活动，通过整个施工过程中的管理活动，完成工程的投资建设目标，同时也可以促进项目工程资源的优化利用以及成本的节约。土建工程的项目管理比较专业化，需要在项目管理全过程中实施专业化的管理与指导，保证建筑工程施工目标的优化性、安全性。此外，在进行建筑工程项目管理的过程中，需要对工程成本以及工程质量等各项工程项目指标都公开化、透明化，促进土建工程行业的健康发展。
二、土建工程的项目管理的意义
（一）项目管理可以很好的掌握项目施工的动态
通过土建工程的项目管理，可以对整个工程的实施状态进行实时的监控。通过土建工程施工方对项目的管理，可以对施工活动进行监控，及时解决施工活动中存在的问题，促进施工单位降低建设成本，提高施工质量，生产出符合顾客需求的建筑产品。
（二）项目管理可以促进经济责任机制的建立
项目管理是土建工程企业运行管理的核心工作，通过项目管理，建筑企业才能对项目实施有效的监控以及进行项目的绩效评价等活动。项目管理活动可以促使建筑企业经济责任机制的建立，通过经济责任机制，促使施工过程中注重对项目成本的控制，通过责任机制提高项目管理的绩效评价，促进项目工程更好的实施。
（三）项目管理可以提升建筑企业的市场竞争力
市场经济环境下的土建工程建设活动正面临着越来越激烈的竞争。土建企业想要提高市场份额，从而获得更多的利润，就必须提高项目管理水平，通过有效的项目管理，实现低成本和高质量最大限度的协调。从而提升企业的市场竞争力，更好的适应市场经济的发展。
（四）项目管理可以促使土建企业经济效益的实现
良好的土建企业项目管理，可以促进企业建设项目中的资源优化配置，节约资源，降低成本，促进企业效益的最大化的实现。通过土建工程企业的项目管理层对企业的各项基组织和管理活动，利用项目管理的各项手段来解决项目施工的各项问题，降低施工成本，创造良好的企业经济效益。
三、土建工程的项目管理论述
（一）土建工程项目造价管理
土建工程项目造价管理是整个土建项目管理的重要环节，是衡量土建工程项目的重要经济指标。通过合理的造价控制，也能使建筑项目供需双方的利益全面实现。实施土建工程项目造价管理的时候，可以通过土建工程的组织、技术以及经济、合同等方面的管理活动来实现。
1、土建项目成本控制中的组织管理方面。土建项目的组织管理就是对项目各机构的设立以及人员配置等。并且对各个部门的权责内容进行划分，明确各部门的成本控制义务，避免对建设成本的浪费。
2、土建工程成本控制技术措施。土建工程项目中，通过相关技术人员对各种施工技术的采用，可以进行施工方案的优化实施，通过对新材料、新技术以及新工艺的采用，降低施工能耗，节约工程成本。
3、土建工程成本控制的经济措施。成本控制经济措施是进行土建工程人工费用的管理和控制，做好对项目工程中人工费的管理工作，实现项目的成本控制目标。
（二）土建工程项目质量管理
质量是土建工程施工项目的生命，对土建工程项目的质量管理十分重要。由于土建工程项目质量问题的复杂性，土建工程中的质量问题出现后，引发质量问题的因素很难确定，对整个质量问题的性质、危害等方面的分析和判断比较难以进行，问题的处理也具有复杂性。土建工程中的质量管理需要从工程建设的各个环节入手，施工人员施工时需要提高质量意识，做好对施工的各项质量指标控制工作；监管部门需要加大监查力度，严把质量关。遇到质量问题时，需要进行深入地进调查和研究，对施工质量问题的具体特征进行分析，注意对事故原因、性质以及影响等方面的合理分析，通过合理的分析进行解决方案设计，保证土建工程的质量，减少施工过程中的资源浪费和经济损失。
（三）土建工程项目进度管理
土建项目进度管理工作主要包括以下方面：
1、制定施工任务计划书，进行任务分包。土建工程项目是一项庞大的建筑工程，需要制定合理的施工计划，然后将任务进行分包，通过各级施工部门的任务分包施工，落实整体项目施工进度计划。任务分包过程中，管理层通过对下级进行施工任务的下达，各级施工部门做好对施工作业的控制，促进施工进度的正常实现。
2、编制施工进度检查计划。土建工程项目进度管理过程中，还需要依据施工进度计划，进行施工进度检查计划的制定，定期定时的对施工进度进行检查，对土建工程项目的实际施工量以及累计施工量等进行检查和记录；对施工参与人数、机械设备使用量以及生产效率等进行检查，对施工进度偏差进行管理和解决。
3、对施工进度拖延的分析和处理。面对施工进度中出现的拖延等问题，需要及时采取相应的解决措施。对施工进度问题原因的分析包括对施工管理的分析、施工执行状况的分析等，同时还需要加强业主与承包商之间的沟通，注意施工过程中的一些细节问题对施工进度的影响。
（四）土建工程项目技术管理
1、提高施工技术，确保项目施工技术保障。土建工程项目施工需要专业的土建技术作为保障，良好的施工技术才能确保项目工程的施工质量，也能促进项目进度的顺利实现。项目施工过程中，相关技术人员需要做好项目的技术管理工作，保证项目实施的技术标注，对项目施工环节中的技术难点，要做好技术攻关工作，确保项目实施的整体性，保证整个土建项目的技术指标达到要求。通过有效的技术管理工作，保证项目施工的有序、高效以及持续进行，保障建筑物的安全以及良好功能的实现。
2、加强对工程项目的检查，注意对问题的解决。施工过程中需要加强对施工现场建筑物的监查和巡视，对建筑物可能出现的变形、沉降、裂缝、渗漏以及腐蚀等状况的观察。对建筑物的外墙、屋面、地下室以及荷载集中地带等地方要着重进行检查，发现问题后需要做好记录工作并及时上报，做好对解决方案的探讨工作。
（五）土建工程项目合同管理
土建工程项目的合同管理是一项重要工作，可以促使工程成本降低，从而提高企业的经济效益。土建工程合同管理是一项系统化的工作，工程合同管理中，需要规范合同签订程序，规范合同执行情况，合同签订需要执行会签制度，合同签订过程中需要对土建工程中涉及到的各项工作例如工程预付款问题、工程分包问题、工程工期以及工程结算程序等都进行明确规定和说明，促使土建工程的整个合同管理活动系统化、规范化。
（六）土建工程项目安全管理
安全工作是土建工程项目中的重要工作，做好土建工程项目中的安全管理是十分重要的。土建工程的安全管理工作需要建立有效的安全施工体系，进行有效的安全检查等。真正将整个土建工程的安全工作落实到每一处。项目工程需要建立安全生产责任制制度，从项目施工的管理阶层到每一个基础施工人员都要落实安全责任工作，确保整个项目中不留下安全隐患。
结语
土建工程的项目管理工作涉及到很多方面，是一项系统性的活动。通过工程项目管理人员从成本、质量、技术、安全等各个方面进行协调管理以及控制，才能做好土建工程项目的管理工作。通过有效的土建工程项目管理，可以提升土建企业的管理水平以及工作能力，促进土建企业的发展，同时也能提高我国的土建工程管理质量以及施工质量。
参考文献：
[1]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程，2010（23）
[2]肖承中.土建工程的项目管理方法分析[J].才智，2011（9）
[3]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J].山西建筑，2007（3）