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高压紧张的现代都市生活，容易造成人们身心疲惫乃至加速老化，人们一直在试图寻找各种永葆年轻，舒缓压力的方法。在商场打拼多年的一名年轻人从中发现了新的商机，于是，洋溢童趣的软体公仔和抱枕等一经推出，便受到成人市场的热烈追捧。
走进“喜宠”，一只只软软的动物公仔，造型可爱动感，躺在柜台上，仿佛进入一个充满乐趣的梦幻动物园，这就是黄裕峰精心打造的成人童趣公仔专卖店。据黄裕峰介绍，“喜宠”是韩国引进的高档软体公仔，2006年7月第一家专卖店在广州番禺易发商业街开张，立即受到年轻女性的青睐，生意火爆异常，开张第一个月就实现盈利。随后，黄裕峰在广州人气鼎盛的商业中心——中华广场开了第二家专卖店，生意红红火火。截至目前，“喜宠”已经有5家直营店，4家加盟店以及遍布全国各地的专柜销售网络。
做一个品牌出来
“我在香港跑了4年业务，这4年最大的收获就是学习到了香港人吃苦勤劳、敢于奋斗和诚信创新的精神。然后我回到内地，在厦门做了一段时间。2001年，我叔叔的咏华国际公司把我招回到广州番禺，做公司的副总经理，一做又是4年。”黄裕峰津津有味地回味着过去的点点滴滴。
由于咏华国际主要是做出口纺织品的，没有自己的品牌，而习惯跑市场的黄裕峰总觉得自己不适合做管理，更适合做品牌创立和市场营销，他心中总有一个想法，那就是做一个属于自己的品牌出来。
2006年3月，黄裕峰辞职，打算自立门户，去实现心中的梦想。“我在辞职前已经基本上想好了做家居饰品这个行业，但具体做什么产品还是一片模糊。为了找到最佳创业突破口，我整天都在广州各大市场观摩，后来发现家居饰品中的软体公仔几乎是一个空白点。”说到兴奋之处，黄裕峰有些激动，喝了口果汁，接着说：“软体公仔诞生于上世纪末的韩国首尔，软体公仔以其多变的造型、柔软的手感、保健的功能以及天真的童趣等优势深受市场欢迎，后来畅销欧美，成为全球‘成人童心族’的至爱。我当时就有一个想法，把韩国的软体公仔引进到中国市场，并创建一个属于自己的公仔品牌。”
与弟弟合计之后，黄裕峰马上行动起来，到韩国洽谈软体公仔的项目引进，并在韩国建立产品研发设计中心，几乎是从品牌的名字、产品颜色到品牌理念的挖掘，事无巨细，黄裕峰都亲自操刀，一个名叫“喜宠”的软体公仔品牌就在他手中诞生了。
经过几个月紧锣密鼓的筹备，2006年7月，“喜宠”第一家店面在广州番禺易发商业街火爆登场。一个仅有12平方米的小店，每天有一两千人次的人流量，周末的生意尤其要好，一天有三四千元的销售额，“喜宠”开张当月就实现了大比例盈利。这可以算得上是小店经营的一个经典案例。
让成人永葆童心更年轻
市场试探成功，黄裕峰没有马上开设第二家分店，而是每天从售货员那里收集至少100条以上的顾客反馈意见，对“喜宠”的产品质量和设计等各个方面进行提升，以达到顾客的最佳需求。通过与消费者直接的沟通，黄裕峰敏锐地意识到“喜宠”最初的品牌定位——“亲密抚摸、情趣生活”不够深刻，难于做大做强“喜宠”品牌。
在商场打拼多年的黄裕峰从生活中悟出这样一个道理：快速发展、激荡多变和高压紧张的生活，容易造成人们身心疲惫乃至加速老化，大家一直在试图寻找永葆保年轻的方法，例如：美容、整容以及对化妆品的依赖等。然而，真正永葆年轻的方法就是要保有一颗童心。就这个生活领悟让黄裕峰在“喜宠”品牌定位上有全新的改观，他把“喜宠”定位为成人童趣软体公仔，倡导“永葆童心更年轻”的生活价值观，从品牌理念的传导到产品款式设计都遵循“成人童趣”的路线。黄裕峰推出了乐趣横生、洋溢童真、灵动色彩的“喜宠”软体公仔和抱枕等系列产品，立即受到市场的热烈追捧。
“我觉得品牌定位是最核心的价值，其实就是品牌精神所在，有了好的品牌精神，再配以一流的产品设计和产品物料，就一定会有好市场。‘喜宠’犹如儿童般天真淳朴和好奇的心灵、积极向上的心态以及富有的想象力，这些都是现代都市人在寻找的童趣，是一股不可阻挡的时尚潮流。”黄裕峰很兴奋地向记者透露： “有调查数据显示中国的成人童趣市场有500亿元的总量，目前只有1％的市场被开发，还有99％的市场等着挖掘，我相信‘喜宠’软体公仔能在这方面占据领头羊的优势，有望成为中国成人童趣第一品牌。”
对品牌定位进行精心调整之后，2007年1月，“喜宠”第二家店面在广州人气鼎盛的商业中心——中华广场开张。这个店面建筑面积35平方米，使用面积18平方米，月租金2.5万元，另外交付了5万元押金；装修费花了2.1万元；雇用了3个店员，平均工资1500元左右。中华广场门店开张当月也实现了盈利，目前，这家店月均销售额在8万元左右，扣除各项成本，净赚2.5万元左右，利润率高达30％多。
2007年4月，黄裕峰携“喜宠”隆重登陆上海，在上海商业中心连续开张三家直营店，受到上海消费者的青睐。黄裕峰说：“上海三家分店的生意比广州大本营还要理想得多，我今年的目标是在全国范围内再开3至5家直营店，主要集中在上海和北京。北京分店今年年底一定要开张，迎接明年的奥运会。”
练好内功再上舞台
当记者问到为何不扩大加盟而大力发展直营店的原因时，黄裕峰很形象地作了个比喻：“上舞台表演之前有两件事要做好，第一是练好内功，第二是化好妆，这样才能上舞台表演，获得观众的热烈掌声。‘喜宠’的内功还要加强，多开直营店的目的就是不停地与消费者沟通，与市场沟通，以便把‘喜宠’品牌调整到最佳位置。另外‘喜宠’的化妆也还有待完善，我们的品牌形象规划正在调整，目前已经把‘喜宠’logo做了修改，还有广告口号、加盟策略等都在完善。把这些基本功做好之后，明后年我就大力拓展加盟店。”
“喜宠”布料采用的是欧美高档内衣专用布料——莱卡，内部填充物采用食品级雪花粒子，安全环保，干净可水洗。“喜宠”系列产品，摒弃多余外饰，大量使用国际流行的简洁线条，使可能阻碍触感交流的物件减到最少程度，这不但使产品变得看起来更干净耐看，最重要的是在人和物的交流方面，使“喜宠”产品的使用感受更具接触感。内部填充的雪花粒子能根据受力大小调整形状，让喜宠产生一种反抚摸的效果，让人倍感舒适。“喜宠”的触感柔软别致，夏天触感清凉，冬天温润舒适，无论你喜欢婴儿皮肤那细滑柔嫩感觉，还是中意柔韧弹性的触感。
黄裕峰给记者讲了一个很夸张但完全真实的故事。一位中年女性在第三次到喜宠专卖店购买产品和店员聊天时说：“老公经常出差，晚上我总是抱着喜宠睡觉，感觉比抱着老公还舒服。”可见“喜宠”在成年人中的受欢迎程度。
在加大直营店投入的时候，黄裕峰高瞻远瞩地引进了战略投资者，成立股份制公司，从管理到产品开发都严格遵循股份制公司的制度来执行，这无疑为“喜宠”开拓市场构建了最坚实的后盾。黄裕峰在创业初期就引进战略投资者是受《蒙牛内幕》这本书启发的，企业要做大做强，一定要搞股份制，建立透明的财务、完善的管理、共同的股东利益。“我不怕招入股份之后被别人吃掉我的品牌，只要我有能力。如果我没有能力，我也做不大‘喜宠’品牌，哪还不如交给有能力的人来做。”黄裕峰说这话的时候显得大气淡然，充满自信。
走进“喜宠”，一只只软软的动物公仔，造型可爱动感，躺在柜台上，仿佛进入一个充满乐趣的梦幻动物园，这就是黄裕峰精心打造的成人童趣公仔专卖店。据黄裕峰介绍，“喜宠”是韩国引进的高档软体公仔，2006年7月第一家专卖店在广州番禺易发商业街开张，立即受到年轻女性的青睐，生意火爆异常，开张第一个月就实现盈利。随后，黄裕峰在广州人气鼎盛的商业中心——中华广场开了第二家专卖店，生意红红火火。截至目前，“喜宠”已经有5家直营店，4家加盟店以及遍布全国各地的专柜销售网络。
做一个品牌出来
“我在香港跑了4年业务，这4年最大的收获就是学习到了香港人吃苦勤劳、敢于奋斗和诚信创新的精神。然后我回到内地，在厦门做了一段时间。2001年，我叔叔的咏华国际公司把我招回到广州番禺，做公司的副总经理，一做又是4年。”黄裕峰津津有味地回味着过去的点点滴滴。
由于咏华国际主要是做出口纺织品的，没有自己的品牌，而习惯跑市场的黄裕峰总觉得自己不适合做管理，更适合做品牌创立和市场营销，他心中总有一个想法，那就是做一个属于自己的品牌出来。
2006年3月，黄裕峰辞职，打算自立门户，去实现心中的梦想。“我在辞职前已经基本上想好了做家居饰品这个行业，但具体做什么产品还是一片模糊。为了找到最佳创业突破口，我整天都在广州各大市场观摩，后来发现家居饰品中的软体公仔几乎是一个空白点。”说到兴奋之处，黄裕峰有些激动，喝了口果汁，接着说：“软体公仔诞生于上世纪末的韩国首尔，软体公仔以其多变的造型、柔软的手感、保健的功能以及天真的童趣等优势深受市场欢迎，后来畅销欧美，成为全球‘成人童心族’的至爱。我当时就有一个想法，把韩国的软体公仔引进到中国市场，并创建一个属于自己的公仔品牌。”
与弟弟合计之后，黄裕峰马上行动起来，到韩国洽谈软体公仔的项目引进，并在韩国建立产品研发设计中心，几乎是从品牌的名字、产品颜色到品牌理念的挖掘，事无巨细，黄裕峰都亲自操刀，一个名叫“喜宠”的软体公仔品牌就在他手中诞生了。
经过几个月紧锣密鼓的筹备，2006年7月，“喜宠”第一家店面在广州番禺易发商业街火爆登场。一个仅有12平方米的小店，每天有一两千人次的人流量，周末的生意尤其要好，一天有三四千元的销售额，“喜宠”开张当月就实现了大比例盈利。这可以算得上是小店经营的一个经典案例。
让成人永葆童心更年轻
市场试探成功，黄裕峰没有马上开设第二家分店，而是每天从售货员那里收集至少100条以上的顾客反馈意见，对“喜宠”的产品质量和设计等各个方面进行提升，以达到顾客的最佳需求。通过与消费者直接的沟通，黄裕峰敏锐地意识到“喜宠”最初的品牌定位——“亲密抚摸、情趣生活”不够深刻，难于做大做强“喜宠”品牌。
在商场打拼多年的黄裕峰从生活中悟出这样一个道理：快速发展、激荡多变和高压紧张的生活，容易造成人们身心疲惫乃至加速老化，大家一直在试图寻找永葆保年轻的方法，例如：美容、整容以及对化妆品的依赖等。然而，真正永葆年轻的方法就是要保有一颗童心。就这个生活领悟让黄裕峰在“喜宠”品牌定位上有全新的改观，他把“喜宠”定位为成人童趣软体公仔，倡导“永葆童心更年轻”的生活价值观，从品牌理念的传导到产品款式设计都遵循“成人童趣”的路线。黄裕峰推出了乐趣横生、洋溢童真、灵动色彩的“喜宠”软体公仔和抱枕等系列产品，立即受到市场的热烈追捧。
“我觉得品牌定位是最核心的价值，其实就是品牌精神所在，有了好的品牌精神，再配以一流的产品设计和产品物料，就一定会有好市场。‘喜宠’犹如儿童般天真淳朴和好奇的心灵、积极向上的心态以及富有的想象力，这些都是现代都市人在寻找的童趣，是一股不可阻挡的时尚潮流。”黄裕峰很兴奋地向记者透露： “有调查数据显示中国的成人童趣市场有500亿元的总量，目前只有1％的市场被开发，还有99％的市场等着挖掘，我相信‘喜宠’软体公仔能在这方面占据领头羊的优势，有望成为中国成人童趣第一品牌。”
对品牌定位进行精心调整之后，2007年1月，“喜宠”第二家店面在广州人气鼎盛的商业中心——中华广场开张。这个店面建筑面积35平方米，使用面积18平方米，月租金2.5万元，另外交付了5万元押金；装修费花了2.1万元；雇用了3个店员，平均工资1500元左右。中华广场门店开张当月也实现了盈利，目前，这家店月均销售额在8万元左右，扣除各项成本，净赚2.5万元左右，利润率高达30％多。
2007年4月，黄裕峰携“喜宠”隆重登陆上海，在上海商业中心连续开张三家直营店，受到上海消费者的青睐。黄裕峰说：“上海三家分店的生意比广州大本营还要理想得多，我今年的目标是在全国范围内再开3至5家直营店，主要集中在上海和北京。北京分店今年年底一定要开张，迎接明年的奥运会。”
练好内功再上舞台
当记者问到为何不扩大加盟而大力发展直营店的原因时，黄裕峰很形象地作了个比喻：“上舞台表演之前有两件事要做好，第一是练好内功，第二是化好妆，这样才能上舞台表演，获得观众的热烈掌声。‘喜宠’的内功还要加强，多开直营店的目的就是不停地与消费者沟通，与市场沟通，以便把‘喜宠’品牌调整到最佳位置。另外‘喜宠’的化妆也还有待完善，我们的品牌形象规划正在调整，目前已经把‘喜宠’logo做了修改，还有广告口号、加盟策略等都在完善。把这些基本功做好之后，明后年我就大力拓展加盟店。”
“喜宠”布料采用的是欧美高档内衣专用布料——莱卡，内部填充物采用食品级雪花粒子，安全环保，干净可水洗。“喜宠”系列产品，摒弃多余外饰，大量使用国际流行的简洁线条，使可能阻碍触感交流的物件减到最少程度，这不但使产品变得看起来更干净耐看，最重要的是在人和物的交流方面，使“喜宠”产品的使用感受更具接触感。内部填充的雪花粒子能根据受力大小调整形状，让喜宠产生一种反抚摸的效果，让人倍感舒适。“喜宠”的触感柔软别致，夏天触感清凉，冬天温润舒适，无论你喜欢婴儿皮肤那细滑柔嫩感觉，还是中意柔韧弹性的触感。
黄裕峰给记者讲了一个很夸张但完全真实的故事。一位中年女性在第三次到喜宠专卖店购买产品和店员聊天时说：“老公经常出差，晚上我总是抱着喜宠睡觉，感觉比抱着老公还舒服。”可见“喜宠”在成年人中的受欢迎程度。
在加大直营店投入的时候，黄裕峰高瞻远瞩地引进了战略投资者，成立股份制公司，从管理到产品开发都严格遵循股份制公司的制度来执行，这无疑为“喜宠”开拓市场构建了最坚实的后盾。黄裕峰在创业初期就引进战略投资者是受《蒙牛内幕》这本书启发的，企业要做大做强，一定要搞股份制，建立透明的财务、完善的管理、共同的股东利益。“我不怕招入股份之后被别人吃掉我的品牌，只要我有能力。如果我没有能力，我也做不大‘喜宠’品牌，哪还不如交给有能力的人来做。”黄裕峰说这话的时候显得大气淡然，充满自信。