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小陈在2000年创办了一家高科技公司，由于抓住了市场先机，公司发展很快，本来可能需要6～7年才能达到的规模，现在只用了3年左右。但在企业高速发展的过程中，小陈发现，企业管理层发生了很大的水平断层：创业之初的部门经理已经有些适应不了企业快速发展的形势；重新聘请职业经理又怕会“水土不服”，对最初的创业团队也不好交待。小陈应该怎么办?