针对复合材料在直升机上使用量大幅提升、生产任务增加等现状，航空工业昌飞复合材料厂通过搭平台建体系、建立以班组为单元的激励机制、选树先进典型、实施等级品奖励、改善外部管理“环境”等举措，强化班组自主管理，促进产品品质提升。
　　结合昌飞公司“五好班组”建设、“质量信得过个人”等要求，复合材料厂搭建班组管理体系，明确班组自主管理目标，制定了班组建设与管理考核规定及SQCDP可视化看板管理规定等多项管理制度。每月对班组专项考核情况进行汇总通报，每季度对班组进行管理绩效考核，促进班组提升自主管理水平。让班组有生产组织、工时分配、嘉奖激励、评先评优等方面的部分权力；营造人人参与管理氛围，班组每个成员既是管理者，也是被管理者；选举班组党员代表，负责奖励会签、推先推优、组织培训及班组活动，协助班组长跟踪班组管理绩效得分，同时提出改进建议。
　　從“人、机、料、法、环、测”等方面，全面梳理复材特殊过程管控要求，针对梳理出的条款进行分类管控，设定责任人和监督人，同时设置工艺纪律内审员和管控小组，每周检查并发布奖惩通报，强化特殊过程管控。推进新技术新工艺应用，提高班组工时效率，推广使用激光投影仪辅助铺层，提升铺层效率和质量，改善了班组外部管理“环境”。建立产品交检问题暴露和解决机制，工艺及调度人员按节点及时响应，拉动二线主动服务一线班组，促进了现场技术、质量问题快速处理。
　　昌飞公司复合材料厂通过强化班组自主管理，加快了问题提出及归零的时效性，提升了问题及时归零率、等级品率，获得QT等级人员数量明显增多，有效促进了产品质量的提高。（陈迪波）