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【摘 要】电力行业的发展及管理水平在一定程度上影响着我国国民经济的发展。如何加强电网基建工程施工管理是电力行业探讨的热点。本文就电网基建工程建设管理的现状以及存在的一些问题进行了简要分析，并在此基础上探讨了电网基建工程施工管理的改进策略。
【关键词】电网基建；施工管理；工程管理
1.引言
科学技术的不断发展和电力系统的不断壮大，我国的电网基建工程的施工质量也有了较高较快的发展。但相比于国外的一些发达国家，我国的电网基建工程在施工技术和施工质量以及工程质量管理等方面，都还存在着较大差距。随着电力系统的不断扩大，电网基建工程也在相应增加，市场竞争也越来越严峻。许多电网基建工程项目为了增加利润，盲目地扩大工程项目的投资规模，却忽视了工程的施工质量和监督管理力度。管理者过于追求绩效，对整个工程的监管力度不够，导致了很多豆腐渣工程的出现。这也是我国电网基建项目中普遍存在的问题。因此，对电网基建项目的施工管理进行探讨并制定合理的施工方案已经显得尤为重要。
2.电力基建工程质量管理体系中存在的问题
2.1 电网基建项目质量管理系统没有完全有效地运行
一些电网基建工程施工单位的管理人员没有做到全面负责项目的施工质量，出现质量事故时，没能够承担相应责任。[1]由于人力资源流动，一些设计单位的设计人员变动较大，新入员工由于经验不足或者技术水平达不到要求，施工图纸或者设计方案、图纸等难免会出现质量问题。另外，电网基建管理的力度不够也是另外一个重要的问题。在一些电网基建评工程的科研报告评审中，与会代表对所研究的项目没有进行深入的研究，只是进行象征性的发言，使得项目的可实行性变差。在项目被批复以后，由于前期没有对项目进行深入的研究，导致后期的征地和报批工作受到很严重的阻碍，有的甚至不能实施。[2]而有的参与代表为了让项目尽快实施，往往会夸实施项目的必要性，由于时间仓促，很多电网公司的代表又不了解实际情况，使得一些项目的盲目投入和扩建，建成后却不能发挥应有的作用。
2.2 部分项目施工质量影响因素未能有效控制电网
基建工程的核心在于技术的应用，而技术人员则是先进技术的载体。由于在很多的电网基建工程企业中，企业过分地依赖技术人员，对其专业技术和职业素养的培养比较少，造成一部分施工人员的技术水平无法得到提升，个人综合素质偏低。这使得质量管理工作未能按照相关的质量标准进行质量监督工作。
3.加强电网基建施工管理的对策
3.1 强化安全意识，保障施工安全管理
电网基建企业应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率”。[3]在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，杜绝乱搭安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。建议设立专门的安全小组进行监督和管理，将安全管理落到实处。
3.2 加强施工现场管理
在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“基建工程质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。[4]具体来讲，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。作为过程质量控制的基本点，工序质量控制是施工现场质量控制的核心。同时，质量检查也是施工质量控制的主要手段。通过质量检查，质量控制人员能够保证施工质量与合同规定相符，防止各种质量事故的发生。
3.3 提高工程施工从业人员的素质
从总体上来看，基建工程施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。目前，我国电网基建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。实质上，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，从某种程度上来讲，人才是决定工程成功与否的关键。只有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.4 规范施工档案管理
施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。
4.总结
电网基建工程质量管理是关系到国计民生的大事，电网基建项目的施工管理水平与国民经济的发展和人民生活大局直接相连。所以，我们在加强电网基建工程质量管理时，要通过科学的策略，积极的态度，在管理经验上进行研究，并借鉴国外的先进经验。此外，在今后的电网基建工程质量管理方面还应采取全团队成员都积极参与的模式，借助于这一模式加强施工管理，并且注意项目全过程的管理，通过项目的各项活动与工作质量的管理来实现项目的三大控制，保证电网基建项目的工程质量。
参考文献：
[1]马博文.电网基建工程的质量管理研究[J].科技成果管理与研究，2011，（2）：81- 83.
[2]黄亮浩.电网基建工程质量管理中存在的问题与改进措施[A].中国高新技术企业，2009，（7）：141 - 142.
[3]卢啟文.对电网基建工程质量管理的探讨[J].广东科技，2011，20（16）：169- 170.
[4]田恩辉.电网基建工程的质量管理研究[J].科技风，2011，（20）：162.
【关键词】电网基建；施工管理；工程管理
1.引言
科学技术的不断发展和电力系统的不断壮大，我国的电网基建工程的施工质量也有了较高较快的发展。但相比于国外的一些发达国家，我国的电网基建工程在施工技术和施工质量以及工程质量管理等方面，都还存在着较大差距。随着电力系统的不断扩大，电网基建工程也在相应增加，市场竞争也越来越严峻。许多电网基建工程项目为了增加利润，盲目地扩大工程项目的投资规模，却忽视了工程的施工质量和监督管理力度。管理者过于追求绩效，对整个工程的监管力度不够，导致了很多豆腐渣工程的出现。这也是我国电网基建项目中普遍存在的问题。因此，对电网基建项目的施工管理进行探讨并制定合理的施工方案已经显得尤为重要。
2.电力基建工程质量管理体系中存在的问题
2.1 电网基建项目质量管理系统没有完全有效地运行
一些电网基建工程施工单位的管理人员没有做到全面负责项目的施工质量，出现质量事故时，没能够承担相应责任。[1]由于人力资源流动，一些设计单位的设计人员变动较大，新入员工由于经验不足或者技术水平达不到要求，施工图纸或者设计方案、图纸等难免会出现质量问题。另外，电网基建管理的力度不够也是另外一个重要的问题。在一些电网基建评工程的科研报告评审中，与会代表对所研究的项目没有进行深入的研究，只是进行象征性的发言，使得项目的可实行性变差。在项目被批复以后，由于前期没有对项目进行深入的研究，导致后期的征地和报批工作受到很严重的阻碍，有的甚至不能实施。[2]而有的参与代表为了让项目尽快实施，往往会夸实施项目的必要性，由于时间仓促，很多电网公司的代表又不了解实际情况，使得一些项目的盲目投入和扩建，建成后却不能发挥应有的作用。
2.2 部分项目施工质量影响因素未能有效控制电网
基建工程的核心在于技术的应用，而技术人员则是先进技术的载体。由于在很多的电网基建工程企业中，企业过分地依赖技术人员，对其专业技术和职业素养的培养比较少，造成一部分施工人员的技术水平无法得到提升，个人综合素质偏低。这使得质量管理工作未能按照相关的质量标准进行质量监督工作。
3.加强电网基建施工管理的对策
3.1 强化安全意识，保障施工安全管理
电网基建企业应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率”。[3]在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，杜绝乱搭安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。建议设立专门的安全小组进行监督和管理，将安全管理落到实处。
3.2 加强施工现场管理
在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“基建工程质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。[4]具体来讲，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。作为过程质量控制的基本点，工序质量控制是施工现场质量控制的核心。同时，质量检查也是施工质量控制的主要手段。通过质量检查，质量控制人员能够保证施工质量与合同规定相符，防止各种质量事故的发生。
3.3 提高工程施工从业人员的素质
从总体上来看，基建工程施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。目前，我国电网基建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。实质上，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，从某种程度上来讲，人才是决定工程成功与否的关键。只有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.4 规范施工档案管理
施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。
4.总结
电网基建工程质量管理是关系到国计民生的大事，电网基建项目的施工管理水平与国民经济的发展和人民生活大局直接相连。所以，我们在加强电网基建工程质量管理时，要通过科学的策略，积极的态度，在管理经验上进行研究，并借鉴国外的先进经验。此外，在今后的电网基建工程质量管理方面还应采取全团队成员都积极参与的模式，借助于这一模式加强施工管理，并且注意项目全过程的管理，通过项目的各项活动与工作质量的管理来实现项目的三大控制，保证电网基建项目的工程质量。
参考文献：
[1]马博文.电网基建工程的质量管理研究[J].科技成果管理与研究，2011，（2）：81- 83.
[2]黄亮浩.电网基建工程质量管理中存在的问题与改进措施[A].中国高新技术企业，2009，（7）：141 - 142.
[3]卢啟文.对电网基建工程质量管理的探讨[J].广东科技，2011，20（16）：169- 170.
[4]田恩辉.电网基建工程的质量管理研究[J].科技风，2011，（20）：162.