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（天津市雍金房地产开发有限公司 300060）
摘 要： 项目管理是建设工程的重要工作环节，其涉及到工程的工期、投资、质量以及预期效益等多个方面，而甲方在其中发挥着和重要的作用，其职责是对工程项目进行管理和控制，并从中获得最大的收益，满足项目的要求和期望，才能在激烈的市场竞争中赢得优势。本研究围绕甲方工程项目管理展开讨论，明确管理工作的各项要点，提出合理化的建议。
关键词： 甲方；工程项目；管理
前言：做好工程项目管理工作，需要甲方尽好职责，发挥其在工程项目组织、控制、监督等工作当中的重要作用。目前在甲方工程项目管理，还存在著诸多问题有待处理和解决，转变其管理理念，应用科学、合理、严谨的方法和手段，以全面提高工程项目水平。
1.甲方工程项目管理的要点
1.1设计阶段
在工程项目施工建设的全过程中，均是围绕着设计阶段的内容所展开的。初步设计与施工图设计对于工程项目建设的成本、质量与风险产生着直接影响。因此，在工程项目管理工作当中，甲方管理人员需要对设计阶段内容予以严格的管控，在很大程度上影响着和工程项目的进程。设计单位根据甲方的需求进行施工图设计，将其工程招投标标书凭证以及预算编制，其重要性不言而喻。为了提高施工图设计的质量，需要满足以下几点要求：
①由高水平的设计人员进行施工图的设计，并需要甲方管理人员以及施工人员代表参与进来，为设计人员提供有关工程项目建设的相关信息，能够充分理解甲方的意图，并按照其相关要求进行施工图纸的设计。②由多家设计单位参与设计时，则需要加强设计人员之间的 沟通和交流，并清晰划分区界，各司其职，但是要做好相互之间的衔接性，进而保障建设项目的整体，避免重复设计，提高工作效率和质量。③严格进行施工图纸的审查，对于其中存在的不足和缺陷予以及时纠正，避免在施工过程中出现差错，影响工程质量。另外，严格进行概算审核，提高其准确性，将施工成本控制在合理的范围内[1]。
1.2招标阶段
在招标阶段，保证工程施工质量、缩短工期、降低工程造价和提高投资收益是对于招标的基本要求，甲方以该种形式，从施工建设单位中挑选出整体性价比高的施工团队，其施工团队需要具有过硬的技术水平、良好的社会信誉。在招标过程中，需要严格控制投标价格，若价格过高则可能产生“废标”。禁止“陪标”，在控制陈本投入的同时，保障工程质量。在甲方与施工企业签订合同时，合同中需要对工期、质量、造价等内容表述清楚，使用专业的术语，同时明确工程进度拨款和竣工结算程序的相关规定，保证其详细、准确，并对不可抗力予以量化规定。在合同条款的表述当中，一定要避免模棱两可，以充分保障甲乙双方的权益。并以此为标准，履行好各自的义务[2]。
1.3施工阶段
施工阶段是建设工程项目的主体，是在设计和招标等阶段的基础上所展开的。甲方需要对工程质量、施工进度、施工成本、施工安全予以高度重视，严格审查每一道工序，对施工材料、技术以及现场环境进行综合分析，并结合施工设计图寻找原因。加强施工现场管理，施工人员需要娴熟掌握施工工艺，规范进行操作。保证施工材料符合设计的要求和标准，确保施工机械的性能良好。由于设计问题出现差错，需要和设计人员一道进行纠正和变更，保证工程能够安全顺利的进行下去。另外，加强施工人员的安全防护，保障其人身安全。
2.甲方工程项目管理的新思考
2.1建立完善的法律体系
提高甲方管理人员对于工程项目管理的正确认识，转变其观念，认可工程项目管理的价值，并落实到实际工作当中去，为其做出最大程度的努力。为了在甲方企业中全面推广项目的管理工作，需要依托于完善的法律體系，提高建设工程项目的管理的强制性，以更加严格的进行管理。对于参与到建设工程设计、招标、合同签订、施工等过程中的每一名工作人员，需要明确其各自的职责。一旦出现安全事故或造成严重的经济损失，能够第一时间明确责任人，并由其承担相关的责任，严重则要接受处罚。在法律的管理和约束下，工作人员的安全意识和责任意识能够得到显著提升，对于安全风险能够具有更高的敏感性和警惕性，任何细枝末节都不容忽视，其对于提高工程项目管理有着积极的帮助[3]。
2.2丰富工程项目管理内容
现阶段，甲方在开展工程项目管理工作的过程中，需要进一步扩大工程管理工作的范围，同时丰富其服务内容，满足当前的市场需求。创新管理模式，应用科学、先进的管理办法，推动工程项目管理的信息化发展，以科技作为动力，提高工程项目管理水平，保障其工作效率和质量，提升甲方企业自身的综合实力，使其能够在激烈的市场竞争中赢得优势。
2.3工程项目的可行性研究
建设工程项目的设计往往是根据甲方的需求来决定的，并以工程用途、投资金额、现有施工技术和手段等内容作为参考，但是对于项目的可行性研究存在不足，在按照设计进行施工时会出现一定的差错，需要对设计图进行纠正与修改。因此在工程工程项目的前期设计工作中，需要纳入可行性研究的相关内容，结合国内外的先进技术和经验，根据工程项目的实际需要，指定更加科学、合理的施工方案。在标准化的工程项目管理工作当中，工程项目施工方案能够顺利的执行，减少施工中出现的差错，保障工程质量的同时，创造良好的经济收益[4]。
结论：提高甲方工程项目管理水平，是为了更好的适当当前的市场形势，满足市场对于工程项目的预期要求。明确甲方工程项目管理的要点，深入到设计、招标以及施工的各个工作环节当中，依托于完善的法律体系，进一步丰富工程项目管理内容，提高工程项目的可行性。在保证建设工程的质量的基础上，进而创造更高的综合效益。
参考文献
[1]牛祥长，潘莉莉. 国内城建工程项目管理要点分析[J]. 建材与装饰，2016，35：134-135.
[2]文其永. 建筑工程项目现场施工科学管理要点分析[J]. 建材与装饰，2016，31：199-200.
[3]王守信. 建设工程项目管理要点分析[J]. 黑龙江科技信息，2015，18：259.
[4]张云峰. 浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策[J]. 城市建筑，2013，20：132-133.
摘 要： 项目管理是建设工程的重要工作环节，其涉及到工程的工期、投资、质量以及预期效益等多个方面，而甲方在其中发挥着和重要的作用，其职责是对工程项目进行管理和控制，并从中获得最大的收益，满足项目的要求和期望，才能在激烈的市场竞争中赢得优势。本研究围绕甲方工程项目管理展开讨论，明确管理工作的各项要点，提出合理化的建议。
关键词： 甲方；工程项目；管理
前言：做好工程项目管理工作，需要甲方尽好职责，发挥其在工程项目组织、控制、监督等工作当中的重要作用。目前在甲方工程项目管理，还存在著诸多问题有待处理和解决，转变其管理理念，应用科学、合理、严谨的方法和手段，以全面提高工程项目水平。
1.甲方工程项目管理的要点
1.1设计阶段
在工程项目施工建设的全过程中，均是围绕着设计阶段的内容所展开的。初步设计与施工图设计对于工程项目建设的成本、质量与风险产生着直接影响。因此，在工程项目管理工作当中，甲方管理人员需要对设计阶段内容予以严格的管控，在很大程度上影响着和工程项目的进程。设计单位根据甲方的需求进行施工图设计，将其工程招投标标书凭证以及预算编制，其重要性不言而喻。为了提高施工图设计的质量，需要满足以下几点要求：
①由高水平的设计人员进行施工图的设计，并需要甲方管理人员以及施工人员代表参与进来，为设计人员提供有关工程项目建设的相关信息，能够充分理解甲方的意图，并按照其相关要求进行施工图纸的设计。②由多家设计单位参与设计时，则需要加强设计人员之间的 沟通和交流，并清晰划分区界，各司其职，但是要做好相互之间的衔接性，进而保障建设项目的整体，避免重复设计，提高工作效率和质量。③严格进行施工图纸的审查，对于其中存在的不足和缺陷予以及时纠正，避免在施工过程中出现差错，影响工程质量。另外，严格进行概算审核，提高其准确性，将施工成本控制在合理的范围内[1]。
1.2招标阶段
在招标阶段，保证工程施工质量、缩短工期、降低工程造价和提高投资收益是对于招标的基本要求，甲方以该种形式，从施工建设单位中挑选出整体性价比高的施工团队，其施工团队需要具有过硬的技术水平、良好的社会信誉。在招标过程中，需要严格控制投标价格，若价格过高则可能产生“废标”。禁止“陪标”，在控制陈本投入的同时，保障工程质量。在甲方与施工企业签订合同时，合同中需要对工期、质量、造价等内容表述清楚，使用专业的术语，同时明确工程进度拨款和竣工结算程序的相关规定，保证其详细、准确，并对不可抗力予以量化规定。在合同条款的表述当中，一定要避免模棱两可，以充分保障甲乙双方的权益。并以此为标准，履行好各自的义务[2]。
1.3施工阶段
施工阶段是建设工程项目的主体，是在设计和招标等阶段的基础上所展开的。甲方需要对工程质量、施工进度、施工成本、施工安全予以高度重视，严格审查每一道工序，对施工材料、技术以及现场环境进行综合分析，并结合施工设计图寻找原因。加强施工现场管理，施工人员需要娴熟掌握施工工艺，规范进行操作。保证施工材料符合设计的要求和标准，确保施工机械的性能良好。由于设计问题出现差错，需要和设计人员一道进行纠正和变更，保证工程能够安全顺利的进行下去。另外，加强施工人员的安全防护，保障其人身安全。
2.甲方工程项目管理的新思考
2.1建立完善的法律体系
提高甲方管理人员对于工程项目管理的正确认识，转变其观念，认可工程项目管理的价值，并落实到实际工作当中去，为其做出最大程度的努力。为了在甲方企业中全面推广项目的管理工作，需要依托于完善的法律體系，提高建设工程项目的管理的强制性，以更加严格的进行管理。对于参与到建设工程设计、招标、合同签订、施工等过程中的每一名工作人员，需要明确其各自的职责。一旦出现安全事故或造成严重的经济损失，能够第一时间明确责任人，并由其承担相关的责任，严重则要接受处罚。在法律的管理和约束下，工作人员的安全意识和责任意识能够得到显著提升，对于安全风险能够具有更高的敏感性和警惕性，任何细枝末节都不容忽视，其对于提高工程项目管理有着积极的帮助[3]。
2.2丰富工程项目管理内容
现阶段，甲方在开展工程项目管理工作的过程中，需要进一步扩大工程管理工作的范围，同时丰富其服务内容，满足当前的市场需求。创新管理模式，应用科学、先进的管理办法，推动工程项目管理的信息化发展，以科技作为动力，提高工程项目管理水平，保障其工作效率和质量，提升甲方企业自身的综合实力，使其能够在激烈的市场竞争中赢得优势。
2.3工程项目的可行性研究
建设工程项目的设计往往是根据甲方的需求来决定的，并以工程用途、投资金额、现有施工技术和手段等内容作为参考，但是对于项目的可行性研究存在不足，在按照设计进行施工时会出现一定的差错，需要对设计图进行纠正与修改。因此在工程工程项目的前期设计工作中，需要纳入可行性研究的相关内容，结合国内外的先进技术和经验，根据工程项目的实际需要，指定更加科学、合理的施工方案。在标准化的工程项目管理工作当中，工程项目施工方案能够顺利的执行，减少施工中出现的差错，保障工程质量的同时，创造良好的经济收益[4]。
结论：提高甲方工程项目管理水平，是为了更好的适当当前的市场形势，满足市场对于工程项目的预期要求。明确甲方工程项目管理的要点，深入到设计、招标以及施工的各个工作环节当中，依托于完善的法律体系，进一步丰富工程项目管理内容，提高工程项目的可行性。在保证建设工程的质量的基础上，进而创造更高的综合效益。
参考文献
[1]牛祥长，潘莉莉. 国内城建工程项目管理要点分析[J]. 建材与装饰，2016，35：134-135.
[2]文其永. 建筑工程项目现场施工科学管理要点分析[J]. 建材与装饰，2016，31：199-200.
[3]王守信. 建设工程项目管理要点分析[J]. 黑龙江科技信息，2015，18：259.
[4]张云峰. 浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策[J]. 城市建筑，2013，20：132-133.