职业成长是员工生涯管理的核心问题,特别是新生代青年知识型员工最应优先考虑的问题。转型期员工对是否公平的组织环境更加敏感,特别是在职业成长方面能否提供公平的机会。而一般的组织最关注可以预测的经济绩效,对员工的职业历程、职业成功重视不够或不能提供相对公平的成长环境,此前的研究也多涉及组织公平对绩效的影响。本文基于交换理论和职业动力理论,研究员工职业成长是如何受组织公平影响的。探究了员工职业成长、组织公平、组织支持感三者之间的关系。结果表明,职业成长受组织公平影响显著,职业成长与组织公平显著正相关,组织公平对员工组织支持感有正向影响,组织支持感显著正向影响职业成长,组织支持感在员工职业成长与组织公平之间起着部分中介作用。本研究中,56%的职业成长差异可以由组织公平因素解释。这一研究同时验证了一般的心理推测——促进职业成长能够极大提高组织绩效,职业成长对于员工本身和组织是双赢的。最后,本文提出了一些管理建议,除了分配公平、程序公平、完善组织内部的信息传递链以实现信息共享公平外,还要努力实现领导公平,建立公平的组织环境,以利于员工的职业成长,组织才有持久的成长保证。