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摘要：基于我国建筑工程技术的日趋完善与成熟，建筑行业间的市场竞争愈加激烈。对于建筑企业来说，要想得到长久的发展，必须适应市场的规则，对建筑工程的成本加强核算与控制，最大限度地降低建筑工程的成本。建筑企业实施一项工程从开始到结束的全过程所涉及的费用就是建筑工程的造价，整个建筑项目施工的各个环节都与成本控制有着密切的联系。影响建筑工程造价的因素有很多，不能简单地认为工程造价即为项目竣工后的结算，对建筑工程造价控制还涉及经济和风险的分析、项目管理和合同管理等方面的内容。从某种层面来看，没有哪一种产品如建筑产品一般，需要动用大量的人力和物力，生产周期少则数月，多则数年。为了使建筑企业的经济效益达到最大化，对工程造价与风险控制进行研究，有着十分必要的现实意义。
关键词：建筑工程；造价；风险控制
1、工程造价的原则
1.1最低成本
建筑工程造价管理涉及以下两个方面：（1）对建筑工程项目中施工的各个环节相关的人力、物力、财力等进行控制；（2）落实成本控制的责任人，建筑工程施工中的管理人员、施工人员、技术人员等都要对成本控制予以高度的重视。在实际的工程施工过程中，使用较少的资源、人工等创造较高的效益，确保施工的成本最低，并非采取偷工减料的方式，而是减少一些不必要的投入。
1.2权责一致
建筑工程的施工单位在签订合同后，明确自身的权利与责任，严格遵守签约双方所达成的协议。建筑工程的施工单位在整个施工的过程中，除了对建筑物本身负责外，还要对其进行成本控制、监督管理。建筑施工单位的有关部门与施工队必须对工程造价进行严格的把控，定期评估与考核有关人员的工作成果，并及时向上级部门汇报相关的结果。此外，还要建立科学的奖惩制度，将责、权、利相结合，有效地进行成本控制。
1.3目标管理
在建筑工程施工的开始阶段，要制定建筑工程造价控制的总目标，并将总目标进一步细分，多次分解目标，更加有利于目标的执行与完成，确保目标落实到各个部门，同时保障落实相应的责任人。成本控制目标管理的原则涉及目标确定、目标分解与执行、目标实现、目标结果核实以及目标评价。
2、基于不同阶段的工程造价与风险控制
2.1工程投标阶段
工程投标阶段是工程造价控制至关重要的时期，对工程造价和竣工后的经济效益有着不容忽视的影响，若出现决策的失误，将会产生无法弥补的损失。该阶段的主要工作内容是依据甲方所提供的图纸、招标文件、工程概况等来核算工程量与工程成本，并以此为基础编制企业的投标报价。相关工作人员要去现场踏勘，结合所得到的结果以及企业内部的施工定额来进行编制，预估整个建筑工程的施工成本。建筑施工企业要综合地考量竞争企业的经济实力与施工能力，对可能发生的风险进行预控，确定价格波动的影响因素，明确可以承担的价格风险范围，确定投标的价格。加强对相关合同文书的管理，将招投标活动规范化，项目投标阶段的工程造价管控重点在于招投标活动的开展以及合同中各项条款的核实。
2.2施工准备阶段
该阶段大体上决定了建筑工程的规模、标准和功能，初步确定了费用的最高限额，工程造价成本控制的关键阶段就是建筑工程施工准备阶段。在施工准备阶段，工程造价控制作为实际施工的指导，必须将施工企业的成本计划详细化、具体化，要编制施工组织设计，考察工程施工当地的人工行情、材料市场行情等，确定工程管理的目标责任成本，找相关专家对已经编制的成本计划进行论证，并在此基础上做出修正与调整，避免施工中出现混乱盲目的问题，对整个部门的施工成本进行统一的管理，提升施工项目的计划性、科学性。随时掌握个人的完成情况，一旦发现问题，要及时找出解决的对策，施工组织设计编制的情况如何将直接决定着施工的成本。结合当地的市场行情，做好目标责任成本的控制，才能达到降低成本、提高效益的目的。为实现建筑企业工程造价的控制目标，必不可少地要实行财务预算的控制。一些建筑企业的投资估算环节存在工程内容与费用结构考虑不全面、计算不准确、估算标准过高或过低、重复计算以及遗漏计算等问题，严重影响了投资估算的正确客观性，进而影响整个工程的造价管控效果。在施工准备阶段，建筑单位要全面地考量各个方面的实际需求，相应地制订不同的成本预算，以便后期加强对工程造价的控制。
2.3施工具体过程
建筑工程施工是综合运用各种资源和技术的一种组织活动的过程，包括施工队伍的选择、队伍的调迁和临建方案的选择、施工现场管理和竣工交验等活动过程。建筑工程的实际施工中，对工程造价与风险的控制要采取“三同时”制度，即“同时施工、同时采集、同时分析”，分析当前的工程施工成本是否与预估的施工成本偏离，如果发生偏离，要寻求原因，采取有效的应对措施，最终使工程施工的成本回归。企业要实现对建材成本的有效控制，必须调查当地的市场行情，收集过去几年建材价格的资料，从中挖掘与工程施工地点较近的供应商，并综合考量建材的质量，使材料成本最低化。施工現场的建材不要堆置过多，以免产生搬运材料的费用，严格验收材料并审核领料额度，做到科学、合理地用料，降低建材的空置率。做好对工程施工用工费用的控制，制定相关的奖惩制度，加强对施工人员的培训，坚决杜绝窝工现象的发生，科学地控制用工人数。此外，企业要严格把控施工中各项费用的支出，不要忽视间接费用的产生。
2.4竣工验收阶段
该阶段与成本管控相关的有验收费用、保修费用、工程尾款等，有关工作人员要争取回款早日到账，最大限度地降低企业的损失。工程竣工后，企业要对工程造价进行总结与分析，同前期预估的施工成本进行比较，找出其中所存在问题的原因。建筑企业要建立相应的奖惩制度，表彰优秀的管理人員，同时对工程造价管控不力的管理人员进行适当的处罚，评价施工过程，完善与改进企业施工成本管控工作，提升企业的管理水平。在项目竣工验收阶段，做好收尾工作，准备妥当交接的文件，加快结算工作的完成。工程的质量是建筑产品的根本保证，要求企业的竣工项目实现设计图纸的技术目标，与国家规范与标准相符合。
3、结论
综上所述，对于建筑工程企业来说，加大对其工程造价的控制，可以为建筑企业积累更多的经济效益与社会效益，使得建筑企业可以在激烈的市场竞争中得到长足发展。建筑工程涵盖多方面的内容，对其进行造价控制是颇为复杂的一个过程。建筑行业的竞争愈演愈烈，建筑企业要把关注的重点放在如何借助有限的成本来建造高质量的工程。建筑工程造价与风险控制可以为企业赢得更多的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]郭秀芸. 浅谈设计阶段如何控制工程造价[J]. 江苏建材，2008，03：67-68.
[2]周友军. 浅谈工程造价风险防范[J]. 河南建材，2013，03：56+58-59.
[3]史哲，王镝，刘靖波. 浅谈工程造价的风险管理[J]. 中国电力企业管理，2016，01：88-90.
关键词：建筑工程；造价；风险控制
1、工程造价的原则
1.1最低成本
建筑工程造价管理涉及以下两个方面：（1）对建筑工程项目中施工的各个环节相关的人力、物力、财力等进行控制；（2）落实成本控制的责任人，建筑工程施工中的管理人员、施工人员、技术人员等都要对成本控制予以高度的重视。在实际的工程施工过程中，使用较少的资源、人工等创造较高的效益，确保施工的成本最低，并非采取偷工减料的方式，而是减少一些不必要的投入。
1.2权责一致
建筑工程的施工单位在签订合同后，明确自身的权利与责任，严格遵守签约双方所达成的协议。建筑工程的施工单位在整个施工的过程中，除了对建筑物本身负责外，还要对其进行成本控制、监督管理。建筑施工单位的有关部门与施工队必须对工程造价进行严格的把控，定期评估与考核有关人员的工作成果，并及时向上级部门汇报相关的结果。此外，还要建立科学的奖惩制度，将责、权、利相结合，有效地进行成本控制。
1.3目标管理
在建筑工程施工的开始阶段，要制定建筑工程造价控制的总目标，并将总目标进一步细分，多次分解目标，更加有利于目标的执行与完成，确保目标落实到各个部门，同时保障落实相应的责任人。成本控制目标管理的原则涉及目标确定、目标分解与执行、目标实现、目标结果核实以及目标评价。
2、基于不同阶段的工程造价与风险控制
2.1工程投标阶段
工程投标阶段是工程造价控制至关重要的时期，对工程造价和竣工后的经济效益有着不容忽视的影响，若出现决策的失误，将会产生无法弥补的损失。该阶段的主要工作内容是依据甲方所提供的图纸、招标文件、工程概况等来核算工程量与工程成本，并以此为基础编制企业的投标报价。相关工作人员要去现场踏勘，结合所得到的结果以及企业内部的施工定额来进行编制，预估整个建筑工程的施工成本。建筑施工企业要综合地考量竞争企业的经济实力与施工能力，对可能发生的风险进行预控，确定价格波动的影响因素，明确可以承担的价格风险范围，确定投标的价格。加强对相关合同文书的管理，将招投标活动规范化，项目投标阶段的工程造价管控重点在于招投标活动的开展以及合同中各项条款的核实。
2.2施工准备阶段
该阶段大体上决定了建筑工程的规模、标准和功能，初步确定了费用的最高限额，工程造价成本控制的关键阶段就是建筑工程施工准备阶段。在施工准备阶段，工程造价控制作为实际施工的指导，必须将施工企业的成本计划详细化、具体化，要编制施工组织设计，考察工程施工当地的人工行情、材料市场行情等，确定工程管理的目标责任成本，找相关专家对已经编制的成本计划进行论证，并在此基础上做出修正与调整，避免施工中出现混乱盲目的问题，对整个部门的施工成本进行统一的管理，提升施工项目的计划性、科学性。随时掌握个人的完成情况，一旦发现问题，要及时找出解决的对策，施工组织设计编制的情况如何将直接决定着施工的成本。结合当地的市场行情，做好目标责任成本的控制，才能达到降低成本、提高效益的目的。为实现建筑企业工程造价的控制目标，必不可少地要实行财务预算的控制。一些建筑企业的投资估算环节存在工程内容与费用结构考虑不全面、计算不准确、估算标准过高或过低、重复计算以及遗漏计算等问题，严重影响了投资估算的正确客观性，进而影响整个工程的造价管控效果。在施工准备阶段，建筑单位要全面地考量各个方面的实际需求，相应地制订不同的成本预算，以便后期加强对工程造价的控制。
2.3施工具体过程
建筑工程施工是综合运用各种资源和技术的一种组织活动的过程，包括施工队伍的选择、队伍的调迁和临建方案的选择、施工现场管理和竣工交验等活动过程。建筑工程的实际施工中，对工程造价与风险的控制要采取“三同时”制度，即“同时施工、同时采集、同时分析”，分析当前的工程施工成本是否与预估的施工成本偏离，如果发生偏离，要寻求原因，采取有效的应对措施，最终使工程施工的成本回归。企业要实现对建材成本的有效控制，必须调查当地的市场行情，收集过去几年建材价格的资料，从中挖掘与工程施工地点较近的供应商，并综合考量建材的质量，使材料成本最低化。施工現场的建材不要堆置过多，以免产生搬运材料的费用，严格验收材料并审核领料额度，做到科学、合理地用料，降低建材的空置率。做好对工程施工用工费用的控制，制定相关的奖惩制度，加强对施工人员的培训，坚决杜绝窝工现象的发生，科学地控制用工人数。此外，企业要严格把控施工中各项费用的支出，不要忽视间接费用的产生。
2.4竣工验收阶段
该阶段与成本管控相关的有验收费用、保修费用、工程尾款等，有关工作人员要争取回款早日到账，最大限度地降低企业的损失。工程竣工后，企业要对工程造价进行总结与分析，同前期预估的施工成本进行比较，找出其中所存在问题的原因。建筑企业要建立相应的奖惩制度，表彰优秀的管理人員，同时对工程造价管控不力的管理人员进行适当的处罚，评价施工过程，完善与改进企业施工成本管控工作，提升企业的管理水平。在项目竣工验收阶段，做好收尾工作，准备妥当交接的文件，加快结算工作的完成。工程的质量是建筑产品的根本保证，要求企业的竣工项目实现设计图纸的技术目标，与国家规范与标准相符合。
3、结论
综上所述，对于建筑工程企业来说，加大对其工程造价的控制，可以为建筑企业积累更多的经济效益与社会效益，使得建筑企业可以在激烈的市场竞争中得到长足发展。建筑工程涵盖多方面的内容，对其进行造价控制是颇为复杂的一个过程。建筑行业的竞争愈演愈烈，建筑企业要把关注的重点放在如何借助有限的成本来建造高质量的工程。建筑工程造价与风险控制可以为企业赢得更多的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]郭秀芸. 浅谈设计阶段如何控制工程造价[J]. 江苏建材，2008，03：67-68.
[2]周友军. 浅谈工程造价风险防范[J]. 河南建材，2013，03：56+58-59.
[3]史哲，王镝，刘靖波. 浅谈工程造价的风险管理[J]. 中国电力企业管理，2016，01：88-90.