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摘 要：当今社会人才是非常稀缺的，其对于企业的发展而言也具有重要的意义。尤其是在经济一体化的趋势之下，很多企业都意识对企业发展的作用，并加强对人才管理方式的研究。其中激励理论注重从企业员工出发，通过一定的手段，激发员工的潜力以及积极性，继而保证员工更好的为企业服务，使得企业可以迅速的实现内部的战略目标。本文就激励理论的概念及其在企业管理中应用的意义进行阐述，分析激励理论在企业管理中应用存在的问题，提出激励理论在企业管理中应用的策略。
关键词：激励理论;企业管理;意义;问题;策略
经济在快速的发展，企业和企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在行业中保持领先地位就需要提升自身的核心竞争力，其中对人力资源的管理是影响企业发展的重要因素。如何激发员工工作时的潜力，提高员工工作的积极性以及团结力是企业人力资源需要思考的问题。激励理论是当下企业管理使用较为普遍的一种手段，该手段能够为企业营造良好的工作氛围，促进企业的可持续发展。但是如若使用不当，也很难发挥出其作用。因此加强对激励理论的研究就显得尤其重要。
一、激励理论的概念及其在企业管理中应用的意义
（一）激励理论的概念
激励理论即是指采用特定的方法以及管理的体系，实现或者最大化员工对工作的承诺的过程。简言之即是满足员工的各种需求，以激发学生内在的积极性的一种方法。这是当下企业使用较多的一种管理模式，其遵循了以人为本的基本原则。通常在企业管理中应用表现为这三种。第一种指的是了解员工的需求，并实实在在的满足需求，调动员工积极的工作情绪。第二种指的是从员工工作状态出发，以激励理论内容为依据，对员工心理满足情况分析，并制定补偿的机制。第三种指的是走近员工的工作，了解员工的诉求，缩短和员工之间的距离，满足其合理的诉求，继而提高经济收益。
（二）激励理论在企业管理中应用的意义
1、有利于激发员工的潜能，提高员工工作的积极性
从大量的学术研究发现，企业在发展过程中，员工的绩效和激励水平存在正比例的关系。通常企业的激励水平较高，员工的绩效就越好。这个关系也说明了企业在运营过程中，应积极采用激励理论，融入科学的激励手段，以激发员工内在的潜能，发挥出员工的价值，为企业创造更多的收益。而有效的激励制度一般包含以人为本的基本原则，对员工的关心、理解和尊重，才能够真正调动员工工作的积极性[1]。
2、有利于为企业营造良好的工作氛围
工作氛围是影响企业发展的一个潜在因素，而工作氛围的良好往往和员工个人的潜能、工作的活力、员工之间的关系是息息相关的。而这些因素均和激励理论有密切关系。企业拥有完善的激励理论则可以增加员工工作的积极性，协调员工的关系，提高员工的凝聚力。即使企业在发展时遇到瓶颈，员工也可以积极的发挥出自身创造力，通过共同合作的力量，度过难关。由此可见一个完善的激励理论在公司管理中的应用，是企业营造良好工作氛围的保障。
3、有利于为企业留住更多人才
信息技术在快速的发展，市场也处于不断的变化中，这也给人才增加了更多选择的机会。作为企业应当不断的优化人力资源管理的制度，吸引优秀人才来企业就业。同时，通过设立激励制度，提升人才对企业的归属感，帮助人才实现在企业的价值，继而才能够真正的留住人才，实现人才的成长以及企业的共同进步。
二、激励理论在企业管理中应用存在的问题
在企业管理中，激励理论的应用还存在一系列的问题。首先企业缺乏较为完善的激励制度，导致很多非常努力工作的员工并未获得应得的奖励，逐步便会打击老员工的工作积极性。还有些企业并未给员工提供可锻炼平台，员工的潜力难以真正的发挥。其次企业盲目激励的现象比较严重。我国以中小型企业为主，而这些企业在发展的过程中更偏向于私人化的管理，本身就缺乏激励的经验，也未将激励作为企业的制度进行实施，这就造成了企业在运行时出现盲目激励的情况。而盲目激励会造成不公平的工作氛围，使得员工内心产生不满，继而在工作时出现情绪。不仅无法发挥出激励的作用，同时，还会造成极高的离职率。另外企业缺乏对员工的培训也是影响激励理论作用发挥的原因之一。很多企业都受传统管理理念的束缚，并不重视对员工的培训以及提升，甚至有些企业认为给员工培训就属于浪费资源。但由于缺乏对员工的培训，使得员工长期处于较为贫乏的工作中，员工难以实现自身的价值，薪资也无法提升，就会造成跳槽等不良现象，使得企业出现工荒。因此必须要将这些问题有效进行解决，才能够保证激励理論在现代化企业中的应用[2]。
三、激励理论在企业管理中应用的策略
（一）坚持公平、公开、公正的原则，营造良好的企业激励氛围
企业管理者在制定企业的相关激励措施时，企业必须要引导员工深入了解企业，让员工看到企业发展的前景，以激发员工内在为企业努力、奋斗，共同实现目标的一种斗志，同时也能够拉近员工和管理层之间的关系，让企业的管理者更好地了解员工的需要。企业需要根据自身的实际情况，对已有的激励策略不断的优化，激励的核心不应以领导为中心，更应该考虑到员工的长期发展。在整个过程中必须要遵循公平、公正、公开的原则。除此之外，作为管理者也要下达到基层企业，建立通畅的沟通渠道，多和基层员工进行沟通，了解基层员工在工作上以及生活上的困难，并对员工进行人性化、规范化的激励管理。
（二）建立完善的企业激励制度
作为一个现代化的企业，在发展的过程中，更加强调在制度的指导之下，对员工进行约束和管理。而激励理论在企业管理中的应用也是需要一套较为完善的企业激励制度作为保障的。首先企业必须要在制度中明确不同岗位的员工的薪资待遇，薪资待遇的设置要符合行业的标准，同时，要注意融入薪酬激励方法，以吸引人才前来就业，并更好的为企业服务。其次，企业对员工的奖励也要尽可能的形成一定的标准，形成较为规范的激励化的流程，避免出现一些随意奖励的行为，影响企业的长期发展。通常考核制度是对员工进行惩罚和奖励依据，必须要完善考核制度，明确考核的指标，以发挥出激励的作用。除此之外应客观评价员工日常的工作表现，发现激励方法存在的问题，不断的优化。要尽可能的避免考评的不公平性，才能够营造一个和谐的工作氛围，提升员工工作的积极性[3]。 （三）采用物质以及精神激励共同结合的模式
人类生存和发展的最基本的需求则是物质需求，在企业内部能够体现出物质需求的项目有很多，比如为员工所发放的薪酬，根据员工的表现所设置的奖金和福利等等。通过满足员工的物质需求，以維持员工正常的工作，提升员工的生活水平。而当员工上升到一定的层次时，则会产生更高的精神需求。这一类需求和物质需求不同，但是是建立在物质基础之上的一类精神上的满足。其符合了马斯洛需求层次理论，即是人满足了基本的温饱之后，就会追求更高的需求。由此可见，如果现代化的企业在发展的过程中，仅依靠物质的方式去激励员工，往往很难长期维持员工的稳定，发挥出员工的个人价值。因此，将激励理论在企业管理中应用，必须要将物质激励以及精神激励两者有效进行结合，发挥出两者的共同作用。具体在实施的过程中，要注意挖掘不同员工的不同需求。一般基层员工，薪资水平不高，其更希望得到物质上的提升，针对这类员工则可以采用物质激励的方式。像一般管理层，其更想要实现个人的价值。对这类员工可以采用精神激励的方式，则是升职。像具有较高职位的人才，企业想要留住这类人才，并发挥出这类人才的作用，可以采用入股分红的方式将员工留住。
（四）优化选拔以及晋升制度，提升激励效果
为了提高整个管理的科学性、制度性，要从招聘环节就制定严格的筛选程序，明确人才的选拔的标准，避免出现走后门等事件的出现。如在招聘时可以确立笔试、面试、突击事件处理等考核内容，依据综合成绩选择人员。员工在正式入职之后，也要通过不断的培训，提升员工对工作流程，企业文化的了解。在入职一段时间之后，则需要更新培训知识。通过这种方式，不断的提高员工的素质，让员工在工作的过程中实现自我的价值，以发挥出激励的作用。其次，则是绩效考核制度。该制度是提升员工自主性以及积极性的重要保障，企业应打破传统的晋升管理的方法，基于实际情况展现公平、公正以及公开的考核，无论是新员工和老员工均可拥有晋升的机会。在整个升职以及评级过程中考核的成绩作为衡量的内容之一，通过这种方式激发所有员工内在积极向上的斗志。
（五）加强监督，保障激励制度有效落实
想要保证激励机制在企业中合理的运行，则需要加强对该机制的监督。例如企业可以在员工内部成立职工代表大会，通过明确该大会的职责和权利，将职工代表大会作为企业负责人和员工之间有效沟通的渠道。企业负责人可以定期向代表大会反馈具体的情况，便于员工及时的了解企业未来的前途。而作为企业者也要认真聆听企业代表大会展示的员工的心声，继而实现员工和企业管理层两者之间的有效沟通，不断地完善激励制度，同时保证激励制度能够落实到实处，发挥出激励的内在效果。
现代化企业在发展的过程中，融入激励理论是非常重要的。其有利于为员工营造公平、公正的工作氛围，提高员工工作的积极性，激发员工内在的潜力，实现企业和员工的共同进步。因此企业想要促进自身的发展，就必须要重视激励理论的应用，并将其在企业中有效进行实施。
参考文献：
[1]姜峰.企业管理中激励理论的应用分析[J].科技经济导刊，2020（03）：234.
[2]徐艳玲.激励理论在企业管理中的运用分析[J].中外企业家，2020（02）：78.
[3]吴韵喆.阐述激励理论在企业管理工作中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：1.
关键词：激励理论;企业管理;意义;问题;策略
经济在快速的发展，企业和企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在行业中保持领先地位就需要提升自身的核心竞争力，其中对人力资源的管理是影响企业发展的重要因素。如何激发员工工作时的潜力，提高员工工作的积极性以及团结力是企业人力资源需要思考的问题。激励理论是当下企业管理使用较为普遍的一种手段，该手段能够为企业营造良好的工作氛围，促进企业的可持续发展。但是如若使用不当，也很难发挥出其作用。因此加强对激励理论的研究就显得尤其重要。
一、激励理论的概念及其在企业管理中应用的意义
（一）激励理论的概念
激励理论即是指采用特定的方法以及管理的体系，实现或者最大化员工对工作的承诺的过程。简言之即是满足员工的各种需求，以激发学生内在的积极性的一种方法。这是当下企业使用较多的一种管理模式，其遵循了以人为本的基本原则。通常在企业管理中应用表现为这三种。第一种指的是了解员工的需求，并实实在在的满足需求，调动员工积极的工作情绪。第二种指的是从员工工作状态出发，以激励理论内容为依据，对员工心理满足情况分析，并制定补偿的机制。第三种指的是走近员工的工作，了解员工的诉求，缩短和员工之间的距离，满足其合理的诉求，继而提高经济收益。
（二）激励理论在企业管理中应用的意义
1、有利于激发员工的潜能，提高员工工作的积极性
从大量的学术研究发现，企业在发展过程中，员工的绩效和激励水平存在正比例的关系。通常企业的激励水平较高，员工的绩效就越好。这个关系也说明了企业在运营过程中，应积极采用激励理论，融入科学的激励手段，以激发员工内在的潜能，发挥出员工的价值，为企业创造更多的收益。而有效的激励制度一般包含以人为本的基本原则，对员工的关心、理解和尊重，才能够真正调动员工工作的积极性[1]。
2、有利于为企业营造良好的工作氛围
工作氛围是影响企业发展的一个潜在因素，而工作氛围的良好往往和员工个人的潜能、工作的活力、员工之间的关系是息息相关的。而这些因素均和激励理论有密切关系。企业拥有完善的激励理论则可以增加员工工作的积极性，协调员工的关系，提高员工的凝聚力。即使企业在发展时遇到瓶颈，员工也可以积极的发挥出自身创造力，通过共同合作的力量，度过难关。由此可见一个完善的激励理论在公司管理中的应用，是企业营造良好工作氛围的保障。
3、有利于为企业留住更多人才
信息技术在快速的发展，市场也处于不断的变化中，这也给人才增加了更多选择的机会。作为企业应当不断的优化人力资源管理的制度，吸引优秀人才来企业就业。同时，通过设立激励制度，提升人才对企业的归属感，帮助人才实现在企业的价值，继而才能够真正的留住人才，实现人才的成长以及企业的共同进步。
二、激励理论在企业管理中应用存在的问题
在企业管理中，激励理论的应用还存在一系列的问题。首先企业缺乏较为完善的激励制度，导致很多非常努力工作的员工并未获得应得的奖励，逐步便会打击老员工的工作积极性。还有些企业并未给员工提供可锻炼平台，员工的潜力难以真正的发挥。其次企业盲目激励的现象比较严重。我国以中小型企业为主，而这些企业在发展的过程中更偏向于私人化的管理，本身就缺乏激励的经验，也未将激励作为企业的制度进行实施，这就造成了企业在运行时出现盲目激励的情况。而盲目激励会造成不公平的工作氛围，使得员工内心产生不满，继而在工作时出现情绪。不仅无法发挥出激励的作用，同时，还会造成极高的离职率。另外企业缺乏对员工的培训也是影响激励理论作用发挥的原因之一。很多企业都受传统管理理念的束缚，并不重视对员工的培训以及提升，甚至有些企业认为给员工培训就属于浪费资源。但由于缺乏对员工的培训，使得员工长期处于较为贫乏的工作中，员工难以实现自身的价值，薪资也无法提升，就会造成跳槽等不良现象，使得企业出现工荒。因此必须要将这些问题有效进行解决，才能够保证激励理論在现代化企业中的应用[2]。
三、激励理论在企业管理中应用的策略
（一）坚持公平、公开、公正的原则，营造良好的企业激励氛围
企业管理者在制定企业的相关激励措施时，企业必须要引导员工深入了解企业，让员工看到企业发展的前景，以激发员工内在为企业努力、奋斗，共同实现目标的一种斗志，同时也能够拉近员工和管理层之间的关系，让企业的管理者更好地了解员工的需要。企业需要根据自身的实际情况，对已有的激励策略不断的优化，激励的核心不应以领导为中心，更应该考虑到员工的长期发展。在整个过程中必须要遵循公平、公正、公开的原则。除此之外，作为管理者也要下达到基层企业，建立通畅的沟通渠道，多和基层员工进行沟通，了解基层员工在工作上以及生活上的困难，并对员工进行人性化、规范化的激励管理。
（二）建立完善的企业激励制度
作为一个现代化的企业，在发展的过程中，更加强调在制度的指导之下，对员工进行约束和管理。而激励理论在企业管理中的应用也是需要一套较为完善的企业激励制度作为保障的。首先企业必须要在制度中明确不同岗位的员工的薪资待遇，薪资待遇的设置要符合行业的标准，同时，要注意融入薪酬激励方法，以吸引人才前来就业，并更好的为企业服务。其次，企业对员工的奖励也要尽可能的形成一定的标准，形成较为规范的激励化的流程，避免出现一些随意奖励的行为，影响企业的长期发展。通常考核制度是对员工进行惩罚和奖励依据，必须要完善考核制度，明确考核的指标，以发挥出激励的作用。除此之外应客观评价员工日常的工作表现，发现激励方法存在的问题，不断的优化。要尽可能的避免考评的不公平性，才能够营造一个和谐的工作氛围，提升员工工作的积极性[3]。 （三）采用物质以及精神激励共同结合的模式
人类生存和发展的最基本的需求则是物质需求，在企业内部能够体现出物质需求的项目有很多，比如为员工所发放的薪酬，根据员工的表现所设置的奖金和福利等等。通过满足员工的物质需求，以維持员工正常的工作，提升员工的生活水平。而当员工上升到一定的层次时，则会产生更高的精神需求。这一类需求和物质需求不同，但是是建立在物质基础之上的一类精神上的满足。其符合了马斯洛需求层次理论，即是人满足了基本的温饱之后，就会追求更高的需求。由此可见，如果现代化的企业在发展的过程中，仅依靠物质的方式去激励员工，往往很难长期维持员工的稳定，发挥出员工的个人价值。因此，将激励理论在企业管理中应用，必须要将物质激励以及精神激励两者有效进行结合，发挥出两者的共同作用。具体在实施的过程中，要注意挖掘不同员工的不同需求。一般基层员工，薪资水平不高，其更希望得到物质上的提升，针对这类员工则可以采用物质激励的方式。像一般管理层，其更想要实现个人的价值。对这类员工可以采用精神激励的方式，则是升职。像具有较高职位的人才，企业想要留住这类人才，并发挥出这类人才的作用，可以采用入股分红的方式将员工留住。
（四）优化选拔以及晋升制度，提升激励效果
为了提高整个管理的科学性、制度性，要从招聘环节就制定严格的筛选程序，明确人才的选拔的标准，避免出现走后门等事件的出现。如在招聘时可以确立笔试、面试、突击事件处理等考核内容，依据综合成绩选择人员。员工在正式入职之后，也要通过不断的培训，提升员工对工作流程，企业文化的了解。在入职一段时间之后，则需要更新培训知识。通过这种方式，不断的提高员工的素质，让员工在工作的过程中实现自我的价值，以发挥出激励的作用。其次，则是绩效考核制度。该制度是提升员工自主性以及积极性的重要保障，企业应打破传统的晋升管理的方法，基于实际情况展现公平、公正以及公开的考核，无论是新员工和老员工均可拥有晋升的机会。在整个升职以及评级过程中考核的成绩作为衡量的内容之一，通过这种方式激发所有员工内在积极向上的斗志。
（五）加强监督，保障激励制度有效落实
想要保证激励机制在企业中合理的运行，则需要加强对该机制的监督。例如企业可以在员工内部成立职工代表大会，通过明确该大会的职责和权利，将职工代表大会作为企业负责人和员工之间有效沟通的渠道。企业负责人可以定期向代表大会反馈具体的情况，便于员工及时的了解企业未来的前途。而作为企业者也要认真聆听企业代表大会展示的员工的心声，继而实现员工和企业管理层两者之间的有效沟通，不断地完善激励制度，同时保证激励制度能够落实到实处，发挥出激励的内在效果。
现代化企业在发展的过程中，融入激励理论是非常重要的。其有利于为员工营造公平、公正的工作氛围，提高员工工作的积极性，激发员工内在的潜力，实现企业和员工的共同进步。因此企业想要促进自身的发展，就必须要重视激励理论的应用，并将其在企业中有效进行实施。
参考文献：
[1]姜峰.企业管理中激励理论的应用分析[J].科技经济导刊，2020（03）：234.
[2]徐艳玲.激励理论在企业管理中的运用分析[J].中外企业家，2020（02）：78.
[3]吴韵喆.阐述激励理论在企业管理工作中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：1.