【摘 要】
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新形势下国有企业的发展对财务管理提出了更高要求，常规的财务管理模式已无法满足新时期的管理需求。业财融合作为国有企业财务管理转型的重要措施，有利于提升财务管理水平，发挥财务在国有企业决策与发展中的价值。本文主要对新形势下国有企业业财融合相关问题加以分析，通过对业财融合的价值分析，总结国有企业业财融合现状，并提出对应的管理措施，以提升国有企业业财融合质量，增强国有企业竞争力。
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新形势下国有企业的发展对财务管理提出了更高要求，常规的财务管理模式已无法满足新时期的管理需求。业财融合作为国有企业财务管理转型的重要措施，有利于提升财务管理水平，发挥财务在国有企业决策与发展中的价值。本文主要对新形势下国有企业业财融合相关问题加以分析，通过对业财融合的价值分析，总结国有企业业财融合现状，并提出对应的管理措施，以提升国有企业业财融合质量，增强国有企业竞争力。
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