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摘要：随着经济的快速发展，建筑施工企业得到了迅猛的发展。加强建筑施工企业的成本管理与控制，能够有效降低建筑施工企业的成本，提高企业的经济效益。因此，探究建筑施工企业的成本管理与控制具有重要的意义。本文首先对建筑施工企业成本管理与控制的内容进行了概述，详细探讨了建筑施工企业成本管理与控制过程中存在的问题以及加强建筑企业的成本管理与控制的对策，旨在建筑工程施工单位的可持续发展。
关键词：建筑施工企业；成本；管理；控制
随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善，尤其是在加入WTO之后，国内的建筑市场进一步开放，建筑施工企业面临着严峻的生存考验。一个建筑施工企业能否在日益激烈的竞争中生存下去并得到良好的发展，最直接的决定因素就是施工企业的盈利能力，而项目较好盈利的实现，在很
大程度上取决于施工企业的成本控制能力。因此，施工企业要提高自身的成本管理水平，在保证设计施工质量要求和正常施工工期的前提下，加强项目的经济核算，努力控制项目的各项成本和相关费用，以实现项目较好的赢利。
1 建筑施工企业成本管理与控制的内容
1.1基本概念
成本控制，是企业为了将成本控制在一定的范围内，在进行生产的过程中预防并调节各种影响成本的因素和条件。建筑企业的成本管理与控制指的则是在进行项目施工的过程中，预测、分析、计算并论证施工过程中已经出现的和即将出现的成本，并通过各种合理科学的手段对成本进行管理和控制，从而降低成本，提升企业的经济效益。
1.2基本环节
建筑施工企业的成本管理与控制可以分为两个环节，一个是整体的成本管理与控制，另一个是各个项目部门的成本管理与控制。同一般的企业不同，建筑施工企业的各个项目分散在不同的点，而且同企业的管理机构相距较远。除此之外，建筑施工企业的项目周期较长，需要较长时间才能够完成资金的回流。由此看来，在建筑施工企业很容易出现浪人力物力的现象以及资金管理困难的现象，因此建筑施工企业应该建立系统的资金管理体系，从而在整体上降低成本。建筑施工企业的经营活动都是各个项目部门进行的，而且主要的资金使用也都是由各个项目部门进行的，因此，必须对各个项目部门的资金使用进行严格的控制。
2 建筑施工企业成本管理与控制过程中存在的问题
2.1建筑施工企业管理层缺乏成本管理与控制的意识
建筑施工企业的管理层大多是工程施工人员出身，对于企业的成本管理和控制的概念了解甚少，缺少成本管理的意识，很多对于成本管理与控制还沿用过去一些老化落后的方法。在现代建筑施工市场竞争日益激烈的大背景下，建筑施工企业的成本控制与管理问题显得尤为突出，加强企业的成本管理与控制，对于提高企业的盈利空间，降低企业的成本，提高企业的竞争力和市场生存能力有着非常重要的意义。然而，很多建筑施工企业没有重视成本管理与控制的问题，许多企业没有建立一套行之有效的从整体到各部门的成本管理与控制体系。
2.2成本管理意识薄弱
就目前来说，之所以做不好建筑工程的成本控制与管理工作，在很大程度上是因为成本管理人员管理意识的薄弱与匮乏。全过程综合成本管理意识的缺乏会引发其他不利的影响，例如，浪费大量的人力、物力以及财力，严重者则会导致资金链的断裂，不能发挥和实现资源的最大利用价值。成本管理机构以及在职人员也并不是没有开展成本管理工作，只是在进行管理的时候没有遵循具体问题具体分析的原则，建筑施工单位的实际情况是进行工程成本管理遵循的主要依据和重要基础，一旦脱离了这个实际情况，那么所做的一切工作都是徒劳的。
2.3成本管理的手段落后
很多建筑施工企业往往会忽视企业硬件的投入。使得进行成本管理记录的报表仍是传统的手工报表，传统的列表分析方法也仍是主要的成本管理手段，这样以来，在进行成本管理的工作时，就只能将成本失控的表面现象显示出来，却很难显示出哪些隐藏在背后的深刻原因。
3 加强建筑企业的成本管理与控制的对策
3.1企业管理层要加强成本管理与控制
建筑施工企业的管理层一定要认识到在现代企业的经营管理中成本的管理与控制的重要性，加强对于企业的成本管理与控制的重视程度。企业的管理层要加强对于成本管理与控制方面的学习，通过对于企业全面的分析和调查，查找企业在成本管理与控制方面存在的问题，从而建立一套行之有效的成本管理与控制体系。企业管理层要加大对于企业成本管理与控制的投入，不断提高企业的成本
管理与控制水平，严格执行和贯彻企业的各项规章制度，只有这样，企业的成本管理制度才能发挥其积极的效果。
3.2提高成本管理与控制的意识
建筑施工企业的成本控制工作是一项专业性极强的项目，也是相当复杂和繁琐的，需要成本管理人员尽心盡力的付出，当务之急就是提高成本管理人员的综合素质，加强培训和教育，高层领导要不惜花费大量的时间、精力和财务加强对成本管理人员的培训，培训要从两个方面开展：一是思想道德素质的增强，力求增强成本管理人员的社会责任感，保持一颗积极敬业的心，兢兢业业的在自己的工作岗位上付出；二是科学文化素质，显而易见，这一点强调的就是成本管理人员专业知识的积累，强化成本控制方面的专业知识。
3.3加强施工过程中的成本管理工作
在技术方面，应该通过科学的规划、管理施工场地来达到提高施工效率、减少浪费的目的。为了激发技术人员的工作热情和积极性，应该建立健全奖惩机制，做到有奖有罚、奖罚分明。要在全面了解施工现场的基础上选择一套符合实际情况的施工方案，施工的时候一旦发现施工方案存在明显的缺陷和不足應该予以及时有效的更正，减少不必要的浪费。
3 结束语
综上所述，建筑施工企业的成本管理与控制是施工企业保证自己经济效益的一项重要工作。因此，必须进一步提高和完善加强建筑企业的成本管理与控制的对策，这样才能促进建筑工程施工单位的可持续发展。
参考文献：
[1]魏燕燕. HT建筑施工企业项目成本控制研究[D].陕西师范大学，2015.
[2]李燕. 房建工程项目在施工过程中的成本管理研究[D].山东大学，2016.
[3]郎俊江. 浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J]. 四川水泥，2015，08：155.
[4]柴青. 过程管理视角下的建筑企业施工项目成本控制研究[D].石河子大学，2016.
[5]张涵. 电力施工企业工程项目成本管理与控制研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[6]韩春玲. 建筑施工企业的成本管理与控制[J]. 时代金融，2015，26：249.
[7]康毅松. 浅析建筑施工预算与项目成本管理控制[J]. 黑龙江科技信息，2016，22：212.
[8]杨晓校. 建筑施工企业的成本管理及其控制探讨[J]. 现代经济信息，2015，09：336.
关键词：建筑施工企业；成本；管理；控制
随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善，尤其是在加入WTO之后，国内的建筑市场进一步开放，建筑施工企业面临着严峻的生存考验。一个建筑施工企业能否在日益激烈的竞争中生存下去并得到良好的发展，最直接的决定因素就是施工企业的盈利能力，而项目较好盈利的实现，在很
大程度上取决于施工企业的成本控制能力。因此，施工企业要提高自身的成本管理水平，在保证设计施工质量要求和正常施工工期的前提下，加强项目的经济核算，努力控制项目的各项成本和相关费用，以实现项目较好的赢利。
1 建筑施工企业成本管理与控制的内容
1.1基本概念
成本控制，是企业为了将成本控制在一定的范围内，在进行生产的过程中预防并调节各种影响成本的因素和条件。建筑企业的成本管理与控制指的则是在进行项目施工的过程中，预测、分析、计算并论证施工过程中已经出现的和即将出现的成本，并通过各种合理科学的手段对成本进行管理和控制，从而降低成本，提升企业的经济效益。
1.2基本环节
建筑施工企业的成本管理与控制可以分为两个环节，一个是整体的成本管理与控制，另一个是各个项目部门的成本管理与控制。同一般的企业不同，建筑施工企业的各个项目分散在不同的点，而且同企业的管理机构相距较远。除此之外，建筑施工企业的项目周期较长，需要较长时间才能够完成资金的回流。由此看来，在建筑施工企业很容易出现浪人力物力的现象以及资金管理困难的现象，因此建筑施工企业应该建立系统的资金管理体系，从而在整体上降低成本。建筑施工企业的经营活动都是各个项目部门进行的，而且主要的资金使用也都是由各个项目部门进行的，因此，必须对各个项目部门的资金使用进行严格的控制。
2 建筑施工企业成本管理与控制过程中存在的问题
2.1建筑施工企业管理层缺乏成本管理与控制的意识
建筑施工企业的管理层大多是工程施工人员出身，对于企业的成本管理和控制的概念了解甚少，缺少成本管理的意识，很多对于成本管理与控制还沿用过去一些老化落后的方法。在现代建筑施工市场竞争日益激烈的大背景下，建筑施工企业的成本控制与管理问题显得尤为突出，加强企业的成本管理与控制，对于提高企业的盈利空间，降低企业的成本，提高企业的竞争力和市场生存能力有着非常重要的意义。然而，很多建筑施工企业没有重视成本管理与控制的问题，许多企业没有建立一套行之有效的从整体到各部门的成本管理与控制体系。
2.2成本管理意识薄弱
就目前来说，之所以做不好建筑工程的成本控制与管理工作，在很大程度上是因为成本管理人员管理意识的薄弱与匮乏。全过程综合成本管理意识的缺乏会引发其他不利的影响，例如，浪费大量的人力、物力以及财力，严重者则会导致资金链的断裂，不能发挥和实现资源的最大利用价值。成本管理机构以及在职人员也并不是没有开展成本管理工作，只是在进行管理的时候没有遵循具体问题具体分析的原则，建筑施工单位的实际情况是进行工程成本管理遵循的主要依据和重要基础，一旦脱离了这个实际情况，那么所做的一切工作都是徒劳的。
2.3成本管理的手段落后
很多建筑施工企业往往会忽视企业硬件的投入。使得进行成本管理记录的报表仍是传统的手工报表，传统的列表分析方法也仍是主要的成本管理手段，这样以来，在进行成本管理的工作时，就只能将成本失控的表面现象显示出来，却很难显示出哪些隐藏在背后的深刻原因。
3 加强建筑企业的成本管理与控制的对策
3.1企业管理层要加强成本管理与控制
建筑施工企业的管理层一定要认识到在现代企业的经营管理中成本的管理与控制的重要性，加强对于企业的成本管理与控制的重视程度。企业的管理层要加强对于成本管理与控制方面的学习，通过对于企业全面的分析和调查，查找企业在成本管理与控制方面存在的问题，从而建立一套行之有效的成本管理与控制体系。企业管理层要加大对于企业成本管理与控制的投入，不断提高企业的成本
管理与控制水平，严格执行和贯彻企业的各项规章制度，只有这样，企业的成本管理制度才能发挥其积极的效果。
3.2提高成本管理与控制的意识
建筑施工企业的成本控制工作是一项专业性极强的项目，也是相当复杂和繁琐的，需要成本管理人员尽心盡力的付出，当务之急就是提高成本管理人员的综合素质，加强培训和教育，高层领导要不惜花费大量的时间、精力和财务加强对成本管理人员的培训，培训要从两个方面开展：一是思想道德素质的增强，力求增强成本管理人员的社会责任感，保持一颗积极敬业的心，兢兢业业的在自己的工作岗位上付出；二是科学文化素质，显而易见，这一点强调的就是成本管理人员专业知识的积累，强化成本控制方面的专业知识。
3.3加强施工过程中的成本管理工作
在技术方面，应该通过科学的规划、管理施工场地来达到提高施工效率、减少浪费的目的。为了激发技术人员的工作热情和积极性，应该建立健全奖惩机制，做到有奖有罚、奖罚分明。要在全面了解施工现场的基础上选择一套符合实际情况的施工方案，施工的时候一旦发现施工方案存在明显的缺陷和不足應该予以及时有效的更正，减少不必要的浪费。
3 结束语
综上所述，建筑施工企业的成本管理与控制是施工企业保证自己经济效益的一项重要工作。因此，必须进一步提高和完善加强建筑企业的成本管理与控制的对策，这样才能促进建筑工程施工单位的可持续发展。
参考文献：
[1]魏燕燕. HT建筑施工企业项目成本控制研究[D].陕西师范大学，2015.
[2]李燕. 房建工程项目在施工过程中的成本管理研究[D].山东大学，2016.
[3]郎俊江. 浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J]. 四川水泥，2015，08：155.
[4]柴青. 过程管理视角下的建筑企业施工项目成本控制研究[D].石河子大学，2016.
[5]张涵. 电力施工企业工程项目成本管理与控制研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[6]韩春玲. 建筑施工企业的成本管理与控制[J]. 时代金融，2015，26：249.
[7]康毅松. 浅析建筑施工预算与项目成本管理控制[J]. 黑龙江科技信息，2016，22：212.
[8]杨晓校. 建筑施工企业的成本管理及其控制探讨[J]. 现代经济信息，2015，09：336.