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[摘要] 本文从财会物质文化、财会制度文化、财会精神文化3个方面回顾了中原油田三十多年来财会文化建设发展历程，结合集团公司的要求，提出了中原油田财会文化建设下一步的发展目标。
[关键词] 中原油田；财会文化；物质；制度；精神
[中图分类号] F233 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）07- 0018- 02
随着国家经济体制改革的不断深化和中原油田的发展壮大，历经中国石化集团公司组建、重组改制、改制分流等一系列重大事件的洗礼，中原油田财会工作走过了一条复杂曲折、跌宕起伏、成果丰硕的发展之路。财会工作从普通的管理部门成为企业经营管理的核心环节，从起初仅发挥简单的会计核算统计功能逐步走向具有核算、管理、监督、考核等立体化功能，从以往以财务报告为主的事后管理逐渐走向事前的预算管理、事中的控制分析、事后的考核奖惩等全过程管理。财会工作管理水平不断提高，财务在企业发展中的作用得到较好发挥，形成具有中原油田特色的“铭记责任、廉洁自律、创新管理、追求一流”的财会文化，为中原油田的持续有效发展做出了重要贡献。
1 狠抓物质文化，优化财务功能
财务物质文化是财务文化赖以生存和发展的物质基础，它是财务活动中所应用的方法、工具以及实体性的文化设施和文化环境的总和。多年来，中原油田注重财务物质基础建设，研发财务管理技术，创新财务管理模式，优化财务管理功能，各项财务信息系统的开发和应用均作为集团公司试点单位和推广单位，走在改革的前列，为集团公司财务信息化建设做出突出的贡献。
1983年以前，在财务管理和会计核算上，实行三级核算、四级管理的办法，在记账方式上，采用“增”“减”复式记账法。1986年，在会计核算上，将以往实行的“增”“减”复式记账法，改为“借”“贷”复式记账法。多年以来，一直是以手工记账的方式制作会计凭证、登记账簿和出具财务报表。老一辈中原财会人员铭记历史的责任，发扬“铁人”精神，无私奉献，为中原油田的财会工作打下了坚实的基础。
1994年，随着信息化时代的来临，计算机的普遍应用，电子记账逐步替代了手工记账，中原油田先后启用中油财务信息系统、中石化财务信息系统，初步进行了会计电算化改革。实施会计电算化系统后，将手工会计中纷繁复杂的会计核算工作交由计算机高效而精确地完成，使油田会计向管理型发展。新一代的中原财会人铭记时代的责任，参与开发了一系列财务管理有关系统。2006年上市部分ERP系统上线运行，2008年资金集中系统上线运行，实现银企直联。2010年关联交易系统上线运行，2011年会计集中核算上线运行，实现了“一套标准、两个平台、相互衔接、自动集成”全新的财务管理信息系统，通过计算机网络系统，使财务业务处理高度自动化，信息高度共享，能够主动和实时报告会计信息，财务集中管控能力有了新的提升，财务管理在油田改革发展中的地位和作用进一步提升，更是把中原油田的会计核算提高至国内领先的水平。
2 完善制度文化，创新监督管理
制度文化的建设，规划了企业的财务文化活动，明确了财务部门和其他部门的职责范围，形成了具有活力的理财规范。科学的财务管理规范制度切实贯彻执行，形成一个有效的激励与约束机制。
1994年在国内率先成立了企业财务结算中心，进一步加强了油田对所属企业资金运作的监督管理，督促所属企业按照国家法规和油田的相关规定运用资金，避免所属企业出现乱投资、乱借款、乱担保等情况，从而保障资金的安全。还可以调剂油田内部各企业间的资金余缺，减少银行借款，通过节省财务费用从而提高经济效益。这一先进的财务管理方法，在全集团内得到广泛应用和推广。
1996年率先实行会计核算委派制，成立了会计核算中心。对油田所属303个独立核算单位进行会计核算，覆盖了全局所有的生产经营单位。为实现“争创全国企业会计核算一流水平”的目标，对全油田所有核算单位的会计科目、核算流程、会计报告等业务做了统一，规范了油田会计基础工作，提高了油田会计信息的真实性、可靠性和及时性。
2000年，中原油田财务管理从模式上分为勘探局财务和中原油田分公司财务，财务机构和人员一分为二。积极参与集团公司业务、资产、机构、人员等方面的重组改制，按照集团公司的功能定位，分别在勘探局和中原油田分公司重新构建了新的财务管理模式、会计核算体系、会计核算政策和财务管理信息系统。
2003年执行集团公司有关《企业会计制度》的通知，勘探局对包括应收账款、其他应收款、存货等流动资产，以及长期投资、固定资产等在内的历年资产损失情况与包含应交增值税进项税部分的负债情况，进行了详细全面的清查，建立核销资产实物管理责任制，加大调剂变更处理力度，最大限度维护国有效益。
2006年企业会计准则实施，2011年会计手册实施，会计制度精细化的改革，进一步建立油田统一的会计核算标准体系和会计信息化建设体系，明确经济业务的判断、确认、计量、核算方法，为会计人员提供了一套规范的工作方法。
2008年勘探局全面实施内部控制制度，内控制度是中石化的“家法、家规”，使员工在实际工作中的传统做法更趋于规范化，使制度规定更加系统化，使管理行为更加程序化，既较好地控制了经营风险，也规范了管理者和员工在经营活动中的行为，解决了经济业务的源头、风险、控制、责任等问题，进一步加强了企业财务文化建设。
3 深化精神文化，营造人文和谐
财务精神文化是整个财务文化的源泉和动力。在抓好物质文化、制度文化的同时，中原油田注重在财务文化中起主导作用，塑造精神文化，营造财会人文和谐，加强财会队伍建设，打造财会勤廉团队，提升财会人员履职能力。制定了切实可行的长期培训制度和教育计划，营造出实现自我价值的环境。通过自学、外出委培、技能竞赛、举办讲座和理论学习等方式，形成良好的学习氛围。每年轮换组织财务人员外出参加集团公司高级会计人员教育培训；举办专业培训班，通过聘请讲师，对会计基础知识、职业道德和新会计准则等内容进行培训教育，特别是在每年的年终决算会上，都会邀请局纪委人员对全体财务人员进行廉政教育，全面提升财务人员的职业道德和专业技能。注重国际化财会人才的培养，培养了一批通晓国际惯例和国际金融市场运行规律、具备跨国经营理财能力和海外项目实务经验的国际化财务管理人才。
深入开展以“铭记责任、廉洁自律、创新管理、追求一流”为主题的财会文化建设，对财会人员进行职业道德和爱岗敬业教育，激励信心、激发潜能，树立奉献意识和全局观念，增强责任感、使命感、荣誉感。
不定期地举行业务技术比赛和论文评选，营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，从而有效地促进了基层相互交流、相互学习、互通有无，激发了基层财会人员学理论、练技术、争当先进的热情，充分调动财会人员的积极性，打造了一支“政治合格、业务精通、作风优良、清正廉洁”的学习型财会人员队伍。
随着中原油田的逐步发展壮大，中原油田财会工作已经走过了30余年的光辉历程。30余年的财会工作发展历程既是中原油田财务管理水平不断提升的过程，也是财务管理模式不断改进与完善的过程，客观审视这30余年来财务管理的演进历程，认真总结和传承其中的经验教训，需要进一步明确推进思路，加快工作进程，尽快塑造形成与集团公司提出的“建设世界一流能源化工公司”的发展目标相适应的财务管理模式，为此中原油田财务系统将面临更加重要的任务。下一步将按照“国际化、集约化、精细化、信息化、标准化”的工作要求，以更好地服务油田发展战略为目的，紧紧抓住资金管理这个中心，以集中决策、分散经营、财务集中、会计分散为原则，进一步构建和完善财务管理模式，并建立和完善与之相适应的财务制度体系，继续推进财会队伍建设，全面提升财会队伍素质，进一步优化人力队伍结构，抓好财会队伍人才储备战略，满足财会事业发展要求，为中原油田乃至中国石化的持续有效发展提供有力的财会支撑。
[关键词] 中原油田；财会文化；物质；制度；精神
[中图分类号] F233 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）07- 0018- 02
随着国家经济体制改革的不断深化和中原油田的发展壮大，历经中国石化集团公司组建、重组改制、改制分流等一系列重大事件的洗礼，中原油田财会工作走过了一条复杂曲折、跌宕起伏、成果丰硕的发展之路。财会工作从普通的管理部门成为企业经营管理的核心环节，从起初仅发挥简单的会计核算统计功能逐步走向具有核算、管理、监督、考核等立体化功能，从以往以财务报告为主的事后管理逐渐走向事前的预算管理、事中的控制分析、事后的考核奖惩等全过程管理。财会工作管理水平不断提高，财务在企业发展中的作用得到较好发挥，形成具有中原油田特色的“铭记责任、廉洁自律、创新管理、追求一流”的财会文化，为中原油田的持续有效发展做出了重要贡献。
1 狠抓物质文化，优化财务功能
财务物质文化是财务文化赖以生存和发展的物质基础，它是财务活动中所应用的方法、工具以及实体性的文化设施和文化环境的总和。多年来，中原油田注重财务物质基础建设，研发财务管理技术，创新财务管理模式，优化财务管理功能，各项财务信息系统的开发和应用均作为集团公司试点单位和推广单位，走在改革的前列，为集团公司财务信息化建设做出突出的贡献。
1983年以前，在财务管理和会计核算上，实行三级核算、四级管理的办法，在记账方式上，采用“增”“减”复式记账法。1986年，在会计核算上，将以往实行的“增”“减”复式记账法，改为“借”“贷”复式记账法。多年以来，一直是以手工记账的方式制作会计凭证、登记账簿和出具财务报表。老一辈中原财会人员铭记历史的责任，发扬“铁人”精神，无私奉献，为中原油田的财会工作打下了坚实的基础。
1994年，随着信息化时代的来临，计算机的普遍应用，电子记账逐步替代了手工记账，中原油田先后启用中油财务信息系统、中石化财务信息系统，初步进行了会计电算化改革。实施会计电算化系统后，将手工会计中纷繁复杂的会计核算工作交由计算机高效而精确地完成，使油田会计向管理型发展。新一代的中原财会人铭记时代的责任，参与开发了一系列财务管理有关系统。2006年上市部分ERP系统上线运行，2008年资金集中系统上线运行，实现银企直联。2010年关联交易系统上线运行，2011年会计集中核算上线运行，实现了“一套标准、两个平台、相互衔接、自动集成”全新的财务管理信息系统，通过计算机网络系统，使财务业务处理高度自动化，信息高度共享，能够主动和实时报告会计信息，财务集中管控能力有了新的提升，财务管理在油田改革发展中的地位和作用进一步提升，更是把中原油田的会计核算提高至国内领先的水平。
2 完善制度文化，创新监督管理
制度文化的建设，规划了企业的财务文化活动，明确了财务部门和其他部门的职责范围，形成了具有活力的理财规范。科学的财务管理规范制度切实贯彻执行，形成一个有效的激励与约束机制。
1994年在国内率先成立了企业财务结算中心，进一步加强了油田对所属企业资金运作的监督管理，督促所属企业按照国家法规和油田的相关规定运用资金，避免所属企业出现乱投资、乱借款、乱担保等情况，从而保障资金的安全。还可以调剂油田内部各企业间的资金余缺，减少银行借款，通过节省财务费用从而提高经济效益。这一先进的财务管理方法，在全集团内得到广泛应用和推广。
1996年率先实行会计核算委派制，成立了会计核算中心。对油田所属303个独立核算单位进行会计核算，覆盖了全局所有的生产经营单位。为实现“争创全国企业会计核算一流水平”的目标，对全油田所有核算单位的会计科目、核算流程、会计报告等业务做了统一，规范了油田会计基础工作，提高了油田会计信息的真实性、可靠性和及时性。
2000年，中原油田财务管理从模式上分为勘探局财务和中原油田分公司财务，财务机构和人员一分为二。积极参与集团公司业务、资产、机构、人员等方面的重组改制，按照集团公司的功能定位，分别在勘探局和中原油田分公司重新构建了新的财务管理模式、会计核算体系、会计核算政策和财务管理信息系统。
2003年执行集团公司有关《企业会计制度》的通知，勘探局对包括应收账款、其他应收款、存货等流动资产，以及长期投资、固定资产等在内的历年资产损失情况与包含应交增值税进项税部分的负债情况，进行了详细全面的清查，建立核销资产实物管理责任制，加大调剂变更处理力度，最大限度维护国有效益。
2006年企业会计准则实施，2011年会计手册实施，会计制度精细化的改革，进一步建立油田统一的会计核算标准体系和会计信息化建设体系，明确经济业务的判断、确认、计量、核算方法，为会计人员提供了一套规范的工作方法。
2008年勘探局全面实施内部控制制度，内控制度是中石化的“家法、家规”，使员工在实际工作中的传统做法更趋于规范化，使制度规定更加系统化，使管理行为更加程序化，既较好地控制了经营风险，也规范了管理者和员工在经营活动中的行为，解决了经济业务的源头、风险、控制、责任等问题，进一步加强了企业财务文化建设。
3 深化精神文化，营造人文和谐
财务精神文化是整个财务文化的源泉和动力。在抓好物质文化、制度文化的同时，中原油田注重在财务文化中起主导作用，塑造精神文化，营造财会人文和谐，加强财会队伍建设，打造财会勤廉团队，提升财会人员履职能力。制定了切实可行的长期培训制度和教育计划，营造出实现自我价值的环境。通过自学、外出委培、技能竞赛、举办讲座和理论学习等方式，形成良好的学习氛围。每年轮换组织财务人员外出参加集团公司高级会计人员教育培训；举办专业培训班，通过聘请讲师，对会计基础知识、职业道德和新会计准则等内容进行培训教育，特别是在每年的年终决算会上，都会邀请局纪委人员对全体财务人员进行廉政教育，全面提升财务人员的职业道德和专业技能。注重国际化财会人才的培养，培养了一批通晓国际惯例和国际金融市场运行规律、具备跨国经营理财能力和海外项目实务经验的国际化财务管理人才。
深入开展以“铭记责任、廉洁自律、创新管理、追求一流”为主题的财会文化建设，对财会人员进行职业道德和爱岗敬业教育，激励信心、激发潜能，树立奉献意识和全局观念，增强责任感、使命感、荣誉感。
不定期地举行业务技术比赛和论文评选，营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，从而有效地促进了基层相互交流、相互学习、互通有无，激发了基层财会人员学理论、练技术、争当先进的热情，充分调动财会人员的积极性，打造了一支“政治合格、业务精通、作风优良、清正廉洁”的学习型财会人员队伍。
随着中原油田的逐步发展壮大，中原油田财会工作已经走过了30余年的光辉历程。30余年的财会工作发展历程既是中原油田财务管理水平不断提升的过程，也是财务管理模式不断改进与完善的过程，客观审视这30余年来财务管理的演进历程，认真总结和传承其中的经验教训，需要进一步明确推进思路，加快工作进程，尽快塑造形成与集团公司提出的“建设世界一流能源化工公司”的发展目标相适应的财务管理模式，为此中原油田财务系统将面临更加重要的任务。下一步将按照“国际化、集约化、精细化、信息化、标准化”的工作要求，以更好地服务油田发展战略为目的，紧紧抓住资金管理这个中心，以集中决策、分散经营、财务集中、会计分散为原则，进一步构建和完善财务管理模式，并建立和完善与之相适应的财务制度体系，继续推进财会队伍建设，全面提升财会队伍素质，进一步优化人力队伍结构，抓好财会队伍人才储备战略，满足财会事业发展要求，为中原油田乃至中国石化的持续有效发展提供有力的财会支撑。