目前，我国图书馆事业的发展正处于传统图书馆、数字图书馆、复合图书馆互补的新时期。人力资源是第一资源，也是21世纪信息时代的战备资源，更是图书馆管理中的首要财富。因此，人力资源管理是图书馆管理中最重要的内容。在图书馆的现代化管理中，强化人力资源管理理念，做好人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，是图书馆事业实现可持续发展的关键所在。
　　
　　现状，不容忽视
　　
　　管理制度落后
　　图书馆的人事管理，由于受到长期计划经济体制的影响而缺乏人力资源开发的理念。同时，还存在着馆员能进不能出，职务、职能能上不能下，考核走过场，平均主义盛行的问题。这种落后的状态影响着图书馆事业的发展。
　　
　　馆员本身的问题
　　有的馆员长期从事一种工作，慢慢产生惰性；有的因为缺少竞争动力，潜能无法释放，才华无法施展，逐渐丧失工作热情和积极性；也有的评上了职称，产生了自满情绪，不再进行学术研究和知识更新，致使知识老化，无法适应社会的需求，极大地影响了图书馆事业的发展。
　　
　　人才流失严重
　　图书馆的社会地位低、收入少，对高学历、高技术、高层次管理人才缺乏吸引力，在人才市场竞争激烈的今天，图书馆很多岗位都达不到人尽其才的目标。有业务能力的人才不被重用，而急需人才的岗位得不到所需的人才，挫伤了许多人的积极性，造成不少人才的流失。
　　
　　人才结构单一
　　如今，大多数的馆员都缺乏综合性知识，双学历的人才罕见，所以他们的知识陈旧、不懂新学科知识、缺乏新技术的应用能力，所以很难适应图书馆现代技术的发展。所以说，人才结构单一是直接影响图书馆事业发展的关键因素。
　　
　　打破，迫在眉睫
　　
　　建立公平竞争机制
　　竞争机制是市场条件下对干部任用的基本要求，是对传统的计划分配和组织人事安排的根本变革。通过公开、公平的竞争，使能者上、弱者让、庸者下。构筑一个公平竞争、据能施聘、量才为用的选用“平台”。这样既能使具有真才实学的
　　人受到重用，同时又能通过竞争发现人才。
　　
　　建立完善激励机制
　　挖掘和发挥图书馆人才的潜力，有赖于良好的激励机制。图书馆可以根据不同需求，多维交叉地利用机制，有效运用多种具体激励手段强化激励效果。例如在分配、职称评定、进修学习培训等安排上的诸多方面，通过不断激励，从而达到提高工作效率的总目的。
　　
　　建立有效的培训机制
　　图书馆要拥有并且留住优秀人才，就要建立培训机制，为馆员提供深造的机会。根据不同层次人才的需求，制定侧重点不同的培训目标，尽可能支持馆员的发展。为有事业心、有业务能力和管理才能的优秀人才提供学习机会，使他们通过研究生或MBA的学习上升到一个新的高度；为普通的馆员提供岗位培训、技能培训、学历培训等。这样图书馆就会被建成一个更有活力、更有服务效益、学习发展型的组织，并能形成优化的人力资源结构，以适应图书馆事业发展的需要。
　　
　　建立可行的考核体制
　　建立考核体制是图书馆深化人事制度改革的一项重要举措。通过建立考核体制，可以正确评价图书馆馆员的德才表现、工作实绩、责任心、主动性和创造性；可以很好地实施各种激励手段；可以为诸如奖金发放、人事调整、招聘、晋升和评优等提供资料和依据；可以为领导与职工之间提供沟通的机会，既使馆领导明确了解馆员的工作情况，避免主观片面性，又让馆领导从中找出各岗位存在的差距，从而改进工作方法，提高其管理水平。
　　实习编辑/刘 卓