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【摘要】成本管理与控制的质量会直接影响到建筑工程的质量以及经济效益，因此开展成本管理与控制工作是十分必要且重要的。随着经济的发展，人们对建筑工程提出了越来越高的要求，企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须在保证工程建设质量的同时，对成本予以有效控制，将成本管理与控制落实到工程建设的各个环节当中。文中将对建筑工程成本管理与控制的主要内容及基本原则进行分析，并探究提高建筑工程成本管理与控制效率的有效策略。
【关键词】建筑工程；成本管理；控制
成本管理与控制工作是工程管理中的重点与难点，良好的成本控制与管理可以节约建设资源、提高工程建设质量，并降低工程建设的成本投入量，最终推动企业经济效益的提升。为了提高管理的质量与效率，企业应当树立正确的认识，明确控制的主要内容以及要点，把握好其基本原则，并根据工程建设的实际情况，制定有效的成本管理策略。对这一问题展开探究有着重要的现实意义与价值。
1、工程成本管理与控制的主要内容以及基本原则
1.1主要内容
随着社会经济的发展，工程建设的数量以及规模都呈现出了明显的上升趋势，这在一定程度上增加了成本管理与控制的工作量与难度。从建筑工程项目的实际情况来看，成本管理与控制工作可以分为内部与外部两个方面，管理人员必须综合考虑内外部的各种环境与条件，制定有效的管理与控制策略。具体来说，成本管理与控制的内容包括对成本的有效预算、对工程建设的规划与分析、对工程的核算与决算等，管理人员应当制定合理的成本控制目标，保证各个环节工作的顺利落实，这样才能推动工程建设的逐步展开。
1.2基本原则
为了保证成本管理与控制工作可以规范展开，管理人员应当坚持以下几点原则，第一，要坚持全面控制的原则，成本管理与控制与施工建设的各个环节密切相关，因此必须引导全员参与到成本管理与控制中，并实现全程管控；第二，要坚持最低成本原则，管理人员要在保证工程建设质量的基础上，对成本进行有效的控制与管理，使企业工程的能源资源消耗量以及成本消耗量可以降到最低，最终提升企业的经济效益；第三，要坚持动态控制原则，工程建设是处于不断变化、发展中的，受到内外部等多种因素的影响，工程建设可能会出现较多的问题，这些问题会直接影响到工程建设的成本，因此管理人员需坚持动态管理与控制，根据施工建筑中出现的问题随时对成本控制方案以及工程建设规划进行调整，使工程建设过程可以得到有效优化，使成本控制目标可以有效实现；第四，要坚持权责清晰的原则，明确各部门、各员工在成本控制中的职责，保证各部门可以协调开展工作；第五，制定合理的目标管理体系，细化阶段性的成本管理目标，保证成本管理控制工作可以有序展开。
2、提高工程成本管理与控制效率的有效策略
2.1引导员工树立正确的认识
施工建设中的各个环节以及各个员工的工作行为都有可能会对工程建设的总成本造成影响，影响一定要引导员工树立正确的认识，引导全员参与到成本管理工作中来。管理人员要加强对成本管理与控制工作的宣传，让工作人员都能够认识到自身在企业成本管理中应当承担的责任，继而自觉规范自身的行为，从细节入手将成本控制在合理的范围内。
2.2建立完善的成本管理制度
合理的成本管理制度可以提高成本控制的规范性与有序性，保证各项工作可以有效落实。第一，要制定目标管理制度，管理人员要根据工程建设的规模以及内外部环境制定合理的成本控制目标，并将责任落实到各个部门以及各个工作人员身上，各部门在根据成本控制管理的需要制定各自的階段性成本控制目标，保证成本控制的逐步展开。第二，要制定权责一致的成本管理制度，在制度中明确各个工作人员的工作职责以及权力，确保成本控制工作可以落到实处，提高工作的标准性与规范性。第三，要制定严格的奖惩制度，对于能够积极投入到成本管理工作中的员工要予以适当的奖励；对于消极懈怠的员工则要予以必要的惩罚。合理的奖惩制度能够提高工作人员的积极性，推动成本管理工作的顺利展开。
2.3加强对材料质量的把控
材料成本在建筑工程建设总成本中中占据极大的比重，因此在成本管理与控制工作中，应当将材料质量把控作为重点。首先，在采购的过程中，应当加强对材料质量的检验，在保证质量合格的前提下，选择成本相对较低的材料，同时要根据工程建设情况确定采购量，避免材料浪费等问题的发生。其次，在入场以前，要对材料质量进行复检，质量合格才能够投入使用，这可以避免重复引进材料、材料浪费等问题的发生。最后，还要对材料的管理予以重视，避免材料受潮、受损，保证材料可以正常使用。在选择材料时，工作人员要通过深入的研究，找到成本以及质量的平衡点，使成本管理可以得到有效优化。
2.4加强对施工过程的管理
工作人员要将成本控制顺利落实到施工的各个环节中，保证控制的全面有效。管理人员要结合工期目标做好成本规划工作，保证施工人员数量、施工材料数量、施工设备数量等都能够控制在合理的范围内，不能随意调整数量，避免实际成本与预算严重脱节等问题的发生。如果施工过程中出现特殊情况，工作人员应当及时与相关负责人进行沟通与协调，并探讨出有效的解决措施，避免问题与损失的扩大，保证成本可以得到有效控制。另外，工作人员还应当定期开展阶段工作，实现有效的工期管理，保证工程建设可以在规定的期限内顺利完成，且经济效益可以实现最大化。
结语：
从工程建设的情况来看，成本管理与控制涉及到预算、规划、分析、核算、决算等众多环节，工作需深入落实到各个环节当中，工作人员应当树立正确的认识。为了提高成本管理与控制的质量与效率，管理人员要引导员工树立正确的认识、建立完善的成本管理制度、加强对材料质量的把控，并加强对施工过程的管理。
参考文献：
[1]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2014（07）.
[2]杨文.试论建筑工程项目成本控制的管理分析[J].门窗，2014（05）.
[3]赵本莲.试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].科技创新与应用，2014（30）.
[4]熊正平.工程建筑管理中的成本管理研究[J].住宅与房地产，2016（21）.
作者简介：
杨玉华，山东省日照市园林建设发展有限公司；
娄善华，山东省日照市政工程有限公司；
卢利利，山东省日照市城市建设投资集团有限公司。
【关键词】建筑工程；成本管理；控制
成本管理与控制工作是工程管理中的重点与难点，良好的成本控制与管理可以节约建设资源、提高工程建设质量，并降低工程建设的成本投入量，最终推动企业经济效益的提升。为了提高管理的质量与效率，企业应当树立正确的认识，明确控制的主要内容以及要点，把握好其基本原则，并根据工程建设的实际情况，制定有效的成本管理策略。对这一问题展开探究有着重要的现实意义与价值。
1、工程成本管理与控制的主要内容以及基本原则
1.1主要内容
随着社会经济的发展，工程建设的数量以及规模都呈现出了明显的上升趋势，这在一定程度上增加了成本管理与控制的工作量与难度。从建筑工程项目的实际情况来看，成本管理与控制工作可以分为内部与外部两个方面，管理人员必须综合考虑内外部的各种环境与条件，制定有效的管理与控制策略。具体来说，成本管理与控制的内容包括对成本的有效预算、对工程建设的规划与分析、对工程的核算与决算等，管理人员应当制定合理的成本控制目标，保证各个环节工作的顺利落实，这样才能推动工程建设的逐步展开。
1.2基本原则
为了保证成本管理与控制工作可以规范展开，管理人员应当坚持以下几点原则，第一，要坚持全面控制的原则，成本管理与控制与施工建设的各个环节密切相关，因此必须引导全员参与到成本管理与控制中，并实现全程管控；第二，要坚持最低成本原则，管理人员要在保证工程建设质量的基础上，对成本进行有效的控制与管理，使企业工程的能源资源消耗量以及成本消耗量可以降到最低，最终提升企业的经济效益；第三，要坚持动态控制原则，工程建设是处于不断变化、发展中的，受到内外部等多种因素的影响，工程建设可能会出现较多的问题，这些问题会直接影响到工程建设的成本，因此管理人员需坚持动态管理与控制，根据施工建筑中出现的问题随时对成本控制方案以及工程建设规划进行调整，使工程建设过程可以得到有效优化，使成本控制目标可以有效实现；第四，要坚持权责清晰的原则，明确各部门、各员工在成本控制中的职责，保证各部门可以协调开展工作；第五，制定合理的目标管理体系，细化阶段性的成本管理目标，保证成本管理控制工作可以有序展开。
2、提高工程成本管理与控制效率的有效策略
2.1引导员工树立正确的认识
施工建设中的各个环节以及各个员工的工作行为都有可能会对工程建设的总成本造成影响，影响一定要引导员工树立正确的认识，引导全员参与到成本管理工作中来。管理人员要加强对成本管理与控制工作的宣传，让工作人员都能够认识到自身在企业成本管理中应当承担的责任，继而自觉规范自身的行为，从细节入手将成本控制在合理的范围内。
2.2建立完善的成本管理制度
合理的成本管理制度可以提高成本控制的规范性与有序性，保证各项工作可以有效落实。第一，要制定目标管理制度，管理人员要根据工程建设的规模以及内外部环境制定合理的成本控制目标，并将责任落实到各个部门以及各个工作人员身上，各部门在根据成本控制管理的需要制定各自的階段性成本控制目标，保证成本控制的逐步展开。第二，要制定权责一致的成本管理制度，在制度中明确各个工作人员的工作职责以及权力，确保成本控制工作可以落到实处，提高工作的标准性与规范性。第三，要制定严格的奖惩制度，对于能够积极投入到成本管理工作中的员工要予以适当的奖励；对于消极懈怠的员工则要予以必要的惩罚。合理的奖惩制度能够提高工作人员的积极性，推动成本管理工作的顺利展开。
2.3加强对材料质量的把控
材料成本在建筑工程建设总成本中中占据极大的比重，因此在成本管理与控制工作中，应当将材料质量把控作为重点。首先，在采购的过程中，应当加强对材料质量的检验，在保证质量合格的前提下，选择成本相对较低的材料，同时要根据工程建设情况确定采购量，避免材料浪费等问题的发生。其次，在入场以前，要对材料质量进行复检，质量合格才能够投入使用，这可以避免重复引进材料、材料浪费等问题的发生。最后，还要对材料的管理予以重视，避免材料受潮、受损，保证材料可以正常使用。在选择材料时，工作人员要通过深入的研究，找到成本以及质量的平衡点，使成本管理可以得到有效优化。
2.4加强对施工过程的管理
工作人员要将成本控制顺利落实到施工的各个环节中，保证控制的全面有效。管理人员要结合工期目标做好成本规划工作，保证施工人员数量、施工材料数量、施工设备数量等都能够控制在合理的范围内，不能随意调整数量，避免实际成本与预算严重脱节等问题的发生。如果施工过程中出现特殊情况，工作人员应当及时与相关负责人进行沟通与协调，并探讨出有效的解决措施，避免问题与损失的扩大，保证成本可以得到有效控制。另外，工作人员还应当定期开展阶段工作，实现有效的工期管理，保证工程建设可以在规定的期限内顺利完成，且经济效益可以实现最大化。
结语：
从工程建设的情况来看，成本管理与控制涉及到预算、规划、分析、核算、决算等众多环节，工作需深入落实到各个环节当中，工作人员应当树立正确的认识。为了提高成本管理与控制的质量与效率，管理人员要引导员工树立正确的认识、建立完善的成本管理制度、加强对材料质量的把控，并加强对施工过程的管理。
参考文献：
[1]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2014（07）.
[2]杨文.试论建筑工程项目成本控制的管理分析[J].门窗，2014（05）.
[3]赵本莲.试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].科技创新与应用，2014（30）.
[4]熊正平.工程建筑管理中的成本管理研究[J].住宅与房地产，2016（21）.
作者简介：
杨玉华，山东省日照市园林建设发展有限公司；
娄善华，山东省日照市政工程有限公司；
卢利利，山东省日照市城市建设投资集团有限公司。