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公路施工企业的生存环境已经完全引入市场竞争机制，市场经济必然是法制经济、契约经济与合同经济。必须在企业经营的全过程时刻注重系统的、动态的合同管理，及时对经营过程中的重要合同的洽谈、订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等环节加强管理，才能保障落实各项经营成本目标。一、建立和健全适合自身特点的合同管理体系。二、总结既往经验大力推行合同示范文本。三、控制要点，严格落实执行合同管理制度。四、加强合同管理人员培训，提高合同管理质量。