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摘要：如今，随着我国建筑工程的快速发展，在建筑工程施工过程中，为了保证建筑工程的施工质量，除了要科学地选择施工技术外，还需要做好工程施工管理工作。本文从甲方管理的角度，对建筑工程施工过程中管理的关键环节进行了分析，旨在降低工程施工成本，提高工程的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程;甲方管理;重要环节
引言
随着我国社会的不断进步，建筑工程领域迎来了许多的机遇。当前我国各种建筑工程项目数量在不断的增加，在工程项目的开展过程中，需要许多企业的共同参与，其中，建设单位在其中的管理工作非常的重要，其作用是其他参与方所不可比拟的。通过建设单位管理工作的开展，可以使工程项目更加的协调，提升工程项目的品质和施工速度，从而提升各方的效益。本文对建筑工程中甲方管理的重要环节进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
1建筑工程甲方管理的重要环节
在建筑工程的实际施工过程中，甲方应当具有较高的专业性。并且在如今社会经济不断发展的时代下，甲方和乙方建筑工程管理中分别占据着非常重要的地位和作用，但是两者之间在建筑工程管理上存在着一定的差异。而这种差异着重的体现在工程管理的方法、目标和制度等多种因素。并且一般情况下，建筑工程中的各个项目管理都具有自身的特点，因此也就注定了甲乙双方需要分别对各自的项目进行有效的管理，从而也就明确了双方各自工程管理的侧重点。通过以下几点内容说明甲方在建筑工程管理中的重要性。
2甲方施工管理
在当前的建筑施工项目中，施工单位通常会存在任意提升安全系数的问题。但是在安全系数提升的同时还会增加工程的工作量、延长施工时间、增加施工成本，对工程的质量也会产生一定的影响。所以，在进行施工时，甲方要加强施工管理工作，要体现出甲方管理的优势，对施工方案和设计图纸进行严格审核，对于审核出的问题要进行及时处理，确保施工方案科学、合理，从而达到降低施工成本、提升工程质量的目的。
2.1甲方在整个工程中的地位
在每一个建筑工程中，甲方是工程要求和合同拟定的提出者。在合同方案的施工方法、内容等也由甲方主导，此外，甲方还是合同内双方称呼的一个名称，需要注意的是，甲方与合同另一方在合作中是处于平等的地位。在通常情况下，甲方是整个工程的投资方，也是决定整个工程走向的施工主体。因此，甲方在整个施工过程中的地位是不容忽视的。
2.2甲方在施工过程中的管理方法
在一般情况下，由于不同工程的施工特性不同，所以在施工之前就需要甲方对工程的施工方案进行具体的研究和分析，还要对类似工程出现的问题进行总结归纳，对施工方法进行不断创新，从而避免在本次施工过程中出现类似问题，采用先进的技术进行施工可以有效提高工程的施工质量和效率。但是，从我国建筑工程施工的实际情况来看，在施工的过程中还存在着许多问题，比如施工技术落后或掌握不熟练、设计方案不能满足工程要求、施工监管部门的工作不到位、施工材料的质量不达标、没有完整的规则制度等问题。出现这些问题的原因有一部分是因为施工单位为了节约施工成本，追求利益的最大化，所以忽视工程质量的和管理的重要性，从而对工程造成了巨大的不利影响，导致工程的质量不能满足设计要求。针对以上问题，可以凸显出甲方在施工过程中的有效管理是非常重要的。
3施工全程需要重点管理的项目
在工程项目进行施工时，甲方管理工作的相关人员需要具备很强的专业能力。在社会经济持续进步的当下，甲方和乙方对工程的管理工作都有着关键作用，但是两方又存有一定的差异性。两方在对工程项目进行管理时存有的差异主要表现在管理方法不同、管理对象不同、管理规范标准不同等等。在一般情况下，每一个工程项目的特点都会有所不同，因此在工程项目施工全程甲方和乙方应该对其所管辖的范畴将管理工作做到位，确定各自的管理内容和管理重点。在工程项目中甲方管理的重点主要是优化工程项目的施工方案，进而节省施工成本，提高项目整体的经济收益。而乙方管理的工作重点是确保工程项目施工的进展可以符合设计标准，保证施工品质符合施工标准。
3.1甲方在施工前期工程项目策划的管理工作内容
任何一个建筑工程在进行施工之前都会开展策划工作，在开展策划工作之前，相关工作人员应该先对建筑场地的地理环境等具体信息内容有所掌握，唯有如此才可将工程项目的策划工作做到位，进而提升工程品质，为施工企业获取最多的经济收益。
3.2做好技术协调管理工作
现阶段建筑工程项目管理过程中，必要的条件是具有高素质、高专业的技术人员和其他相关的施工人员之间的有效配合，只有这样才能全面促使管理工作的有效开展。所以说在当前的建筑工程施工过程中协调管理工作也是一项非常重要的环节。要求甲方具有一定的专业管理知识以及一定程度的管理经验，能够有效的针对突发事件以及有问题的环境进行精准的判断，从而在最大程度上保证工程施工中可能会出现的技术问题以及其他问题能够得到有效的解决，使得工程的质量和进度能充分的满足施工的各项要求，同时完成甲方在工程项目中的具体任务。而且，甲方在整个的建筑工程项目管理中需要对工程所有的资源具体情况、数据信息收集以及施工人员管理进行全面的协调管理工作
3甲方危机管理与解決方法
在建筑施工项目开展的过程中可能会出现危机，那么危机的预防管理工作就显得尤为重要了。甲方危机管理工作的主要内容是把危机消除在萌芽阶段，有效地利用各种预防措施进行处理，确保施工企业能够稳定发展。在施工管理工作开展的过程中，将风险进行合理分配，从而将各阶段的风险降到最低。首先在施工前对工程项目的风险进行评估，然后再对合作伙伴进行评估，从而将风险降到最低。对项目工程的施工方案进行分析，并建立危机管理制度，从而及时、有效地处理危机。甲方在项目管理的过程中，要加强对施工的信息收集工作，对收集到的数据进行分析和研究，在风险未形成之前，要找到问题所在，从而采取有效措施规避风险。对于这一方面，可以对国内外优秀的风险解决措施进行借鉴。在国际风险管理工作中，将风险管理工作划分到项目工程管理的构成方面，而规避风险最有效的措施是风险转移，风险转移可以分为工程担保与保险两种主要形式，但在我国工程的风险管理工作中没有全面应用到这两种风险转移方式，所以在风险管理方面我国还要继续学习国外先进科学的规避风险方式，从而将风险带来的危害降到最低。
结语
总而言之，建筑工程项目在进行工程建设时，要想确保建筑工程的施工品质，选择最佳施工技术的同时还应该将工程施工管理工作做到位。本文中重点介绍了甲方施工管理的主要内容以及甲方在施工全程需要重点管理的项目来分析建筑工程中甲方管理的重要内容。同时在建筑工程项目施工建设全程中，甲方管理是不能缺少的管理内容，甲方在对工程项目进行管理时，应该从工程项目整体的管理视角出发完成所有的管理工作内容，唯有如此才可以提高工程项目的施工品质和施工效率，进而减少工程项目施工成本，提高建筑工程项目的整体经济收益和社会效益。
参考文献
[1]林孔淋.建设工程中甲方管理的重要作用[J].四川水泥，2019（4）：192.
[1]陈波，罗则佳.建设工程中甲方管理的重要环节[J].中华建设，2018，23（10）：110-111.
[2]孔卫国.建设工程中甲方管理的重要环节探讨[J].工程经济，2018，24（10）：7-9.
关键词：建筑工程;甲方管理;重要环节
引言
随着我国社会的不断进步，建筑工程领域迎来了许多的机遇。当前我国各种建筑工程项目数量在不断的增加，在工程项目的开展过程中，需要许多企业的共同参与，其中，建设单位在其中的管理工作非常的重要，其作用是其他参与方所不可比拟的。通过建设单位管理工作的开展，可以使工程项目更加的协调，提升工程项目的品质和施工速度，从而提升各方的效益。本文对建筑工程中甲方管理的重要环节进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
1建筑工程甲方管理的重要环节
在建筑工程的实际施工过程中，甲方应当具有较高的专业性。并且在如今社会经济不断发展的时代下，甲方和乙方建筑工程管理中分别占据着非常重要的地位和作用，但是两者之间在建筑工程管理上存在着一定的差异。而这种差异着重的体现在工程管理的方法、目标和制度等多种因素。并且一般情况下，建筑工程中的各个项目管理都具有自身的特点，因此也就注定了甲乙双方需要分别对各自的项目进行有效的管理，从而也就明确了双方各自工程管理的侧重点。通过以下几点内容说明甲方在建筑工程管理中的重要性。
2甲方施工管理
在当前的建筑施工项目中，施工单位通常会存在任意提升安全系数的问题。但是在安全系数提升的同时还会增加工程的工作量、延长施工时间、增加施工成本，对工程的质量也会产生一定的影响。所以，在进行施工时，甲方要加强施工管理工作，要体现出甲方管理的优势，对施工方案和设计图纸进行严格审核，对于审核出的问题要进行及时处理，确保施工方案科学、合理，从而达到降低施工成本、提升工程质量的目的。
2.1甲方在整个工程中的地位
在每一个建筑工程中，甲方是工程要求和合同拟定的提出者。在合同方案的施工方法、内容等也由甲方主导，此外，甲方还是合同内双方称呼的一个名称，需要注意的是，甲方与合同另一方在合作中是处于平等的地位。在通常情况下，甲方是整个工程的投资方，也是决定整个工程走向的施工主体。因此，甲方在整个施工过程中的地位是不容忽视的。
2.2甲方在施工过程中的管理方法
在一般情况下，由于不同工程的施工特性不同，所以在施工之前就需要甲方对工程的施工方案进行具体的研究和分析，还要对类似工程出现的问题进行总结归纳，对施工方法进行不断创新，从而避免在本次施工过程中出现类似问题，采用先进的技术进行施工可以有效提高工程的施工质量和效率。但是，从我国建筑工程施工的实际情况来看，在施工的过程中还存在着许多问题，比如施工技术落后或掌握不熟练、设计方案不能满足工程要求、施工监管部门的工作不到位、施工材料的质量不达标、没有完整的规则制度等问题。出现这些问题的原因有一部分是因为施工单位为了节约施工成本，追求利益的最大化，所以忽视工程质量的和管理的重要性，从而对工程造成了巨大的不利影响，导致工程的质量不能满足设计要求。针对以上问题，可以凸显出甲方在施工过程中的有效管理是非常重要的。
3施工全程需要重点管理的项目
在工程项目进行施工时，甲方管理工作的相关人员需要具备很强的专业能力。在社会经济持续进步的当下，甲方和乙方对工程的管理工作都有着关键作用，但是两方又存有一定的差异性。两方在对工程项目进行管理时存有的差异主要表现在管理方法不同、管理对象不同、管理规范标准不同等等。在一般情况下，每一个工程项目的特点都会有所不同，因此在工程项目施工全程甲方和乙方应该对其所管辖的范畴将管理工作做到位，确定各自的管理内容和管理重点。在工程项目中甲方管理的重点主要是优化工程项目的施工方案，进而节省施工成本，提高项目整体的经济收益。而乙方管理的工作重点是确保工程项目施工的进展可以符合设计标准，保证施工品质符合施工标准。
3.1甲方在施工前期工程项目策划的管理工作内容
任何一个建筑工程在进行施工之前都会开展策划工作，在开展策划工作之前，相关工作人员应该先对建筑场地的地理环境等具体信息内容有所掌握，唯有如此才可将工程项目的策划工作做到位，进而提升工程品质，为施工企业获取最多的经济收益。
3.2做好技术协调管理工作
现阶段建筑工程项目管理过程中，必要的条件是具有高素质、高专业的技术人员和其他相关的施工人员之间的有效配合，只有这样才能全面促使管理工作的有效开展。所以说在当前的建筑工程施工过程中协调管理工作也是一项非常重要的环节。要求甲方具有一定的专业管理知识以及一定程度的管理经验，能够有效的针对突发事件以及有问题的环境进行精准的判断，从而在最大程度上保证工程施工中可能会出现的技术问题以及其他问题能够得到有效的解决，使得工程的质量和进度能充分的满足施工的各项要求，同时完成甲方在工程项目中的具体任务。而且，甲方在整个的建筑工程项目管理中需要对工程所有的资源具体情况、数据信息收集以及施工人员管理进行全面的协调管理工作
3甲方危机管理与解決方法
在建筑施工项目开展的过程中可能会出现危机，那么危机的预防管理工作就显得尤为重要了。甲方危机管理工作的主要内容是把危机消除在萌芽阶段，有效地利用各种预防措施进行处理，确保施工企业能够稳定发展。在施工管理工作开展的过程中，将风险进行合理分配，从而将各阶段的风险降到最低。首先在施工前对工程项目的风险进行评估，然后再对合作伙伴进行评估，从而将风险降到最低。对项目工程的施工方案进行分析，并建立危机管理制度，从而及时、有效地处理危机。甲方在项目管理的过程中，要加强对施工的信息收集工作，对收集到的数据进行分析和研究，在风险未形成之前，要找到问题所在，从而采取有效措施规避风险。对于这一方面，可以对国内外优秀的风险解决措施进行借鉴。在国际风险管理工作中，将风险管理工作划分到项目工程管理的构成方面，而规避风险最有效的措施是风险转移，风险转移可以分为工程担保与保险两种主要形式，但在我国工程的风险管理工作中没有全面应用到这两种风险转移方式，所以在风险管理方面我国还要继续学习国外先进科学的规避风险方式，从而将风险带来的危害降到最低。
结语
总而言之，建筑工程项目在进行工程建设时，要想确保建筑工程的施工品质，选择最佳施工技术的同时还应该将工程施工管理工作做到位。本文中重点介绍了甲方施工管理的主要内容以及甲方在施工全程需要重点管理的项目来分析建筑工程中甲方管理的重要内容。同时在建筑工程项目施工建设全程中，甲方管理是不能缺少的管理内容，甲方在对工程项目进行管理时，应该从工程项目整体的管理视角出发完成所有的管理工作内容，唯有如此才可以提高工程项目的施工品质和施工效率，进而减少工程项目施工成本，提高建筑工程项目的整体经济收益和社会效益。
参考文献
[1]林孔淋.建设工程中甲方管理的重要作用[J].四川水泥，2019（4）：192.
[1]陈波，罗则佳.建设工程中甲方管理的重要环节[J].中华建设，2018，23（10）：110-111.
[2]孔卫国.建设工程中甲方管理的重要环节探讨[J].工程经济，2018，24（10）：7-9.