【摘 要】
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面对会计信息化的趋势和背景,企业财务管理迎来了诸多挑战。会计信息化是信息科技发展趋势下信息技术与会计工作的结合,是企业财务管理的新要求,具有全面性、开放性和智能性的特点。会计信息化对于企业财务管理会带来一定的冲击,在一定程度上提高了审计便捷度、降低了财会工作量、节省了跨分期成本,但也为企业带来了持续经营的风险、增加了财务信息化管理难度,并且存在一定的信息安全隐患。针对此,我们提出了优化企业战略方针理念,规范财务管理工作,加强财会员工培训,落实会计监管机制,提高网络风险意识等应对策略,切实加强会计信息化背景
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面对会计信息化的趋势和背景,企业财务管理迎来了诸多挑战。会计信息化是信息科技发展趋势下信息技术与会计工作的结合,是企业财务管理的新要求,具有全面性、开放性和智能性的特点。会计信息化对于企业财务管理会带来一定的冲击,在一定程度上提高了审计便捷度、降低了财会工作量、节省了跨分期成本,但也为企业带来了持续经营的风险、增加了财务信息化管理难度,并且存在一定的信息安全隐患。针对此,我们提出了优化企业战略方针理念,规范财务管理工作,加强财会员工培训,落实会计监管机制,提高网络风险意识等应对策略,切实加强会计信息化背景
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国有企业改革一直在延伸,全面预算管理作为企业管理体系必不可缺的一部分,在国有企业的管理框架中扮演着重要的角色。企业全面预算管理在具体的实施过程中仍然存在各种问题,实施细节难以真正落实,导致企业的战略目标和经营目标无法达到预期。本文阐述了国有企业全面预算管理的重要性,并就存在的问题进行剖析,提出相应的建议及对策。
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互联网金融、村镇银行、民营银行等后浪扑面而来,以传统存贷款业务为主的落后地区农村商业银行受到了巨大冲击。落后地区农商行成本管理水平滞后,粗放型管理模式的弊端在这场银行业的竞争角逐里日益凸显,实施全面成本管理也就成为其转型与发展的必然选择。本文首先阐述了成本管理的概念,然后从事前成本预测与计划、事中成本核算与控制、事后成本分析与考核方面分析了落后地区农商行目前在成本管理方面存在的问题,并提出了相应对策。论文对于提高落后地区同类银行管理水平具有一定的启示作用。