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摘要：近年来，我国的建筑行业发展讯速，机电安装工程作为建筑行业中的重要组成部分，直接影响着建筑行业的整体施工效果。机电安装工程一方面要保证建筑工程施工时设备的运行安全，另一方面还要保证设备投入使用后的基本功能，因此，机电安装工程的涉及面很广，从项目运行开始到后期服务都要有一定的保障，这样才能让施工单位获得良好的效益，最终希望是展现给社会的是一项高端品牌工程。本文将对机电安装工程管理的目标及内容进行探讨，从而找出机电安装工程中存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词：建筑机电；安装工程；管理水平
1建筑机电设备安装工程存在的典型问题及发生环节
1.1技术储备不足
技术准备阶段的技术储备不足是建筑机电设备安装工程存在的典型问题之一，具体表现在以下几方面：其一，专业人才不足。对于机电设备安装工程施工人员而言，要想看懂如此复杂的工程图纸显然对其专业知识储备提出了极高的要求，而当前我国建筑工程人员中具备此种能力的人员所占比例仍然偏小，导致机电设备安装工程质量控制管理在储备阶段就发生了技术储备不足的问题。其二，图纸算量不精确。由于机电设备安装位置以及大小尺寸在图纸上均有着严格的要求，故此图纸算量必须精确，以避免预留出来的空间与机电设备安装需求不符而不得不临时改动，继而延误工期或影响施工质量。另外，图纸算量亦是安装工程材料以及控制材料计划的前提与基础，当前建筑机电设备安装工程中图纸算量计算不精确问题并非罕见，已经成为了整个行业的共性问题。其三，技术交底不到位或未开展。建筑机电设备安装工程合同签订时往往要求施工方在机电设备安装工程每个工序之前进行技术交底，但是对其具体的形式却并未做硬性规定，施工方为了节约施工时间往往是采用简单的语言对图纸以及相应的操作规范要求进行简单的交代，甚至有省略该环节情形的存在，使得施工人员并未完全明白机电设备安装工程的设计意图。
1.2未严格执行质量控制管理
机电设备部件多样且在安装过程中各自均有着严格的要求，但是在实际工作中施工人员往往忽视了此方面的质量控制管理，使得机电设备安装完毕后与图纸设计要求存在着一定的差距，甚至影响前者的正常使用。例如：散热器是机电设备不可或缺的构件，也是后者正常运转的重要保障。当前我国建筑外墙多使用空心砖，此种砖墙结构导致散热器的挂钩难以被妥善固定，一般情况下在施工前会对预先绘制出散热器的定位尺寸以及挂钩定位点的定位图，随后根据绘制出来的定位图来进行安装。但当前安装工程施工过程中多无指定人员负责该操作，导致散热器安装无法按照原计划开展，不得不采取事后补救措施予以处置，使得质量控制管理工作并未落实到位。在比如开关、插座在安装时需要保持在同一水平面，故此要求施工人员就需要严格按照标高进行施工。
2机电设备安装工程全程管理的目标与内容
机电工程安装主要包括工业机电安装工程和建筑机电工程安装两大方面。工业机电工程安装包括机械设备、电气工程、管道工程、静止设备及金属结构、动力设备、自动化仪表、防腐蚀工程、绝热工程和工业炉窑砌筑工程。建筑机电工程包括建筑管道工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程和消防工程。机电安装工程目的是通过管理者的全程管理与控制，采用系统理论和方法，对整个机电设备安装工程统一进行策划、组织、控制和协调，同时在机电安装工程的过程中要严格控制安装工程的进度、质量、费用和安全等目标。从而使整个机电设备安装工程更加有序、顺畅、高效的完成。
机电设备安装工程全程管理的内容主要包括从最初的机电设备安装工程的设计阶段管理、到机电设备的采购阶段管理、到机电设备安装工程的现场施工阶段管理、到最后设备安装完成的调式及试运行阶段的管理。第一、机电设备安装工程的设计阶段管理就是对机电设备进行方案设计和施工图纸设计及选址，并且多个部门对设计方案和施工图纸设计进行审批，同时也对设计单位进行审批是否具有相应的资质和能力。第二、机电设备的采购阶段管理包括首先要制定采购计划、其次制定询价计划和询价，再次商家选择，最后拟定和签署合同。合同管理要明确标注各种注意事项，以避免后期出现的各种问题。第三、机电设备安装工程的现场施工阶段管理。第四、设备安装完成的调式及试运行阶段的管理。机电设备安装工程不是安装完成就结束了，需要对设备进行调试和试运行，运行完成之后还要进行运行评价，全部完成之后，才能等待验收。
3提高建筑机电安装工程管理水平的策略
3.1提高机电安装工程管理人员的综合素质
在机电安装工作的管理中，管理人员是进行工程管理的主要实行者，只有他们具有良好的管理水平，才能够发挥其管理职能的作用，因此，就需要机电安装工程管理人员的综合素质要强，这就需要建筑单位针对其工程管理人员的管理水平采取一定的措施进行提高。比如，建筑单位可以对管理人员的技术水平进行监督和考察，并通过一定的考核方法来促进管理人员水平的提高，另外，建筑单位还可以采取定期培训的方法，来将一些先进的管理知识和管理技术进行总结，进而组织管理人员进行学习，并对他们知识技能的学习和应用进行有效的考察，来促进他们综合素质的提高。
3.2加强机电安装工程施工材料的管理
施工材料对于机电安装工程来说直观重要，它是其工程质量建设的基础和保障，因此，建筑单位就要采取一定的措施来对机电安装工程施工材料进行有效的管理，从而从工程的基础材料方面着手来提高工程的总体质量。比如，建筑单位在进行施工材料的管理中，就可以建立相应的材料采购标准和材料的验收制度，在机电安装工程的施工材料采购中，管理人员需要对采购材料的質量和性能进行了解，并要求采购人员提供相应的采购报告，从而保证采购过程中材料的合理性，在进行采购完成后，管理人员还要对采购材料的标准进行验收和检查，避免不符合标准的采购材料投入使用，另外，管理人员还要对材料的使用进行监督，来保证其质量和性能在实际的应用中满足使用的要求，如果出现质量不合格的情况，要对相应的材料使用进行及时的更换，并对采购人员的责任进行落实惩处。
3.4采用先进的管理技术来进行管理
在机电安装工程中，工程涉及到的内容是非常多的，而除了具有传统安装工程中的共性内容和问题外，同时也具有着新的机电安装要求，配电装置的安装、电气设备自动化的安装等，这些都是属于一种新型的施工技术内容，因此，这就需要在机电安装工程管理人员也要具有相应的管理手段来对其进行管理，这也是时代发展对机电安装工程管理人员的管理水平的新要求。比如，在进行以上机电安装工程内容的时候，管理人员就可以利用先进的信息技术来对施工的过程进行监督，来对施工的质量进行保证，另外，管理人员还可以利用智能化设备来对机电安装工程的质量进行检测，利用相关电子设备来对电气设备的试运行进行检测，从而了解其性能是否存在安全隐患等。
结语
随着经济的不断发展以及社会的进步，使人们充分意识到机电安装工程项目管理以及质量控制工作的重要意义。可以说质量控制工作是整个项目管理中的关键环节。在进行机电安装工程的项目管理工作中，只有充分加强其项目管理以及质量控制水平，才能够保障该机电工程能够得到顺利的施工，并有助于施工企业获取到良好的经济效益与社会效益，这也是促进我国机电安装行业得到进一步发展的有效措施。
参考文献：
[1]万明昌.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].建筑工程技术与设计，2017（11）：5048.
[2]李胆.机电安装工程项目管理及质量控制研究[J].建筑工程技术与设计，2017（10）：4289.
关键词：建筑机电；安装工程；管理水平
1建筑机电设备安装工程存在的典型问题及发生环节
1.1技术储备不足
技术准备阶段的技术储备不足是建筑机电设备安装工程存在的典型问题之一，具体表现在以下几方面：其一，专业人才不足。对于机电设备安装工程施工人员而言，要想看懂如此复杂的工程图纸显然对其专业知识储备提出了极高的要求，而当前我国建筑工程人员中具备此种能力的人员所占比例仍然偏小，导致机电设备安装工程质量控制管理在储备阶段就发生了技术储备不足的问题。其二，图纸算量不精确。由于机电设备安装位置以及大小尺寸在图纸上均有着严格的要求，故此图纸算量必须精确，以避免预留出来的空间与机电设备安装需求不符而不得不临时改动，继而延误工期或影响施工质量。另外，图纸算量亦是安装工程材料以及控制材料计划的前提与基础，当前建筑机电设备安装工程中图纸算量计算不精确问题并非罕见，已经成为了整个行业的共性问题。其三，技术交底不到位或未开展。建筑机电设备安装工程合同签订时往往要求施工方在机电设备安装工程每个工序之前进行技术交底，但是对其具体的形式却并未做硬性规定，施工方为了节约施工时间往往是采用简单的语言对图纸以及相应的操作规范要求进行简单的交代，甚至有省略该环节情形的存在，使得施工人员并未完全明白机电设备安装工程的设计意图。
1.2未严格执行质量控制管理
机电设备部件多样且在安装过程中各自均有着严格的要求，但是在实际工作中施工人员往往忽视了此方面的质量控制管理，使得机电设备安装完毕后与图纸设计要求存在着一定的差距，甚至影响前者的正常使用。例如：散热器是机电设备不可或缺的构件，也是后者正常运转的重要保障。当前我国建筑外墙多使用空心砖，此种砖墙结构导致散热器的挂钩难以被妥善固定，一般情况下在施工前会对预先绘制出散热器的定位尺寸以及挂钩定位点的定位图，随后根据绘制出来的定位图来进行安装。但当前安装工程施工过程中多无指定人员负责该操作，导致散热器安装无法按照原计划开展，不得不采取事后补救措施予以处置，使得质量控制管理工作并未落实到位。在比如开关、插座在安装时需要保持在同一水平面，故此要求施工人员就需要严格按照标高进行施工。
2机电设备安装工程全程管理的目标与内容
机电工程安装主要包括工业机电安装工程和建筑机电工程安装两大方面。工业机电工程安装包括机械设备、电气工程、管道工程、静止设备及金属结构、动力设备、自动化仪表、防腐蚀工程、绝热工程和工业炉窑砌筑工程。建筑机电工程包括建筑管道工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程和消防工程。机电安装工程目的是通过管理者的全程管理与控制，采用系统理论和方法，对整个机电设备安装工程统一进行策划、组织、控制和协调，同时在机电安装工程的过程中要严格控制安装工程的进度、质量、费用和安全等目标。从而使整个机电设备安装工程更加有序、顺畅、高效的完成。
机电设备安装工程全程管理的内容主要包括从最初的机电设备安装工程的设计阶段管理、到机电设备的采购阶段管理、到机电设备安装工程的现场施工阶段管理、到最后设备安装完成的调式及试运行阶段的管理。第一、机电设备安装工程的设计阶段管理就是对机电设备进行方案设计和施工图纸设计及选址，并且多个部门对设计方案和施工图纸设计进行审批，同时也对设计单位进行审批是否具有相应的资质和能力。第二、机电设备的采购阶段管理包括首先要制定采购计划、其次制定询价计划和询价，再次商家选择，最后拟定和签署合同。合同管理要明确标注各种注意事项，以避免后期出现的各种问题。第三、机电设备安装工程的现场施工阶段管理。第四、设备安装完成的调式及试运行阶段的管理。机电设备安装工程不是安装完成就结束了，需要对设备进行调试和试运行，运行完成之后还要进行运行评价，全部完成之后，才能等待验收。
3提高建筑机电安装工程管理水平的策略
3.1提高机电安装工程管理人员的综合素质
在机电安装工作的管理中，管理人员是进行工程管理的主要实行者，只有他们具有良好的管理水平，才能够发挥其管理职能的作用，因此，就需要机电安装工程管理人员的综合素质要强，这就需要建筑单位针对其工程管理人员的管理水平采取一定的措施进行提高。比如，建筑单位可以对管理人员的技术水平进行监督和考察，并通过一定的考核方法来促进管理人员水平的提高，另外，建筑单位还可以采取定期培训的方法，来将一些先进的管理知识和管理技术进行总结，进而组织管理人员进行学习，并对他们知识技能的学习和应用进行有效的考察，来促进他们综合素质的提高。
3.2加强机电安装工程施工材料的管理
施工材料对于机电安装工程来说直观重要，它是其工程质量建设的基础和保障，因此，建筑单位就要采取一定的措施来对机电安装工程施工材料进行有效的管理，从而从工程的基础材料方面着手来提高工程的总体质量。比如，建筑单位在进行施工材料的管理中，就可以建立相应的材料采购标准和材料的验收制度，在机电安装工程的施工材料采购中，管理人员需要对采购材料的質量和性能进行了解，并要求采购人员提供相应的采购报告，从而保证采购过程中材料的合理性，在进行采购完成后，管理人员还要对采购材料的标准进行验收和检查，避免不符合标准的采购材料投入使用，另外，管理人员还要对材料的使用进行监督，来保证其质量和性能在实际的应用中满足使用的要求，如果出现质量不合格的情况，要对相应的材料使用进行及时的更换，并对采购人员的责任进行落实惩处。
3.4采用先进的管理技术来进行管理
在机电安装工程中，工程涉及到的内容是非常多的，而除了具有传统安装工程中的共性内容和问题外，同时也具有着新的机电安装要求，配电装置的安装、电气设备自动化的安装等，这些都是属于一种新型的施工技术内容，因此，这就需要在机电安装工程管理人员也要具有相应的管理手段来对其进行管理，这也是时代发展对机电安装工程管理人员的管理水平的新要求。比如，在进行以上机电安装工程内容的时候，管理人员就可以利用先进的信息技术来对施工的过程进行监督，来对施工的质量进行保证，另外，管理人员还可以利用智能化设备来对机电安装工程的质量进行检测，利用相关电子设备来对电气设备的试运行进行检测，从而了解其性能是否存在安全隐患等。
结语
随着经济的不断发展以及社会的进步，使人们充分意识到机电安装工程项目管理以及质量控制工作的重要意义。可以说质量控制工作是整个项目管理中的关键环节。在进行机电安装工程的项目管理工作中，只有充分加强其项目管理以及质量控制水平，才能够保障该机电工程能够得到顺利的施工，并有助于施工企业获取到良好的经济效益与社会效益，这也是促进我国机电安装行业得到进一步发展的有效措施。
参考文献：
[1]万明昌.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].建筑工程技术与设计，2017（11）：5048.
[2]李胆.机电安装工程项目管理及质量控制研究[J].建筑工程技术与设计，2017（10）：4289.