中海石油有限公司蓬勃作业公司是中国海洋石油总公司下属的一家作业公司,成立于2014年,专门负责渤海中部海域11/05合同区块内油田的开发和生产运营。由于公司组建队伍时人员构成多元,来自不同公司的人员在文化理念、思维方式及行为习惯等方面存在较大差异,给公司管理和文化整合带来了较大挑战,特别对中层管理人员的管理能力提出了更高的要求。同时由于公司中层管理人员大部分为新提拔的年轻同志,缺乏管理经验,如何快速有效提升他们的管理能力、提升整体管理水平,成为公司人力资源亟待解决的问题。在公司成立之初,尝试给中层管理人员举办了不少管理类的课程,但由于课程大而全,缺乏针对性、系统性,不能与个人的实际情况有机结合,培训效果不太明显,总体管理能力提升缓慢。为科学、有效开发中层管理者的管理能力,快速提升其领导力水平,提高公司的生产经营业绩,在公司领导的大力支持下,组织策划了中层管理人员领导力开发项目。中层管理者领导力开发项目在启动之前设计了周密的领导力开发计划,主要涵盖了中层领导力模型开发、领导力测评、领导力课程定制开发、个体领导力改善计划设计等四大关键技术环节。本文侧重于论述本公司中层领导力开发的实践过程,以供更多具有相同背景、相似管理诉求的企业参考。