董秘要敬业、专业，要有创业精神。创业精神就是要发挥董秘的独特作用，体现你对企业的价值
　　
　　在外界看来，徐工机械这三年可谓跨出了漂亮的三大步。2009年，完成集团重大资产的注入，改变了原先的大集团小上市公司状态，使上市公司发生了质的飞跃；2010年，向雅戈尔公司等8名投资者定向增发A股，筹集资金50亿元，相当于再造了一个徐工机械，融资规模创徐州之最，也创2007年以来江苏省再融资之最，为公司发展提供了强大的资金支持；2011年，马不停蹄地启动H股上市，打造国际资本运作平台，这将有力推动徐工国际化战略的实施，提升公司治理水平。
　　这些资本运作的具体操盘者是费广胜，他早在1999年5月就开始担任徐工机械的董秘。他坦言，资本运作是上市公司价值创造必不可少的环节。公司的发展应该是双轮驱动的，产品经营加资本经营，这样为企业、股东、社会创造的价值才能呈现出放大效应。当然资本运作也很复杂，有挑战性。在资本经营环节要体现董秘的价值。“董秘在公司中很重要，是桥梁和窗口。做好董秘，要敬业、专业，要有创业精神。创业精神就是说要发挥董秘的独特作用，体现你对企业的价值，这其中我对资本运作感触很多。”
　　早在2000年，费广胜组织筹备成立了众智公司，并担任总经理，主张以众智公司为平台，以受让并持有上市公司法人股为契机，解决管理层的股权激励问题，后由于种种原因未能成行，但为众智公司股东带来十多倍的投资回报。这一做法被一些同行业的上市公司效仿。2006年，他建议采用总市值不变的方案模型，创造性地解决了股权分置改革和大股东徐工集团改制、凯雷要约收购相互联系相互制约的问题，克服了非流通股股东家数较多（230家）、分布地域广、联系困难等现实情况。股改最终以不到两个月的时间顺利完成。
　　费广胜直言，徐工机械并非传统意义上的国企。“我们是高度竞争性行业的国企，这二十几年从小到大是在市场中打拼出来的，决策、管理等都非常适应竞争环境，按市场规则办，一切围绕市场转，也就是不断地创业。”
　　在徐工这种创业的企业，想要做好一个创业董秘尤其需要专业能力作为支撑。费广胜表示，“董秘职业最大的挑战是，中国是个新兴加转轨的市场，包括全球资本市场，是创新最集中的地方。在这个过程中要不断学习和适应，否则很快就会落伍。”理科出身的他，读了清华MBA，参加中国政法大学研究生课程班、长江商学院企业高层管理者培训班学习，通过自学考试获得了国家高级人力资源管理师资格。
　　12年的董秘生涯，伴随徐工从地方企业走向国际知名企业，费广胜感觉有苦却乐在其中。下一步，徐工机械要实现两地上市、力推国际化，费广胜表示这当中将会面临很多挑战，但作为董秘，自己充满信心。
　　
　　● 费广胜,1965 年生，清华大学MBA，高级经济师，高级人力资源管理师，工程师。1999年起任徐工机械董秘。