路桥施工中质量管理与成本控制

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  【摘 要】 随着近年来我国交通事业的迅猛发展,交通事业也进入了蓬勃发展时期。但是市场经济体制的确立和完善,促使路桥施工公路桥梁在发展过程中面临的竞争压力越来越大。鉴于此,本文就路桥施工中质量管理的要点及成本控制方面进行了简要分析,希望可以提供一些有价值的参考意见。
  【关键词】 路桥施工;质量管理;成本控制
  一、路桥施工中质量管理的措施
  (1)加强图纸审核。主要措施是查看图纸和说明有无齐全,图纸中是否存在遗漏、相互矛盾或差错之处,图纸的表示方法是否达到标准要求,工程所需的材料来源是否有质量保证,可替代否,施工工艺及方法是否恰当,是否与实际相符,是否方便施工,是否有质量保证,施工图以及说明书中的图册、规程等,施工单位是否均已满足。
  (2)完善施工质量管理机制。在路桥桥梁施工中,应该加强以及完善工程质量管理机制,在桥梁施工的前期阶段,就应该根据项目的实际情况,对施工中的各个环节进行全面的分析,并制定相应的管理规程。建立专门的工地质量检查部门,强化施工中每个部门间的联系,做好对施工中各个阶段的监督检查工作,完善公路桥梁施工质量的责任管理制度,强化施工中的质量安全,有效避免施工中质量隐患的发生。
  (3)强化施工质量管理理念。路桥施工单位的管理人员、技术人员以及施工人员都必须具有质量管理的理念,在管理过程中不断进行管理理念的创新,摆脱传统管理观念的束缚。在路桥工程施工管理操作过程中,要能够综合考虑各个投资方的实际要求与本单位的施工水平,采用合理适当的管理手段进行科学管理。同时施工单位要能够定期组织相关的培训,形成培训的相关制度以及长效机制,努力学习其他单位先进的管理理念,提高质量意识以及综合实力,保证工程施工质量的稳步提高。
  (4)加强对施工设备管理。施工设备的好坏也是影响公路桥梁施工技术的一个重要因素,因此,加强设备管理,也是提高质量的一种途径。重视对施工设备的维修工作,定期组织专业人员对施工设备进行检查维修,及时发现施工设备中存在的安全隐患,保证施工设备的正常运行;施工单位还要在施工设备上增加资金投入,及时更新旧设备,以适应日益增大的公路桥梁施工难度,避免由于设备问题导致施工滞后,或出现施工质量问题。
  (5)桥体裂缝问题的质量控制。针对桥梁裂缝的生成原因,我们可以将预防桥梁裂缝出现的措施主要归纳为两点:
  温度控制在高速公路的建设过程当中,要严格的按照工序进行施工,在混凝土的浇筑过程当中对入模的混凝土进行有效的温度控制,让其始终保持在一定的温度范围之内,这样就可以大大地减小在拆模时桥体因热胀冷缩而出现裂缝的几率。同时,在浇筑的方法上也可以采用分层浇筑的技术,虽然工期较普通方法长,但是在温度的控制上有很好的效果。正确合理的浇筑之后,再进行有效的护理和保养就能够保证桥体裂缝的现象大幅度的减少。
  保证混凝土振捣效果,混凝土的浇筑过程中振捣尤为重要。尤其是在内预应力比较集中的腹板部分更要保证不漏振,使混凝土能够有足够的密度和承压能力。
  二、路桥施工中的成本控制
  (1)建立完善的成本控制责任体系。承建或代建单位当作道路建设成本的第一责任者、政府部门行使路桥建设业主的职能,在路桥工程成本控制中起着主导地位作用。该部分单位需对成本控制意识有所加强,由自上而下建立起成本控制体系,形成项目成本控制工作流程。提高考核方法与标准。需把加强控制成本、节约国家资本当作举足轻重的一项工作来看待,把控制成本效益作为内部奖惩、考评的主要指标来抓,纳入约束和激励机制,同相关工作人员的职位升降、薪水高低直接挂钩。思量到部分代建单位的建设项目比较多而且分散,应实施项目经理责任制,项目经理需明确对项目的进度、工程质量与成本控制进行总负责,同各分项目负责人签署成本控制责任书,把单项工程成本控制实况和各项目负责人的自身利益进行挂钩,促使调动其积极性。
  (2)加强对成本管理的认识。路桥施工企业对成本管理认识不足是企业无法进行有效管理的重要原因,路桥施工企业应该树立对成本管理的正确认识,首先也是最重要的一点要知道成本管理不仅仅是进行预算的编制,还要对项目实施过程进行控制,只有意识到这点成本管理工作才能真正做好、做到位。对于公路桥梁在项目实施过程中的控制可以采取以下几点措施:第一,实时监控项目施工情况,对预算执行情况进行通报。第二,对项目施工过程中出现的问题要及时发现及时解决,对预算编制计划进行适时的调整。第三,做好反馈工作,针对项目施工过程中出现的问题,要汲取教训,为今后项目的施工提供借鉴。
  (3)采购阶段的成本控制管理。这个阶段的成本控制应从三个方面入手:采购过程应公开、透明;采购时间应充足;采购人员要有良好的专业素质。
  采购过程公开、透明,采购决策集体化。采取招投标方式选择供应商,使尽可能多的供应商参与到报价中,增加资源的广泛性和报价的真实性,择优选择。此外,为了保证评标公平、透明,评标小组的集体决策为其提供了重要保障。
  对采购的结果采取“随机抽查”。这样就增加了抽查的不确定性和无方向性,避免采购人员从中牟利。
  岗位轮换制。为了防止长期专一负责滋生腐败,采取岗位轮换制。这一制度既能淡化采购员与供货商之间形成长期的私人关系,也能使采购员之间形成监督,起到震慑作用。另外它也有一定的弊端,如降低采购效率、疏远采购人员之间的合作关系等等。但通过管理人员协调控制,基本能避免这些弊端的发生。招标采购时间应充足。
  (4)控制材料成本。路桥工程消耗的材料非常多,要做到按合同规定的质量标准,满足工程进度要求按时运到工地,而且成本又比较低,就要把好采购关,包括采购方式、厂家选择、交货方式、付款方式、运输方式等。其次是对领料、使用、回收的管理。一方面每个职工要爱惜材料,按照施工要求合理使用材料;另一方面也需要有相应的一套管理制度作保证,才能落到实处。
  (5)机械使用费的成本控制。在路桥工程施工的机械使用费中,其包括了机械燃料消耗、机械修理、机械折旧以及安拆费用等。施工中如果能合理的安排好工程的衔接和机械的进退场等,能有效的减少机械使用费。针对于不同的瀝青路面项目,可以合理进行选择施工机械的种类,其中合理选用沥青摊铺机可以促使摊铺沥青的机械的使用率得到提高,从而能够降低机械费用。宜建立机械设备的保养维护机制,应可能做到及早维修,及早预防,从而能够避免由突发故障引起的工程质量问题,以及使机械的使用寿命得到延长。在采购机械设备配件之时,尽可能优先选择优质国产配件,由于与进口配件对比,国产配件的性价比会更高些,从而能使维修费用间接的得到降低,成本得到了控制。
  三、结语
  总而言之,公路桥梁施工在我国交通建设中占有较大的比重,其质量的好坏直接影响城市交通的正常运行和人们的生命财产安全。因此,在建造过程中的质量把关尤为重要。我们要对公路桥梁的施工进行全程的质量监控,对施工过程中的每个细小的环节都要进行详细的检查,不管是在基础建材的选择上还是在施工当中的技术掌握和监督管理工作上都必须达到一定的标准。加强对公路桥梁施工质量的管理,做好成本控制,提高公路桥梁效益,从而保证我国经济的正常发展。
  参考文献:
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