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摘要：建筑电气技术发展较快，相应也突出了项目现场施工管理的作用，这也是施工管理的关键内容，对项目整体安全质量、竣工时间和经济收益产生了十分密切的联系。要想高水平地做好项目施工管理，就需要认真把握电气项目的设计、现场管理等任何一个阶段。故本文结合实际施工经验，简单分析了建筑电气工程施工管理工作。
关键词：新时期；建筑电气工程；现场施工管理
当前建筑行业的发展速度较快，作为建筑工程十大分部之一的电气工程，对其质量强化管理是项目质量管理不可缺少的重要内容，并且由于近些年来的发展，对建筑电气工程的重视程度，已明显增强，因此，每一个建设管理单位都需要加强对建筑电气工程的管理。
一、项目施工特点
一般来讲建筑工程实际上体现较强复杂性，同时牵涉到广泛的范围，若只是重视施工过程中某一项内容则必将影响工程项目综合建设质量，甚至会产生十分严重的经济损失，所以，需要对建筑项目各个操作环节加强管理，对于电气项目来讲，也是构成建筑项目的主要组成要素，关键操作集中在安装自动控制和消防系统，对应的操作也都在隐蔽区域进行。
二、项目现场施工管理出现的不足
（一）无法妥善管理材料
目前在大多数电气项目中，管理人员不能充分重视材料质量管理，一定程度上对项目施工质量造成了影响。日常养护材料主要在操作之前，由于购买的各类材料绝不是当天能用到的，有时候也会长期存放以后使用，此时就需要对这部分材料妥善储存，并安排专业人员定期维护材料。
（二）管理不当影响项目
在设计与操作过程中产生问题，一部分施工单位在报批項目以后，直接进行施工，缺少统筹安排。最后影响项目的综合效果，工作人员无法顺利进行设计，或不能修改和改进图纸。在项目施工中遭遇问题时被迫返工，对施工进度和效果带来较大的影响。因此，必须在施工操作之前认真设计图纸，有利于后期安排施工操作[2]。
三、施工管理要点
在项目中质量管理是主要内容，需要有关人员经常检查操作现场，并对其严格控制，特别是尚未通过验收确认的隐蔽工程禁止实施隐蔽或下道工序，对主要位置和工序的质量严格把握。
（一）施工准备环节的管理
在准备施工环节，具体需要准备技术、物质、场地与人员进场。其中技术准备是：在操作之前对图纸进行审阅，开展技术交底操作，并结合真实情况制定建设方案。场地准备好电气施工，整平场所，解决影响操作的因素，从而更加便利地开展操作，严格按照“三通一平”的原则，通常包括安装操作临时使用的线路与设施等。
1.检查施工图
绘制好图纸以后，立即上报给电气负责人员，通过该部门安排专人检查图纸：第一步，可以开展可行性分析，即设计方案是否影响操作，或者是根据图纸，是否在既定环境下，在允许的环境内，做好施工操作。第二步，技术交底与有关准备工作，设计单位为施工单位整体讲解图纸，这一过程中图纸部分内容包括：管线是否形成合理走向；设备所在位置是否合理；施工图大样、做法等是否完整；配管线合理与否；设备是否清楚标明了型号[3]。
2.选择设备
电气设备不仅拥有实用性，还应具备一定的观赏性。比如灯具，一般其主要用于照明，但随着人们不断提高审美水平，也对其外观产生了科学要求，在确保质量的基础上，还应彰显装饰作用。因此，在对设备挑选的过程中，不只需要确定设备型号，还要对其性能整体把握。
（二）施工环节的管理
1.对设备与材料进行检测
在做好前期准备工作以后，应严格检验进入场地的设备和材料，并建立抽检材料的档案。由于项目质量一定程度取决于设备和材料的质量，因此，需要对二者的合格书、型号等进行检查。这是一个非常重要的环节，应慎重对待。
2.构建带班人员机制
在开展施工时，管理人员必须贯彻落实组织方案：技术人员在检验与指导工地安装操作时，应严格根据操作规范与要求；施工操作人员对自己的作业行为与步骤严格要求，有关人员必须仔细监督任何一道工序。只有获得负责人的认可，才可以继续开展下一环节施工[4]。
3.落实安全措施
在现场操作的过程中，关键性内容是安全生产。应安排专业的安全管理人员，及时监督工地可能产生的各种情况。在具体操作中，安全人员应全面安排好技术交底工作，特别需要定期组织用电安全培训。
在工地操作中，有大量的人员、设备、材料积极参与，提升了操作的复杂性，因此需要对相关的安全措施严密关注。这也是对工作人员人身安全有效保证的措施。若缺少安全手段，则可能对操作人员人身安全造成威胁，产生无法估计的损失。
4.分部调试设备
在顺利安装完成一部分设备以后，应对其严格进行调试，尽量及时找出存在的问题。对图纸与产品说明中的各种要求整体考虑，并对设备各项性能是否达标认真检测，比如操作设备与各种控制开关等。只有电气设备达到设计要求才可以投入应用。
（三）竣工验收环节的管理
1.制定验收方案
电气项目管理人员应制定验收计划书，保证其可行性，全面联系组织设计、施工方案与合同标准，保证项目质量。对安装强弱电气设备质量着重检验，对调试电气系统工作高度重视，保证目前阶段的电气项目施工满足质量要求。
2.严格制定验收计划
在竣工之前，项目监理部门应对国家规定的验收标准、组织设计等严格完成，在检测操作中全面思考预先制定的进度。若存在质量缺陷，应立即整改。
四、结束语
综合分析，由于社会经济的快速发展以及相应提高的项目电气技术水平，人们对电气项目操作质量产生了更高的要求。为了确保电气项目可以满足人们的使用要求，必须对现场管理工作认真安排。
参考文献：
[1]肖光明.建筑电气工程施工管理控制问题相关探讨[J].电气应用，2015（11）：53-55.
[2]陈智栒.建筑电气工程施工的质量控制与安全管理分析[J].四川建材，2016（12）：181+183.
[3]张金龙.加强建筑电气施工管理提高建筑电气工程质量[J].黑龙江科技信息，2015（14）：251.
[4]胡怀雯.新形势下建筑电气工程施工管理体系的完善[J].山东工业技术，2015（18）：107.
（作者身份证号：372924199008014551）
关键词：新时期；建筑电气工程；现场施工管理
当前建筑行业的发展速度较快，作为建筑工程十大分部之一的电气工程，对其质量强化管理是项目质量管理不可缺少的重要内容，并且由于近些年来的发展，对建筑电气工程的重视程度，已明显增强，因此，每一个建设管理单位都需要加强对建筑电气工程的管理。
一、项目施工特点
一般来讲建筑工程实际上体现较强复杂性，同时牵涉到广泛的范围，若只是重视施工过程中某一项内容则必将影响工程项目综合建设质量，甚至会产生十分严重的经济损失，所以，需要对建筑项目各个操作环节加强管理，对于电气项目来讲，也是构成建筑项目的主要组成要素，关键操作集中在安装自动控制和消防系统，对应的操作也都在隐蔽区域进行。
二、项目现场施工管理出现的不足
（一）无法妥善管理材料
目前在大多数电气项目中，管理人员不能充分重视材料质量管理，一定程度上对项目施工质量造成了影响。日常养护材料主要在操作之前，由于购买的各类材料绝不是当天能用到的，有时候也会长期存放以后使用，此时就需要对这部分材料妥善储存，并安排专业人员定期维护材料。
（二）管理不当影响项目
在设计与操作过程中产生问题，一部分施工单位在报批項目以后，直接进行施工，缺少统筹安排。最后影响项目的综合效果，工作人员无法顺利进行设计，或不能修改和改进图纸。在项目施工中遭遇问题时被迫返工，对施工进度和效果带来较大的影响。因此，必须在施工操作之前认真设计图纸，有利于后期安排施工操作[2]。
三、施工管理要点
在项目中质量管理是主要内容，需要有关人员经常检查操作现场，并对其严格控制，特别是尚未通过验收确认的隐蔽工程禁止实施隐蔽或下道工序，对主要位置和工序的质量严格把握。
（一）施工准备环节的管理
在准备施工环节，具体需要准备技术、物质、场地与人员进场。其中技术准备是：在操作之前对图纸进行审阅，开展技术交底操作，并结合真实情况制定建设方案。场地准备好电气施工，整平场所，解决影响操作的因素，从而更加便利地开展操作，严格按照“三通一平”的原则，通常包括安装操作临时使用的线路与设施等。
1.检查施工图
绘制好图纸以后，立即上报给电气负责人员，通过该部门安排专人检查图纸：第一步，可以开展可行性分析，即设计方案是否影响操作，或者是根据图纸，是否在既定环境下，在允许的环境内，做好施工操作。第二步，技术交底与有关准备工作，设计单位为施工单位整体讲解图纸，这一过程中图纸部分内容包括：管线是否形成合理走向；设备所在位置是否合理；施工图大样、做法等是否完整；配管线合理与否；设备是否清楚标明了型号[3]。
2.选择设备
电气设备不仅拥有实用性，还应具备一定的观赏性。比如灯具，一般其主要用于照明，但随着人们不断提高审美水平，也对其外观产生了科学要求，在确保质量的基础上，还应彰显装饰作用。因此，在对设备挑选的过程中，不只需要确定设备型号，还要对其性能整体把握。
（二）施工环节的管理
1.对设备与材料进行检测
在做好前期准备工作以后，应严格检验进入场地的设备和材料，并建立抽检材料的档案。由于项目质量一定程度取决于设备和材料的质量，因此，需要对二者的合格书、型号等进行检查。这是一个非常重要的环节，应慎重对待。
2.构建带班人员机制
在开展施工时，管理人员必须贯彻落实组织方案：技术人员在检验与指导工地安装操作时，应严格根据操作规范与要求；施工操作人员对自己的作业行为与步骤严格要求，有关人员必须仔细监督任何一道工序。只有获得负责人的认可，才可以继续开展下一环节施工[4]。
3.落实安全措施
在现场操作的过程中，关键性内容是安全生产。应安排专业的安全管理人员，及时监督工地可能产生的各种情况。在具体操作中，安全人员应全面安排好技术交底工作，特别需要定期组织用电安全培训。
在工地操作中，有大量的人员、设备、材料积极参与，提升了操作的复杂性，因此需要对相关的安全措施严密关注。这也是对工作人员人身安全有效保证的措施。若缺少安全手段，则可能对操作人员人身安全造成威胁，产生无法估计的损失。
4.分部调试设备
在顺利安装完成一部分设备以后，应对其严格进行调试，尽量及时找出存在的问题。对图纸与产品说明中的各种要求整体考虑，并对设备各项性能是否达标认真检测，比如操作设备与各种控制开关等。只有电气设备达到设计要求才可以投入应用。
（三）竣工验收环节的管理
1.制定验收方案
电气项目管理人员应制定验收计划书，保证其可行性，全面联系组织设计、施工方案与合同标准，保证项目质量。对安装强弱电气设备质量着重检验，对调试电气系统工作高度重视，保证目前阶段的电气项目施工满足质量要求。
2.严格制定验收计划
在竣工之前，项目监理部门应对国家规定的验收标准、组织设计等严格完成，在检测操作中全面思考预先制定的进度。若存在质量缺陷，应立即整改。
四、结束语
综合分析，由于社会经济的快速发展以及相应提高的项目电气技术水平，人们对电气项目操作质量产生了更高的要求。为了确保电气项目可以满足人们的使用要求，必须对现场管理工作认真安排。
参考文献：
[1]肖光明.建筑电气工程施工管理控制问题相关探讨[J].电气应用，2015（11）：53-55.
[2]陈智栒.建筑电气工程施工的质量控制与安全管理分析[J].四川建材，2016（12）：181+183.
[3]张金龙.加强建筑电气施工管理提高建筑电气工程质量[J].黑龙江科技信息，2015（14）：251.
[4]胡怀雯.新形势下建筑电气工程施工管理体系的完善[J].山东工业技术，2015（18）：107.
（作者身份证号：372924199008014551）