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摘要：随着我国经济的不断发展，科学技术的不断进步，城市化已经成为了我国社会发展的必然趋势，各随之而来的是各项建筑工程项目在中国大地上如火如荼的开展起来，不仅改变了我国的城市风貌，也极大的提高了人们的生活质量。近年来，我国的建筑行业发展稳定而迅速，技术水平的不断提升，工程建设制度也不断完善，这些都彰显了我国建筑行业的强大生命力。但是，这些都是行对而言的，若与世界顶尖水平相比，还存在着很大的差距，尤其在相关法规制度尚未完善的情况下的建筑工程管理工作方面存在着各种各样的问题。本文对我国现在的建筑工程管理中存在的各种问题做了简单分析，并就如何改变这种现状、解决这些问题提出自己的意见和建议，希望能够促进我国建筑工程管理的全面稳步发展。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策
一、我国建筑工程管理中存在的问题：
目前，在我国的建筑行业中，建筑工程管理都是由专门的负责人来负责，但是由于这些负责人大多都身兼多职，所以往往会出现检查不严，管理不善的情况。另外，由于缺乏有效的监督与责任制度，而且许多管理者对工程管理本身的管理经验不是非常丰富，所以在工作中常常敷衍了事，从而难以推进建筑工程管理的稳步发展。主要表现为以下几个方面：
1建筑工程管理的预期决策不合理：由于建筑工程管理项工作涉及范围较广，比较复杂，所以难免会出现工程管理细则不明确的情况。此外，由于建筑工程管理工作更多的是协调各部门之间的关系，所以其工作难度更为明显。在这种条件下，管理者很难对项目管理的预测做出准确的评判，甚至会在一些决策上产生失误，从而影响整个建筑工程管理项目工作的开展。此外，项目管理预测上的不足会间接导致前期资金用完而后期资金不能及时跟进的情况，使得许多建筑工程完成的虎头蛇尾，最终影响工程质量。
2 管理者缺乏专业管理水平。一方面企业为了节省人员成本往往使建筑工程管理者身兼多职，其各种工作上的压力较大，故会对工程管理中的某些瑕疵睁一只眼闭一只眼，这就造成了工程项目监管不严，执行不均的情况。；另一方面，很多的管理人员学历不高且进入公司之后也没有接受过专门的培训，即根本没有参与过实际的工程建设，对工程的管理原则的理解只停留在表面，不能深入到工程队伍中，做出正确的管理举措，这也严重影响了建筑工程管理项目的后期验收工作。
3管理目的不明确。目前，有些建筑工程管理者只图尽快完工，而没有设身处地的从工程意义方面进行考虑，其管理目标也相当模糊，甚至不成体系，这就使工程的建设进度存在一定的盲目性，严重影响工程质量。
4管理机制不完善。主要表现在以下几个方面：第一，在人才的选定制度上，由于某些施工单位刻意的压缩成本，同时也没有意识到工程管理的重要性，故聘用的工程管理人员本身没有丰富的工作经验，导致施工经验和质量管理经验都不能满足工程管理的需求，第二，在实际的工程建设过程中，工程管理人员的权限往往是非常有限的，换言之，其监管范围是非常狭小的。第三，在实际的工程管理工作中，管理人员由于各种人情关系和上级压力，不得不对某些方面放松监管力度，并没有切实的履行好自己的职责。
5项目工程的完成质量较差。由于施工人员本身的技术问题，建筑工程管理的施工质量一直都得不到良好的保障，在钢筋捆扎、墙体堆砌等方面都或多或少的会出现问题。建筑工程管理的质量直接影响着我国人民生命财产的安全，也关系着一个建筑企业的发展命运，所以应该引起所有建筑行业工作者的重视。
二、促进我国建筑工程建设稳步发展的改善措施：
1制定科学、合理的工程管理决策。在建筑工程施工之前，相关的管理人员就要对工程本身进行详细的调查和分析，同时要和各部门负责人做好施工前的沟通，获得第一手的施工资料，以方便后期的监管工作。此外，要详细的了解每个工作岗位职工的职责，为在工程中出现问题时可以及时的找到责任人提供便利。制定科学、合理的管理决策是一个不断细化的过程，这就要求管理者具备一套系统的管理体系和一系列行之有效的管理办法，然后在此基础上再不断加强。在工期之内明确施工流程，确立岗位职责，安排岗位人事，统筹全局而且细致划分，无论在人力安排还是在物力安排上都要做到细致入微。
2提高管理者的综合素质和管理水平。建筑工程管理對于整个建筑工程项目的顺利完成至关重要，所以其项目管理人员必须具备丰富的工作经验和出色的管理能力，同时还要紧跟时代步伐，学习更多更好的先进科学理论。可以说，建筑工程管理项目管理人员应是高素质、高文化、善于学习和勇于创新的人才。国家应积极的发现和培养这类人才，积极的通过各种渠道培养人才，并适当的提高管理人员的薪酬标准和福利待遇，通过补充高端人才来提高建筑工程管理者的管理水平。于此同时，为避免管理者出现贪污舞弊、徇私枉法的违法行为，国家和政府要通过相应的法律法规规范管理者的管理行为，净化建筑工程管理的工作环境。
3改革管理制度，提高管理质量：工程管理工作由于管理条目繁多，工作压力很大，所以使一些管理人员出现对工作敷衍了事，工作态度不端正，执法力度不强等现象，这些现象严重影响了我国的建筑工程管理项目的顺利开展，也为不法分子大开方便之门。因此，国家和政府需要出台相应的法律法规约束管理者的执法行为，彰显法律的公平、公正和公开，确保建筑工程管理工作的有效性和权威性。此外，为避免有些工作人员出现玩忽职守的情况，建筑工程管理工作可以委托给信誉较高的专业机构。同时，国家还应广开言路，允许公民参与到工程质量监管中来，积极的检举不法行为。
4提高施工人员的综合素质，确保工程质量。施工人员综合素质的提升会在很大程度上保证工程质量，因此，施工单位要制定完備的人才选拔制度，并根据岗位特点，对不同的施工人员定期培训，提高他们的文化素质与技术水平。
5加强各个施工部门之间的沟通。建筑工程管理是一项复杂的工作，工作过程中会涉及到许多部门，只有各部门之间建立良好的信息交流通道，才能及时的发现问题、解决问题，避免在工程质量出现问题时出现各部门推卸责任的情况。
6加强施工现场的管理。施工现场往往会发生许多意想不到的情况且会对工程质量产生直接的影响。因此，只有加强现场管理，才能及时的发现小的施工质量问题。通过一步一步的小范围质量监管，最终保证整个工程的质量。
三、结束语：
综上所述，建筑工程管理对于整个建筑工程项目至关重要，其不仅可以监督工程资金的使用情况，为公司节约成本，还可以跟进工程的完成进度以及监控工程的质量。但是，由于一些方面的原因，导致现阶段我们国家的建筑工程管理中出现了很多问题，针对出现的问题，我们因该追根溯源，从根本上解决：健全管理体制；提高员工素质；变革管理方式；加强工作监督……当然还有其他更好的办法本文中没有提到，这就需要我们建筑工程管理人员在今后的工作中不断的发现，不断的总结，促使我国的建筑工程管理健康稳步的发展。总之，要想使一项建筑工程顺利完工，建筑企业就要结合现代管理体制的优点，不断加大对质量、体制的监督工作，最终获得优质的工程管理效果。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导2011口2：196一211.
[2]李红鹏.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品201123：181.
[3]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播2010，l8：24.
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策
一、我国建筑工程管理中存在的问题：
目前，在我国的建筑行业中，建筑工程管理都是由专门的负责人来负责，但是由于这些负责人大多都身兼多职，所以往往会出现检查不严，管理不善的情况。另外，由于缺乏有效的监督与责任制度，而且许多管理者对工程管理本身的管理经验不是非常丰富，所以在工作中常常敷衍了事，从而难以推进建筑工程管理的稳步发展。主要表现为以下几个方面：
1建筑工程管理的预期决策不合理：由于建筑工程管理项工作涉及范围较广，比较复杂，所以难免会出现工程管理细则不明确的情况。此外，由于建筑工程管理工作更多的是协调各部门之间的关系，所以其工作难度更为明显。在这种条件下，管理者很难对项目管理的预测做出准确的评判，甚至会在一些决策上产生失误，从而影响整个建筑工程管理项目工作的开展。此外，项目管理预测上的不足会间接导致前期资金用完而后期资金不能及时跟进的情况，使得许多建筑工程完成的虎头蛇尾，最终影响工程质量。
2 管理者缺乏专业管理水平。一方面企业为了节省人员成本往往使建筑工程管理者身兼多职，其各种工作上的压力较大，故会对工程管理中的某些瑕疵睁一只眼闭一只眼，这就造成了工程项目监管不严，执行不均的情况。；另一方面，很多的管理人员学历不高且进入公司之后也没有接受过专门的培训，即根本没有参与过实际的工程建设，对工程的管理原则的理解只停留在表面，不能深入到工程队伍中，做出正确的管理举措，这也严重影响了建筑工程管理项目的后期验收工作。
3管理目的不明确。目前，有些建筑工程管理者只图尽快完工，而没有设身处地的从工程意义方面进行考虑，其管理目标也相当模糊，甚至不成体系，这就使工程的建设进度存在一定的盲目性，严重影响工程质量。
4管理机制不完善。主要表现在以下几个方面：第一，在人才的选定制度上，由于某些施工单位刻意的压缩成本，同时也没有意识到工程管理的重要性，故聘用的工程管理人员本身没有丰富的工作经验，导致施工经验和质量管理经验都不能满足工程管理的需求，第二，在实际的工程建设过程中，工程管理人员的权限往往是非常有限的，换言之，其监管范围是非常狭小的。第三，在实际的工程管理工作中，管理人员由于各种人情关系和上级压力，不得不对某些方面放松监管力度，并没有切实的履行好自己的职责。
5项目工程的完成质量较差。由于施工人员本身的技术问题，建筑工程管理的施工质量一直都得不到良好的保障，在钢筋捆扎、墙体堆砌等方面都或多或少的会出现问题。建筑工程管理的质量直接影响着我国人民生命财产的安全，也关系着一个建筑企业的发展命运，所以应该引起所有建筑行业工作者的重视。
二、促进我国建筑工程建设稳步发展的改善措施：
1制定科学、合理的工程管理决策。在建筑工程施工之前，相关的管理人员就要对工程本身进行详细的调查和分析，同时要和各部门负责人做好施工前的沟通，获得第一手的施工资料，以方便后期的监管工作。此外，要详细的了解每个工作岗位职工的职责，为在工程中出现问题时可以及时的找到责任人提供便利。制定科学、合理的管理决策是一个不断细化的过程，这就要求管理者具备一套系统的管理体系和一系列行之有效的管理办法，然后在此基础上再不断加强。在工期之内明确施工流程，确立岗位职责，安排岗位人事，统筹全局而且细致划分，无论在人力安排还是在物力安排上都要做到细致入微。
2提高管理者的综合素质和管理水平。建筑工程管理對于整个建筑工程项目的顺利完成至关重要，所以其项目管理人员必须具备丰富的工作经验和出色的管理能力，同时还要紧跟时代步伐，学习更多更好的先进科学理论。可以说，建筑工程管理项目管理人员应是高素质、高文化、善于学习和勇于创新的人才。国家应积极的发现和培养这类人才，积极的通过各种渠道培养人才，并适当的提高管理人员的薪酬标准和福利待遇，通过补充高端人才来提高建筑工程管理者的管理水平。于此同时，为避免管理者出现贪污舞弊、徇私枉法的违法行为，国家和政府要通过相应的法律法规规范管理者的管理行为，净化建筑工程管理的工作环境。
3改革管理制度，提高管理质量：工程管理工作由于管理条目繁多，工作压力很大，所以使一些管理人员出现对工作敷衍了事，工作态度不端正，执法力度不强等现象，这些现象严重影响了我国的建筑工程管理项目的顺利开展，也为不法分子大开方便之门。因此，国家和政府需要出台相应的法律法规约束管理者的执法行为，彰显法律的公平、公正和公开，确保建筑工程管理工作的有效性和权威性。此外，为避免有些工作人员出现玩忽职守的情况，建筑工程管理工作可以委托给信誉较高的专业机构。同时，国家还应广开言路，允许公民参与到工程质量监管中来，积极的检举不法行为。
4提高施工人员的综合素质，确保工程质量。施工人员综合素质的提升会在很大程度上保证工程质量，因此，施工单位要制定完備的人才选拔制度，并根据岗位特点，对不同的施工人员定期培训，提高他们的文化素质与技术水平。
5加强各个施工部门之间的沟通。建筑工程管理是一项复杂的工作，工作过程中会涉及到许多部门，只有各部门之间建立良好的信息交流通道，才能及时的发现问题、解决问题，避免在工程质量出现问题时出现各部门推卸责任的情况。
6加强施工现场的管理。施工现场往往会发生许多意想不到的情况且会对工程质量产生直接的影响。因此，只有加强现场管理，才能及时的发现小的施工质量问题。通过一步一步的小范围质量监管，最终保证整个工程的质量。
三、结束语：
综上所述，建筑工程管理对于整个建筑工程项目至关重要，其不仅可以监督工程资金的使用情况，为公司节约成本，还可以跟进工程的完成进度以及监控工程的质量。但是，由于一些方面的原因，导致现阶段我们国家的建筑工程管理中出现了很多问题，针对出现的问题，我们因该追根溯源，从根本上解决：健全管理体制；提高员工素质；变革管理方式；加强工作监督……当然还有其他更好的办法本文中没有提到，这就需要我们建筑工程管理人员在今后的工作中不断的发现，不断的总结，促使我国的建筑工程管理健康稳步的发展。总之，要想使一项建筑工程顺利完工，建筑企业就要结合现代管理体制的优点，不断加大对质量、体制的监督工作，最终获得优质的工程管理效果。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导2011口2：196一211.
[2]李红鹏.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品201123：181.
[3]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播2010，l8：24.