论文部分内容阅读
文章从电网企业员工结构、工作特点等方面有针对性地进行员工业绩考核模式的研究，结合不同类型人员的管理特征，综合应用关键绩效指标（KPI）、工作量评价、360度评价等考核方法优化、基于岗位特征构建差异化考核模型，创新员工业绩考核模式，研究成果部分在企业开展应用并取得良好效果，充分体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，有效提升员工工作积极性，形成持续完善的管理良性循环。