论文部分内容阅读
摘要：随着科学技术和经济突飞猛进的发展，建筑市场也发生了翻天覆地的变化，建筑物由以前的单体建筑向群体建筑，砖混结构向钢混凝土结构，简单的向复杂的，多层向高层发展，各种高新材料不断应用，给建筑工程质量的控制提出了更高的要求。对建筑工程进行质量控制，必须采取相应的措施和手段，全方位、全过程地对建筑工程项目质量加以控制，并做到质量问题的提前预防，减少不必要的损失，以确保建筑工程项目的质量要求。
关键词：建筑工程 实施阶段 质量管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
正文：
一、施工过程质量问题分析
建筑施工过程质量控制，主要体现在人的因素控制，材料质量控制，机械设备控制，环境因素控制，施工工序的质量控制，特殊和关键过程的控制等。
1 施工过程质量管理存在的问题
在实际施工中常常会遇到施工管理人员缺乏基本的业务知识，不能胜任当前的工作岗位。在工作上不知道遵循国家规范和设计文件施工，不遵守生态的客观规律，不遵守生产的工序要求，盲目蛮干以及各项制度的主观臆断; 施工管理混乱，施工组织、施工工艺技术措施不当，违章作业，不重视质量检查及验收工作，一味的不切合实际的赶工期。这些都有可能造成直接的工程事故。
2 勘察设计过程中质量管理问题
地质勘察单位在勘查过程中没有严格按照国家规范与地质勘察相关的国家强制性标准进行地质勘察，这样的勘察报告不能客观真实地反映实际地质情况。勘察报告不准确、不详细，未能查明诸如孔洞、墓穴、软弱土层等地质特征，致使设计单位在进行图纸设计时采用不正确的勘察报告，造成工程产品出现不均匀沉降，上部结构开裂甚至倒塌的严重事故。设计单位在设计阶段选择方案不正确，不能严格按照国家规范及国家强制性标准进行工程设计，不是根据建设单位提供的已批准的可研报告来组织相关人员进行方案选择而是把别人的设计成果拿来直接套用，计算简图套来的图纸结构受力、荷载内力与实际的出入也不经验算，是否符合具体的工程要求还不确定。没有实际来验算结构的抗倾覆、抗滑移要求。忽视构造要求如沉降缝、伸缩缝等的设置是否符合要求等，这些都是导致工程事故的直接原因。
二、施工准备阶段质量管理
1.质保体系的建立：项目现场办全员集思广益，结合规范及工程实际，编制项目管理手册，明确质保体系及质量管理目标，制定质量目标考核办法及各项工程质量控制要点。纲领性质量文件的签发，明确了目标，统一了思路。
2.组织设计交底：各参建方的图审意见形成后，由现场办工程部组织召开设计、施工、监理单位相关人员参加的设计交底会，明确设计意图，并对局部设计进行调整和完善。
3.对准备工作的督促和检查：督促和检查施工、监理单位质保体系的建立和质量管理制度的制定。围绕总体质量目标，根据自身的特点制定详细的质量管理制度，为质量主体后期施工的质量控制提供了有力的保证。
4.核批施组：核查监理对施组的审查情况，对影响质量的关键工序及技术复杂工程的施组应进行审批。邀请专家共同参与很有必要。
5.审核工地试验室的资质：组织对工地试验室准备工作及资质的检查与审核，必要时邀请质监部门参与指导、要求。
6.申请质量监督：在完成所有开工前的准备工作，备齐所需资料后，申请质监机构进行质量监督。
三、实施阶段质量管理
1.合同履约检查：“人、机”等资源要按合同要求保障到位，否则，施工中为满足工程进度的要求，质量难以确保，工程“负进度”的现象也难免发生。重要原材要在抽检确认后尽快批量采购，以保证工程的连续施工，减少质量缺陷。
2.施工过程中的质量管理：加强事前控制，做到提前预防。为保证工程质量，加快工程建设速度，减少无谓的浪费，工序施工前的质量问题预防比中间控制及完工检验更为重要。近几年，对重点及技术复杂的工序施工强力推行 “两会制”并形成有序的循环，过程中通过巡视、检查、召开质量专题会、评比等手段对工程质量进行控制，对保证质量起到了非常关键的作用。
3.做好工地試验室工作，在工程施工过程中，要认真地开展试验工作，加强各施工现场的监测工作，并严格把好材料进场关。①严把原材料进场关。对于材料的进场应该有着严格的检查，对于不符合要求的材料一律不准进入工地，更加不允许没有检测结果的不合格材料进厂。应该由工地试验室的专业人员对材料进行严格的检测，确保合格后方可进场，在施工的过程中，要定期的抽检施工使用的材料是否合格，避免不合格材料混入场内。②加强对半成品材料的质量控制。对于混凝土，水泥、砂石、砂浆等半成品材料，工地试验室应该根据试验的结果确定配合比，并且制作相应的试块，以确保施工质量的要求。
4.组织中间交工，配合质量督查：对满足中间交工条件的单位工程，及时组织中间交工，按监督计划主动配合质监部门的质量抽检工作，以对工程质量进一步把关。
5.处理好与进度的关系：在达到施工质量目标的前提下，根据业主要求及合同规定制定合理的施工进度计划。当工程存在质量隐患需要整改而导致与进度计划存在冲突时，必须将质量优先。反之，如果只重视工程质量而忽视施工进度的话，对于企业而言，则没有效益或不能实现效益最大化，因此，质量与进度要齐头并进，相辅相成。
四、“三全管理”在质量管理中的应用
1 全方位的质量管理
其中的“质量”是一个广义的质量概念。它不仅包括了一般的质量特性，而且还包括了施工各参建主体单位的成本质量和服务质量; 它不仅包括了生产的产品质量，而且还包括施工企业的工程质量。工程质量是表现工程的好坏，而产品质量则是对工程质量优劣的综合反映。工程质量是原因，产品质量是结果。因为影响产品质量的五大因素( 人、材、机、物、环境) 都需要人去实施，而人的思想、修养、觉悟都将是工程质量能否保证的前提。一个施工项目的各个参建责任主体都必须有自己的质量管理; 项目施工单位的所有管理、作业人员也必须有浓厚的质量意识。在本工程实施中我们围绕这个主题设定了符合本工程的质量控制点，使质量控制的目标及工作重点更加清晰明了。首先我项目对施工质量控制点进行了事前预控，如: 明确了质量控制的目标与控制参数、编制了切实可行的作业指导书和质量控制措施、确定了质量检查检验方式与抽样的数量及方法; 其次是对施工作业班组及班组中的每个成员都进行了书面和口头的交底，使每个控制点上的作业人员都能明白怎么去做，在工作中很快的掌握了施工要领。具体作业中相关的技术、质量管理人员在现场进行重点把关和指导。所以全面的质量管理就是对产品质量、工程质量的工作质量管理。
2 全过程的质量管理
全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。依据 GB/T 19000-2008 中强调质量管理的“过程方法”管理原则，要求用“过程方法”对所有的施工工作过程进行质量控制。主要是指产品的项目策划与决策阶段; 勘察设计阶段、设施材料采购过程、施工组织与准备过程; 检测设备控制与计量过程; 施工生产的检验、试验过程; 产品竣工验收与交付过程; 投入使用和使用过程; 产品使用中的回访维修服务过程，全过程的质量管理是指对上述各个过程的相关质量活动进行过程的质量管理。
3 全员参与质量管理
在实际施工中，我们按照全方位质量管理的思想，积极组织工程所有参建责任主体单位以及项目内部的每个部门、每个工作岗位以及施工作业班组都要承担相应的质量责任，按照本公司确定的质量方针和管理目标，组织和动员全体工程的参建责任主体各方参与到实施质量方针的一系列活动中去，充分发挥自己的角色作用。开展全员参与质量管理的重要手段就是要运用目标管理的方法，将公司的质量目标进行逐级分解落实到人，使之形成了自上而下的质量目标分解和保证体系。为确保目标的实现，所有工程的参建责任主体单位的负责人和相关人员以及项目部的每个部门、每个成员和实际作业班组每个相关人，在实际施工中都做出了一定的贡献
五、结语
要建设好工程质量，真正贯彻落实“质量强国”的战略，工程建设中就必须要坚持全员、全过程、全方位的“三全”质量管理，所有建设参与者要牢固树立“质量第一，安全至上”的质量理念，按既定的质量目标，认真分解、落实，过程中做好质量问题发生前的预防工作并加强中间质量控制，工序完工后再进行质检纠偏。
参考文献:
[1]海潮. 对影响工程质量控制管理因素的分析[J]. 建筑安全. 2009(10)
[2]韦伦忠. 高速建筑工程质量管理[J]. 中国新技术新产品. 2009(15)
关键词：建筑工程 实施阶段 质量管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
正文：
一、施工过程质量问题分析
建筑施工过程质量控制，主要体现在人的因素控制，材料质量控制，机械设备控制，环境因素控制，施工工序的质量控制，特殊和关键过程的控制等。
1 施工过程质量管理存在的问题
在实际施工中常常会遇到施工管理人员缺乏基本的业务知识，不能胜任当前的工作岗位。在工作上不知道遵循国家规范和设计文件施工，不遵守生态的客观规律，不遵守生产的工序要求，盲目蛮干以及各项制度的主观臆断; 施工管理混乱，施工组织、施工工艺技术措施不当，违章作业，不重视质量检查及验收工作，一味的不切合实际的赶工期。这些都有可能造成直接的工程事故。
2 勘察设计过程中质量管理问题
地质勘察单位在勘查过程中没有严格按照国家规范与地质勘察相关的国家强制性标准进行地质勘察，这样的勘察报告不能客观真实地反映实际地质情况。勘察报告不准确、不详细，未能查明诸如孔洞、墓穴、软弱土层等地质特征，致使设计单位在进行图纸设计时采用不正确的勘察报告，造成工程产品出现不均匀沉降，上部结构开裂甚至倒塌的严重事故。设计单位在设计阶段选择方案不正确，不能严格按照国家规范及国家强制性标准进行工程设计，不是根据建设单位提供的已批准的可研报告来组织相关人员进行方案选择而是把别人的设计成果拿来直接套用，计算简图套来的图纸结构受力、荷载内力与实际的出入也不经验算，是否符合具体的工程要求还不确定。没有实际来验算结构的抗倾覆、抗滑移要求。忽视构造要求如沉降缝、伸缩缝等的设置是否符合要求等，这些都是导致工程事故的直接原因。
二、施工准备阶段质量管理
1.质保体系的建立：项目现场办全员集思广益，结合规范及工程实际，编制项目管理手册，明确质保体系及质量管理目标，制定质量目标考核办法及各项工程质量控制要点。纲领性质量文件的签发，明确了目标，统一了思路。
2.组织设计交底：各参建方的图审意见形成后，由现场办工程部组织召开设计、施工、监理单位相关人员参加的设计交底会，明确设计意图，并对局部设计进行调整和完善。
3.对准备工作的督促和检查：督促和检查施工、监理单位质保体系的建立和质量管理制度的制定。围绕总体质量目标，根据自身的特点制定详细的质量管理制度，为质量主体后期施工的质量控制提供了有力的保证。
4.核批施组：核查监理对施组的审查情况，对影响质量的关键工序及技术复杂工程的施组应进行审批。邀请专家共同参与很有必要。
5.审核工地试验室的资质：组织对工地试验室准备工作及资质的检查与审核，必要时邀请质监部门参与指导、要求。
6.申请质量监督：在完成所有开工前的准备工作，备齐所需资料后，申请质监机构进行质量监督。
三、实施阶段质量管理
1.合同履约检查：“人、机”等资源要按合同要求保障到位，否则，施工中为满足工程进度的要求，质量难以确保，工程“负进度”的现象也难免发生。重要原材要在抽检确认后尽快批量采购，以保证工程的连续施工，减少质量缺陷。
2.施工过程中的质量管理：加强事前控制，做到提前预防。为保证工程质量，加快工程建设速度，减少无谓的浪费，工序施工前的质量问题预防比中间控制及完工检验更为重要。近几年，对重点及技术复杂的工序施工强力推行 “两会制”并形成有序的循环，过程中通过巡视、检查、召开质量专题会、评比等手段对工程质量进行控制，对保证质量起到了非常关键的作用。
3.做好工地試验室工作，在工程施工过程中，要认真地开展试验工作，加强各施工现场的监测工作，并严格把好材料进场关。①严把原材料进场关。对于材料的进场应该有着严格的检查，对于不符合要求的材料一律不准进入工地，更加不允许没有检测结果的不合格材料进厂。应该由工地试验室的专业人员对材料进行严格的检测，确保合格后方可进场，在施工的过程中，要定期的抽检施工使用的材料是否合格，避免不合格材料混入场内。②加强对半成品材料的质量控制。对于混凝土，水泥、砂石、砂浆等半成品材料，工地试验室应该根据试验的结果确定配合比，并且制作相应的试块，以确保施工质量的要求。
4.组织中间交工，配合质量督查：对满足中间交工条件的单位工程，及时组织中间交工，按监督计划主动配合质监部门的质量抽检工作，以对工程质量进一步把关。
5.处理好与进度的关系：在达到施工质量目标的前提下，根据业主要求及合同规定制定合理的施工进度计划。当工程存在质量隐患需要整改而导致与进度计划存在冲突时，必须将质量优先。反之，如果只重视工程质量而忽视施工进度的话，对于企业而言，则没有效益或不能实现效益最大化，因此，质量与进度要齐头并进，相辅相成。
四、“三全管理”在质量管理中的应用
1 全方位的质量管理
其中的“质量”是一个广义的质量概念。它不仅包括了一般的质量特性，而且还包括了施工各参建主体单位的成本质量和服务质量; 它不仅包括了生产的产品质量，而且还包括施工企业的工程质量。工程质量是表现工程的好坏，而产品质量则是对工程质量优劣的综合反映。工程质量是原因，产品质量是结果。因为影响产品质量的五大因素( 人、材、机、物、环境) 都需要人去实施，而人的思想、修养、觉悟都将是工程质量能否保证的前提。一个施工项目的各个参建责任主体都必须有自己的质量管理; 项目施工单位的所有管理、作业人员也必须有浓厚的质量意识。在本工程实施中我们围绕这个主题设定了符合本工程的质量控制点，使质量控制的目标及工作重点更加清晰明了。首先我项目对施工质量控制点进行了事前预控，如: 明确了质量控制的目标与控制参数、编制了切实可行的作业指导书和质量控制措施、确定了质量检查检验方式与抽样的数量及方法; 其次是对施工作业班组及班组中的每个成员都进行了书面和口头的交底，使每个控制点上的作业人员都能明白怎么去做，在工作中很快的掌握了施工要领。具体作业中相关的技术、质量管理人员在现场进行重点把关和指导。所以全面的质量管理就是对产品质量、工程质量的工作质量管理。
2 全过程的质量管理
全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。依据 GB/T 19000-2008 中强调质量管理的“过程方法”管理原则，要求用“过程方法”对所有的施工工作过程进行质量控制。主要是指产品的项目策划与决策阶段; 勘察设计阶段、设施材料采购过程、施工组织与准备过程; 检测设备控制与计量过程; 施工生产的检验、试验过程; 产品竣工验收与交付过程; 投入使用和使用过程; 产品使用中的回访维修服务过程，全过程的质量管理是指对上述各个过程的相关质量活动进行过程的质量管理。
3 全员参与质量管理
在实际施工中，我们按照全方位质量管理的思想，积极组织工程所有参建责任主体单位以及项目内部的每个部门、每个工作岗位以及施工作业班组都要承担相应的质量责任，按照本公司确定的质量方针和管理目标，组织和动员全体工程的参建责任主体各方参与到实施质量方针的一系列活动中去，充分发挥自己的角色作用。开展全员参与质量管理的重要手段就是要运用目标管理的方法，将公司的质量目标进行逐级分解落实到人，使之形成了自上而下的质量目标分解和保证体系。为确保目标的实现，所有工程的参建责任主体单位的负责人和相关人员以及项目部的每个部门、每个成员和实际作业班组每个相关人，在实际施工中都做出了一定的贡献
五、结语
要建设好工程质量，真正贯彻落实“质量强国”的战略，工程建设中就必须要坚持全员、全过程、全方位的“三全”质量管理，所有建设参与者要牢固树立“质量第一，安全至上”的质量理念，按既定的质量目标，认真分解、落实，过程中做好质量问题发生前的预防工作并加强中间质量控制，工序完工后再进行质检纠偏。
参考文献:
[1]海潮. 对影响工程质量控制管理因素的分析[J]. 建筑安全. 2009(10)
[2]韦伦忠. 高速建筑工程质量管理[J]. 中国新技术新产品. 2009(15)