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摘要：新形态下，由于社会发展速度的不断提升，各个行业的发展也得到了一定进步，尤其是电力行业的发展，更是发生了很大改变。在具体的电力行业进步期间，其体制以及管理模式都得到了很大创新，在有效促进企业自身发展的同时，也使得人力资源管理发生了一定变化。所以，电力企业要想保证自身核心竞争力不断提高，能够有效推动自身可持续发展进程，在今后的发展过程中，一定要强化对激励机制的重视程度，明确其在企业发展中的重要作用，科学的进行运用。
关键词：激励机制;电力企业;人力资源管理
引言
通常情况下，针对激励机制而言，其是当前人力资源管理工作开展过程中一项非常重要的手段，不仅可以对企业员工的工作热情进行调动，不断促进工作效率的提升，还可以保证企业朝着良好的方向进步。因此，在电力企业实际的发展过程中，针对人力资源管理工作的开展，也应该加大对激励机制的重视，了解其对企业发展的影响，认真分析其自身优势，然后依照企业的具体发展情况，科学的制定运用方案，以确保电力企业人力资源管理水平以及效果能够得到提升。
1激励机制的内涵
从经济市场角度来看，激励机制就是企业管理者通过采取某种方式与手段，实现对员工的规范化调度，将员工与组织之间的契约关系最大化，并建立某种结构使其效果规范化 固定化。当前，世界范围内在企业管理中衍生出的激励机制可分为精神激励和物质激励两种，其中精神激励也可以称为荣誉激励，属于一种无形的鼓励模式，例如：批准员工某项权利，表达对其工作效率与结果的肯定和认可，或者是为其提供学习 培训 晋升的机会，使其能够更好的发挥自身优势，当前大部分领导者都比较信任这种思想教育手段，因为利用精神激励能够更充分的提高员工的积极性与创造性。情感是人类活动的主要原因，尽管工作的结果是为了经济，但是感情需求也十分重要，精神激励能够表达出管理者对员工的关心，使其心理保持健康，稳定其工作时的情绪与心理，心理学家指出，如果仅靠薪酬诱导，那么一个人的能力仅能表现出60%，而其余的部分则需要利用情感来激发。
2激励机制在企业人力资源管理中的作用
2.1传统企业人力资源管理的不足
传统人力资源管理模式，在管理思想上过于关注经济效益，而缺乏对人才资源在企业未来发展中作用的重视。传统人力资源管理模式从根本上来说，就是目光较为短浅，不具备建立长远策略的意识，因此其在人力资源管理方面的核心内容仅仅为“工龄+学历”，这样的结构较为片面，没有充分发挥出动态管理的优势，在新形势下无法展现出工作执行的科学性与规范性，在这种内部环境中，员工积极性会被大程度削弱，认为自己仅处理好岗位工作即可，对公司没有归属感，所以导致企业核心凝聚力不强，发展进程中的动力较为匮乏，尤其是一些面临扩张的企业得不到应有的人才资源储备支持，导致战略计划执行受到阻碍，因此需要利用激励机制的有效性，突出员工重要地位，融合“以人为本”观念，给广大员工提供公平 公开 公正的岗位空间，确保内部的各项活动开展顺利有效，满足人才与企业的双方面需求，实现最终的共同发展。
2.2激励机制在企业人力资源管理中的作用
众所周知，企业在发展进程中需要依赖管理手段来实现对员工的约束，当前我国大部分人资部门工作内容可包括：员工的招聘 考核 上岗 培训 绩效考核 薪酬发放及激励管理。通过种种方式施行管理，员工与企业之间的关系会变得更加密切，在潜移默化中提高生产效率，最终实现经济收益的增加。随着企业现代化建设方式的不断增加，经济市场环境也发生了翻天覆地的变化，员工工作时候的价值观念与内心思想需求也不同往昔，企业领导者如果仍沿用片面的管理模式，则必然会被社会发展所淘汰，因此需要以现代化的管理结构 良好的执行经验，最终实现人资调度的精细化，确保内部工作进行时能够饱有充足的经历与活力，利用充沛的人资财产为企业发展提供更加全面的帮助。
3激励机制的实际应用
3.1激励机制合理公平化
人力资源部门在确定一个合适的激励机制时，会从很多方面进行考量，但最重要的一条衡量标准就是制定的这个机制是否具备公平合理性。因此在制定前，要由相关人员去各部门搜集员工提出的意见以及建议，结合这些才开始着手制定激励制度。激励制度是否合理匹配，就看它是否能为企业提供更好的发展空间和改变空间。一旦激励制度确定下来，企业的全体员工就要严格执行，只有这样才能发挥它应有的作用，人力资源的管理人员也要做到一视同仁，秉公办事，奖惩分明，将该机制融入人事管理之中，使员工全面了解激励制度的内涵和作用，这样才会激发员工的斗志，发掘他们的潜力，充分调动他们的主观能动性，为企业创造更大的经济收益和市场价值。
3.2有效推进企业现代化建设
人力资源能够有效推进现代化建设。伴随科学技术水平不断提升，信息平台在企业管理过程中的优势也被充分发挥出来。现在知识经济的新时代已经来临，所以在激励机制中融合信息技术已经是人力资源管理的必然趋势也是首位要求。运用激励机制，管理更加具有动态性，绩效考核变得更加高效。绩效考核的设定必须实施激励机制，通过某种或多种标准判断员工之间的综合差距，从而通过情绪引导其工作效率的提升，成績优异的员工会因此感到被认可，而成绩较弱的员工也会因此激发自己的动力。将绩效考核与激励机制联系起来能够使前者为后者提供坚实有力的数据支持，从而方便机制的建立，当前很多企业激励机制的目标与标准划分并不明确，导致其执行效果偏低，有效性得不到充分发挥。因此，建立考核标准一定要做好调研，明确分配条例，强调最终激励效果，将评判过程通过信息平台披露出来，使整个流程变得更加透明化 清晰化 直观化，减少暗箱操作的可能性，并为后期培训工作的进行奠定良好基础，实现现代化企业的有效建设，让各部门工作执行起来更加具有针对性，从根本上调动其积极性，推进生产力提高，最终收获良好的经济效益，让生产环节走向良性道路。
3.3对量化考核评价体系进行不断完善和健全
在电力企业人力资源管理工作开展过程中，应用激励机制，还应该对量化考核评价体系进行不断完善和健全，并确保其具有较强的公平性，公正性，客观的对企业员工的业绩进行评价，以便考核的奖惩对策，有据可循。同时，通过绩效量化考核激励，可以有效促进企业的内部分配，进而达到现代化电力企业工作增效的效果以及目的。并且，针对绩效量化考核而言，其考核的结果不仅能够有效的体现在物质方面，也可以体现在升职以及荣誉的层面，只有确保这一激励作用的充分发挥，才可以保证电力企业发展具有较强的活力性，才能够让电力企业的发展更加良好。
结语
在电力企业人力资源管理工作具体的进行阶段，应用激励机制，可以很大程度上对企业的人才进行保障，对企业的发展发挥着非常重要的作用。所以，为了可以从根本上对电力企业核心竞争力进行提升，在今后的发展过程中，企业应该强化对激励机制的应用，依照自身实际发展现状，对这一体系进行不断的完善和规范，确保可以让电力企业朝着健康且可持续的方向进步。
参考文献：
[1]石惠敏.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].现代经济信息，2019，22（04）：120-121.
[2]罗侃.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].办公室业务，2017，28（23）：134-135.
关键词：激励机制;电力企业;人力资源管理
引言
通常情况下，针对激励机制而言，其是当前人力资源管理工作开展过程中一项非常重要的手段，不仅可以对企业员工的工作热情进行调动，不断促进工作效率的提升，还可以保证企业朝着良好的方向进步。因此，在电力企业实际的发展过程中，针对人力资源管理工作的开展，也应该加大对激励机制的重视，了解其对企业发展的影响，认真分析其自身优势，然后依照企业的具体发展情况，科学的制定运用方案，以确保电力企业人力资源管理水平以及效果能够得到提升。
1激励机制的内涵
从经济市场角度来看，激励机制就是企业管理者通过采取某种方式与手段，实现对员工的规范化调度，将员工与组织之间的契约关系最大化，并建立某种结构使其效果规范化 固定化。当前，世界范围内在企业管理中衍生出的激励机制可分为精神激励和物质激励两种，其中精神激励也可以称为荣誉激励，属于一种无形的鼓励模式，例如：批准员工某项权利，表达对其工作效率与结果的肯定和认可，或者是为其提供学习 培训 晋升的机会，使其能够更好的发挥自身优势，当前大部分领导者都比较信任这种思想教育手段，因为利用精神激励能够更充分的提高员工的积极性与创造性。情感是人类活动的主要原因，尽管工作的结果是为了经济，但是感情需求也十分重要，精神激励能够表达出管理者对员工的关心，使其心理保持健康，稳定其工作时的情绪与心理，心理学家指出，如果仅靠薪酬诱导，那么一个人的能力仅能表现出60%，而其余的部分则需要利用情感来激发。
2激励机制在企业人力资源管理中的作用
2.1传统企业人力资源管理的不足
传统人力资源管理模式，在管理思想上过于关注经济效益，而缺乏对人才资源在企业未来发展中作用的重视。传统人力资源管理模式从根本上来说，就是目光较为短浅，不具备建立长远策略的意识，因此其在人力资源管理方面的核心内容仅仅为“工龄+学历”，这样的结构较为片面，没有充分发挥出动态管理的优势，在新形势下无法展现出工作执行的科学性与规范性，在这种内部环境中，员工积极性会被大程度削弱，认为自己仅处理好岗位工作即可，对公司没有归属感，所以导致企业核心凝聚力不强，发展进程中的动力较为匮乏，尤其是一些面临扩张的企业得不到应有的人才资源储备支持，导致战略计划执行受到阻碍，因此需要利用激励机制的有效性，突出员工重要地位，融合“以人为本”观念，给广大员工提供公平 公开 公正的岗位空间，确保内部的各项活动开展顺利有效，满足人才与企业的双方面需求，实现最终的共同发展。
2.2激励机制在企业人力资源管理中的作用
众所周知，企业在发展进程中需要依赖管理手段来实现对员工的约束，当前我国大部分人资部门工作内容可包括：员工的招聘 考核 上岗 培训 绩效考核 薪酬发放及激励管理。通过种种方式施行管理，员工与企业之间的关系会变得更加密切，在潜移默化中提高生产效率，最终实现经济收益的增加。随着企业现代化建设方式的不断增加，经济市场环境也发生了翻天覆地的变化，员工工作时候的价值观念与内心思想需求也不同往昔，企业领导者如果仍沿用片面的管理模式，则必然会被社会发展所淘汰，因此需要以现代化的管理结构 良好的执行经验，最终实现人资调度的精细化，确保内部工作进行时能够饱有充足的经历与活力，利用充沛的人资财产为企业发展提供更加全面的帮助。
3激励机制的实际应用
3.1激励机制合理公平化
人力资源部门在确定一个合适的激励机制时，会从很多方面进行考量，但最重要的一条衡量标准就是制定的这个机制是否具备公平合理性。因此在制定前，要由相关人员去各部门搜集员工提出的意见以及建议，结合这些才开始着手制定激励制度。激励制度是否合理匹配，就看它是否能为企业提供更好的发展空间和改变空间。一旦激励制度确定下来，企业的全体员工就要严格执行，只有这样才能发挥它应有的作用，人力资源的管理人员也要做到一视同仁，秉公办事，奖惩分明，将该机制融入人事管理之中，使员工全面了解激励制度的内涵和作用，这样才会激发员工的斗志，发掘他们的潜力，充分调动他们的主观能动性，为企业创造更大的经济收益和市场价值。
3.2有效推进企业现代化建设
人力资源能够有效推进现代化建设。伴随科学技术水平不断提升，信息平台在企业管理过程中的优势也被充分发挥出来。现在知识经济的新时代已经来临，所以在激励机制中融合信息技术已经是人力资源管理的必然趋势也是首位要求。运用激励机制，管理更加具有动态性，绩效考核变得更加高效。绩效考核的设定必须实施激励机制，通过某种或多种标准判断员工之间的综合差距，从而通过情绪引导其工作效率的提升，成績优异的员工会因此感到被认可，而成绩较弱的员工也会因此激发自己的动力。将绩效考核与激励机制联系起来能够使前者为后者提供坚实有力的数据支持，从而方便机制的建立，当前很多企业激励机制的目标与标准划分并不明确，导致其执行效果偏低，有效性得不到充分发挥。因此，建立考核标准一定要做好调研，明确分配条例，强调最终激励效果，将评判过程通过信息平台披露出来，使整个流程变得更加透明化 清晰化 直观化，减少暗箱操作的可能性，并为后期培训工作的进行奠定良好基础，实现现代化企业的有效建设，让各部门工作执行起来更加具有针对性，从根本上调动其积极性，推进生产力提高，最终收获良好的经济效益，让生产环节走向良性道路。
3.3对量化考核评价体系进行不断完善和健全
在电力企业人力资源管理工作开展过程中，应用激励机制，还应该对量化考核评价体系进行不断完善和健全，并确保其具有较强的公平性，公正性，客观的对企业员工的业绩进行评价，以便考核的奖惩对策，有据可循。同时，通过绩效量化考核激励，可以有效促进企业的内部分配，进而达到现代化电力企业工作增效的效果以及目的。并且，针对绩效量化考核而言，其考核的结果不仅能够有效的体现在物质方面，也可以体现在升职以及荣誉的层面，只有确保这一激励作用的充分发挥，才可以保证电力企业发展具有较强的活力性，才能够让电力企业的发展更加良好。
结语
在电力企业人力资源管理工作具体的进行阶段，应用激励机制，可以很大程度上对企业的人才进行保障，对企业的发展发挥着非常重要的作用。所以，为了可以从根本上对电力企业核心竞争力进行提升，在今后的发展过程中，企业应该强化对激励机制的应用，依照自身实际发展现状，对这一体系进行不断的完善和规范，确保可以让电力企业朝着健康且可持续的方向进步。
参考文献：
[1]石惠敏.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].现代经济信息，2019，22（04）：120-121.
[2]罗侃.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].办公室业务，2017，28（23）：134-135.