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摘 要：油田地面工程建设是油田工作运行时的一个重要保证，它在直接影响了油田的产油效率，影响油田的各项指标，因此进行合理的油田地面建设对于油田的管理和运行来讲具有十分重要的意义。一般来讲油田的地面工程建设比较复杂，如果不好好规划很容易给后续的一些采油环节造成不必要的麻烦甚至会有重大的危害，本文就油田地面建设工程的施工项目管理措施入手对油田的地面工程建设进行分析。
关键词：油田的地面工程建设 管理措施
按当今情况来看，大多数国家的油田地面建设工艺比较复杂，主要是由于油田地面工程建设具有施工难度大，工程容量大，工程技术要求高等造成的，因此，对油田地面工程的施工管理特别重要，制定正确的管理方案也是施工管理的脊柱，是油田地面建设发展中的一个迫在眉睫的问题。
一、谨慎选取工程设计方案
1.方案选取
要想进行合理的油田地面建设，首先就要获取一个比较完善的设计图，这就要求我们对个竞标单位的设计图进行严格的考察评估，考察时既要结合现场油田的一些地形，地貌特征和一些天气环境的外界因素又要严格分析各竞标单位设计图纸的设计特点，对优点和不足都要进行最准确的评估，最后整个评估过程还要以国家的各项标准为选取设计的标准，进行严格的选择，最终选取一份最完美的设计方案。同时在进行选取是要做到严格的客观公正，杜绝一切不正当的竞选行为，如果发现，应对违规双方都进行严格的惩处，做到选取的公平，公开，公证。在选取设计方案的最后一步就是要施工双方签定工程承包合同，合同的内容要考虑到施工的一切影响因素，比如要将工程耗时长，技术高，施工环境的因素考虑其中，保证施工最终能成功的完成。
2.方案完善
在工程双方签订合同之后，建设单位应该和施工单位进行沟通，提出一些想法和建议，施工方也可以将自己对油田地形和环境特点的考察与建设单位进行交流，双方沟通交流后将一些更好的意见和想法在图纸中体现出来，对图纸进行一定的修改，最后又建设单位审查修改图纸。
3.施工说明
施工之前，施工负责人要根据设计图纸对一些设计人员，施工人员以及管理人员进行施工前的技术交流，像他们解释一下施工中的一些问题，并和设计人员交流一下图纸上的一些问题，做好记录，避免施工中出现谢谢不必要的马发明。
通过以上三个步骤可以尽可能的对设计方案进行完善，尽可能的排除大多数方案设计的问题，也派出了施工中的一些麻烦，为油田地面建设的施工奠定一个强有力的基础。
二、按照设计方案布置施工现场
对施工现场进行一定的标准化布置可以为施工带来便利，对现场的布置要以设计图纸为标准进行，主要的布置包括：
1.隔离施工区域
为了防止周边环境对施工现场的干扰以及防止施工对外界造成伤害，需要对施工区域进行隔离处理。
2.做好施工标志
并在施工区域贴明施工现场的标志。同时也要在施工区域中合理安排施工现场管理制度，质量监督标准，安全文明施工的施工标志，保证施工在安全，有序的状态下进行。
3.合理安置施工单位的设施
将施工单位的施工器材进行合理的排，同时也要检查施工临时电和消防配置是否符合各项标准，保证施工人员和施工现场的安全。
4.对布置效果进行检验
布置后要对各项布置效果进行严格的检查记录，经检查合格后才能允许施工人员进入施工现场进行施工。
三、对施工过程的管理控制
这是施工管理的中心环节，整个管理体制的重中之重，整个监控过程可分为以下几个方面：
1.保证施工安全
众所周知，在各行各业的工程建设中都是吧安全问题看成整个工程的重要问题，全面贯彻以人为本的思想，这在油田地面建设工程中也不例外，施工安全是在施工管理中首先需要保证的问题，具体来说就是在施工过程中如果涉及大型吊装，和高压高电设备时，必须事先有个施工人员以及工程设计人员进行研究，制定出安全科学可行的施工策略，并由相关部门进行安全审查后才能允许施工任由施工。并且在施工人员施工时，要有专门的安全保护装置，和保护人员在旁监管，保证施工人员的安全，完成施工后，要经过检查才能向下进行，防止以后重复进行危险的施工，降低施工的危险系数。
2.施工进程的控制
在施工进行中，施工的进程要严格按照施工的预定计划执行，这就要求施工前要对施工的各个环节进行周密的设计审查，特别在人力物力等方面要做出严格的合理的安排，依据各个标准，做出周密的全面可行的安排措施来控制施工进度。在施工过程中，可以按时间将施工过程分成各个单元，进行分步控制，首先控制好每个单元的进度，最终保重总工程的进度符合要求，进度控制，另外，还要按照进程计划对施工进程进行监督检查，保证各施工阶段的一些工程指标如施工环节，安全标准等都符合预定要求，保证施工安全，有计划的进行下去。
3.施工过程的信息化控制
施工现场要采用一些信息化装置随时监控施工过程，并对施工数据进行采集分析，然后谁是调整施工方向，对施工的过程进行全面的监控，保证施工正确进行，同时，还要不定期的召集各有关单位进行交流，随时完善施工方案，就一些人力，物力的问题进行交流，协调，避免施工中的一些麻烦。总之，在施工关系中，信息化控制是不可缺少的一个措施，它不仅可以保证施工的顺利进行，也可以随时发现问题并予以合理的解决。
四、严格进行竣工后的验收
这是整个管理环节的最后一步，也是不容忽视的一步，对施工的接过进行最后的检验，保证施工效果符合要求。竣工后的验收主要包括油田试运验收，质量验收，数据资料验收等方面，要求有关部门严格执行，防止在最后的过程出现纰漏。施工单位要做好竣工验收的相关配合，给予一定的协助，保证验收工作高效率的完成。数据资料验收是指通过施工资料对施工的成果加一考察，这要求施工过程中，相关负责人要严格记录施工资料，并保证其正确性，是施工完美的竣工。
参考文献
[1]《特殊条件下油田地面工程建设技术》 中国石油天然气集团公司石油经济和信息研究中心.
[2]《油气田地面建设工程质量监督与质量控制 常见质量问题及案例分析》中石油天然气股份有限公司
作者简介：祖旭东，1977.9.23生，河北唐山人，中国石油冀东油田开发技术服务公司节能监测站技术员。
关键词：油田的地面工程建设 管理措施
按当今情况来看，大多数国家的油田地面建设工艺比较复杂，主要是由于油田地面工程建设具有施工难度大，工程容量大，工程技术要求高等造成的，因此，对油田地面工程的施工管理特别重要，制定正确的管理方案也是施工管理的脊柱，是油田地面建设发展中的一个迫在眉睫的问题。
一、谨慎选取工程设计方案
1.方案选取
要想进行合理的油田地面建设，首先就要获取一个比较完善的设计图，这就要求我们对个竞标单位的设计图进行严格的考察评估，考察时既要结合现场油田的一些地形，地貌特征和一些天气环境的外界因素又要严格分析各竞标单位设计图纸的设计特点，对优点和不足都要进行最准确的评估，最后整个评估过程还要以国家的各项标准为选取设计的标准，进行严格的选择，最终选取一份最完美的设计方案。同时在进行选取是要做到严格的客观公正，杜绝一切不正当的竞选行为，如果发现，应对违规双方都进行严格的惩处，做到选取的公平，公开，公证。在选取设计方案的最后一步就是要施工双方签定工程承包合同，合同的内容要考虑到施工的一切影响因素，比如要将工程耗时长，技术高，施工环境的因素考虑其中，保证施工最终能成功的完成。
2.方案完善
在工程双方签订合同之后，建设单位应该和施工单位进行沟通，提出一些想法和建议，施工方也可以将自己对油田地形和环境特点的考察与建设单位进行交流，双方沟通交流后将一些更好的意见和想法在图纸中体现出来，对图纸进行一定的修改，最后又建设单位审查修改图纸。
3.施工说明
施工之前，施工负责人要根据设计图纸对一些设计人员，施工人员以及管理人员进行施工前的技术交流，像他们解释一下施工中的一些问题，并和设计人员交流一下图纸上的一些问题，做好记录，避免施工中出现谢谢不必要的马发明。
通过以上三个步骤可以尽可能的对设计方案进行完善，尽可能的排除大多数方案设计的问题，也派出了施工中的一些麻烦，为油田地面建设的施工奠定一个强有力的基础。
二、按照设计方案布置施工现场
对施工现场进行一定的标准化布置可以为施工带来便利，对现场的布置要以设计图纸为标准进行，主要的布置包括：
1.隔离施工区域
为了防止周边环境对施工现场的干扰以及防止施工对外界造成伤害，需要对施工区域进行隔离处理。
2.做好施工标志
并在施工区域贴明施工现场的标志。同时也要在施工区域中合理安排施工现场管理制度，质量监督标准，安全文明施工的施工标志，保证施工在安全，有序的状态下进行。
3.合理安置施工单位的设施
将施工单位的施工器材进行合理的排，同时也要检查施工临时电和消防配置是否符合各项标准，保证施工人员和施工现场的安全。
4.对布置效果进行检验
布置后要对各项布置效果进行严格的检查记录，经检查合格后才能允许施工人员进入施工现场进行施工。
三、对施工过程的管理控制
这是施工管理的中心环节，整个管理体制的重中之重，整个监控过程可分为以下几个方面：
1.保证施工安全
众所周知，在各行各业的工程建设中都是吧安全问题看成整个工程的重要问题，全面贯彻以人为本的思想，这在油田地面建设工程中也不例外，施工安全是在施工管理中首先需要保证的问题，具体来说就是在施工过程中如果涉及大型吊装，和高压高电设备时，必须事先有个施工人员以及工程设计人员进行研究，制定出安全科学可行的施工策略，并由相关部门进行安全审查后才能允许施工任由施工。并且在施工人员施工时，要有专门的安全保护装置，和保护人员在旁监管，保证施工人员的安全，完成施工后，要经过检查才能向下进行，防止以后重复进行危险的施工，降低施工的危险系数。
2.施工进程的控制
在施工进行中，施工的进程要严格按照施工的预定计划执行，这就要求施工前要对施工的各个环节进行周密的设计审查，特别在人力物力等方面要做出严格的合理的安排，依据各个标准，做出周密的全面可行的安排措施来控制施工进度。在施工过程中，可以按时间将施工过程分成各个单元，进行分步控制，首先控制好每个单元的进度，最终保重总工程的进度符合要求，进度控制，另外，还要按照进程计划对施工进程进行监督检查，保证各施工阶段的一些工程指标如施工环节，安全标准等都符合预定要求，保证施工安全，有计划的进行下去。
3.施工过程的信息化控制
施工现场要采用一些信息化装置随时监控施工过程，并对施工数据进行采集分析，然后谁是调整施工方向，对施工的过程进行全面的监控，保证施工正确进行，同时，还要不定期的召集各有关单位进行交流，随时完善施工方案，就一些人力，物力的问题进行交流，协调，避免施工中的一些麻烦。总之，在施工关系中，信息化控制是不可缺少的一个措施，它不仅可以保证施工的顺利进行，也可以随时发现问题并予以合理的解决。
四、严格进行竣工后的验收
这是整个管理环节的最后一步，也是不容忽视的一步，对施工的接过进行最后的检验，保证施工效果符合要求。竣工后的验收主要包括油田试运验收，质量验收，数据资料验收等方面，要求有关部门严格执行，防止在最后的过程出现纰漏。施工单位要做好竣工验收的相关配合，给予一定的协助，保证验收工作高效率的完成。数据资料验收是指通过施工资料对施工的成果加一考察，这要求施工过程中，相关负责人要严格记录施工资料，并保证其正确性，是施工完美的竣工。
参考文献
[1]《特殊条件下油田地面工程建设技术》 中国石油天然气集团公司石油经济和信息研究中心.
[2]《油气田地面建设工程质量监督与质量控制 常见质量问题及案例分析》中石油天然气股份有限公司
作者简介：祖旭东，1977.9.23生，河北唐山人，中国石油冀东油田开发技术服务公司节能监测站技术员。