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【摘要】近年来，随着我国市场经济的快速发展，电力工程发展也很迅猛。在电力工程建设过程中，电力工程技术管理具有举足轻重的作用。为了有效提高电力工程质量，提高电力企业的经济效益，减少资源的损失和浪费，需要高度重视电力工程的技术管理。本文主要对电力工程技术管理过程中存在的问题、技术难点进行了探究，并提出了相应的对策。
【关键词】电力工程技术管理;难点;对策
1、电力工程技术管理的内容
1.1对施工进行检验，并制定相应标准
在电力工程施工之前，电力企业首先需要进行实地勘察，制定相应的工作规划，明确具体的工作目标，详细规划施工时间、施工进度以及施工目标，制定出详尽的管理大纲，为以后更好地实现电力工程技术管理打下基础。为了更好地实施电力工程的建设，企业需要制定详细的标准来衡量工程完成质量。
1.2严格把关施工交接过程
电力工程是一项参与单位多、专业复杂、施工繁杂的工程，对各个环节的施工技术进行交接可以让施工人员详细了解工程建设的意义、工程的规模、工程实施的特点，并明确工程实施的方法、任务、标准和要求，进而明确怎样节约能源，怎样提高工作质量，确保工程符合质量标准，实现工程的建设目标。在交接过程中，电力企业应该严格把关施工技术交接过程，参与技术交接的所有相关人员都应该进行详细记录。实施工程之前要由项目负责人制定详尽的技术交接提纲，并建立档案，施工人员必须按照技术交接的要求进行施工，以确保施工技术交接的质量。
1.3认真做好施工过程的监审工作
为了减少和避免工作中出现问题，降低工程实施过程中可能出现的经济损失，提高施工质量，在实施电力工程过程中，要以电力企业的工作规划作为参考标准，实时监督工程实施的进度，审核工程实施的质量。
2、电力工程技术管理的难点分析
2.1在工程实施的过程中监督管理的力度太小
监督电力工程实施的技术管理，一方面是为了确保工程实施质量，减少企业的经济损失和浪费资源。电力工程的监督管理范围有多个方面，例如检验工作人员的施工技术、对施工进行设计与规划、严格把关施工技术交接环节。另一方面为了保障工作人员的生命安全，保障社会的公正和安全，保护电力企业的形象。而一些监管人员的监督管理权限有限，加上电力工程的复杂性、监管人员专业素质有限，导致在工程施工的过程中监管的力度太小，影响了工程的质量。
2.2对整体工程实施的管理水平较低
常规电力工程技术管理工作主要有两方面的内容，分别是电力工程实施工作的规划和控制。随着社会经济的发展和电力工程的不断进步，目前电力工程技术管理的内容远远不止这两方面。由于电力工程施工内容日益丰富，管理工作不断发展，以及工作人员对电力工程管理技术没有给予过多重视，技術管理水平日益相对落后。
2.3对电力工程进行技术管理的工作人员素质较低
提高电力工程技术管理水平的前提是提高管理人员的工作水平和素质。在电力工程实施过程中，技术管理具有非常重要的作用，由于每个电力工程技术管理人员的素质水平不一致，导致我国大多数的管理团队水平低、素质低、能力低，较缺乏高素质的技术管理人员是目前这领域的状态。
2.4 在实践中工程管理技术还没有真正得到落实
在电力工程实施过程中，实践是检验施工技术管理效果的唯一标准。管理水平的提高、监督管理机制的建立健全都需要得到落实。而目前电力工程管理技术管理还处于理论层面。由于大部分的电力工程企业探索、实践和创新精神不足，导致很多宏大的构思和规划落空，对电力企业和社会造成负面影响，浪费了能源资源。
2.5 电力工程技术管理的质量较低
虽说电力工程技术管理建立了一定的管理流程，但是在实际应用中，由于技术管理人员对管理流程的了解程度不够深，以至于无法实现工作流程的其中一环的情况时有发生，进而阻碍了电力工程管理工作的顺利开展，所以无法很好地完成整个管理流程。
3、电力工程技术管理的对策分析
3.1明确工作人员的职责，改善监督管理制度
电力企业应该明确规定每个部门在电力工程技术管理工作中的职责，横向协同，高效率地完成每个部门的工作。利用先进的信息技术建立即时信息沟通系统，借助现代科技手段，形成合理的、切实有效的、科学的管理制度。通过各类管理软件系统将与电力工程有关的资源、成本、进程进行直观有效的合并整理，再将各项规章制度完善成制度化管理体系。以保证电力工程技术管理监督工作顺利开展，保障规章制度能够落到实处，这样才能为电力工程顺利进行提供保障，也能够有效提高电力工程的质量。
3.2完善技术管理的流程
要顺利开展电力工程技术管理工作，就需要保证电力工程技术管理流程的科学化运行。首先需要优化电力工程技术管理流程，建立相对完善的电力工程规章制度和责任机制，以及电力工程技术管理工作程序。此外，还要不断制定相应的管理标准，完善所制定的标准体系，进而加强电力工程技术管理人员的管理意识。在电力工程施工之前，为了有效开展电力工程施工工作，电力工程企业的相关部门要加强协调，比如与电力设备及材料的供应商、电力用户等进行及时的协调。在工作时，电力工程的技术管理人员应该以提升电力工程的工作效率为目的，时刻注重提升电力工程技术管理力度。最后，在开展电力工程技术管理之后，所有的设备和材料等都必须经过严格的检查才能使用。
3.3培养更高素质的管理人员
提高管理人员的素质是提高电力工程技术管理的水平的前提，只有提升电力工程技术管理人员的素质，才能够保障电力工程技术管理工作的顺利开展。为了提高电力工程技术管理人员的素质，可以通过广泛开展先进的实践锻炼、各种培训方法相结合的方式，以使管理人才能够脱颖而出。所有的电力工程实施相关人员必须经过专业的培训教育方能上岗，还要提高电力工程技术管理人员自我提升管理素质的意识，不断强化电力工程技术管理人员的管理意识，督促其管理行为。
3.4加强管理力度，将电力工程管理技术应用到实践中
要采取积极有效的措施，加强电力工程相关人员的教育培训，做好安全防护措施，严格管理与监督技术交底工作，提升相关工作人员的素质，把好检查和验收这两关，领导要做到实时在现场带班。认真贯彻、落实国家对电力工程实施的相关规定和政策，将电力工程管理技术应用到工作实践中。
3.5提升电力工程技术管理的质量
为了避免超出支出、遗漏支出或不明支出等状况的发生，要加强对财务的监督与管理工作，明确工程核算的各项开支。合理地使用和分配电力工程实施中项目的资源费，降低投资成本。为了保证电力工程设备的正常运行，要对各种设备加强管理，保证设备操作人员有能力科学合理地操作设备，以发挥其最大的能效。除此之外，还可以使用信息化手段提高电力工程技术管理的效率，但是不能完全依赖各类管理软件，只能作为技术管理技术效率的辅助手段。还应该结合具体实际情况来进行规划和管理，进一步加强电力工程管理技术。
4、总结
随着电力工程的不断发展，做好电力工程技术管理工作尤为重要。电力工程技术管理是一系列比较复杂的工作的组合，为了各类电力工程能够顺利开展，直到竣工并为国家和社会发展发挥积极作用，就必须坚持培养各类技术管理人才，结合信息化的管理方法，探索出更多新型的电力工程技术管理方式方法，加强技术管理力度，满足各类电力工程建设的需求，保障工程质量，促使电力产业向更好的方向发展。
参考文献
[1]张君.浅析农网配电电力工程技术管理流程[J].环球人文地理，2016（14）：127.
【关键词】电力工程技术管理;难点;对策
1、电力工程技术管理的内容
1.1对施工进行检验，并制定相应标准
在电力工程施工之前，电力企业首先需要进行实地勘察，制定相应的工作规划，明确具体的工作目标，详细规划施工时间、施工进度以及施工目标，制定出详尽的管理大纲，为以后更好地实现电力工程技术管理打下基础。为了更好地实施电力工程的建设，企业需要制定详细的标准来衡量工程完成质量。
1.2严格把关施工交接过程
电力工程是一项参与单位多、专业复杂、施工繁杂的工程，对各个环节的施工技术进行交接可以让施工人员详细了解工程建设的意义、工程的规模、工程实施的特点，并明确工程实施的方法、任务、标准和要求，进而明确怎样节约能源，怎样提高工作质量，确保工程符合质量标准，实现工程的建设目标。在交接过程中，电力企业应该严格把关施工技术交接过程，参与技术交接的所有相关人员都应该进行详细记录。实施工程之前要由项目负责人制定详尽的技术交接提纲，并建立档案，施工人员必须按照技术交接的要求进行施工，以确保施工技术交接的质量。
1.3认真做好施工过程的监审工作
为了减少和避免工作中出现问题，降低工程实施过程中可能出现的经济损失，提高施工质量，在实施电力工程过程中，要以电力企业的工作规划作为参考标准，实时监督工程实施的进度，审核工程实施的质量。
2、电力工程技术管理的难点分析
2.1在工程实施的过程中监督管理的力度太小
监督电力工程实施的技术管理，一方面是为了确保工程实施质量，减少企业的经济损失和浪费资源。电力工程的监督管理范围有多个方面，例如检验工作人员的施工技术、对施工进行设计与规划、严格把关施工技术交接环节。另一方面为了保障工作人员的生命安全，保障社会的公正和安全，保护电力企业的形象。而一些监管人员的监督管理权限有限，加上电力工程的复杂性、监管人员专业素质有限，导致在工程施工的过程中监管的力度太小，影响了工程的质量。
2.2对整体工程实施的管理水平较低
常规电力工程技术管理工作主要有两方面的内容，分别是电力工程实施工作的规划和控制。随着社会经济的发展和电力工程的不断进步，目前电力工程技术管理的内容远远不止这两方面。由于电力工程施工内容日益丰富，管理工作不断发展，以及工作人员对电力工程管理技术没有给予过多重视，技術管理水平日益相对落后。
2.3对电力工程进行技术管理的工作人员素质较低
提高电力工程技术管理水平的前提是提高管理人员的工作水平和素质。在电力工程实施过程中，技术管理具有非常重要的作用，由于每个电力工程技术管理人员的素质水平不一致，导致我国大多数的管理团队水平低、素质低、能力低，较缺乏高素质的技术管理人员是目前这领域的状态。
2.4 在实践中工程管理技术还没有真正得到落实
在电力工程实施过程中，实践是检验施工技术管理效果的唯一标准。管理水平的提高、监督管理机制的建立健全都需要得到落实。而目前电力工程管理技术管理还处于理论层面。由于大部分的电力工程企业探索、实践和创新精神不足，导致很多宏大的构思和规划落空，对电力企业和社会造成负面影响，浪费了能源资源。
2.5 电力工程技术管理的质量较低
虽说电力工程技术管理建立了一定的管理流程，但是在实际应用中，由于技术管理人员对管理流程的了解程度不够深，以至于无法实现工作流程的其中一环的情况时有发生，进而阻碍了电力工程管理工作的顺利开展，所以无法很好地完成整个管理流程。
3、电力工程技术管理的对策分析
3.1明确工作人员的职责，改善监督管理制度
电力企业应该明确规定每个部门在电力工程技术管理工作中的职责，横向协同，高效率地完成每个部门的工作。利用先进的信息技术建立即时信息沟通系统，借助现代科技手段，形成合理的、切实有效的、科学的管理制度。通过各类管理软件系统将与电力工程有关的资源、成本、进程进行直观有效的合并整理，再将各项规章制度完善成制度化管理体系。以保证电力工程技术管理监督工作顺利开展，保障规章制度能够落到实处，这样才能为电力工程顺利进行提供保障，也能够有效提高电力工程的质量。
3.2完善技术管理的流程
要顺利开展电力工程技术管理工作，就需要保证电力工程技术管理流程的科学化运行。首先需要优化电力工程技术管理流程，建立相对完善的电力工程规章制度和责任机制，以及电力工程技术管理工作程序。此外，还要不断制定相应的管理标准，完善所制定的标准体系，进而加强电力工程技术管理人员的管理意识。在电力工程施工之前，为了有效开展电力工程施工工作，电力工程企业的相关部门要加强协调，比如与电力设备及材料的供应商、电力用户等进行及时的协调。在工作时，电力工程的技术管理人员应该以提升电力工程的工作效率为目的，时刻注重提升电力工程技术管理力度。最后，在开展电力工程技术管理之后，所有的设备和材料等都必须经过严格的检查才能使用。
3.3培养更高素质的管理人员
提高管理人员的素质是提高电力工程技术管理的水平的前提，只有提升电力工程技术管理人员的素质，才能够保障电力工程技术管理工作的顺利开展。为了提高电力工程技术管理人员的素质，可以通过广泛开展先进的实践锻炼、各种培训方法相结合的方式，以使管理人才能够脱颖而出。所有的电力工程实施相关人员必须经过专业的培训教育方能上岗，还要提高电力工程技术管理人员自我提升管理素质的意识，不断强化电力工程技术管理人员的管理意识，督促其管理行为。
3.4加强管理力度，将电力工程管理技术应用到实践中
要采取积极有效的措施，加强电力工程相关人员的教育培训，做好安全防护措施，严格管理与监督技术交底工作，提升相关工作人员的素质，把好检查和验收这两关，领导要做到实时在现场带班。认真贯彻、落实国家对电力工程实施的相关规定和政策，将电力工程管理技术应用到工作实践中。
3.5提升电力工程技术管理的质量
为了避免超出支出、遗漏支出或不明支出等状况的发生，要加强对财务的监督与管理工作，明确工程核算的各项开支。合理地使用和分配电力工程实施中项目的资源费，降低投资成本。为了保证电力工程设备的正常运行，要对各种设备加强管理，保证设备操作人员有能力科学合理地操作设备，以发挥其最大的能效。除此之外，还可以使用信息化手段提高电力工程技术管理的效率，但是不能完全依赖各类管理软件，只能作为技术管理技术效率的辅助手段。还应该结合具体实际情况来进行规划和管理，进一步加强电力工程管理技术。
4、总结
随着电力工程的不断发展，做好电力工程技术管理工作尤为重要。电力工程技术管理是一系列比较复杂的工作的组合，为了各类电力工程能够顺利开展，直到竣工并为国家和社会发展发挥积极作用，就必须坚持培养各类技术管理人才，结合信息化的管理方法，探索出更多新型的电力工程技术管理方式方法，加强技术管理力度，满足各类电力工程建设的需求，保障工程质量，促使电力产业向更好的方向发展。
参考文献
[1]张君.浅析农网配电电力工程技术管理流程[J].环球人文地理，2016（14）：127.