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从1988年成立至今，万达已经26岁。从一个以销售型物业为主导的商业地产公司，涵盖商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货，到大手笔拓展海外业务，发力金融、电商，喊着“国际万达，要做百年企业”的万达帝国，正在进行一场轰轰烈烈的万达再造。
从大到新
万达有很多第一，是中国极少数能将不同业务都做到第一的公司：全球最大的院线公司、全球最大的不动产公司、全球持有五星级酒店最多的业主……而且，从进入该行业到成为行业第一，万达集团所用时间都不超过15年。
如今，万达集团战略架构下拥有4大支柱产业——商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货。
“大跃进式”发展，不断缔造新的数字神话。从2006年起，万达集团连续8年保持环比30%以上的增速。截至2014年6月30日这个庞大地产王国的资产已达到4600亿元；其于2014年上半年收入920.7亿元。
王健林将2014年集团全年的总体目标定在了资产5000亿元的高位。预计2014年，万达集团资产将达到5000亿元，收入2440亿元以上。
把万达集团半年报的数据与各省份GDP对比的结果也很惊人：万达集团的资产总量（计划超过5000亿）仅次于去年云南的GDP总量，今年如果能完成全年收入目标的话（约2422.89亿），也约等于宁夏去年的GDP总量。
王健林身后，是一群在各个板块铺陈布局的得力战将——这些人聚拢在万达集团的董事会，使得王健林把更多的精力用于运筹帷幄，掌舵航向。
其中，有9名要将把守着万达的各大重要板块。其中林宁是王健林的妻子，任集团董事；丁本锡为集团总裁，同时任万达商业地产和文化集团董事长、万达商业管理有限公司总经理；王贵亚为集团高级副总裁，负责筹建万达集团金融板块；尹海为万达集团副总裁，曾是集团财务负责人；齐界、张霖均于2000年加入万达集团，现分任万达商业地产和万达文化产业集团执行总裁。
让王健林自豪的是，万达是全国创造就业贡献最大的企业。2013年，万达集团新增就业10.8万人，其中，大学生3.3万人。万达集团一家企业新增就业岗位占当年全国新增就业总量的1%。万达连续多年成为全国创造就业最多的企业，累计创造就业岗位53.9万人。
王健林给万达指定的企业理念是“国际万达，百年企业”。其曾豪言道，到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。届时杀入世界100强，收入达到1000亿美元，成为一个跨国企业。
去房地产化
1988年成立的万达集团，确立以房地产开发为主业，并在此后经历了两轮重大调整，2000年，万达确定进军商业地产，2001年成立住宅、商业两个公司，2005年又将两公司重新合并成立商业地产公司两次大调整。
万达用将近8年的时间摸索出来了商业综合体的概念，包括购物中心、酒店、万达院线、百货、大歌星KTV、住宅、办公楼。经过十几年发展，万达商业地产自持物业面积已达到 1799.6万平方米，集团今年上半年的920.7亿元营收中有668.5亿元为其所贡献。
王健林自信满满，“目前看，万达不动产今年就可能成为世界最大，客气点说是最大之一，明年毫无疑问就是世界最大。”
万达酒店管理公司和万达连锁百货分别于2005年、2007年先后成立。但酒店板块和连锁百货板块暂未复制商业地产和文化集团的辉煌。受到政策、电商等多重因素冲击，2013年万达百货收入只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。
这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，万达百货也是集团唯一没有完成指标的公司。今年上半年，这两大板块分别收入19.9亿元和111.3亿元，仅占整个集团收入的2%和12%。
“随着房地产行业利润的削减，百货和酒店等板块短期内无法获得高额利润，在商业地产之外寻找到新的核心竞争力十分必要。“中国商业地产联盟秘书长王永平表示。
而王健林也始终保持危机感：“地产行业是一个阶段行业，不能够永久兴盛。未来当城市化率达到80%，自有住房率超过80%的时候，新房市场就会出现萎缩。如今大规模高周转的房地产开发模式并非长远之计。”
因此，万达早早开始布局，做文化旅游和零售等业务。早在2007年，万达就明确要把文化和旅游作为集团未来10年甚至是20年的主要战略方向，并将持续加大在文化和旅游项目的投资。
当然，王健林的野心还不限于此，他的下一个布局是成立金融集团，是发展电商公司。在王健林看来，随着经济转型，消费类、服务类、创新类的公司将成为未来的主导。
与此同时，万达将争取到2020年，商业地产收入比重能降到50%以下，实现彻底转型。2030年，房地产收入可能不足集团总收入的1/3，摘掉地产开发商的帽子是迟早的事。
文化帝国崛起
文化和旅游，是万达版图中仅次于商业的最成熟的板块，在去房地产化的大背景下，万达口号中的“百年企业”，更多指向这个永远没有天花板的朝阳行业。
2012年，万达集团成立万达文化集团，注册资金50亿元，为国内最大的文化企业。至今年上半年，万达文化集团即收入140.9亿元，占整个集团收入的15%，是仅次于商业地产的第二大收入来源。
王健林给万达文化集团定下的目标是2016年收入达到400亿元，进入世界文化企业前20名；2020年收入800亿元，进入世界文化企业前10强。随着万达地产比重的下降，届时，万达的文化旅游产业收入可能要超过房地产业。
在进入文化产业后，万达便开始强调将尽可能多的要素进行组合，并标准化生产，电影院、KTV、电子游戏、儿童娱乐成为第三代万达广场的标配。2005年，万达集团成立院线公司，短短四年内，便成为全国票房冠军，此后还收购全球第二大院线集团AMC。 万达最早的大手笔的旅游投资是，2009年8月，与中国泛海集团、内蒙古亿利资源集团、辽宁一方集团合作投资200亿元打造长白山国际旅游度假区。目前最大一笔文化投资，则是500亿元打造的武汉中央文化区。
如果说通常一座万达广场的打造只要50亿元，那么万达城的打造则动辄两三百亿元。万达第四代升级产品的“万达城”，是一个集室内外主题公园、秀场、滑雪场、酒店群等复杂业态，融合了文化、旅游、商业以及高科技的惊世之作。
目前万达已是中国在文化旅游方面投资最多的企业，在全国共签约12个文化旅游城项目或旅游度假区项目，其中9个项目已经全部开工，且部分项目已经建成投入运行，投资总额超过2000亿元。而这已经超过了2013年全年万达1866.4亿元的总收入。
王健林不止一次表示，未来的万达旅游将超越迪斯尼，表达了其建立文化旅游“帝国”的强烈愿望和自信心。
国际化征途
王健林的野心远远不只在国内。如果说“百年企业”的含义很丰富，最重要的指向了文化旅游，那“国际万达”则赤裸裸地表现了王健林的雄心壮志。
今年60岁的王健林称，他的目标是把万达打造成为来自中国，类似沃尔玛、IBM或谷歌一样的全球知名品牌。而2020年，万达将成为世界前100名的跨国企业，目标收入6000亿元人民币，其中至少20%是海外收入。
王健林认为，中国企业已进入国际化时代。“现在中国企业和上世纪五十年代的美国企业、七十年代的日本企业一样，已进入国际化阶段，谁对此认识得更早、行动得更快，谁就能更早地成为跨国企业。”
这三年来，万达在国际化发展道路上每年都有新动作。方法则采取并购和直接投资“两条腿”走路，主要围绕万达相关业务，在文化、旅游、零售三个产业进行。
两年前，万达集团斥资31亿美元吞并全球第二大院线集团AMC，开启了万达的海外布局模式。万达同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模最大的电影院线运营商。
去年6月，万达宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司。投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店，这是万达集团国际化又一重大进展。
到了今年，万达的海外手笔一发不可收。8月11日，万达集团宣布并购澳大利亚黄金海岸市著名的珠宝三塔项目。建设超五星级万达文华酒店和酒店式公寓。继英国伦敦、美国芝加哥、洛杉矶、西班牙后，布局的第5个五星级酒店。根据万达集团此前计划，到2020年，万达将至少在全球15个主要城市建设万达文华酒店。
在上海易居房地产研究院研究员严跃进看来，万达积极布局海外，也是为了分散国内投资带来的各类风险。而万达的优势在于，在海外投资市场中的认可程度比较高、企业实力比较强，有能力在海外做项目。
据记者不完全统计，这几年万达海外已立项项目的投资总规模已经突破500亿元人民币。按照王健林要求，万达的海外发展不仅将并购文化旅游企业，投资五星级酒店，将来还可以成立投资公司搞财务投资。
王健林还颇有民族雄心。他说，在世界500强中，中国约有100家，美国有120多家，很可能再过五年，中国的世界500强企业数量就会超过美国。但中国的世界500强企业，绝大多数靠资源垄断形成，而美国是靠市场竞争形成。
王健林认为，中国要真正强盛，在国际上有话语权，需要上百家真正有跨国色彩、有跨国组织特征的企业，因此他希望万达成为中国第一批真正的跨国企业。
2013年11月20日，福布斯杂志将亚洲年度商业人物的桂冠颁给了王健林，并评价其“在世界舞台上体现出来的勇气和表现力，从一个角度向人们展现了一个无边界的中国。他代表了正在开始改变世界经济格局的中国商界巨头。”
从大到新
万达有很多第一，是中国极少数能将不同业务都做到第一的公司：全球最大的院线公司、全球最大的不动产公司、全球持有五星级酒店最多的业主……而且，从进入该行业到成为行业第一，万达集团所用时间都不超过15年。
如今，万达集团战略架构下拥有4大支柱产业——商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货。
“大跃进式”发展，不断缔造新的数字神话。从2006年起，万达集团连续8年保持环比30%以上的增速。截至2014年6月30日这个庞大地产王国的资产已达到4600亿元；其于2014年上半年收入920.7亿元。
王健林将2014年集团全年的总体目标定在了资产5000亿元的高位。预计2014年，万达集团资产将达到5000亿元，收入2440亿元以上。
把万达集团半年报的数据与各省份GDP对比的结果也很惊人：万达集团的资产总量（计划超过5000亿）仅次于去年云南的GDP总量，今年如果能完成全年收入目标的话（约2422.89亿），也约等于宁夏去年的GDP总量。
王健林身后，是一群在各个板块铺陈布局的得力战将——这些人聚拢在万达集团的董事会，使得王健林把更多的精力用于运筹帷幄，掌舵航向。
其中，有9名要将把守着万达的各大重要板块。其中林宁是王健林的妻子，任集团董事；丁本锡为集团总裁，同时任万达商业地产和文化集团董事长、万达商业管理有限公司总经理；王贵亚为集团高级副总裁，负责筹建万达集团金融板块；尹海为万达集团副总裁，曾是集团财务负责人；齐界、张霖均于2000年加入万达集团，现分任万达商业地产和万达文化产业集团执行总裁。
让王健林自豪的是，万达是全国创造就业贡献最大的企业。2013年，万达集团新增就业10.8万人，其中，大学生3.3万人。万达集团一家企业新增就业岗位占当年全国新增就业总量的1%。万达连续多年成为全国创造就业最多的企业，累计创造就业岗位53.9万人。
王健林给万达指定的企业理念是“国际万达，百年企业”。其曾豪言道，到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。届时杀入世界100强，收入达到1000亿美元，成为一个跨国企业。
去房地产化
1988年成立的万达集团，确立以房地产开发为主业，并在此后经历了两轮重大调整，2000年，万达确定进军商业地产，2001年成立住宅、商业两个公司，2005年又将两公司重新合并成立商业地产公司两次大调整。
万达用将近8年的时间摸索出来了商业综合体的概念，包括购物中心、酒店、万达院线、百货、大歌星KTV、住宅、办公楼。经过十几年发展，万达商业地产自持物业面积已达到 1799.6万平方米，集团今年上半年的920.7亿元营收中有668.5亿元为其所贡献。
王健林自信满满，“目前看，万达不动产今年就可能成为世界最大，客气点说是最大之一，明年毫无疑问就是世界最大。”
万达酒店管理公司和万达连锁百货分别于2005年、2007年先后成立。但酒店板块和连锁百货板块暂未复制商业地产和文化集团的辉煌。受到政策、电商等多重因素冲击，2013年万达百货收入只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。
这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，万达百货也是集团唯一没有完成指标的公司。今年上半年，这两大板块分别收入19.9亿元和111.3亿元，仅占整个集团收入的2%和12%。
“随着房地产行业利润的削减，百货和酒店等板块短期内无法获得高额利润，在商业地产之外寻找到新的核心竞争力十分必要。“中国商业地产联盟秘书长王永平表示。
而王健林也始终保持危机感：“地产行业是一个阶段行业，不能够永久兴盛。未来当城市化率达到80%，自有住房率超过80%的时候，新房市场就会出现萎缩。如今大规模高周转的房地产开发模式并非长远之计。”
因此，万达早早开始布局，做文化旅游和零售等业务。早在2007年，万达就明确要把文化和旅游作为集团未来10年甚至是20年的主要战略方向，并将持续加大在文化和旅游项目的投资。
当然，王健林的野心还不限于此，他的下一个布局是成立金融集团，是发展电商公司。在王健林看来，随着经济转型，消费类、服务类、创新类的公司将成为未来的主导。
与此同时，万达将争取到2020年，商业地产收入比重能降到50%以下，实现彻底转型。2030年，房地产收入可能不足集团总收入的1/3，摘掉地产开发商的帽子是迟早的事。
文化帝国崛起
文化和旅游，是万达版图中仅次于商业的最成熟的板块，在去房地产化的大背景下，万达口号中的“百年企业”，更多指向这个永远没有天花板的朝阳行业。
2012年，万达集团成立万达文化集团，注册资金50亿元，为国内最大的文化企业。至今年上半年，万达文化集团即收入140.9亿元，占整个集团收入的15%，是仅次于商业地产的第二大收入来源。
王健林给万达文化集团定下的目标是2016年收入达到400亿元，进入世界文化企业前20名；2020年收入800亿元，进入世界文化企业前10强。随着万达地产比重的下降，届时，万达的文化旅游产业收入可能要超过房地产业。
在进入文化产业后，万达便开始强调将尽可能多的要素进行组合，并标准化生产，电影院、KTV、电子游戏、儿童娱乐成为第三代万达广场的标配。2005年，万达集团成立院线公司，短短四年内，便成为全国票房冠军，此后还收购全球第二大院线集团AMC。 万达最早的大手笔的旅游投资是，2009年8月，与中国泛海集团、内蒙古亿利资源集团、辽宁一方集团合作投资200亿元打造长白山国际旅游度假区。目前最大一笔文化投资，则是500亿元打造的武汉中央文化区。
如果说通常一座万达广场的打造只要50亿元，那么万达城的打造则动辄两三百亿元。万达第四代升级产品的“万达城”，是一个集室内外主题公园、秀场、滑雪场、酒店群等复杂业态，融合了文化、旅游、商业以及高科技的惊世之作。
目前万达已是中国在文化旅游方面投资最多的企业，在全国共签约12个文化旅游城项目或旅游度假区项目，其中9个项目已经全部开工，且部分项目已经建成投入运行，投资总额超过2000亿元。而这已经超过了2013年全年万达1866.4亿元的总收入。
王健林不止一次表示，未来的万达旅游将超越迪斯尼，表达了其建立文化旅游“帝国”的强烈愿望和自信心。
国际化征途
王健林的野心远远不只在国内。如果说“百年企业”的含义很丰富，最重要的指向了文化旅游，那“国际万达”则赤裸裸地表现了王健林的雄心壮志。
今年60岁的王健林称，他的目标是把万达打造成为来自中国，类似沃尔玛、IBM或谷歌一样的全球知名品牌。而2020年，万达将成为世界前100名的跨国企业，目标收入6000亿元人民币，其中至少20%是海外收入。
王健林认为，中国企业已进入国际化时代。“现在中国企业和上世纪五十年代的美国企业、七十年代的日本企业一样，已进入国际化阶段，谁对此认识得更早、行动得更快，谁就能更早地成为跨国企业。”
这三年来，万达在国际化发展道路上每年都有新动作。方法则采取并购和直接投资“两条腿”走路，主要围绕万达相关业务，在文化、旅游、零售三个产业进行。
两年前，万达集团斥资31亿美元吞并全球第二大院线集团AMC，开启了万达的海外布局模式。万达同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模最大的电影院线运营商。
去年6月，万达宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司。投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店，这是万达集团国际化又一重大进展。
到了今年，万达的海外手笔一发不可收。8月11日，万达集团宣布并购澳大利亚黄金海岸市著名的珠宝三塔项目。建设超五星级万达文华酒店和酒店式公寓。继英国伦敦、美国芝加哥、洛杉矶、西班牙后，布局的第5个五星级酒店。根据万达集团此前计划，到2020年，万达将至少在全球15个主要城市建设万达文华酒店。
在上海易居房地产研究院研究员严跃进看来，万达积极布局海外，也是为了分散国内投资带来的各类风险。而万达的优势在于，在海外投资市场中的认可程度比较高、企业实力比较强，有能力在海外做项目。
据记者不完全统计，这几年万达海外已立项项目的投资总规模已经突破500亿元人民币。按照王健林要求，万达的海外发展不仅将并购文化旅游企业，投资五星级酒店，将来还可以成立投资公司搞财务投资。
王健林还颇有民族雄心。他说，在世界500强中，中国约有100家，美国有120多家，很可能再过五年，中国的世界500强企业数量就会超过美国。但中国的世界500强企业，绝大多数靠资源垄断形成，而美国是靠市场竞争形成。
王健林认为，中国要真正强盛，在国际上有话语权，需要上百家真正有跨国色彩、有跨国组织特征的企业，因此他希望万达成为中国第一批真正的跨国企业。
2013年11月20日，福布斯杂志将亚洲年度商业人物的桂冠颁给了王健林，并评价其“在世界舞台上体现出来的勇气和表现力，从一个角度向人们展现了一个无边界的中国。他代表了正在开始改变世界经济格局的中国商界巨头。”