开拓技服市场，风风火火;管理安全生产，兢兢业业;开展党群工作，扎扎实实。在北京输油气分公司工作的近30年来，无论什么岗位、无论条件多么艰苦，有着管
　　道女汉子之称的赵慧颖能干出一番优秀业绩。
　　外闯市场
　　在石油行业，談起带队伍、闯市场，大家都会认为：那是男人的事儿。可在北输分公司的山西技术服务市场，赵慧颖却闯出了女人的一片天。
　　2009年，她凭借在河北技术服务市场5年安全总监岗位的工作经验，被调派到山西担任生产副经理。
　　当时，赵慧颖蹲守一线、排查风险点，发现管道上方几平米的庄稼枯萎，她凭经验判断是管道漏气所致。经现场开挖验证，是管材焊缝缺陷。随后，她成功组织了停输、置换和恢复供气作业，她的敬业和精业感动了在场的甲方领导，主管生产的副经理真诚的说：“有你在，我们就放心了！”
　　2010年10月至2012年8月期间，赵慧颖被聘认为山西市场经理。在同时服务6个业主单位、管理14座输气站场、保证560公里主管线安全平稳运行的情况下，赵慧颖成功组织完成业主委托的7次投产和4次培训任务，获得了业主的认可。
　　紧抓安全
　　2012年8月，长呼线筹备投产，赵慧颖被调往呼和浩特任安全科科长。
　　当时的安全科人员都是从市场抽调的，多年的市场管理一直是按照甲方的理念和要求来开展，对公司的E版体系文件掌握不足。安全科作为体系的主管科室，赵慧颖深知自己的短板。她一连两个多月放弃休假，每天早起晚睡挤出三四个小时的时间，系统学习E版文件，开展体系宣贯培训，带领团队共同提高。
　　两年中，她指导科室编制体系文件内审检查表1885份，组织站队编写操作项目作业前安全分析表345份，针对危害因素辨识和评价结果，向安委会递交了输油站需增补20个、完善22个操作规程，增补6个、修订1个应急预案，维抢修队需增补40个操作规程，增补8个、废止11个、合并3个应急预案的指导意见。
　　在她的日记本上，密密麻麻地记录着油气管道安全管理若干条款。上万条的风险辨识结果，她都是利用晚上的时间进行修改和审阅的。
　　党群连心
　　2014年6月9日，赵慧颖被调任党群科科长。对在生产岗位工作了23年的她来说，这又是一次严峻的考验。
　　从小就不爱好写作文的赵慧颖鼓励自己：不会可以学，不擅长也得干好。她听从前辈的建议，大量的阅读书籍，学习兄弟单位的写作经验，提升自身的写作技能。她把8小时以外的时间大多花在了静心思考、伏案爬格上。2015年上半年，她带领基层通讯员，一路高歌挺进了管道公司宣传报道的前三甲后，几年来一直保持领先。赵慧颖也被评为中国石油报、石油商报优秀通讯员。走基层、写一线，赵慧颖成了员工们的“知心大姐”。
　　赵慧颖多次被抽调参加管道公司的政治巡察，严谨认真的工作作风在更多的兄弟单位流传开来。纪律规矩面前敢于唱“黑脸”，坚持原则可能一时不被理解，但严管才是厚爱，改进才能提高。党性强，作风正，工作勇于坚持原则、敢于担当责任，赵慧颖得到越来越多人的认可。
　　编辑/戎文华