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地质勘探单位随着勘查市场和生产规模的拓展，队伍点、线、面越来越分散，管理风险加大。从“三重一大”决策、工程施工关键环节和堵塞经营漏洞人手，加强决策、生产和经营过程的风险防控，十分必要。“三重二大”决策制度的落实，可有效防止权力的过度集中，保证决策程序合理、制度执行合法、审查监督到位；对于项目承揽、施工、结算等关键生产各环节，应以单位的最大利益为目标，树立质量第一、顾客至上、安全为天的经营理念，科学组织，保证资金安全；针对单位经营管理中的薄弱环节，应找准点位，有的放矢，抓好落实，做到政务公开。