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随着绩效工资政策的推动和实施，在完成岗位设置和基础性绩效工资发放后，一线公路管理部门如何合理设置奖励性绩效工资，改变或避免出现“干多与干少一个样、干好与干坏一个样”的分配问题，切实体现“绩”和“效”相关，以考核来公平兑现奖励性绩效工资，提高全体干部职工积极性，成为一线公路管理部当前工作的一项重要任务。