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【摘要】随着我国经济的不断发展，建筑工程得到了空前的发展。我国的建筑行业也在不断的进行管理模式上的改革，但是受到多年来在工程管理模式上传统的影响，导致在建筑工程领域的工程管理不能够实现实质性的改革。为了工程建设在未来的一段时间内能够较好的发展，我们必须做好对于建筑工程管理模式方面的创新工作，针对人才创新、体制创新以及管理模式方面进行有针对性的创新工作。本文将对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并且对于建筑工程中创新管理模式的应用以及发展进行阐述。
【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用发展
1、创新模式在建筑工程管理中的作用分析
1.1 提升企业的市场竞争力
面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好的应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极的利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终利于不败之地，降低施工过程中出现风险的几率，提升企业整体的经济效益。
1.2 提高企业的管理水平
随着企业管理理论研究的深入，企业现代管理知识也在不断的创新，而理论的创新必定会带动企业管理水平的提升。同时企业管理创新的实践过程中，也为企业管理理论提供了更多可借鉴的参考资料，使得管理理论更加全面和完善。建筑企业通过对这些理论的学习和应用也提升了企业的管理水平和质量，为企业的发展提供更多的源动力。
1.3 实现企业资源的优化配置
建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。
2、建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
2.1 创新建筑企业工程管理观念
企业管理观念的创新是处理企业事务的杠杆，企业管理者应该处理好利益方之间的关系，不仅包括企业的质量目标，工期目标，还包括企业的安全目标，成本目标，企业应在这四个目标的基础上制订方案，处理建筑企业的事务，使工程管理能够不断得到发展，提高企业的效益和核心竞争力，适应千变万化的市场需求。因此，创新建筑企业工程管理观念，不断提高自身的硬实力与软实力，提高综合实力，实现企业的长远稳定发展。
2.2 创新管理体制
建筑企业通过建立现代化模式的企业管理措施，将施工企业、工程项目、施工人员的责任在工程项目建设之前确保落实分配，将工程项目管理的关系合理的调节，将工程管理体制发现的问题全部解决。加强企业的内部管理工作，改善企业内的环境，强化施工合同的地位，减少经营风险和市场风险，增加工程管理的能力。
2.3 建筑企业工程管理中技术管理的创新发展
建筑企业管理的创新模式中也包括对技术管理的创新，这对工程技术的发展具有非常重要的作用，当前工程管理中信息技术以及计算机技术等先进技术的应用就是主要的表现。科技的发展使得计算机信息技术被应用到各行各业中，同时对各行各业都起到了一定的促进作用，因此为了使建筑工程管理创新模式得到更好的发展，加强计算机信息技术的应用显得尤为必要。计算机信息技术在工程管理中的应用，能够使建筑工程的数据资料得到更好的优化，从而使建筑工程施工管理的经济和社会效益得到有效的提升。建筑工程行业的发展，对建筑管理的工作要求也越来越高，其不仅是工程模式中的一个应用科学，更是涉及到建筑学、管理学、心理学以及经济学等多个学科的综合性科学。因此在建筑企业的技术管理中，还需要结合当前建筑科學的多个学科进行创新，更需要注重技术人才的培养，保证技术队伍的整体素质和能力水平，保证建筑工程技术的发展和效益。
2.4 实现管理人才的创新培养
在建筑工程的施工过程中，人才在工程建设的过程中起着非常重要的作用。因此，企业想做好对建筑工程的管理工作，就必须要做好对于人才的培养工作，建立健全企业的人才培养机制，比如说可以针对于一些岗位，进行人才的培养工作，还可以雇佣猎头公司，对于专业性的人才进行挖掘，还可以委托相关的技能学校，采用校企合作的方式进行人才的培养，这样能够使企业在人才的培养上有目标有计划，在建筑工程领域不会出现人才短缺的情况。
2.5 建筑企业文化的创新
建筑企业不能轻视企业文化的建立，在创新的同时寻找企业的发展方向。建筑企业在进行企业文化的创新时，不仅要着重企业价值观的创新，而且要强化企业文化方式的创新。可以通过建立企业文化目标机制、激励机制和传播机制等创新机制来增大企业的社会影响力。
2.6 创新企业的技术管理水平
企业的技术创新，要从技术人员的培训、施工方案的编制和企业施工技术的工艺等多个方面入手。加强对技术人员的培训，安排技术人员进行专业化的技术培训，学习新的技艺，提高技术水平，适应科技的不断进步；编制施工技术的方案，企业在施工方案的编制过程中，加入招标、投标小组，以及最终的决断小组，创新方案的编制，最大限度地使项目方案做到尽善尽美，符合社会的发展要求；建筑企业应建立工程技术管理标准，实现工程管理的流程化、标准化；最重要的是建筑企业应该从公司的实际出发，建立符合自身特点的创新模式，推广新工艺、新技术，在促进自身发展的同时，使企业能够平稳良好地运行。
结语：
随着建筑业市场竞争越来越激烈，为适应社会市场环境，提高行业竞争力已经成为建筑企业发展的内在要求。而进行建筑工程管理模式创新，有助于尽快实现工程预期目标，保证建筑工程能如期保质保量完成，提高经济效益，且要立足于企业的发展，推动企业良性发展。
参考文献：
[1]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017.
[2]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2016.
作者简介：
唐勤，石河子大学基建处 ，新疆石河子。
【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用发展
1、创新模式在建筑工程管理中的作用分析
1.1 提升企业的市场竞争力
面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好的应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极的利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终利于不败之地，降低施工过程中出现风险的几率，提升企业整体的经济效益。
1.2 提高企业的管理水平
随着企业管理理论研究的深入，企业现代管理知识也在不断的创新，而理论的创新必定会带动企业管理水平的提升。同时企业管理创新的实践过程中，也为企业管理理论提供了更多可借鉴的参考资料，使得管理理论更加全面和完善。建筑企业通过对这些理论的学习和应用也提升了企业的管理水平和质量，为企业的发展提供更多的源动力。
1.3 实现企业资源的优化配置
建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。
2、建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
2.1 创新建筑企业工程管理观念
企业管理观念的创新是处理企业事务的杠杆，企业管理者应该处理好利益方之间的关系，不仅包括企业的质量目标，工期目标，还包括企业的安全目标，成本目标，企业应在这四个目标的基础上制订方案，处理建筑企业的事务，使工程管理能够不断得到发展，提高企业的效益和核心竞争力，适应千变万化的市场需求。因此，创新建筑企业工程管理观念，不断提高自身的硬实力与软实力，提高综合实力，实现企业的长远稳定发展。
2.2 创新管理体制
建筑企业通过建立现代化模式的企业管理措施，将施工企业、工程项目、施工人员的责任在工程项目建设之前确保落实分配，将工程项目管理的关系合理的调节，将工程管理体制发现的问题全部解决。加强企业的内部管理工作，改善企业内的环境，强化施工合同的地位，减少经营风险和市场风险，增加工程管理的能力。
2.3 建筑企业工程管理中技术管理的创新发展
建筑企业管理的创新模式中也包括对技术管理的创新，这对工程技术的发展具有非常重要的作用，当前工程管理中信息技术以及计算机技术等先进技术的应用就是主要的表现。科技的发展使得计算机信息技术被应用到各行各业中，同时对各行各业都起到了一定的促进作用，因此为了使建筑工程管理创新模式得到更好的发展，加强计算机信息技术的应用显得尤为必要。计算机信息技术在工程管理中的应用，能够使建筑工程的数据资料得到更好的优化，从而使建筑工程施工管理的经济和社会效益得到有效的提升。建筑工程行业的发展，对建筑管理的工作要求也越来越高，其不仅是工程模式中的一个应用科学，更是涉及到建筑学、管理学、心理学以及经济学等多个学科的综合性科学。因此在建筑企业的技术管理中，还需要结合当前建筑科學的多个学科进行创新，更需要注重技术人才的培养，保证技术队伍的整体素质和能力水平，保证建筑工程技术的发展和效益。
2.4 实现管理人才的创新培养
在建筑工程的施工过程中，人才在工程建设的过程中起着非常重要的作用。因此，企业想做好对建筑工程的管理工作，就必须要做好对于人才的培养工作，建立健全企业的人才培养机制，比如说可以针对于一些岗位，进行人才的培养工作，还可以雇佣猎头公司，对于专业性的人才进行挖掘，还可以委托相关的技能学校，采用校企合作的方式进行人才的培养，这样能够使企业在人才的培养上有目标有计划，在建筑工程领域不会出现人才短缺的情况。
2.5 建筑企业文化的创新
建筑企业不能轻视企业文化的建立，在创新的同时寻找企业的发展方向。建筑企业在进行企业文化的创新时，不仅要着重企业价值观的创新，而且要强化企业文化方式的创新。可以通过建立企业文化目标机制、激励机制和传播机制等创新机制来增大企业的社会影响力。
2.6 创新企业的技术管理水平
企业的技术创新，要从技术人员的培训、施工方案的编制和企业施工技术的工艺等多个方面入手。加强对技术人员的培训，安排技术人员进行专业化的技术培训，学习新的技艺，提高技术水平，适应科技的不断进步；编制施工技术的方案，企业在施工方案的编制过程中，加入招标、投标小组，以及最终的决断小组，创新方案的编制，最大限度地使项目方案做到尽善尽美，符合社会的发展要求；建筑企业应建立工程技术管理标准，实现工程管理的流程化、标准化；最重要的是建筑企业应该从公司的实际出发，建立符合自身特点的创新模式，推广新工艺、新技术，在促进自身发展的同时，使企业能够平稳良好地运行。
结语：
随着建筑业市场竞争越来越激烈，为适应社会市场环境，提高行业竞争力已经成为建筑企业发展的内在要求。而进行建筑工程管理模式创新，有助于尽快实现工程预期目标，保证建筑工程能如期保质保量完成，提高经济效益，且要立足于企业的发展，推动企业良性发展。
参考文献：
[1]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017.
[2]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2016.
作者简介：
唐勤，石河子大学基建处 ，新疆石河子。