今年10月，我跟随其他几个兄弟中心的主任一起参加了领导力培训。通过这次培训，我更加明确地意识到，团队是领导和员工的共同体，包括人、目标、权限、计划、定位五要素。自己的团队是否符合团队标准，关键一点是：定位，把合适的人放在合适的位置上。
　　团队发展的五个阶段：初始期、动荡期、成熟期、高效期、调整期。通过培训我感觉我们活动中心的团队发展目前处在成熟期向高效期转型的过程，需要做些调整。
　　具体来说，通过这次培训我的收获和感想：
　　一是团队中人的因素很重要，团队形成共识的目标要一致，人的定位要准确，权限要得到认可。
　　二是团队五要素中，信任是前提，责任是灵魂，合作是方式，执行很重要。
　　三是想起古人说的一句话：不谋全局者，不足以某一城；不谋万事者，不足以谋一时。
　　四是培养团队的信任。执行力、合作责任意识很重要。
　　五是不足方面，信息反馈上不善于倾听，今后多听听下属的意见，多进行换位思考。
　　六是组织层的沟通上，向上的沟通做得好，向下沟通有待于提高。
　　七是最后感受，学会倾听。倾听本身就是一种学习。