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自金融危机爆发以来，世界各国均不同程度地受到冲击，在经济增长下滑、贸易额削减、一部分企业倒闭、失业率上升等诸多困难的大环境下，2009中国(上海)国际跨国采购大会在上海隆重举行。
本届国际跨国采购大会共邀请了33个国家和地区的211家国际采购商、20家服务贸易参展商，设消费品采购、工业品采购、联合国及其他国际机构采购、服务贸易采购四个专区。参加本届跨采大会的海外采购团除了德国、美国、日本、中美洲等国家和地区，还新增加了来自瑞典、俄罗斯、荷兰、中东以及非洲的大中小企业采购代表团。除了设在世贸商城的主会场，上海汽车会展中心的“汽车零部件采购分会”分会场今年也吸引了400会家中外汽车行业的采购商参会，其中包括上汽集团、美国通用、菲亚特等著名汽车巨头，创下了历届跨采大会规模之最。
新视野一：高峰论坛打造高端“圆桌对话”
2009中国(上海)国际跨国采购大会高峰论坛假座西郊宾馆隆重举行，上海市副市长唐登杰在“论坛”上致词，国家商务部副部长易小准，联合国助理秘书长Warren Sach，上海市政府副秘书长、上海市商务委主任沙海林等分别作精彩演讲。
本次论坛由第一财经和跨国采购中心共同精心打造。随着第一财经“中国经济论坛”策划人、“头脑风暴”节目主持人袁岳的出场，一场围绕“后危机时代的中国制造”——中国供应商对话全球采购商的“圆桌论坛”拉开了帷幕。
袁岳抛出了一个既尖锐又带有普遍性的问题：“这一次的经济危机，对于全球采购，或者说全球的供应链中间的合作方式发生了一些什么样的变化?我们想了解现在所面临的跨国采购跟以往相比较，有没有一些新的特点?”
针对袁岳提出的问题，与会嘉宾坦陈自己的观点。
上海国际采购中心有限公司总经理解震：如果借用一句歌词的话，叫作“不经历风雨怎么见彩虹?”跨国采购这个服务平台所面对的主流客户，也正是经受金融风暴和经济危机最严重的客户。比如北美市场、欧盟市场、日韩市场，由于他们的整个经济运行特色等条件，市场的采购量可能会有大幅度缩减。搭建跨国采购平台，提供跨国采购服务，其实就是要把中国国内的供应商和国际的采购商买家进行对接。要把中国供应商的水准提到符合国际采购商的需求上来。跨国采购大会圈定了专业群体，做的是买方市场。缩短进货渠道、降低采购成本、加速按需订产，正是做买方市场的三大特点。
上汽集团股份有限公司副总裁肖国普：每次灾难和危机之后，都是以社会进步作为补偿的。后危机时代，必须要改变过去的贸易方式和贸易思想，包括很多传统的做法。过去的中国制造是不完整的价值链，在后危机时代，中国制造应该配上研发。价值链的延长完善，还要配上渠道和售后服务。如果我们能够在这些方面有所坚持的话，我想在后危机时代，中国制造的产品将会在世界上发生很大的变化。社会的每一个阶段内涵都不一样。在过去，中国制造利用了低成本走向国际，占领了很多市场。这是由于那个阶段，世界制造业的转移给了我们这样的机会。我们抓住了机会，占领了很多市场。阶段的目标不可能永远。到了后经济危机时代，如果说我们再沿用经济危机之前的那种方法，肯定是要犯错误的。还有一点非常重要，就是如何提升质量。
德国采购与物流协会会长Dr.JuergenMarquard：金融危机对全球采购肯定产生了巨大影响，至少在欧洲，特别是在德国，一些企业采取了压缩成本的措施，因此，采购额度在大幅减少。由于去年来参展的德国企业反响很好，所以在去年15家参展企业的基础上，今年增加了5家。有迹象表明，德国的经济正在渐渐复苏。德国国内肯定会保留相当部分的实体经济，但是也有一部分会转移到亚洲国家去。我们知道，在中国也有很好的制造平台，有的企业可能就会指望中国的这些供应商，他们所要做的工作只是管理这些供应商数据库。当然，产品首先要有质量的保证，要有市场的透明度。把买方和卖方配对起来，要有高质量的数据库。
联合国儿童基金会采购司副司长JoselitoNuguid：联合国儿基会是很大的组织，资金主要来源于捐助和一些其他的途径。经过这场危机，很多经费来源都会受到影响，会有所减少。联合国是一个分散化的组织机构，大部分采购其实都是在发展中国家进行。一年的经费约为14亿美元，大部分都是通过世界各地的160个办事机构进行采购。选择在靠近受益人群地点进行采购，可以让这些供应商更快地把产品送到受益人群的手上。
上海国际采购中心五角世贸商城董事长、中国联合国采购促进会副会长余献昆：区域优势对国际贸易是相当大的优势。提供国外的厂商进来，其商务成本最低。我们已为联合国采购系统做了仓储物流来降低联合国在中国采购的商务成本。同时，我们会带动中小企业出口走出一条新的市场之路。帮助中小企业提升自己的商品，进人世界联合国采购组织。将来为联合国各个机构提供全方位的服务。
新视野二：依托国际贸易中心打造跨采品牌
上海跨国采购大会创办于2002年。自创办之日开始，大会始终遵循立足上海，面向世界，服务全国的办展宗旨，坚持市场化运作，竭诚为客商进行服务，促进采供对接。
目前，全球一体化趋势依然迅猛，对外开放的快速发展，共谋发展，共同进步，已成为国际社会的共识。跨国采购大会作为中国企业进入跨国公司全球采购网络这样一个重要而又庞大的平台，将集中优势，整合资源，以吸引更多的跨国采购商进入中国。为上海建设国际经济、金融、贸易和航运中心，进一步提升上海城市的服务功能，努力为做好加快自身发展和主动服务全国这两篇大文章提供了新的历史机遇。
上海商务委主任沙海林在此次跨采高峰论坛上一语破的，道出了跨国采购大会将面临的新的历史背景——推进上海国际贸易中心建设。2001年，国务院正式确立上海国际经济、金融、贸易、航运中心的战略发展定位。今年上半年，国务院出台了《关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业，建设国际金融中心和国际航运中心的意见》，为金融和航运两个中心建设指明了方向，也为贸易中心建设提供了强大的助推力，上海国际贸易中心建设正逢其时，可谓迎来了前所未有的发展良遇。上海跨国采购大会目前已经发展成为海内外客商开展国际贸易的重要平台，成为全国商务系统加强协作交流的重要渠道，更将是推进上海国际贸易中心建设的重要平台。当前世界科技加速进步和服务业加快转移，是我国促进产业结构调整和经济发展方式转变的难得机遇。上海国际贸易中心建设总体目标是，到2020年上海要基本建成与我国贸易国际地位相匹配、具有国际国内两个市场资源配置功能、现代服务业发达的国际贸易中心。
发展跨国采购是上海国际贸易中心建设的必然要求。根据世界贸易发展的新趋势，国际贸易中心一般具有六项基 本功能：一是口岸货物集散中心功能。依托配置全球资源的航运中心设施，是国内外重要商品进出口的集散中心；二是大宗商品交易与价格发现中心功能。拥有辐射能力强，虚拟与实体相结合的大宗商品交易中心和价格发现中心，形成若干价格指数；三是贸易营运与控制中心功能。具有贸易资源配置，贸易营运与控制，贸易关系协调中心的高端功能；四是国际展览与跨国采购中心的功能。拥有先进的现代展览设施，国际知名度高的综合展和专业展，是商品展示和商务信息发布的中心；五是国内市场流通中心的功能。国内外商品流通要素高度集聚，形成辐射全国的贸易网络，对国内市场具有重要的引导作用和影响力；六是国际购物中心的功能。具有多层次商业中心，多样化商业业态，多元化消费服务和人性化的购物环境。由此可见，跨国采购是国际贸易中心的基本功能之一。上海要成为国际贸易中心，必然要成为跨国采购中心。特别是跨国
采购作为一种国际贸易的新趋势，已经成为跨国企业全球经营战略的重要组成部分。我国要进一步融入全球经济体系，促进外贸增长方式转变，提升对外开放水平，发展跨国采购就显得十分必要。因此，大力发展跨国采购，搭建跨国采购平台，不仅是上海国际贸易中心发展的需要，更是上海服务国家外贸发展总体战略的需要。在当前也是积极应对国际金融危机的需要。
随着上海国际贸易中心建设的加快推进，依托2010年上海世博会带来的巨大发展机遇，必将给海内外采购商供应商提供更多的商机，更好的交易环境和交易平台。
新视野三：中小企业扬帆国际采购
金融危机对于全球的经济发展，不仅是一次重大的调整，更是一次重要的洗牌。很多企业受到冲击，有些企业甚至资不抵债，无法继续生存下来。但也有不少企业经历这次危机洗礼后，变得更强。他们中间不乏中小企业。
中美总商会是一家促进中美两国之间经济和贸易关系发展，为中美企业双边拓展提供指导和服务的机构。此次，他们带领诸多会员单位参加2009中国(上海)国际跨国采购大会。中美总商会会长任剑浩先生坦言，在美国的中小企业，并非大家所想像的那般小，商会中80％的企业每年销售额在2000万美元以上，其中还有4家世界500强企业。金融危机以来，美国的经济迅速下滑，目前在慢慢步入后危机时代，迎来的将会是一个复苏期。在美国，大企业的业绩下降多，而中小企业开拓多，政府花很多精力关心扶持中小企业。更多的美国公司看好中国市场，来中国采购，甚至纷纷将工厂设在中国。另外，价格是采购的重中之重，质量也很重要，中国有很多产品要研究发展，中国目前的产品附加值较低，研发能力有限。此次组团前来的美国企业以采购工业零部件居多，因此对采购的要求相对比较高，包括产品质量、产品结构、原材料质量等。
瑞典贸易委员会姝芬表示，瑞典贸委会是第一次组团参加跨国采购大会。对于瑞典大多数企业来说，如何壮大自身，特别是在新兴市场要壮大自身，是一个很大的挑战。所以，瑞典很多企业把中国作为一个跨国采购的切入点。此次参展，瑞典贸委会带来了SSSBP项目，该项目适用于可持续发展领域、环境保护领域和企业社会责任领域，为期三年。很多瑞典产品是中国所需要的，这也导致了两个国家在未来的合作有进一步增加的潜力。今天的消费者和最终用户的要求越来越高，所以在跨国采购的时候，必须要牢记这一点。通过SSSBP项目，瑞典贸委会为很多瑞典中小企业提供培训。这些中小企业其实也非常希望能够和中国企业打交道，但是苦于没有合适的机构协助他们打通这样的渠道。同时，由于对国外的环境不是特别熟悉，因此，那些中小企业也会缺乏信心。瑞典贸易委员会希望起到一个牵线搭桥的作用，让更多的瑞典企业了解中国，让更多的中国产品进入瑞典，有助于增加两国之间的贸易额。中国的产品不仅仅能够行销到瑞典，同时也能够在世界上很多的国家找到合适的市场和销路。与此同时，中国企业还需要考虑企业社会责任问题和环境保护问题。
新视野四：采供商紧密合作打造进出口平台
金融危机虽然削减了不少跨国公司的对外投资，但是，许多跨国采购的常客依然热衷于前来参展。沃尔玛就是其中一员。今年，沃尔玛一如既往地积极参加此次大会，共设立了189平方展位，组织了60Jk采购团队，是历年来最大规模的一次。沃尔玛中国销售的产品，本地产品达95％以上，与近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。此次跨采大会，沃尔玛更是邀请其供应商共同参展，充分体现了其亲密无间的互赢合作关系。
3M中国有限公司国际采购部经理张同林向记者介绍，3M自2004年参加跨国采购，虽然其间缺席了几届，但由于跨采近几年来宣传力度大，采购品种多等特点，今年又回归了跨采这个大家庭。3M在中国原材料采购量大，主要集中在原材料和半成品。此次参展希望通过这么好的平台和更多的潜在供应商接触，积累更多的潜在供应商，由于配对好，方向性明确，供应商总体都比较好。3M忠实于与供应商之间的合作关系，一旦建立合作，会保持长久固定的合作关系。金融危机爆发，3M由于在中国等地投资的加大，受到的影响比较小，从采购数量上来说还在不断增加。目前，供应商涵盖中国中部东部沿海、中西部和新疆等地。3M尤为注重供应商的创新，因为其本身就是一家创新公司，从1912年3M首创研磨用粗砂筛选方式以保证一致的沙砾尺寸开始，一个又一个里程碑足以证明3M百年坚持创新的理念。因此，3M希望供应商能够具有一定的创新能力。
Oce(Singapro)Pte.Ltd.采购总经理Anton Pietsch先生热情地向记者介绍此次奥西带来的全球第一台环保、防水的防紫外线打印设备，利用每颗1克的四色色粉球，可以从A4尺寸的文本打印到80寸的海报大小。他们从2006年开始连续四年参加跨国采购大会，跨采起了非常好的桥梁作用，是贸易的重要平台，也是加强交流的重要渠道。前两年，参加跨采后的效果非常好，同许多供应商建立了很良好的互动。我们要更多地了解市场。许多企业都遇到了不同程度的瓶颈，但随着经济形势回暖，市场需求会逐步提升。大家的采购需求也会有不同程度的提升。
本届国际跨国采购大会共邀请了33个国家和地区的211家国际采购商、20家服务贸易参展商，设消费品采购、工业品采购、联合国及其他国际机构采购、服务贸易采购四个专区。参加本届跨采大会的海外采购团除了德国、美国、日本、中美洲等国家和地区，还新增加了来自瑞典、俄罗斯、荷兰、中东以及非洲的大中小企业采购代表团。除了设在世贸商城的主会场，上海汽车会展中心的“汽车零部件采购分会”分会场今年也吸引了400会家中外汽车行业的采购商参会，其中包括上汽集团、美国通用、菲亚特等著名汽车巨头，创下了历届跨采大会规模之最。
新视野一：高峰论坛打造高端“圆桌对话”
2009中国(上海)国际跨国采购大会高峰论坛假座西郊宾馆隆重举行，上海市副市长唐登杰在“论坛”上致词，国家商务部副部长易小准，联合国助理秘书长Warren Sach，上海市政府副秘书长、上海市商务委主任沙海林等分别作精彩演讲。
本次论坛由第一财经和跨国采购中心共同精心打造。随着第一财经“中国经济论坛”策划人、“头脑风暴”节目主持人袁岳的出场，一场围绕“后危机时代的中国制造”——中国供应商对话全球采购商的“圆桌论坛”拉开了帷幕。
袁岳抛出了一个既尖锐又带有普遍性的问题：“这一次的经济危机，对于全球采购，或者说全球的供应链中间的合作方式发生了一些什么样的变化?我们想了解现在所面临的跨国采购跟以往相比较，有没有一些新的特点?”
针对袁岳提出的问题，与会嘉宾坦陈自己的观点。
上海国际采购中心有限公司总经理解震：如果借用一句歌词的话，叫作“不经历风雨怎么见彩虹?”跨国采购这个服务平台所面对的主流客户，也正是经受金融风暴和经济危机最严重的客户。比如北美市场、欧盟市场、日韩市场，由于他们的整个经济运行特色等条件，市场的采购量可能会有大幅度缩减。搭建跨国采购平台，提供跨国采购服务，其实就是要把中国国内的供应商和国际的采购商买家进行对接。要把中国供应商的水准提到符合国际采购商的需求上来。跨国采购大会圈定了专业群体，做的是买方市场。缩短进货渠道、降低采购成本、加速按需订产，正是做买方市场的三大特点。
上汽集团股份有限公司副总裁肖国普：每次灾难和危机之后，都是以社会进步作为补偿的。后危机时代，必须要改变过去的贸易方式和贸易思想，包括很多传统的做法。过去的中国制造是不完整的价值链，在后危机时代，中国制造应该配上研发。价值链的延长完善，还要配上渠道和售后服务。如果我们能够在这些方面有所坚持的话，我想在后危机时代，中国制造的产品将会在世界上发生很大的变化。社会的每一个阶段内涵都不一样。在过去，中国制造利用了低成本走向国际，占领了很多市场。这是由于那个阶段，世界制造业的转移给了我们这样的机会。我们抓住了机会，占领了很多市场。阶段的目标不可能永远。到了后经济危机时代，如果说我们再沿用经济危机之前的那种方法，肯定是要犯错误的。还有一点非常重要，就是如何提升质量。
德国采购与物流协会会长Dr.JuergenMarquard：金融危机对全球采购肯定产生了巨大影响，至少在欧洲，特别是在德国，一些企业采取了压缩成本的措施，因此，采购额度在大幅减少。由于去年来参展的德国企业反响很好，所以在去年15家参展企业的基础上，今年增加了5家。有迹象表明，德国的经济正在渐渐复苏。德国国内肯定会保留相当部分的实体经济，但是也有一部分会转移到亚洲国家去。我们知道，在中国也有很好的制造平台，有的企业可能就会指望中国的这些供应商，他们所要做的工作只是管理这些供应商数据库。当然，产品首先要有质量的保证，要有市场的透明度。把买方和卖方配对起来，要有高质量的数据库。
联合国儿童基金会采购司副司长JoselitoNuguid：联合国儿基会是很大的组织，资金主要来源于捐助和一些其他的途径。经过这场危机，很多经费来源都会受到影响，会有所减少。联合国是一个分散化的组织机构，大部分采购其实都是在发展中国家进行。一年的经费约为14亿美元，大部分都是通过世界各地的160个办事机构进行采购。选择在靠近受益人群地点进行采购，可以让这些供应商更快地把产品送到受益人群的手上。
上海国际采购中心五角世贸商城董事长、中国联合国采购促进会副会长余献昆：区域优势对国际贸易是相当大的优势。提供国外的厂商进来，其商务成本最低。我们已为联合国采购系统做了仓储物流来降低联合国在中国采购的商务成本。同时，我们会带动中小企业出口走出一条新的市场之路。帮助中小企业提升自己的商品，进人世界联合国采购组织。将来为联合国各个机构提供全方位的服务。
新视野二：依托国际贸易中心打造跨采品牌
上海跨国采购大会创办于2002年。自创办之日开始，大会始终遵循立足上海，面向世界，服务全国的办展宗旨，坚持市场化运作，竭诚为客商进行服务，促进采供对接。
目前，全球一体化趋势依然迅猛，对外开放的快速发展，共谋发展，共同进步，已成为国际社会的共识。跨国采购大会作为中国企业进入跨国公司全球采购网络这样一个重要而又庞大的平台，将集中优势，整合资源，以吸引更多的跨国采购商进入中国。为上海建设国际经济、金融、贸易和航运中心，进一步提升上海城市的服务功能，努力为做好加快自身发展和主动服务全国这两篇大文章提供了新的历史机遇。
上海商务委主任沙海林在此次跨采高峰论坛上一语破的，道出了跨国采购大会将面临的新的历史背景——推进上海国际贸易中心建设。2001年，国务院正式确立上海国际经济、金融、贸易、航运中心的战略发展定位。今年上半年，国务院出台了《关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业，建设国际金融中心和国际航运中心的意见》，为金融和航运两个中心建设指明了方向，也为贸易中心建设提供了强大的助推力，上海国际贸易中心建设正逢其时，可谓迎来了前所未有的发展良遇。上海跨国采购大会目前已经发展成为海内外客商开展国际贸易的重要平台，成为全国商务系统加强协作交流的重要渠道，更将是推进上海国际贸易中心建设的重要平台。当前世界科技加速进步和服务业加快转移，是我国促进产业结构调整和经济发展方式转变的难得机遇。上海国际贸易中心建设总体目标是，到2020年上海要基本建成与我国贸易国际地位相匹配、具有国际国内两个市场资源配置功能、现代服务业发达的国际贸易中心。
发展跨国采购是上海国际贸易中心建设的必然要求。根据世界贸易发展的新趋势，国际贸易中心一般具有六项基 本功能：一是口岸货物集散中心功能。依托配置全球资源的航运中心设施，是国内外重要商品进出口的集散中心；二是大宗商品交易与价格发现中心功能。拥有辐射能力强，虚拟与实体相结合的大宗商品交易中心和价格发现中心，形成若干价格指数；三是贸易营运与控制中心功能。具有贸易资源配置，贸易营运与控制，贸易关系协调中心的高端功能；四是国际展览与跨国采购中心的功能。拥有先进的现代展览设施，国际知名度高的综合展和专业展，是商品展示和商务信息发布的中心；五是国内市场流通中心的功能。国内外商品流通要素高度集聚，形成辐射全国的贸易网络，对国内市场具有重要的引导作用和影响力；六是国际购物中心的功能。具有多层次商业中心，多样化商业业态，多元化消费服务和人性化的购物环境。由此可见，跨国采购是国际贸易中心的基本功能之一。上海要成为国际贸易中心，必然要成为跨国采购中心。特别是跨国
采购作为一种国际贸易的新趋势，已经成为跨国企业全球经营战略的重要组成部分。我国要进一步融入全球经济体系，促进外贸增长方式转变，提升对外开放水平，发展跨国采购就显得十分必要。因此，大力发展跨国采购，搭建跨国采购平台，不仅是上海国际贸易中心发展的需要，更是上海服务国家外贸发展总体战略的需要。在当前也是积极应对国际金融危机的需要。
随着上海国际贸易中心建设的加快推进，依托2010年上海世博会带来的巨大发展机遇，必将给海内外采购商供应商提供更多的商机，更好的交易环境和交易平台。
新视野三：中小企业扬帆国际采购
金融危机对于全球的经济发展，不仅是一次重大的调整，更是一次重要的洗牌。很多企业受到冲击，有些企业甚至资不抵债，无法继续生存下来。但也有不少企业经历这次危机洗礼后，变得更强。他们中间不乏中小企业。
中美总商会是一家促进中美两国之间经济和贸易关系发展，为中美企业双边拓展提供指导和服务的机构。此次，他们带领诸多会员单位参加2009中国(上海)国际跨国采购大会。中美总商会会长任剑浩先生坦言，在美国的中小企业，并非大家所想像的那般小，商会中80％的企业每年销售额在2000万美元以上，其中还有4家世界500强企业。金融危机以来，美国的经济迅速下滑，目前在慢慢步入后危机时代，迎来的将会是一个复苏期。在美国，大企业的业绩下降多，而中小企业开拓多，政府花很多精力关心扶持中小企业。更多的美国公司看好中国市场，来中国采购，甚至纷纷将工厂设在中国。另外，价格是采购的重中之重，质量也很重要，中国有很多产品要研究发展，中国目前的产品附加值较低，研发能力有限。此次组团前来的美国企业以采购工业零部件居多，因此对采购的要求相对比较高，包括产品质量、产品结构、原材料质量等。
瑞典贸易委员会姝芬表示，瑞典贸委会是第一次组团参加跨国采购大会。对于瑞典大多数企业来说，如何壮大自身，特别是在新兴市场要壮大自身，是一个很大的挑战。所以，瑞典很多企业把中国作为一个跨国采购的切入点。此次参展，瑞典贸委会带来了SSSBP项目，该项目适用于可持续发展领域、环境保护领域和企业社会责任领域，为期三年。很多瑞典产品是中国所需要的，这也导致了两个国家在未来的合作有进一步增加的潜力。今天的消费者和最终用户的要求越来越高，所以在跨国采购的时候，必须要牢记这一点。通过SSSBP项目，瑞典贸委会为很多瑞典中小企业提供培训。这些中小企业其实也非常希望能够和中国企业打交道，但是苦于没有合适的机构协助他们打通这样的渠道。同时，由于对国外的环境不是特别熟悉，因此，那些中小企业也会缺乏信心。瑞典贸易委员会希望起到一个牵线搭桥的作用，让更多的瑞典企业了解中国，让更多的中国产品进入瑞典，有助于增加两国之间的贸易额。中国的产品不仅仅能够行销到瑞典，同时也能够在世界上很多的国家找到合适的市场和销路。与此同时，中国企业还需要考虑企业社会责任问题和环境保护问题。
新视野四：采供商紧密合作打造进出口平台
金融危机虽然削减了不少跨国公司的对外投资，但是，许多跨国采购的常客依然热衷于前来参展。沃尔玛就是其中一员。今年，沃尔玛一如既往地积极参加此次大会，共设立了189平方展位，组织了60Jk采购团队，是历年来最大规模的一次。沃尔玛中国销售的产品，本地产品达95％以上，与近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。此次跨采大会，沃尔玛更是邀请其供应商共同参展，充分体现了其亲密无间的互赢合作关系。
3M中国有限公司国际采购部经理张同林向记者介绍，3M自2004年参加跨国采购，虽然其间缺席了几届，但由于跨采近几年来宣传力度大，采购品种多等特点，今年又回归了跨采这个大家庭。3M在中国原材料采购量大，主要集中在原材料和半成品。此次参展希望通过这么好的平台和更多的潜在供应商接触，积累更多的潜在供应商，由于配对好，方向性明确，供应商总体都比较好。3M忠实于与供应商之间的合作关系，一旦建立合作，会保持长久固定的合作关系。金融危机爆发，3M由于在中国等地投资的加大，受到的影响比较小，从采购数量上来说还在不断增加。目前，供应商涵盖中国中部东部沿海、中西部和新疆等地。3M尤为注重供应商的创新，因为其本身就是一家创新公司，从1912年3M首创研磨用粗砂筛选方式以保证一致的沙砾尺寸开始，一个又一个里程碑足以证明3M百年坚持创新的理念。因此，3M希望供应商能够具有一定的创新能力。
Oce(Singapro)Pte.Ltd.采购总经理Anton Pietsch先生热情地向记者介绍此次奥西带来的全球第一台环保、防水的防紫外线打印设备，利用每颗1克的四色色粉球，可以从A4尺寸的文本打印到80寸的海报大小。他们从2006年开始连续四年参加跨国采购大会，跨采起了非常好的桥梁作用，是贸易的重要平台，也是加强交流的重要渠道。前两年，参加跨采后的效果非常好，同许多供应商建立了很良好的互动。我们要更多地了解市场。许多企业都遇到了不同程度的瓶颈，但随着经济形势回暖，市场需求会逐步提升。大家的采购需求也会有不同程度的提升。