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过去的一年中,行业不景气已经是大家有目共睹的事实,很多小厂商也纷纷在清货准备暂时离开这个行业。但作为行业内传统的大企业之一,杰成在去年市场上的表现依然强劲夺目,
为此,我们对杰成电子的总经理李海征进行了一次专访。
专注品质,跳出价格乱战
对于今年行业发展的一些预测,李海征表示:通过对去年市场行情的了解,可以说现在市场已经开始洗牌了,我猜想今年的这个时候,可能有部分企业就会慢慢退出我们的视线,这也是属于正常现象,因为行业不可能永远都那么好。整体来说市场这个大蛋糕其实是不会萎缩多少的,只是利润空间会萎缩,所以说有些企业会慢慢退出。但这对杰成或有的企业来说可能是一个机会,因为每次行业洗牌,都会有那么几家企业会通过洗牌而成长起来的,行业机会一直都有的,就看谁能坚持下去。
李海征还强调说:“杰成一直都在坚持自主研发、自主制造,这个优势就发挥出来了,因为自主研发的企业一定会生存下去的,一方面本身自主研发自主制造就具有了一定的优势,另一方面也有较强的创新能力。因为在同质化的产品时代,除了一味的拼价格就没有别的办法了。如果你有创新,你有新产品,就能占据更多的优势和主动,就能完全跳出价格战。”
渠道为王
价格战的竞争不会持续太久,而行内在创新、品质等因素上的竞争将会慢慢展开,也只有这样的良性竞争才能促使整个行业的发展。而对于销售模式的创新,杰成又如何看待?
近来,针对于一些有后台服务性质的企业,“零元购”的销售模式可以说是如火如荼地进行着。对此,李海征表示,对于杰成而言,我们还是坚持渠道为王。
李海征说,去年我们的销售额还是以后装渠道为主,我们的省代的覆盖率已经基本达到了100%,对渠道的管理和运营都进行了有效推进,再加上我们的售后服务愈加完善,所以还是实现了较大的增长。对于4S店这方面,我们也获得了巨大进步,组建了大客户部,精明强干的销售团队也基本到位,我们的4S专供“比格”系列的产品也进行了全面的升级换代,目前在4S店的销售也获得了巨大增长。在4S店销售的推进中,我们坚信品质是生存之本,我们前期是先做好品质,再去谈合作,才能达到事半功倍的成果,因此我们推进的力度会逐步加强。
关于渠道方面,我们不仅要协助我们的省代做渠道下沉的工作,而且更多的是帮助我们的省代建立完善的管理制度。因为省代现在都开始慢慢地成长起来了,但可能他们在内部管理方面会有所欠缺,例如对渠道的管理、开拓、资金管理、客户管理等。我们会在如何管理渠道上给予一定的指导与支持,让他们在这方面也有一定的规范,做到及时跟踪、管理和调配,帮助他们更多的了解到市场环境。
同时,我们也会逐步加强渠道培训,针对产品知识、营销技巧、销售管理还有技术培训等等,后续我们会逐步加强渠道终端的产品推广和普及。
为此,我们对杰成电子的总经理李海征进行了一次专访。
专注品质,跳出价格乱战
对于今年行业发展的一些预测,李海征表示:通过对去年市场行情的了解,可以说现在市场已经开始洗牌了,我猜想今年的这个时候,可能有部分企业就会慢慢退出我们的视线,这也是属于正常现象,因为行业不可能永远都那么好。整体来说市场这个大蛋糕其实是不会萎缩多少的,只是利润空间会萎缩,所以说有些企业会慢慢退出。但这对杰成或有的企业来说可能是一个机会,因为每次行业洗牌,都会有那么几家企业会通过洗牌而成长起来的,行业机会一直都有的,就看谁能坚持下去。
李海征还强调说:“杰成一直都在坚持自主研发、自主制造,这个优势就发挥出来了,因为自主研发的企业一定会生存下去的,一方面本身自主研发自主制造就具有了一定的优势,另一方面也有较强的创新能力。因为在同质化的产品时代,除了一味的拼价格就没有别的办法了。如果你有创新,你有新产品,就能占据更多的优势和主动,就能完全跳出价格战。”
渠道为王
价格战的竞争不会持续太久,而行内在创新、品质等因素上的竞争将会慢慢展开,也只有这样的良性竞争才能促使整个行业的发展。而对于销售模式的创新,杰成又如何看待?
近来,针对于一些有后台服务性质的企业,“零元购”的销售模式可以说是如火如荼地进行着。对此,李海征表示,对于杰成而言,我们还是坚持渠道为王。
李海征说,去年我们的销售额还是以后装渠道为主,我们的省代的覆盖率已经基本达到了100%,对渠道的管理和运营都进行了有效推进,再加上我们的售后服务愈加完善,所以还是实现了较大的增长。对于4S店这方面,我们也获得了巨大进步,组建了大客户部,精明强干的销售团队也基本到位,我们的4S专供“比格”系列的产品也进行了全面的升级换代,目前在4S店的销售也获得了巨大增长。在4S店销售的推进中,我们坚信品质是生存之本,我们前期是先做好品质,再去谈合作,才能达到事半功倍的成果,因此我们推进的力度会逐步加强。
关于渠道方面,我们不仅要协助我们的省代做渠道下沉的工作,而且更多的是帮助我们的省代建立完善的管理制度。因为省代现在都开始慢慢地成长起来了,但可能他们在内部管理方面会有所欠缺,例如对渠道的管理、开拓、资金管理、客户管理等。我们会在如何管理渠道上给予一定的指导与支持,让他们在这方面也有一定的规范,做到及时跟踪、管理和调配,帮助他们更多的了解到市场环境。
同时,我们也会逐步加强渠道培训,针对产品知识、营销技巧、销售管理还有技术培训等等,后续我们会逐步加强渠道终端的产品推广和普及。