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摘要：创新是当今时代发展的鲜明特征，现代图书馆管理的本质也在于创新，本文简要地分析了图书馆管理创新中所应注意的问题。
关键词：图书馆管理；创新；注意的问题
创新是时代发展的鲜明特征。创新就是淘汰旧东西。创造新东西，就是首创前所未有的事物。创新这一概念的内涵和外延在不断变化，并随着时代的发展而不断被赋予新的内容。
一、现代图书馆管理的本质在于创新
创新是人类活动中的一种普遍行为，存在于人类生活的每一个领域中。因而在管理活动的每个环节和每项职能中都普遍地存在着创新的问题。随着知识经济时代的来临，将不可避免地从根本上动摇各类组织的管理思想、管理制度和管理方式，现代图书馆的管理也概莫能外，从一定意义上说。这也正是现代图书馆管理的本质所在。
1、管理创新是深化图书馆改革的内在需求
随着我国政治体制与经济体制改革朝纵深的发展，图书馆运行的外部环境已发生并将还要发生巨大的变化。与此相适应，图书馆管理的内涵要求、发展目标、工作方法和行为方式也随之发生深刻的变化。图书馆原有的一套管理模式已不能适应新世纪新的运行特点，图书馆要更好地生存与发展，就必须对传统的管理理念和方式方法进行扬弃和取舍。通过改革创新。建立起一套崭新的管理运行机制，以适应社会发展的需要。
2、人才培养创新，是图书馆发展的潜力
馆员是图书馆的灵魂，充分发挥馆员的主动性和创新性对促进图书馆事业发展起到决定性作用。图书馆管理迫切需要一大批职业道德品质好、情报信息意识强、专业技术业务过硬、有合理的知识结构、精通计算机技术和网络技术的专门人才。图书馆员必须具有德才兼备的良好素质，熟练掌握文献管理和网络信息管理的知识和技能，是个一专多能的复合型人才，否则难以为读者提供优质高效的文献服务。因此。必须大力培养图书馆管理创新型人才，在图书馆管理人才培养上创新。有计划地对图书馆职工进行继续教育和再培训工作。加强对现代化科学技术知识的学习。可采取请进来、走出去的方法，邀请有关专家学者进行图书馆管理知识的讲座，脱产学习和在职学习相结合、单位组织学习与自学相结合。既要重视人才的教育学习和提高，又要重视使用人才、吸引人才、留住人才，要人尽其才，才尽其用，充分发挥人才的作用。提供人才的良好工作环境，保证他们应有的待遇，提高他们的地位，让他们心情舒畅地工作，充分发挥其聪明才智。
3、管理制度创新，是图书馆发展的保证
经济管理学认为。制度创新是指制度主体通过建立新的制度构建以获得追加利益的活动，制度创新直接制约和影响着管理创新。图书馆要在信息化、网络化环境中生存并得到可持续发展。就必须在传统的基础上，导入生涯管理的理念，将人本管理与现代图书馆的制度相结合，建立一套新的管理制度。在制度的制定上，要鼓励馆员积极参与，并将责、权、利落实到人，从而使其自觉地遵守准则。首先，改革用人制度。实行聘任制。择优录用，充分体现“能力为本”的原则，进行人员的最佳组合。促进工作人员创造性地完成各项任务。其次，实行目标责任制。根据图书馆的实际和发展趋势，制订目标计划，目标的高度与难度要以开发人的潜能为原则。可在馆长的统一指挥下和调控下，层层签订目标责任状，使每个人明确自己的职责和任务，想方设法开创新的工作局面。第三，建立定岗、定责的考核奖惩制度。要以实际需要设置部门岗位，按工作的优劣分档次进行者评，主要考评德、勤、能、绩几个方面。全面科学地衡量业绩和成果，超额完成任务、创新、获奖等项目予以适当奖励，以鼓励先进鞭策后进，带动图书馆整体效率的提高。
二、图书馆管理创新应注意的问题
1、要有科学求实的态度
实事求是是我们一切工作的出发点和归宿，也是我党的优良传统和作风。图书馆管理要想有新的突破和新的创造。工作中就要尊重客观事实，从客观实际出发，既不能只强调创新而不尊重客观实际或背离客观事实，也不能认为在实事求是基础上的创新是为了出风头，摆花架子，而应该找到一个上级的路线、方针、政策和外单位的好经验与本馆实际相结合的最佳工作结合点，找到工作的突破口，在“上情”“下情”市场经济“行情”的最佳结合点上创造性地形成适宜本馆具体情况的新思路和新方法。
2、走群众路线，实行开放式管理
人民群众是历史的创造者。图书馆的管理创新应讲科学、顺民心、重民意，应本着对人民群众的根本利益和长远利益负责的精神来作规划，图发展。要充分发挥广大员工的积极性、创造性、主动性。因为群众的实践智慧和经验，是图书馆领导者创造性地开展工作的重要条件。相信群众，依靠群众，及时把群众的创造上升到规律性认识，是领导者开创工作的重要法宝。坚持“从群众中来，到群众中去”，是我们党最根本的领导方法和工作方法，也是领导者增强创新能力进行有效创新的根本途径。实践证明，图书馆领导者的创新行为只有为广大员工所接受，其创新意识和决策只有化为员工的自觉行为，才能成为推动图书馆发展的有效动力。
3、实行民主化、科学化决策
图书馆要转变决策方式。建立一支由本馆和外单位优秀人才组成的智囊团，集思广益地听取他们的意见，让他们来代替自己从事大量事务性、技术性的工作。从而提高创新决策的效率。减少由于思考不周而造成的失误。另外，管理创新既离不开纵向继承前人的科学成果，也离不开横向借鉴兄弟馆的成功经验。图书馆领导者应以开放的心态和批判的精神，虚心学习他人的长处。严格按照科学决策的程序和方法办事，实现决策的民主化、科学化。努力达到图书馆管理创新的预期目的。
关键词：图书馆管理；创新；注意的问题
创新是时代发展的鲜明特征。创新就是淘汰旧东西。创造新东西，就是首创前所未有的事物。创新这一概念的内涵和外延在不断变化，并随着时代的发展而不断被赋予新的内容。
一、现代图书馆管理的本质在于创新
创新是人类活动中的一种普遍行为，存在于人类生活的每一个领域中。因而在管理活动的每个环节和每项职能中都普遍地存在着创新的问题。随着知识经济时代的来临，将不可避免地从根本上动摇各类组织的管理思想、管理制度和管理方式，现代图书馆的管理也概莫能外，从一定意义上说。这也正是现代图书馆管理的本质所在。
1、管理创新是深化图书馆改革的内在需求
随着我国政治体制与经济体制改革朝纵深的发展，图书馆运行的外部环境已发生并将还要发生巨大的变化。与此相适应，图书馆管理的内涵要求、发展目标、工作方法和行为方式也随之发生深刻的变化。图书馆原有的一套管理模式已不能适应新世纪新的运行特点，图书馆要更好地生存与发展，就必须对传统的管理理念和方式方法进行扬弃和取舍。通过改革创新。建立起一套崭新的管理运行机制，以适应社会发展的需要。
2、人才培养创新，是图书馆发展的潜力
馆员是图书馆的灵魂，充分发挥馆员的主动性和创新性对促进图书馆事业发展起到决定性作用。图书馆管理迫切需要一大批职业道德品质好、情报信息意识强、专业技术业务过硬、有合理的知识结构、精通计算机技术和网络技术的专门人才。图书馆员必须具有德才兼备的良好素质，熟练掌握文献管理和网络信息管理的知识和技能，是个一专多能的复合型人才，否则难以为读者提供优质高效的文献服务。因此。必须大力培养图书馆管理创新型人才，在图书馆管理人才培养上创新。有计划地对图书馆职工进行继续教育和再培训工作。加强对现代化科学技术知识的学习。可采取请进来、走出去的方法，邀请有关专家学者进行图书馆管理知识的讲座，脱产学习和在职学习相结合、单位组织学习与自学相结合。既要重视人才的教育学习和提高，又要重视使用人才、吸引人才、留住人才，要人尽其才，才尽其用，充分发挥人才的作用。提供人才的良好工作环境，保证他们应有的待遇，提高他们的地位，让他们心情舒畅地工作，充分发挥其聪明才智。
3、管理制度创新，是图书馆发展的保证
经济管理学认为。制度创新是指制度主体通过建立新的制度构建以获得追加利益的活动，制度创新直接制约和影响着管理创新。图书馆要在信息化、网络化环境中生存并得到可持续发展。就必须在传统的基础上，导入生涯管理的理念，将人本管理与现代图书馆的制度相结合，建立一套新的管理制度。在制度的制定上，要鼓励馆员积极参与，并将责、权、利落实到人，从而使其自觉地遵守准则。首先，改革用人制度。实行聘任制。择优录用，充分体现“能力为本”的原则，进行人员的最佳组合。促进工作人员创造性地完成各项任务。其次，实行目标责任制。根据图书馆的实际和发展趋势，制订目标计划，目标的高度与难度要以开发人的潜能为原则。可在馆长的统一指挥下和调控下，层层签订目标责任状，使每个人明确自己的职责和任务，想方设法开创新的工作局面。第三，建立定岗、定责的考核奖惩制度。要以实际需要设置部门岗位，按工作的优劣分档次进行者评，主要考评德、勤、能、绩几个方面。全面科学地衡量业绩和成果，超额完成任务、创新、获奖等项目予以适当奖励，以鼓励先进鞭策后进，带动图书馆整体效率的提高。
二、图书馆管理创新应注意的问题
1、要有科学求实的态度
实事求是是我们一切工作的出发点和归宿，也是我党的优良传统和作风。图书馆管理要想有新的突破和新的创造。工作中就要尊重客观事实，从客观实际出发，既不能只强调创新而不尊重客观实际或背离客观事实，也不能认为在实事求是基础上的创新是为了出风头，摆花架子，而应该找到一个上级的路线、方针、政策和外单位的好经验与本馆实际相结合的最佳工作结合点，找到工作的突破口，在“上情”“下情”市场经济“行情”的最佳结合点上创造性地形成适宜本馆具体情况的新思路和新方法。
2、走群众路线，实行开放式管理
人民群众是历史的创造者。图书馆的管理创新应讲科学、顺民心、重民意，应本着对人民群众的根本利益和长远利益负责的精神来作规划，图发展。要充分发挥广大员工的积极性、创造性、主动性。因为群众的实践智慧和经验，是图书馆领导者创造性地开展工作的重要条件。相信群众，依靠群众，及时把群众的创造上升到规律性认识，是领导者开创工作的重要法宝。坚持“从群众中来，到群众中去”，是我们党最根本的领导方法和工作方法，也是领导者增强创新能力进行有效创新的根本途径。实践证明，图书馆领导者的创新行为只有为广大员工所接受，其创新意识和决策只有化为员工的自觉行为，才能成为推动图书馆发展的有效动力。
3、实行民主化、科学化决策
图书馆要转变决策方式。建立一支由本馆和外单位优秀人才组成的智囊团，集思广益地听取他们的意见，让他们来代替自己从事大量事务性、技术性的工作。从而提高创新决策的效率。减少由于思考不周而造成的失误。另外，管理创新既离不开纵向继承前人的科学成果，也离不开横向借鉴兄弟馆的成功经验。图书馆领导者应以开放的心态和批判的精神，虚心学习他人的长处。严格按照科学决策的程序和方法办事，实现决策的民主化、科学化。努力达到图书馆管理创新的预期目的。