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中国分类号：G267
【摘要】房屋建筑工程的材料费在施工总成本中占据着相当大的比重，所以，搞好材料的管理工作是控制施工总成本和保证工程质量的关键。文章从房屋建筑工程中材料管理方面现存的问题出发，系统地介绍了材料管理控制的几种主要手段，提出了一些加强材料管理力度的建议。
【关键词】房屋建筑 材料 管理 成本 效益
众所周知，工程材料费约占房屋建筑工程总成本的70%左右，于是，要想提高建筑施工企业的经济效益，就必须做好材料的管理工作，以达到建筑工程成本低、工程质量好、工程效益高的目的。在市场经济高速发展的今天，拥有雄厚的竞争实力是建筑工程施工企业生存、发展的重要保证，因此，增强工程材料的管理能力也就愈显重要。本文详尽分析了材料管理中存在的主要问题，提出了材料管理控制的主要手段，给出了有效提高材料管理工作的几点建议。
一、材料管理中存在的主要问题
一直以來，部分房屋建筑工程存在成本投入高、质量效果差、经济效益低的问题，材料管理不善是造成这一现象的主要原因之一。
1、工程材料采购中存在的问题
（1）如果企业对材料采购的管理不严，往往会纵容部分采购人员采购时“吃回扣”，甚至舍近求远、舍低价取高价；
（2）有些采购人员虽然是低价购料，但是，所购的材料质量并不能满足工程设计的要求。
这一系列问题不仅会给工程质量带来隐患，还会造成经济的严重损失，影响企业的声誉。
2、材料进库时存在的问题
如果施工企业进料制度不健全、库管人员素质较低，往往会导致工程成本高、质量低。材料进库时存在的问题主要表现有：
（1）有些库管人员不能严格执行企业制定的进料管理制度；
（2）有些库管人员为了节约时间，对购进的材料不过磅、过数；
（3）有些库管人员工作态度不端正，没有仔细检查材料、试件的规格和质量，造成企业的大量损失和工程的质量问题。
3、材料库存和使用中存在的问题
一些工程材料保管人员对工作不负责任，往往未能妥善保管好房屋建筑工程施工中不能露天保管的材料，使得这些材料变质失效、多领少用、乱丢乱扔、材料混乱等，这不仅加大了材料损耗、抬高了工程的成本，还严重影响着整个工程的质量。
二、材料管理控制的主要手段
材料的管理主要包括材料的采购、材料的使用和材料的盘点三方面，现就这三个方面，对材料管理控制的主要手段进行探讨。
1、材料的采购管理
（1）重点审查材料采购计划编制的合理性及其是否符合年度投资计划，并将材料采购计划与批准的材料清单进行核对；
（2）采购成本一般包括材料买价、运杂费和保管费，采购时，不仅要保证材料质量的要求，还应做到尽量以低价购入的原则；
（3）可以采用招投标的竞争机制对价值高、批量大的材料进行采购，获得较低的价格和质优的供货服务；
（4）采用实行分期分批采购的方法，防止因材料积压过多而增加材料的存储成本；
（5）确保订货合同与批准的基建计划、设备采购计划和设计文件相一致，若存在少购、多购、漏购、重购等情况，要及时纠正；
（6）建设单位要对进场的材料进行及时验收，这样才能及时发现劣质材料，及早联系供应商、要求退货或索赔等。
2、材料的使用管理
想要加强对材料使用的管理，施工过程中要做到以下几点：
（1）各分部、分项工程都要控制材料的使用
①严格依照定额，实行限额领料，尤其是对于混凝土原材料、钢材以及砖石；
②注重材料入库出库、材料领取、用料、投料、补料、废料回收和退料等环节；
③每道工序完成后，材料员应及时汇报材料使用和剩余情况，并分析材料超耗的原因；
④材料操作消耗特别大的工序，应由项目经理部直接承担；
⑤工序施工过程中，对于出现材料数量不够的情况，材料员要报请项目经理并申请领取材料。
（2）项目经理部应实行材料包干使用、节约有奖、超额则罚的规章制度，以促进材料的合理使用。
（3）及时发现并解决浪费材料、出入库不登记、超额用料和废品率高等问题。
（4）施工过程中，积极实行特殊材料以旧换新的原则，但是，对于必须更新材料的项目必须使用新材料，且使用人员和负责人员要提交领料原因和材料报废原因的相关资料。
3、材料的盘点管理
（1）工作人员应定期或不定期地清查材料，查明不符的数量及原因，编制“材料盘点报告表”，研究盘盈或盘亏的情况和原因，并进行恰当的处理，最后将结果报请上级主管部门审批；
（2）如果发现材料账目出现错误，应当立即指出，并追究有关人员的责任、及违法行为；
（3）工程竣工时，要认真盘点已使用的材料和未使用的材料，及时对库存材料办理转移或退库手续，减少工程材料的损失。
三、加强材料管理的几点建议
1、加强管理人员对材料管理的重视
（1）工程管理者必须重视材料的管理，可以建立以分管材料的负责人为首，财务、材料采购、施工技术等人员为辅的管理机构，做好材料的采购、质量验收、供应、结算等工作；
（2）要想做好材料的管理，还必须做到事前预测分析、事中检查落实、事后评改总结等事宜，及时解决有可能出现的不良问题，以避免材料的浪费。
2、树立风险管理的意识
建筑施工企业在材料管理的过程中，可能会遇到自然灾害损失、意外丢失供应商、材料价格波动大以及材料丢失等风险。
（1）管理人员要有效识别风险、分析风险、衡量风险，在此基础上，用经济、合理的方法来综合处理风险，保障材料管理的安全性；
（2）管理人员应建立备用数据库，防止因资料丢失或系统被破坏而造成的数据混乱；
（3）管理人员要加强保管制度，选择安全可靠的材料库存点，采用各种风险防范措施；
（4）通过展开市场调查，全面掌握材料供应商的基本情况，包括现有的合作供应商以及可开发的潜在供应商。
3、重视对材料收发保管人员的管理和培训
材料管理人员的素质是搞好材料管理的关键要素，要在较短工期内确保工程质量并降低材料用量，必须重视对材料管理人员素质的提高，主要方法有以下两种：
（1）人员配置时，必须挑选坚持原则、责任心强、廉洁奉公、办事认真的职工担任材料管理人员；
（2）任职期间，要对材料管理人员进行必要的思想、业务培训，使他们思想坚硬、业务熟练，能正确确认自身所管材料的规格、性能、技术指标，并能填写各种相关的帐卡，还能积极向上级领导提供管理方面的建议。
四、结束语
材料成本作为施工企业成本控制的核心组成，在房屋建筑施工过程中，直接关系着公司的经济效益和社会效益。要保证良好的工程质量、较低的材料消耗以及合理的工程成本，必须做好材料管理的相关工作。本文提出的关于加强工程材料管理的一些手段和几点建议，可以有效地达到节约投资成本、提高工程质量、增强施工企业经济效益的目的，希望能激发读者的灵感，对建筑材料管理的研究做出更深刻的探讨。
【参考文献】
【1】李芳 李莉 建筑材料管理 现代装修（理论） 2011年
【2】梁烈辉 建筑施工项目材料管理及机械设备选择的分析 企业技术开发 2011年
【3】林伟 建筑材料采购与管理分析 企业技术与发展 2010年
【4】李练民 建筑施工现场材料管理问题分析 内江科技 2011年
【摘要】房屋建筑工程的材料费在施工总成本中占据着相当大的比重，所以，搞好材料的管理工作是控制施工总成本和保证工程质量的关键。文章从房屋建筑工程中材料管理方面现存的问题出发，系统地介绍了材料管理控制的几种主要手段，提出了一些加强材料管理力度的建议。
【关键词】房屋建筑 材料 管理 成本 效益
众所周知，工程材料费约占房屋建筑工程总成本的70%左右，于是，要想提高建筑施工企业的经济效益，就必须做好材料的管理工作，以达到建筑工程成本低、工程质量好、工程效益高的目的。在市场经济高速发展的今天，拥有雄厚的竞争实力是建筑工程施工企业生存、发展的重要保证，因此，增强工程材料的管理能力也就愈显重要。本文详尽分析了材料管理中存在的主要问题，提出了材料管理控制的主要手段，给出了有效提高材料管理工作的几点建议。
一、材料管理中存在的主要问题
一直以來，部分房屋建筑工程存在成本投入高、质量效果差、经济效益低的问题，材料管理不善是造成这一现象的主要原因之一。
1、工程材料采购中存在的问题
（1）如果企业对材料采购的管理不严，往往会纵容部分采购人员采购时“吃回扣”，甚至舍近求远、舍低价取高价；
（2）有些采购人员虽然是低价购料，但是，所购的材料质量并不能满足工程设计的要求。
这一系列问题不仅会给工程质量带来隐患，还会造成经济的严重损失，影响企业的声誉。
2、材料进库时存在的问题
如果施工企业进料制度不健全、库管人员素质较低，往往会导致工程成本高、质量低。材料进库时存在的问题主要表现有：
（1）有些库管人员不能严格执行企业制定的进料管理制度；
（2）有些库管人员为了节约时间，对购进的材料不过磅、过数；
（3）有些库管人员工作态度不端正，没有仔细检查材料、试件的规格和质量，造成企业的大量损失和工程的质量问题。
3、材料库存和使用中存在的问题
一些工程材料保管人员对工作不负责任，往往未能妥善保管好房屋建筑工程施工中不能露天保管的材料，使得这些材料变质失效、多领少用、乱丢乱扔、材料混乱等，这不仅加大了材料损耗、抬高了工程的成本，还严重影响着整个工程的质量。
二、材料管理控制的主要手段
材料的管理主要包括材料的采购、材料的使用和材料的盘点三方面，现就这三个方面，对材料管理控制的主要手段进行探讨。
1、材料的采购管理
（1）重点审查材料采购计划编制的合理性及其是否符合年度投资计划，并将材料采购计划与批准的材料清单进行核对；
（2）采购成本一般包括材料买价、运杂费和保管费，采购时，不仅要保证材料质量的要求，还应做到尽量以低价购入的原则；
（3）可以采用招投标的竞争机制对价值高、批量大的材料进行采购，获得较低的价格和质优的供货服务；
（4）采用实行分期分批采购的方法，防止因材料积压过多而增加材料的存储成本；
（5）确保订货合同与批准的基建计划、设备采购计划和设计文件相一致，若存在少购、多购、漏购、重购等情况，要及时纠正；
（6）建设单位要对进场的材料进行及时验收，这样才能及时发现劣质材料，及早联系供应商、要求退货或索赔等。
2、材料的使用管理
想要加强对材料使用的管理，施工过程中要做到以下几点：
（1）各分部、分项工程都要控制材料的使用
①严格依照定额，实行限额领料，尤其是对于混凝土原材料、钢材以及砖石；
②注重材料入库出库、材料领取、用料、投料、补料、废料回收和退料等环节；
③每道工序完成后，材料员应及时汇报材料使用和剩余情况，并分析材料超耗的原因；
④材料操作消耗特别大的工序，应由项目经理部直接承担；
⑤工序施工过程中，对于出现材料数量不够的情况，材料员要报请项目经理并申请领取材料。
（2）项目经理部应实行材料包干使用、节约有奖、超额则罚的规章制度，以促进材料的合理使用。
（3）及时发现并解决浪费材料、出入库不登记、超额用料和废品率高等问题。
（4）施工过程中，积极实行特殊材料以旧换新的原则，但是，对于必须更新材料的项目必须使用新材料，且使用人员和负责人员要提交领料原因和材料报废原因的相关资料。
3、材料的盘点管理
（1）工作人员应定期或不定期地清查材料，查明不符的数量及原因，编制“材料盘点报告表”，研究盘盈或盘亏的情况和原因，并进行恰当的处理，最后将结果报请上级主管部门审批；
（2）如果发现材料账目出现错误，应当立即指出，并追究有关人员的责任、及违法行为；
（3）工程竣工时，要认真盘点已使用的材料和未使用的材料，及时对库存材料办理转移或退库手续，减少工程材料的损失。
三、加强材料管理的几点建议
1、加强管理人员对材料管理的重视
（1）工程管理者必须重视材料的管理，可以建立以分管材料的负责人为首，财务、材料采购、施工技术等人员为辅的管理机构，做好材料的采购、质量验收、供应、结算等工作；
（2）要想做好材料的管理，还必须做到事前预测分析、事中检查落实、事后评改总结等事宜，及时解决有可能出现的不良问题，以避免材料的浪费。
2、树立风险管理的意识
建筑施工企业在材料管理的过程中，可能会遇到自然灾害损失、意外丢失供应商、材料价格波动大以及材料丢失等风险。
（1）管理人员要有效识别风险、分析风险、衡量风险，在此基础上，用经济、合理的方法来综合处理风险，保障材料管理的安全性；
（2）管理人员应建立备用数据库，防止因资料丢失或系统被破坏而造成的数据混乱；
（3）管理人员要加强保管制度，选择安全可靠的材料库存点，采用各种风险防范措施；
（4）通过展开市场调查，全面掌握材料供应商的基本情况，包括现有的合作供应商以及可开发的潜在供应商。
3、重视对材料收发保管人员的管理和培训
材料管理人员的素质是搞好材料管理的关键要素，要在较短工期内确保工程质量并降低材料用量，必须重视对材料管理人员素质的提高，主要方法有以下两种：
（1）人员配置时，必须挑选坚持原则、责任心强、廉洁奉公、办事认真的职工担任材料管理人员；
（2）任职期间，要对材料管理人员进行必要的思想、业务培训，使他们思想坚硬、业务熟练，能正确确认自身所管材料的规格、性能、技术指标，并能填写各种相关的帐卡，还能积极向上级领导提供管理方面的建议。
四、结束语
材料成本作为施工企业成本控制的核心组成，在房屋建筑施工过程中，直接关系着公司的经济效益和社会效益。要保证良好的工程质量、较低的材料消耗以及合理的工程成本，必须做好材料管理的相关工作。本文提出的关于加强工程材料管理的一些手段和几点建议，可以有效地达到节约投资成本、提高工程质量、增强施工企业经济效益的目的，希望能激发读者的灵感，对建筑材料管理的研究做出更深刻的探讨。
【参考文献】
【1】李芳 李莉 建筑材料管理 现代装修（理论） 2011年
【2】梁烈辉 建筑施工项目材料管理及机械设备选择的分析 企业技术开发 2011年
【3】林伟 建筑材料采购与管理分析 企业技术与发展 2010年
【4】李练民 建筑施工现场材料管理问题分析 内江科技 2011年