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近年来,国家电网公司将基建投资预算管理融入全面预算管理工作中,并投入更多精力在这类工作上,逐渐追求电网工程投资预算精益化管理。论文对工作背景以及管理目标,实现电网工程投资预算精益化管理的具体实施,管理成效以及工作展望三个部分进行具体阐述,希望对未来我国电网企业的更好发展,实现基于基建标准成本的电网工程投资预算精益化管理提供可参考性建议。