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建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的成本控制在最低的区间。
在以市场经济为主体社会主义经济体制的大环境下，一个项目能否盈利是公司在建筑市场愈加激烈的竞争中生存和谋求更长远发展的基础，也是一个企业存在意义，而材料又是建设项目中成本控制的首要因素，建筑材料费在工程建设成本中所占的比例较高，一般为60～70%，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，因此，保证建筑材料使用计划的合理性，并有效组织建筑材料的供应和使用，对提高工程建设的效率有非常重要的意义。此外，工程项目在建设的过程中应坚持尽量减少流通环节，有效避免积压浪费的原则，加快工程建设进度，确保工程建设项目如期完成。
一、提高相关人员的节约意识
意识，是人的头脑对于客观物质世界的反映，是感觉、思维等各种心理过程的总和，也是人类知道自我和了解世界的核心，所以人的意识往往是一件事情成败的关键。当前，党和国家在积极倡导“建设节约型社会”，我们要抓住这一契机，加强对项目自有员工以及各分包队伍的员工，特别是现场作业人员的宣传和教育，使他们感觉到对材料使用的不负责任，不但使公司的利益受到了损害，更是对国家和社会资源极大浪费。增强员工节约意识，培养员工节约习惯，遏制了企业中的浪费现象，为公司节约了成本，提高了效益。
二、建立健全工程建筑材料的使用制度
要坚持“节约有奖，先算后用，浪费扣罚”理念，建立建筑材料的限额管理制度，可以设立相应的岗位，专门负责对材料的调配和对提领材料人员使用材料的考核，如果现场没有出现严重的材料浪费，可以提高他的绩效工资。强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，确保数量、质量达标；建立废旧料和常用小器具管理制度，栏杆、扶梯、配电箱、灯架等建筑材料应安排专人保管；雇佣一定数量的杂工，对于废电线、废钢材等可回收建筑材料，应健全材料回收制度。
其次是对分包模式的调整，如果是我方供料，对方在施工过程中，在不影响建筑既定质量的前题下，是因为对方合理和有效控制而节省下的材料，可以给与对方一定的经济奖励。这样不但使材料得到了节约，也使分包单位可以积极地响应。
三、对建筑主材的有效控制
工程建设有其自身的特点，就是对商品砼，钢筋，模版的使用量非常大，如果能够有效控制这三大主材，也可以有效控制成本。
（一）加强对商品砼的数量控制
目前在工程建筑材料管理方面存在着商品砼供应方数量不足的情况，主要表现在厂家的提供量不足针对厂家供应量不足的情况，建筑企业应在合同签订时按图纸结算商品砼供应数量，做好数量控制工作；另外，对于在标准层的施工，可以以第一层为考察对象，对混凝土的使用量进行统计，那么随后的标准层施工混凝土的消耗就心中有数了。
施工企业如何从自身出发控制混凝土的用量，在不影响混凝土强度的情况下，首先可以通过外加剂来实现减少混凝土用来的目的，比如高效减水剂、引气剂等。但是一定要注意砼的其它性能，比如耐久性、抗冻性、抗侵蚀性等。这些性能受砼中水泥用量影响较大，不能以降低这些性能为代价去减少水泥用量。其次，优化沙石级配。最后，可以用矿粉、粉煤灰等胶凝材料取代部分水泥掺人混凝土中，尤其是粉煤灰，它的颗粒形态效应产生减水势能，微集料效应产生致密势能，火山灰质效应产生活化勢能；从而起到减少需水量，提高耐久性和抗渗能力，减少收缩，降低内部温升，提高抗拉强度，抗硫酸盐侵蚀，减少泌水和抑制碱一骨料反应等多方面的作用。因此，在混凝土中掺粉煤灰，不仅仅是为了节省水泥，更主要的是为了改善和提高混凝土的性能 。
（二）做好钢材用量的控制工作
目前钢筋超量问题严重的原因主要在于，很多钢筋工没有树立应有的钢材用量控制意识，存在着不同程度的应付心理，一味增加钢筋使用的数量，对相关规范也一知半解，造成钢材用量过大。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，并定期组织建筑材料使用等方面的培训与再教育活动，提高钢筋工的专业素质与技术水平，并严格要求钢筋工按照规范施工，做好钢材用量的控制工作。具体措施有1.控制钢筋加工后台。下料要科学，短料要尽量利用（比如坐马镫、拉钩）。进入标准层头一层下料要仔细核对，在后面施工中将第一层出现的错误及时纠正，减少加工过多现象；2.进场的钢筋要妥善管理，不要被雨水淋湿而发生锈蚀。3.对特殊部位要要严格审核下料，不要等加工好绑扎时才发现错误，这样造成材料的浪费而且影响工期。
（三）做好模板的控制工作
现场要严格控制模板的规格尺寸和进货数量，应根据房屋类型、进度安排来配置模板，并做好模板翻样的审核工作。对于拆模后的模板，要及时进行清理并深脱模油，掌握模板拆模与安装的技巧，控制模板拆模的损耗。再有就是提高模板的使用周转率，在结构达到国家规范强度的时候可以组织人员及早拆除。
在以市场经济为主体社会主义经济体制的大环境下，一个项目能否盈利是公司在建筑市场愈加激烈的竞争中生存和谋求更长远发展的基础，也是一个企业存在意义，而材料又是建设项目中成本控制的首要因素，建筑材料费在工程建设成本中所占的比例较高，一般为60～70%，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，因此，保证建筑材料使用计划的合理性，并有效组织建筑材料的供应和使用，对提高工程建设的效率有非常重要的意义。此外，工程项目在建设的过程中应坚持尽量减少流通环节，有效避免积压浪费的原则，加快工程建设进度，确保工程建设项目如期完成。
一、提高相关人员的节约意识
意识，是人的头脑对于客观物质世界的反映，是感觉、思维等各种心理过程的总和，也是人类知道自我和了解世界的核心，所以人的意识往往是一件事情成败的关键。当前，党和国家在积极倡导“建设节约型社会”，我们要抓住这一契机，加强对项目自有员工以及各分包队伍的员工，特别是现场作业人员的宣传和教育，使他们感觉到对材料使用的不负责任，不但使公司的利益受到了损害，更是对国家和社会资源极大浪费。增强员工节约意识，培养员工节约习惯，遏制了企业中的浪费现象，为公司节约了成本，提高了效益。
二、建立健全工程建筑材料的使用制度
要坚持“节约有奖，先算后用，浪费扣罚”理念，建立建筑材料的限额管理制度，可以设立相应的岗位，专门负责对材料的调配和对提领材料人员使用材料的考核，如果现场没有出现严重的材料浪费，可以提高他的绩效工资。强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，确保数量、质量达标；建立废旧料和常用小器具管理制度，栏杆、扶梯、配电箱、灯架等建筑材料应安排专人保管；雇佣一定数量的杂工，对于废电线、废钢材等可回收建筑材料，应健全材料回收制度。
其次是对分包模式的调整，如果是我方供料，对方在施工过程中，在不影响建筑既定质量的前题下，是因为对方合理和有效控制而节省下的材料，可以给与对方一定的经济奖励。这样不但使材料得到了节约，也使分包单位可以积极地响应。
三、对建筑主材的有效控制
工程建设有其自身的特点，就是对商品砼，钢筋，模版的使用量非常大，如果能够有效控制这三大主材，也可以有效控制成本。
（一）加强对商品砼的数量控制
目前在工程建筑材料管理方面存在着商品砼供应方数量不足的情况，主要表现在厂家的提供量不足针对厂家供应量不足的情况，建筑企业应在合同签订时按图纸结算商品砼供应数量，做好数量控制工作；另外，对于在标准层的施工，可以以第一层为考察对象，对混凝土的使用量进行统计，那么随后的标准层施工混凝土的消耗就心中有数了。
施工企业如何从自身出发控制混凝土的用量，在不影响混凝土强度的情况下，首先可以通过外加剂来实现减少混凝土用来的目的，比如高效减水剂、引气剂等。但是一定要注意砼的其它性能，比如耐久性、抗冻性、抗侵蚀性等。这些性能受砼中水泥用量影响较大，不能以降低这些性能为代价去减少水泥用量。其次，优化沙石级配。最后，可以用矿粉、粉煤灰等胶凝材料取代部分水泥掺人混凝土中，尤其是粉煤灰，它的颗粒形态效应产生减水势能，微集料效应产生致密势能，火山灰质效应产生活化勢能；从而起到减少需水量，提高耐久性和抗渗能力，减少收缩，降低内部温升，提高抗拉强度，抗硫酸盐侵蚀，减少泌水和抑制碱一骨料反应等多方面的作用。因此，在混凝土中掺粉煤灰，不仅仅是为了节省水泥，更主要的是为了改善和提高混凝土的性能 。
（二）做好钢材用量的控制工作
目前钢筋超量问题严重的原因主要在于，很多钢筋工没有树立应有的钢材用量控制意识，存在着不同程度的应付心理，一味增加钢筋使用的数量，对相关规范也一知半解，造成钢材用量过大。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，并定期组织建筑材料使用等方面的培训与再教育活动，提高钢筋工的专业素质与技术水平，并严格要求钢筋工按照规范施工，做好钢材用量的控制工作。具体措施有1.控制钢筋加工后台。下料要科学，短料要尽量利用（比如坐马镫、拉钩）。进入标准层头一层下料要仔细核对，在后面施工中将第一层出现的错误及时纠正，减少加工过多现象；2.进场的钢筋要妥善管理，不要被雨水淋湿而发生锈蚀。3.对特殊部位要要严格审核下料，不要等加工好绑扎时才发现错误，这样造成材料的浪费而且影响工期。
（三）做好模板的控制工作
现场要严格控制模板的规格尺寸和进货数量，应根据房屋类型、进度安排来配置模板，并做好模板翻样的审核工作。对于拆模后的模板，要及时进行清理并深脱模油，掌握模板拆模与安装的技巧，控制模板拆模的损耗。再有就是提高模板的使用周转率，在结构达到国家规范强度的时候可以组织人员及早拆除。