论文部分内容阅读
摘要：本文旨在学习领会习总书记提出的“四个自信”中文化自信的深刻内涵意义的基础上，结合春辉公司实际情况和企业发展的内在需求，分析在公司加强文化建设工作的有利条件及现实可行性，归纳总结我们在推动春辉文化建设工作上的探索、具体举措和经验体会，发现和思考在加强公司文化建设工作上的不足之处，进一步明确今后的努力方向。
关键词：文化建设;文化自信;发展融合;继承发扬
前言
习近平总书记指出：“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信。”“坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信说到底是要坚定文化自信;文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。”文化自信是其他三个自信的根基，“更基础、更广泛、更深厚”和“更基本、更深沉、更持久”从独特性和力量两层意思，表明了文化自信的独特作用。
文化自信对于国家发展的重要意义毋庸置疑，对于企业的发展同样至关重要。春辉公司致力于非通信光纤相关技术及产品的研究与开发，深耕行业多年历经几代春辉人的努力奋斗，公司在资产规模、效益水平、团队成长等方面都有了突破性的发展，较好地回报了股东、员工和社会，对行业的进步与发展发挥了不可替代的作用。
回顾春辉公司的发展历程，充满艰辛，也充满自豪。企业文化也伴随春辉人的前进脚步，不断形成、凝练、提升，并始终在企业的发展过程中发挥着引领和指导作用，助力企业高质量发展，推动企业继续科学前进。
春辉公司在狠抓经营工作的同时，高度重视企业文化建设工作，始终把企业文化建设作为一项核心的工作内容，深思索、求实效，对文化建设工作在公司发展过程中的意义与目标、文化建设工作如何做到落地生根并取得实效等方面进行持续不断的思考与讨论，进行了许多有益的尝试与实践，并取得了积极的效果。
1 加强企业文化建设的出发点和指导原则
企业作为社会基层经济组织，创造效益通常是企业的核心要务，也是企业生存与发展的必要基础条件。企业文化建设必须充分考虑到这一客观因素。为文化而文化，脱离企业发展的内在需求单纯奢谈高大上的文化建设，势必会成为空中楼阁难以持续。有些企业完全只是出于形式主义，甚至不惜耗费大量的人力物力，去做一些假大空装门面的事情，结果不但起不到真正的促进作用，反而弄得怨声载道适得其反。
春辉公司加强文化建设，完全出于更好地助推企业科学前进的初心，“讲好春辉故事，促进春辉发展”。因此我们在加强企业文化建设工作的指导原则上，始终围绕企业发展中心，对公司运营中存在的不足、暴露出来的问题加强研究、深入讨论;在文化建设工作的落地上，有的放矢地开展形式多样的各类活动。正因为我们初心明确、举措具体，接地气求实效，牢牢紧贴企业发展实际需求，春辉文化才能深入员工内心融入企业思维。尤其是最近几年来，春辉文化建设工作呈现出公司上下支持、员工参与度高、企业自豪感增强、公司发展理念更加深入人心的可喜局面。
2 春辉公司加强文化建设的企业背景及现实可行性
2.1企业本身具备较为深厚的文化底蕴
春辉公司由南京玻璃纤维研究设计院（以下简称“南玻院”）第三研究所转制而来，早在上世纪70年代中期，以张耀明院士为代表的老一辈春辉人，潜心攻关，勇于开拓，取得了包括二十孔双坩埚拉制玻璃光纤工艺等光纤制造技术的创新突破，开发了聚合物光纤、多组份玻璃光纤、石英光纤等系列产品。当时经费少、科研生产条件简陋，他们自己动手研制工艺装备，积累第一手试验数据，为后续产品批量化生产打下了良好的基础。面对如此艰苦的环境，老一辈春辉人还乐观地用十二个字“土设备、巧办法、小儿科、大事业”做了总结，迎难而上，成就事业。
1997年股份制改制成立公司以来，春辉人牢记创业初心脚踏实地接续奋斗。企业的运营提质加速，走上发展快车道，在累计分红超1亿元的基础上，公司净资产规模从成立之初的368万元增加至如今的近亿元。回顾这段艰辛而辉煌的发展历程，春辉公司始终坚持围绕发展中心，重视精神文明建设。企业的良好发展，也更加增强了员工信心和向心力，更好地调动了员工的工作积极性。“团结务实、艰苦奋斗”这几个字早已成为了一种工作标准，一种企业文化理念，深深地刻在了每个春辉人的脑海。
2.2“两岸三地”生产办公的实際需要
随着产业的不断发展，春辉公司生产经营场地也在不断扩大，现已扩展到包括南玻院区春辉大楼、联合车间和江北新区春辉科技园三个不同的经营办公地。场地、人员较为分散，再加上公司小批量多品种、劳动密集型的业务特点，给管理时间和空间上的协调均带来了一定的难度。
公司通过各种载体、多形式有效贯彻公司的经营理念和管理要求，促进分散在不同工作地点的员工间有效沟通，及时关注了解员工思想上的变化和实际诉求，将党建工作、文化建设渗透到经营工作的方方面面，确保员工思想和行动上的统一，将员工的智慧高度凝练汇集，形成企业发展强大的合力。
2.3公司多元化股权结构的客观需要
为了顺应公司整体产业规划目标要求，力争把企业规模做大，增强企业的持续发展能力，春辉公司股权结构较成立时发生了较大的变化，先后两次增资扩股，注册资本总额增加了七倍多，公司发展的软硬实力都明显增强。目前公司股权构成分属三个法人公司，股东法人主体的身份多样化，所从事的行业特点也各不相同。股东对企业的投资与合作，股东之间、股东与企业间的交流沟通，本身也是基于对春辉公司、股东相互间发展理念和企业文化的高度认同，彼此间的合作交流建立在一个互信互利的良好沟通基础上，本身也是一个理念和文化相融合相渗透的过程。这也使得我们有必要进一步加强自身企业文化建设，以跟上和适应各级股东优秀的管理理念和发展要求。
3 春辉文化内涵的形成及延伸
企业文化的形成从来不是一蹴而就，而是来源于积淀凝练，逐步深入人心形成公司发展的价值观，并最终融入企业发展的血液中。企业文化与企业自身的发展相辅相成、相得益彰。 春辉公司抓住成立20周年庆的契机，发动全体员工梳理历史沿革，还原老一辈春辉人科学严谨、无私奉献的光辉形象，深度发掘公司在发展历程中形成的优良传统和宝贵精神财富，并将这些光荣文化打造成公司文化建设的理念根基，反复总结和提炼，不断传承和发扬。
坚持继承和发展相结合的原则，公司适时提出了“五个一”党支部工作目标（一条主线：党建就是生产力;一种文化：春辉一家人;一個目标：“学习型、创新型、互助型”党组织;一个理念：“学习、协同、超越、分享”支委工作理念;一个口号：“全体党员一起学习、共同进步”）。
企业发展战略从原先的“一个方向，三个转变”，升级为“123”企业发展战略（1个战略转变：由光纤产品制造商向光纤解决方案提供商转变。2个实施路径：标准化产品——提升制造能力，降低生产成本;差异化产品——建立研发平台，发挥技术优势。3个产品方向：在军工、医疗、工业三个应用领域，不断培养和挖掘品牌、品种和品质价值，促进公司高质量发展。）
通过制定公司、支部、支委、全体党员等不同层面的目标体系，提出了“创新发展，追求卓越”企业发展理念。公司将企业核心价值观与战略目标紧密结合，引领并推动企业各项战略目标的有效落地，努力实现企业从单一的产品供应商向系统方案提供商的转型目标，用企业文化凝心聚力助推发展。
4 企业文化建设在春辉公司的实践
先进的企业文化可以推动企业走得更稳健，走得更久远。文化要落地离不开具体的措施支撑，只有取得实实在在的效果文化的自信才会更坚定影响才会更持久，才会逐渐成为员工的文化自觉，进一步促进企业的发展。在推动春辉文化的落地上我们做了以下一些实践：
4.1立足产业现状，以文化铸品牌
公司是国内最早从事非通信光纤研究的单位之一，从多组份玻璃光纤研究起步，几代创业者历经40多年在行业内辛勤耕耘，在非通信光纤制造及应用技术方面取得了一系列重大成果。上世纪90年代，被国家科委确定为国家玻璃纤维及制品工程技术研究中心——非通信光纤及制品研究开发基地成为我国专业从事非通信光纤研究的主力军。从南玻院第三研究所到改制成立春辉公司，公司继承了科研院所的创新文化基因，积极探索科研成果转化之路技术创新和产业化能力提升明显，形成了“多组份玻璃光纤”、“石英光纤”、“内窥镜”、“聚合物光纤”四大类产品方向，产品广泛应用于工业照明、国防科技、交通运输、电力环保等行业。伴随整体运营水平和市场占有规模的提升，春辉公司进一步挖掘“南玻院三所”以及“春辉”的品牌价值，加强宣传扩大影响营造良好舆论，使“春辉”品牌成为品质的代名词，促进企业健康发展。
4.2坚定发展初心，以文化凝思想
以公司成立20周年为起点，号召全体员工不忘发展初心再次整装出发，在公司“十三五”规划制订的基础上，提出了“打造春辉百年老店”的美好愿景，总结凝练了春辉十六字精神——“团结务实，攻坚克难、开拓创新、追求卓越”，激发全体员工的使命感和责任心，以饱满的工作热情和发展信心与新时代同呼吸、共进步，加快企业创新创业的发展步伐。
公司始终将思想教育摆在突出位置，认真开展践行“三严三实”，推进“两学一做”学习教育常态化制度化等主题教育实践活动，坚持每年组织开展“创先争优主题日”教育活动。制订专项方案明确责任人，坚持问题导向做到专项活动的开展与当前经营工作中亟需解决的问题紧密结合。
4.3创新活动载体，以文化建平台
公司积极创建“智慧讲堂”党建品牌，邀请有关专家内部骨干员工作专题讲座，目前已成功举办8期，涉及光纤的专业知识、科技论文的写作技巧等内容，授课内容紧密联系科研生产工作实际，拓宽了员工知识面，有力地促进了经营工作。开展“金点子”评比活动，号召公司全体员工持续关注并参与，立足生产、科研、销售、质量等管理环节，积极给予意见或建议力争做到点滴管理、全员管理、长效管理。
通过举办公司20周年庆系列活动，与南玻院工程公司结对党建共建活动，努力创建不同的交流平台，从文化活动入手，通过读书会分享、听专题讲座等多形式活动的开展，提高员工参与的积极性取得不同层级的员工间思想情感上的共鸣，增强员工的归属感激发了员工的战斗力。同时，进一步扩大了文化建设的“朋友圈”实现资源共享，优势互补。
每年组织青年员工专场交流会，及时了解年轻员工的思想、工作和生活状况，鼓励员工脚踏实地勇于开拓乐于奉献，帮助员工成材立业。邀请已退休多年的老员工与青年员工一起座谈，重温峥嵘岁月感受公司一路发展的艰辛与喜悦，发挥老员工“传、帮、带”的榜样作用，增强企业凝聚力营造良好的企业文化。
4.4汇聚能量共识，以文化促队伍
4.4.1典型引路，发挥关键少数示范作用
我们重点关注和培养包括公司中层、党员及积极分子在内的“关键少数”，加强对这些“关键少数”人群的政治思想教育，发挥主要骨干带头作用以点带面，扩大党支部在公司经营中的积极影响。持续推进争先创优活动，先后创立了7个党员、4个团员青年示范岗，1个党员示范责任区。示范岗和示范区隔年设立，点与面相结合共同发挥典型示范带头作用。
4.4.2培养挖掘，加强后备人才梯队建设
围绕创新发展，大力挖掘人才潜力，搭建平台建立赛马机制，让更多的年轻人勇挑重担，帮助他们实现人生价值。近三年来，新培养80后干部人才7名，关键岗位引进人才3名，形成良好的人才梯队。选拔4名刚入职不久的90后员工参加南京彤天科技实业股份有限公司（以下简称“彤天股份”）优秀团队答辩，获得优异成绩。重视青年员工的职业发展规划，给年青人提供承担项目、生产、技术等工作的锻炼机会，每年开展“技改创新和合理化建议”活动，近三年累计共有43个项目获批立项，产生经济效益约500万元。
4.4.3尊重劳动，加强一线员工队伍建设 开展“技术、操作能手”称号评选工作，评选产生出“技术、操作能手”共计10名，发挥岗位引领作用积极为一线技术、操作员工搭建个人职业发展新平台。组织“劳动最出彩，工匠在身边”劳动竞赛，积极参加南玻院劳动技能大赛，尊重员工劳动和创造，大力弘扬工匠文化，提高一线技术和操作员工岗位技能。
4.4.4改进作风，加强廉洁从业警示教育
每年與公司中层以上党员干部签订《党风廉政承诺书》，将个人年度考评融入廉洁从业内容，认真开展廉洁文化宣传月活动，中层人员召开述职交流会，考评重点突出领导力考评。
公司每年组织“关键少数”参观1个红色教育基地;组织全体党员每年集体过1次政治生日，新党员入党仪式上赠送党章党徽;每年给党团员发放1本书;公司红色文化教育与企业经营发展相融合，进一步扩大了党支部在群众中的正能量影响，支部不断吸收新鲜血液，近三年发展预备党员及积极分子4名，新递交申请书8人。
在文化引领和有力保证下，通过全方位多层次的培养、锻炼，员工队伍的整体战斗力明显增强，大家彼此信任、相互促进、和谐共生、同谋发展，各项经营工作再迈新台阶。2017、2018连续两年公司销售规模突破6000万元创历史新高。荣获省模范职工小家、南玻院先进集体、党支部称号，获彤天股份优秀团队奖，线性光纤技术岗还被中建材集团授予“党员先锋岗”称号实现了精神和物质文明双丰收。
4.5讲好春辉故事，以文化扩影响
4.5.1文化阵地
重视宣传，注重教育引导，营造良好舆论氛围。充分利用多样化的宣传阵地，包括：企业公众号、宣传橱窗、微信群、大厅板报、院报等，公司党政负责人亲自示范在不同场合做党建文化交流，让春辉文化持续传播保证文化持久的影响力。紧密结合时政要事和实际经营工作，确保宣传及时性、报道频次和报道质量，讲好春辉故事释放发展正能量。
4.5.2文化上墙
打造公司大厅荣誉墙、LOGO墙、专利墙等;增加企业文化软实力。公司大厅电视做到每日宣传，每周更新，让文化上墙生根落地，让员工每天都直观感受到公司的经营文化理念，文化与经营理念互相渗透、融合。
4.5.3文化传播
在公司企业公众号上创立《讲述身边人》系列专栏，展现员工风采，树立身边的先进榜样加深对企业认同感。参加全国企业文化现场会，将春辉的故事《戈壁滩上的纤行者》搬到大会现场树立典型事迹，以鲜活的事迹诠释和引领企业文化，同时感受文化和科技创新汇聚的力量。
4.5.4文化走心
创建和谐劳动关系，组织“流金岁月”老照片回顾和“春辉一家人”年味摄影比赛，并及时在南玻院橱窗展出，制作了春节拜年微视频“我爱春辉——祝福”，制作书签和春节答谢祝福卡，将“家”文化融入其中，渗入员工心田，激发一家人情怀。组织羽毛球、健步走等各类文体活动，通过不同形式的活动开展，让员工感受企业文化无处不在，让员工有幸福感、获得感，让文化传递温暖和正能量，感动并激励着全体春辉人奋斗前行。
4.5.5文化提升
启动企业形象提档升级，对企业形象标识、中英文名称、标准色等要素进行系统设计和统一建立了完整的企业VI识别系统方案，塑造出独特的企业形象。制作企业形象宣传片《有光就有可能》，制作发行公司周年庆银行联名卡，统一员工夏冬两季工作服，从各方面提升企业整体形象，扩大在国内和国际市场的知名度，增加公司的文化自信、团队自信和发展自信。
5 企业文化建设工作今后的努力方向
回顾公司走过的光辉历程，展望公司发展的愿景蓝图，我们创新求进的初心不改，坚持文化引领的信心不改！加强春辉公司文化建设工作取得的良好效果让我们深受鼓舞，同时我们也时时总结经验检讨不足，对于今后如何更好地推进这项工作，做了如下一些思考，也将成为我们下一步的努力方向：
一是如何更加深刻地挖掘春辉文化内涵、更加精彩地讲好春辉故事？老一辈春辉开拓者们身上体现出来的科学严谨、不畏艰辛、无私奉献、锐意进取、科技兴邦的精神是春辉公司一笔宝贵的精神财富。围绕这一工作我们做得还远远不够。
二是在春辉文化建设上，我们做了不少具体的工作，但在企业精神内核的凝练升华上我们还比较单薄，与企业发展的内在需求还有比较大的差距。对比知名企业，如：华为的“狼文化”、格力的产品工匠精神、海底捞的服务无止境理念等等，春辉公司的文化建设尚未形成更加直观而丰满的符号和体系。
三是在文化建设工作具体举措的细节筹划和落地上，如何做到更加细致入微、润物无声？市场经济下，作为企业，生产、科研、销售等各条战线都要直接面对压力面对市场，文化建设工作始终要坚持务实有效的出发点，努力发挥企业发展助推器的作用。在具体工作的落实上，需要我们更多地站在彼此角度互相理解、互相融合。尤其是在面对不理解甚至是误解的时候，更需要我们保持定力、保持耐心、保持恒心。让春辉公司真正成为全体员工为之自豪的家园，让春辉精神长久闪耀于春辉公司发展进程，是我们的初心，也是我们的努力方向。
参考文献
[1]徐明泉，殷志东，刘玉庆.非通信光学纤维及技术发展.南京玻璃纤维研究设计院建院四十周年论文集，2004，45-49.
关键词：文化建设;文化自信;发展融合;继承发扬
前言
习近平总书记指出：“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信。”“坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信说到底是要坚定文化自信;文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。”文化自信是其他三个自信的根基，“更基础、更广泛、更深厚”和“更基本、更深沉、更持久”从独特性和力量两层意思，表明了文化自信的独特作用。
文化自信对于国家发展的重要意义毋庸置疑，对于企业的发展同样至关重要。春辉公司致力于非通信光纤相关技术及产品的研究与开发，深耕行业多年历经几代春辉人的努力奋斗，公司在资产规模、效益水平、团队成长等方面都有了突破性的发展，较好地回报了股东、员工和社会，对行业的进步与发展发挥了不可替代的作用。
回顾春辉公司的发展历程，充满艰辛，也充满自豪。企业文化也伴随春辉人的前进脚步，不断形成、凝练、提升，并始终在企业的发展过程中发挥着引领和指导作用，助力企业高质量发展，推动企业继续科学前进。
春辉公司在狠抓经营工作的同时，高度重视企业文化建设工作，始终把企业文化建设作为一项核心的工作内容，深思索、求实效，对文化建设工作在公司发展过程中的意义与目标、文化建设工作如何做到落地生根并取得实效等方面进行持续不断的思考与讨论，进行了许多有益的尝试与实践，并取得了积极的效果。
1 加强企业文化建设的出发点和指导原则
企业作为社会基层经济组织，创造效益通常是企业的核心要务，也是企业生存与发展的必要基础条件。企业文化建设必须充分考虑到这一客观因素。为文化而文化，脱离企业发展的内在需求单纯奢谈高大上的文化建设，势必会成为空中楼阁难以持续。有些企业完全只是出于形式主义，甚至不惜耗费大量的人力物力，去做一些假大空装门面的事情，结果不但起不到真正的促进作用，反而弄得怨声载道适得其反。
春辉公司加强文化建设，完全出于更好地助推企业科学前进的初心，“讲好春辉故事，促进春辉发展”。因此我们在加强企业文化建设工作的指导原则上，始终围绕企业发展中心，对公司运营中存在的不足、暴露出来的问题加强研究、深入讨论;在文化建设工作的落地上，有的放矢地开展形式多样的各类活动。正因为我们初心明确、举措具体，接地气求实效，牢牢紧贴企业发展实际需求，春辉文化才能深入员工内心融入企业思维。尤其是最近几年来，春辉文化建设工作呈现出公司上下支持、员工参与度高、企业自豪感增强、公司发展理念更加深入人心的可喜局面。
2 春辉公司加强文化建设的企业背景及现实可行性
2.1企业本身具备较为深厚的文化底蕴
春辉公司由南京玻璃纤维研究设计院（以下简称“南玻院”）第三研究所转制而来，早在上世纪70年代中期，以张耀明院士为代表的老一辈春辉人，潜心攻关，勇于开拓，取得了包括二十孔双坩埚拉制玻璃光纤工艺等光纤制造技术的创新突破，开发了聚合物光纤、多组份玻璃光纤、石英光纤等系列产品。当时经费少、科研生产条件简陋，他们自己动手研制工艺装备，积累第一手试验数据，为后续产品批量化生产打下了良好的基础。面对如此艰苦的环境，老一辈春辉人还乐观地用十二个字“土设备、巧办法、小儿科、大事业”做了总结，迎难而上，成就事业。
1997年股份制改制成立公司以来，春辉人牢记创业初心脚踏实地接续奋斗。企业的运营提质加速，走上发展快车道，在累计分红超1亿元的基础上，公司净资产规模从成立之初的368万元增加至如今的近亿元。回顾这段艰辛而辉煌的发展历程，春辉公司始终坚持围绕发展中心，重视精神文明建设。企业的良好发展，也更加增强了员工信心和向心力，更好地调动了员工的工作积极性。“团结务实、艰苦奋斗”这几个字早已成为了一种工作标准，一种企业文化理念，深深地刻在了每个春辉人的脑海。
2.2“两岸三地”生产办公的实際需要
随着产业的不断发展，春辉公司生产经营场地也在不断扩大，现已扩展到包括南玻院区春辉大楼、联合车间和江北新区春辉科技园三个不同的经营办公地。场地、人员较为分散，再加上公司小批量多品种、劳动密集型的业务特点，给管理时间和空间上的协调均带来了一定的难度。
公司通过各种载体、多形式有效贯彻公司的经营理念和管理要求，促进分散在不同工作地点的员工间有效沟通，及时关注了解员工思想上的变化和实际诉求，将党建工作、文化建设渗透到经营工作的方方面面，确保员工思想和行动上的统一，将员工的智慧高度凝练汇集，形成企业发展强大的合力。
2.3公司多元化股权结构的客观需要
为了顺应公司整体产业规划目标要求，力争把企业规模做大，增强企业的持续发展能力，春辉公司股权结构较成立时发生了较大的变化，先后两次增资扩股，注册资本总额增加了七倍多，公司发展的软硬实力都明显增强。目前公司股权构成分属三个法人公司，股东法人主体的身份多样化，所从事的行业特点也各不相同。股东对企业的投资与合作，股东之间、股东与企业间的交流沟通，本身也是基于对春辉公司、股东相互间发展理念和企业文化的高度认同，彼此间的合作交流建立在一个互信互利的良好沟通基础上，本身也是一个理念和文化相融合相渗透的过程。这也使得我们有必要进一步加强自身企业文化建设，以跟上和适应各级股东优秀的管理理念和发展要求。
3 春辉文化内涵的形成及延伸
企业文化的形成从来不是一蹴而就，而是来源于积淀凝练，逐步深入人心形成公司发展的价值观，并最终融入企业发展的血液中。企业文化与企业自身的发展相辅相成、相得益彰。 春辉公司抓住成立20周年庆的契机，发动全体员工梳理历史沿革，还原老一辈春辉人科学严谨、无私奉献的光辉形象，深度发掘公司在发展历程中形成的优良传统和宝贵精神财富，并将这些光荣文化打造成公司文化建设的理念根基，反复总结和提炼，不断传承和发扬。
坚持继承和发展相结合的原则，公司适时提出了“五个一”党支部工作目标（一条主线：党建就是生产力;一种文化：春辉一家人;一個目标：“学习型、创新型、互助型”党组织;一个理念：“学习、协同、超越、分享”支委工作理念;一个口号：“全体党员一起学习、共同进步”）。
企业发展战略从原先的“一个方向，三个转变”，升级为“123”企业发展战略（1个战略转变：由光纤产品制造商向光纤解决方案提供商转变。2个实施路径：标准化产品——提升制造能力，降低生产成本;差异化产品——建立研发平台，发挥技术优势。3个产品方向：在军工、医疗、工业三个应用领域，不断培养和挖掘品牌、品种和品质价值，促进公司高质量发展。）
通过制定公司、支部、支委、全体党员等不同层面的目标体系，提出了“创新发展，追求卓越”企业发展理念。公司将企业核心价值观与战略目标紧密结合，引领并推动企业各项战略目标的有效落地，努力实现企业从单一的产品供应商向系统方案提供商的转型目标，用企业文化凝心聚力助推发展。
4 企业文化建设在春辉公司的实践
先进的企业文化可以推动企业走得更稳健，走得更久远。文化要落地离不开具体的措施支撑，只有取得实实在在的效果文化的自信才会更坚定影响才会更持久，才会逐渐成为员工的文化自觉，进一步促进企业的发展。在推动春辉文化的落地上我们做了以下一些实践：
4.1立足产业现状，以文化铸品牌
公司是国内最早从事非通信光纤研究的单位之一，从多组份玻璃光纤研究起步，几代创业者历经40多年在行业内辛勤耕耘，在非通信光纤制造及应用技术方面取得了一系列重大成果。上世纪90年代，被国家科委确定为国家玻璃纤维及制品工程技术研究中心——非通信光纤及制品研究开发基地成为我国专业从事非通信光纤研究的主力军。从南玻院第三研究所到改制成立春辉公司，公司继承了科研院所的创新文化基因，积极探索科研成果转化之路技术创新和产业化能力提升明显，形成了“多组份玻璃光纤”、“石英光纤”、“内窥镜”、“聚合物光纤”四大类产品方向，产品广泛应用于工业照明、国防科技、交通运输、电力环保等行业。伴随整体运营水平和市场占有规模的提升，春辉公司进一步挖掘“南玻院三所”以及“春辉”的品牌价值，加强宣传扩大影响营造良好舆论，使“春辉”品牌成为品质的代名词，促进企业健康发展。
4.2坚定发展初心，以文化凝思想
以公司成立20周年为起点，号召全体员工不忘发展初心再次整装出发，在公司“十三五”规划制订的基础上，提出了“打造春辉百年老店”的美好愿景，总结凝练了春辉十六字精神——“团结务实，攻坚克难、开拓创新、追求卓越”，激发全体员工的使命感和责任心，以饱满的工作热情和发展信心与新时代同呼吸、共进步，加快企业创新创业的发展步伐。
公司始终将思想教育摆在突出位置，认真开展践行“三严三实”，推进“两学一做”学习教育常态化制度化等主题教育实践活动，坚持每年组织开展“创先争优主题日”教育活动。制订专项方案明确责任人，坚持问题导向做到专项活动的开展与当前经营工作中亟需解决的问题紧密结合。
4.3创新活动载体，以文化建平台
公司积极创建“智慧讲堂”党建品牌，邀请有关专家内部骨干员工作专题讲座，目前已成功举办8期，涉及光纤的专业知识、科技论文的写作技巧等内容，授课内容紧密联系科研生产工作实际，拓宽了员工知识面，有力地促进了经营工作。开展“金点子”评比活动，号召公司全体员工持续关注并参与，立足生产、科研、销售、质量等管理环节，积极给予意见或建议力争做到点滴管理、全员管理、长效管理。
通过举办公司20周年庆系列活动，与南玻院工程公司结对党建共建活动，努力创建不同的交流平台，从文化活动入手，通过读书会分享、听专题讲座等多形式活动的开展，提高员工参与的积极性取得不同层级的员工间思想情感上的共鸣，增强员工的归属感激发了员工的战斗力。同时，进一步扩大了文化建设的“朋友圈”实现资源共享，优势互补。
每年组织青年员工专场交流会，及时了解年轻员工的思想、工作和生活状况，鼓励员工脚踏实地勇于开拓乐于奉献，帮助员工成材立业。邀请已退休多年的老员工与青年员工一起座谈，重温峥嵘岁月感受公司一路发展的艰辛与喜悦，发挥老员工“传、帮、带”的榜样作用，增强企业凝聚力营造良好的企业文化。
4.4汇聚能量共识，以文化促队伍
4.4.1典型引路，发挥关键少数示范作用
我们重点关注和培养包括公司中层、党员及积极分子在内的“关键少数”，加强对这些“关键少数”人群的政治思想教育，发挥主要骨干带头作用以点带面，扩大党支部在公司经营中的积极影响。持续推进争先创优活动，先后创立了7个党员、4个团员青年示范岗，1个党员示范责任区。示范岗和示范区隔年设立，点与面相结合共同发挥典型示范带头作用。
4.4.2培养挖掘，加强后备人才梯队建设
围绕创新发展，大力挖掘人才潜力，搭建平台建立赛马机制，让更多的年轻人勇挑重担，帮助他们实现人生价值。近三年来，新培养80后干部人才7名，关键岗位引进人才3名，形成良好的人才梯队。选拔4名刚入职不久的90后员工参加南京彤天科技实业股份有限公司（以下简称“彤天股份”）优秀团队答辩，获得优异成绩。重视青年员工的职业发展规划，给年青人提供承担项目、生产、技术等工作的锻炼机会，每年开展“技改创新和合理化建议”活动，近三年累计共有43个项目获批立项，产生经济效益约500万元。
4.4.3尊重劳动，加强一线员工队伍建设 开展“技术、操作能手”称号评选工作，评选产生出“技术、操作能手”共计10名，发挥岗位引领作用积极为一线技术、操作员工搭建个人职业发展新平台。组织“劳动最出彩，工匠在身边”劳动竞赛，积极参加南玻院劳动技能大赛，尊重员工劳动和创造，大力弘扬工匠文化，提高一线技术和操作员工岗位技能。
4.4.4改进作风，加强廉洁从业警示教育
每年與公司中层以上党员干部签订《党风廉政承诺书》，将个人年度考评融入廉洁从业内容，认真开展廉洁文化宣传月活动，中层人员召开述职交流会，考评重点突出领导力考评。
公司每年组织“关键少数”参观1个红色教育基地;组织全体党员每年集体过1次政治生日，新党员入党仪式上赠送党章党徽;每年给党团员发放1本书;公司红色文化教育与企业经营发展相融合，进一步扩大了党支部在群众中的正能量影响，支部不断吸收新鲜血液，近三年发展预备党员及积极分子4名，新递交申请书8人。
在文化引领和有力保证下，通过全方位多层次的培养、锻炼，员工队伍的整体战斗力明显增强，大家彼此信任、相互促进、和谐共生、同谋发展，各项经营工作再迈新台阶。2017、2018连续两年公司销售规模突破6000万元创历史新高。荣获省模范职工小家、南玻院先进集体、党支部称号，获彤天股份优秀团队奖，线性光纤技术岗还被中建材集团授予“党员先锋岗”称号实现了精神和物质文明双丰收。
4.5讲好春辉故事，以文化扩影响
4.5.1文化阵地
重视宣传，注重教育引导，营造良好舆论氛围。充分利用多样化的宣传阵地，包括：企业公众号、宣传橱窗、微信群、大厅板报、院报等，公司党政负责人亲自示范在不同场合做党建文化交流，让春辉文化持续传播保证文化持久的影响力。紧密结合时政要事和实际经营工作，确保宣传及时性、报道频次和报道质量，讲好春辉故事释放发展正能量。
4.5.2文化上墙
打造公司大厅荣誉墙、LOGO墙、专利墙等;增加企业文化软实力。公司大厅电视做到每日宣传，每周更新，让文化上墙生根落地，让员工每天都直观感受到公司的经营文化理念，文化与经营理念互相渗透、融合。
4.5.3文化传播
在公司企业公众号上创立《讲述身边人》系列专栏，展现员工风采，树立身边的先进榜样加深对企业认同感。参加全国企业文化现场会，将春辉的故事《戈壁滩上的纤行者》搬到大会现场树立典型事迹，以鲜活的事迹诠释和引领企业文化，同时感受文化和科技创新汇聚的力量。
4.5.4文化走心
创建和谐劳动关系，组织“流金岁月”老照片回顾和“春辉一家人”年味摄影比赛，并及时在南玻院橱窗展出，制作了春节拜年微视频“我爱春辉——祝福”，制作书签和春节答谢祝福卡，将“家”文化融入其中，渗入员工心田，激发一家人情怀。组织羽毛球、健步走等各类文体活动，通过不同形式的活动开展，让员工感受企业文化无处不在，让员工有幸福感、获得感，让文化传递温暖和正能量，感动并激励着全体春辉人奋斗前行。
4.5.5文化提升
启动企业形象提档升级，对企业形象标识、中英文名称、标准色等要素进行系统设计和统一建立了完整的企业VI识别系统方案，塑造出独特的企业形象。制作企业形象宣传片《有光就有可能》，制作发行公司周年庆银行联名卡，统一员工夏冬两季工作服，从各方面提升企业整体形象，扩大在国内和国际市场的知名度，增加公司的文化自信、团队自信和发展自信。
5 企业文化建设工作今后的努力方向
回顾公司走过的光辉历程，展望公司发展的愿景蓝图，我们创新求进的初心不改，坚持文化引领的信心不改！加强春辉公司文化建设工作取得的良好效果让我们深受鼓舞，同时我们也时时总结经验检讨不足，对于今后如何更好地推进这项工作，做了如下一些思考，也将成为我们下一步的努力方向：
一是如何更加深刻地挖掘春辉文化内涵、更加精彩地讲好春辉故事？老一辈春辉开拓者们身上体现出来的科学严谨、不畏艰辛、无私奉献、锐意进取、科技兴邦的精神是春辉公司一笔宝贵的精神财富。围绕这一工作我们做得还远远不够。
二是在春辉文化建设上，我们做了不少具体的工作，但在企业精神内核的凝练升华上我们还比较单薄，与企业发展的内在需求还有比较大的差距。对比知名企业，如：华为的“狼文化”、格力的产品工匠精神、海底捞的服务无止境理念等等，春辉公司的文化建设尚未形成更加直观而丰满的符号和体系。
三是在文化建设工作具体举措的细节筹划和落地上，如何做到更加细致入微、润物无声？市场经济下，作为企业，生产、科研、销售等各条战线都要直接面对压力面对市场，文化建设工作始终要坚持务实有效的出发点，努力发挥企业发展助推器的作用。在具体工作的落实上，需要我们更多地站在彼此角度互相理解、互相融合。尤其是在面对不理解甚至是误解的时候，更需要我们保持定力、保持耐心、保持恒心。让春辉公司真正成为全体员工为之自豪的家园，让春辉精神长久闪耀于春辉公司发展进程，是我们的初心，也是我们的努力方向。
参考文献
[1]徐明泉，殷志东，刘玉庆.非通信光学纤维及技术发展.南京玻璃纤维研究设计院建院四十周年论文集，2004，45-49.