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我公司以前是以生产产品为主业的制造型企业,近年来随着我公司成功转型,已经将业务领域基本转移到全国各地的工程项目.公司产值规模日益扩大,不同地域的施工项目不断增加,公司各个项目的多个财务机构使财务人员与管理费用快速膨胀.由此导致财务效率降低、设备投资重复、内控风险猛增,公司总部统一协调财务工作越来越困难.此时,公司要在变革中寻求突破的结果,财务共享服务的设想应运而生.